價值創造下制造企業強化財務管理的策略研究

毛國華

摘 要：隨著社會經濟的高速發展和科學技術的普遍應用，使得制造企業財務管理工作的目標、理念和方法等都出現了巨大的變化，傳統的財務管理模式已經無法滿足企業價值創造的實際需求。新時期，企業管理人員要加強對信息技術的應用，利用數據為財務價值創造提供助力，為管理模式優化奠定基礎，推動財務管理職能的轉變，發揮運營監督作用，彌補經營管理中的不足，從而為企業價值最大化目標的實現提供助力。本文簡單闡述價值創造型財務角色的職能定位，結合自身經驗提出企業強化財務管理的具體策略。

關鍵詞：價值創造;制造企業;財務管理;強化策略

在制造企業的發展中，財務管理工作的質量對于企業經濟效益的獲取和市場競爭力的提升具有重要的影響。作為一種市場發展中形成的新型管理模式，價值創造理念與財務管理工作的有效融合，可以幫助企業科學調整財務管理方案，合理優化內部治理結構，通過內外部數據信息的應用，不但可以為企業發展決策的制定提供數據支持，而且能夠準確地對企業經營狀況進行評估，為經營戰略的調整奠定基礎，從而幫助企業實現價值最大化的目標。

一、價值創造型財務角色定位分析

（一）反映監督

作為財務管理工作的基礎要求，反映監督指的是財務人員以國家發布的會計準則和法律法規作為基礎保證財務數據可以真實體現企業的經營狀況，通過各種分析模型的應用對企業的運行效率進行科學的分析，利用管理會計工具進行數據核算，完成有關報表的編制，從而滿足企業發展的實際需求。

（二）服務業務

服務業務即財務人員要了解、融入、理解業務工作，準確分析業務經營對財務管理工作的實際需求，在微觀層面上為企業合同管理、定價管理、模型搭建、爭議解決、客戶評價等服務提供支持，從宏觀上作為業務活動的協同配合者，從財務管理視角為業務決策的制定提供可行性建議，為業務流程的優化提供指引，從而為企業發展提供助力。

（三）風險管控

風險管控主要指的是資金風險和稅務風險的管理，其中，資金風險主要指的是融資風險和支付風險，融資風險指的是全面分析資金利率的發展趨勢、國家宏觀政策的變化等，積極拓展企業融資渠道，制定出短期、中期、長期計劃，在控制風險的基礎上以最低的成本支出獲得企業需要的資金；支付風險指的是企業在向合作方進行款項支付時面臨的風險，在管理過程中需要堅持寬進嚴出的原則，建立規范化的款項支付流程，從而規避風險問題。稅務風險管理指的是財務人員利用專業的稅務知識，對風險進行識別和處理。

（四）價值創造

首先，財務人員要制定出切實可行的資金管理方案，在保證資金安全使用的基礎上減少資金的限制，提高資金使用效率，保持與銀行的良好關系，科學對匯率和利率變化進行預測，并采取適宜措施實現融資成本的控制。其次，財務人員要動態分析財政和稅收政策的變化，通過合理籌劃獲得財政補貼和稅務籌劃收益。再次，企業要對內外部數據信息進行分析，對業務環節進行優化，比如，在分析合同內容的過程中，通過時間和空間的調整，以較低的成本獲得所需的物資從而實現價值的創造。最后，通過預算管理工具的應用，合理對資源進行配置，滿足價值創造能力較強環節的實際需求，從而幫助企業創造更多的價值。

（五）決策支持

一方面，財務人員要對項目的可行性進行分析，對可變現現金現值、收益率等指標進行評價，幫助企業將更多的資源投入到收益更高的項目當中，從而為價值最大化目標的實現提供助力。另一方面，財務人員要對項目調整的合理性進行判斷，積極參與到合同簽訂、業務優化等工作當中，為決策的制定提供支持。

二、價值創造在企業財務管理中應用意義

（一）促進財務職能改革

價值創造型財務管理模式可以覆蓋到企業經營的各個環節當中，有效拓展財務工作的范圍，有利于企業價值創造能力和財務管理水平的提升。在價值創造模式下，企業財務管理工作的范圍不再局限在數據核算范圍內，而是要參與到制造企業項目管理、款項回收管理、資金管理、銷售管理、成本管理等工作當中，對各個崗位的職責和權力進行合理劃分，使財務管理的價值創造職能得到充分發揮，從而幫助企業創造出更多的經濟效益，為企業健康穩定發展提供助力。

（二）實現財務控制

從價值創造視角來說，企業財務管理可以通過對當前和往期經營管理中形成的各類數據進行收集和分析，對企業未來一段時間的發展狀況進行科學預測，從而確定出切實可行的戰略目標和發展方向。企業強化財務管理工作，能夠更好地對經營狀況進行分析，為企業經營管理決策的制定和調整提供可靠的數據支撐，為企業價值最大化目標的實現提供助力。同時，通過推動財務管理改革創新，企業可以通過全面預算管理、績效管理等各類管理會計工具更加科學規范地對現金流、信息流、物資流進行管理和控制，將更多的資源投入到價值創造能力較強的環節當中，從而幫助企業創造更多的經濟效益。

（三）提升企業競爭實力

以價值創造理念為基礎的財務管理工作，能夠覆蓋到企業生產經營的各個環節當中，與企業的經營發展具有緊密的關聯，所以，企業各個部門要積極的參與其中，及時反饋財務管理工作需要的數據信息，構建起互相監督和高效協同的管理機制，從而為創造更多的價值。企業要以價值創造有關理論為基礎，對經營狀況進行全面控制，深入了解價值流、資金流、信息流的實際情況，對資源進行高效配置，避免出現閑置或者浪費問題，從而幫助企業節約運營成本，助力企業長遠發展。

三、價值創造下制造企業財務管理強化策略

（一）財務主動嵌入業務，實現業財一體化

一方面，企業要按照財務人員的綜合能力對內部財務組織結構進行合理劃分，其中，基礎財務主要負責數據核算工作，要求其具備專業的會計核算能力，保證數據信息能夠真實反映企業的財務狀況；業務財務主要的職能是前置財務管理，負責從財務視角對業務活動進行全面審計，識別和清除業務流程中的低效環節，從而為業務決策的制定提供支持，實現價值產出的增加；戰略財務主要是對業財融合中的各類數據信息進行收集、整合、分析，形成綜合性的決策數據，使財務管理的風險防范和業務指導作用得到充分發揮。另一方面，企業要建立跨越業務和財務職能的團隊，積極嵌入業務流程，對各個價值鏈環節進行整合和完善，識別出價值創造的關鍵環節，利用PDCA循環管理工具對財務管理模式進行優化，建立起科學規范的業財融合管理模式，推動企業的健康可持續發展。

（二）基于業財融合加強成本管理

作為企業財務管理工作的核心內容，成本管理的成效對于企業價值創造能力具有直接的影響，所以制造企業要對各類生產資源進行合理調配，通過財務管理方法的應用使業財融合效用得到充分發揮，從而為生產經營體系的構建奠定基礎。首先，企業要對生產成本要素進行全面分析，按照影響程度進行排序，將其與生產經營和成本控制進行關聯，從而為業財融合提供指引。其次，企業要對重要程度較高的影響因素進行梳理，通過有效措施對其進行約束，比如原料價格出現波動，企業可以及時更換供應企業或者采取價格補償措施實現成本的控制。最后，企業要通過流程化的管理模式對生產成本中心進行動態跟蹤，從而保證成本管理措施的高效落地。

（三）充分應用全面預算管理

作為企業實現財務管理模式精細化升級的重要工具，全面預算管理可以使財務管理的成本控制、激勵約束、監督評價等職能覆蓋到企業經營的各個環節當中，從而為降本增效目標的實現提供助力。首先，企業要以戰略規劃為基礎進行預算的編制，結合各個部門的業務特點和發展需求進行部門級和個人級預算的編制，將戰略目標細化分解為各個部門和員工的工作任務，實現個人訴求和企業愿景的統一。其次，企業要對預算管理和績效管理進行有效融合，建立科學規范的評價指標體系，對員工執行預算的實際效果進行評價。同時，企業要建立監督機制和預算分析體系，對預算偏差的成因進行分析，從而為業務調整提供依據。最后，企業要將考核結果與個人利益進行對接，激發員工參與預算管理的積極性，從而保證預算管理的順利實施。

（四）優化財務管理組織架構

1.設置銷售財務管理部門

首先，財務管理部門要為銷售業務的開展提供支持，為立項、研發、生產、銷售、售后等環節提供科學全面的財務服務，從財務視角對客戶、訂單、行業等數據信息進行分析，從而幫助銷售部門制定出具有前瞻性的銷售方案，增加企業的訂單量和銷售利潤。其次，銷售人員要對客戶和市場的情況進行動態監督，對其中隱藏的風險進行識別和防范，加強信用和價格管理，從而提高企業的市場競爭力。再次，銷售財務人員要對銷售績效進行科學評價，幫助企業了解銷售預算和實際執行之間的偏差，通過價值管理閉環的應用對銷售計劃進行完善，提升市場份額。最后，財務人員要結合銷售費用成本支出的動因進行類別劃分，對資金支出流程進行規范，從而提升費用產出效率。

2.設置成本財務管理部門

首先，財務人員要以BOM作為基礎，通過產品流和訂單流的科學控制高效落實研發財務和生產財務工作，實現價值鏈環節的管理。其次，財務人員要對產品研發、生產、銷售等環節的成本支出進行全面分析，通過價值鏈管理理念的應用構建起科學規范的成本支出標準，結合戰略目標對其進行優化。財務部門要對不同階段的成本管理責任進行明確，嚴格落實成本考核評價工作。再次，企業要設立專門的成本財務管理部門，對研發、供應鏈、生產等環節的成本進行管理，其中，研發成本管理部門的主要職責是對產品全生命周期的成本進行分析，通過預算管理機制、成本管理方案的應用為研發環節管理提供財務服務，比如科學調配企業資源、嚴格控制成本投入和產出，從而提高研發工作的效率。供應鏈成本管理部門的職責是結合目標成本和關鍵要素進行成本管理工作，對采購成本進行分析，確定具體的標準，并對各個環節的成本支出進行監管和分析，為企業降本增效的目標提供助力。生產成本財務管理部門的主要職責是對預算指標和實際支出的偏差進行分析，通過有效措施避免成本浪費問題，通過質量成本分析方法的應用對管理機制進行優化。

3.設置財務共享中心

首先，建立科學規范的財務管理制度，結合內部發展需求、市場經濟環境、未來發展趨勢等對管理制度進行優化，以財務共享理念為基礎對制度體系進行重構，結合財務制度進行業務管理制度的調整，為業財融合的實現提供助力。其次，企業要對重復性較高的標準化業務財務工作進行流程重塑，以價值管理理念為根據對財務管理流程進行重建，對業務和財務數據口徑進行統一，實現內部控制和財務共享的有效結合。再次，財務人員要積極參與到決策支持、業務輔助、戰略規劃等工作當中，積極應用集中共享財務管理模式，實現管理會計的轉型升級，為經營決策的制定提供支持。最后，企業要加強對大數據、云計算、人工智能等技術的應用，對內部硬件設備和軟件系統進行優化，對數據集成管理平臺進行完善，從而保證共享中心的安全高效運行。

（五）智能財務賦能財務管理價值創造

1.基于價值創造推動核算場景轉向業務場景

在智能財務模式下，企業要以核算數據為基礎進行數據的全面聚合，對流程范圍進行科學梳理，實現業務的場景化轉變和數據的實時化傳遞。具體來說，企業要對財務和業務模塊進行有效對接，實現審批流程的自動化和結算的標準化；核算模塊的功能要向著場景共享轉變，對審批流程和員工權限進行合理設置，推動業務處理向著決策分析和運營管理轉變；對原始憑證的格式進行規范，將財務管理職能拓展到業務流程，實現數據的自動化收集和流程的智能化監督；通過業財融合體系的構建，對內部組織結構進行優化，提高數據信息的可靠性。在業務場景下，財務人員的職能主要是管理分析，為企業各個部門提供可靠的數據信息和共享服務。

2.基于價值挖掘方向推動流程驅動轉向數據驅動

企業要將資金管理、業務管理、內部控制等進行前置，實現人力、資金、物力的全面集成，在各個系統之間建立統一的標準，為決策指導效用的發揮提供助力；建立標準化的流程體系，對內部組織結構、工作流程、管理規則等進行重新構建，建立開放性的戰略結構和一體化的管理體系；對財務數據標準進行統一，將業務路程轉到線上完成，實現數據融合和系統驅動；對產業鏈中的各類資源進行全面整合，通過信息化系統的應用進行數據池的搭建，完成核算流、業務流、資金流的集中，在會計核算方面建立標準化的流程，對資料傳遞的過程進行規范，實現運營管理的智能化；建立規范化的業務工作機制，通過技術應用為財務智能化升級賦能，利用平臺推動制度的流程化轉變，利用共享服務為流程的表單化處理提供助力。

3.基于價值創造推動守護價值轉向創造價值

財務人員要利用信息技術對價值鏈數據信息進行收集，推動管理模式的轉型升級，實現價值鏈上、中、下游數據的有效結合，打通價值鏈的各個環節，提高財務工作的效率和質量；通過財務數字化轉型為管理效率的提升奠定基礎，依靠數據的統一化管理實現運營效益的提高，推動戰略財務的轉型；積極進行價值創造體系的構建，通過數據分享和控制系統，完成場景和生態覆蓋，將數據信息快速高效地傳遞到數據管理平臺當中，為流程的智能化實現奠定基礎；通過財務共享模式的應用，建立管理、項目、決策等不同的模塊，對財務評價標準進行規范，完成數據的分析和增長，從而打通價值鏈的各個環節，使財務管理在價值守護和創造中的價值得到充分發揮。

四、結語

從價值創造視角來說，財務管理主要是以價值最大化為發展目標對各項工作進行整體部署和組織計劃。實踐中，制造企業要推動業務和財務的深度融合，對內部組織結構進行合理調整，通過預算管理、成本管理、信息技術等的應用，積極拓展企業的價值創造路徑，從而提高企業的價值創造能力。

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