“黨建+”工程助推電力企業高質量發展

秦澄 楊雪純 田騁遠 國網江蘇省電力有限公司常州供電分公司

在新時代的大背景下，電力企業作為國家經濟社會發展的重要支撐，自身高質量發展至關重要。與此同時，“黨建+”工程的管理模式作為一種新的組織理念和管理模式，逐漸成了電力行業內的一個熱門話題。這種體系不僅突出了黨建工作與企業發展的深度融合，更強調了通過黨建活動來助推電力企業實現更高效、更有活力的運營發展。在這樣的雙重背景下，探討“黨建+”工程如何更好地推動電力企業的高質量發展尤為關鍵。

一、“黨建+”工程助推電力企業高質量發展的重要性

（一）有助于提高企業管理和執行效率

電力企業作為基礎設施行業的重要組成部分，管理與執行效率的高低直接關系到企業的運營效益和社會職責的完成程度。而“黨建+”工程的管理模式作為一種深化黨的組織生活、強化黨的建設的現代化手段，能夠為電力企業的管理決策提供科學、系統的方法論支撐。這種支撐首先表現為確保企業決策與國家政策、發展方向保持一致，使企業在追求經濟效益的同時，不偏離社會責任和長遠戰略。其次，通過深入開展“黨建+”工程，企業可以形成更為嚴密、流程化的工作機制，提高內部溝通效率，降低決策過程中的信息不對稱和決策延誤，從而提高決策的準確性和執行的效率。最后，強化黨的建設有助于培育和維護良好的企業文化，加強員工的紀律性和團隊協作，使得企業的各項業務得以高效、有序地展開，從而確保電力企業在高度競爭的市場環境中穩健前行。

（二）有助于增強員工的團隊凝聚力與熱情

電力行業是高度協同、技術密集的產業，每一個環節都需要員工緊密合作，形成統一的工作節奏和目標。此時，“黨建+”工程的作用便愈發凸顯。一方面，通過黨的組織生活和活動，員工可以更深刻地理解企業的使命和愿景，確保大家在日常工作中目標一致，減少工作中的摩擦和沖突。另一方面，通過“黨建+”工程，電力企業可以開展各種團隊建設和技能培訓活動，使員工在專業技能和團隊協作能力上得到進一步的提升。這不僅有助于提高企業的整體運營效率，更能培養員工強烈的集體榮譽感，使他們為企業的每一個成功感到驕傲[1]。“黨建+”工程在增強電力企業員工的團隊凝聚力和工作熱情方面，起到了至關重要的作用，這對于企業實現高質量、持續的發展有著積極的推動作用。

（三）有利于促進社會責任，提升企業形象

“黨建+”工程在電力企業的實施不僅是一個簡單的組織建設活動，更是對企業文化、治理結構和戰略定位的全面提升。電力企業作為社會發展的基礎設施，對外部環境有著深遠的影響。通過“黨建+”工程，企業可以更為系統和深入地認識到自己在社會發展中的責任，從而在日常經營活動中更加注重環境保護、公眾安全和社區合作。這樣的行為不僅是對社會的回饋，也是對企業長遠發展的投資，一個有責任感的企業更容易獲得社會的信任和支持。隨著消費者和公眾對企業社會責任的日益關注，企業的形象和聲譽尤為重要。而“黨建+”工程作為一種深度融合企業文化和黨的建設理念的模式，可以幫助電力企業在內外部傳遞一個積極、正面、有責任心的形象[2]。這樣的形象不僅能夠吸引更多的合作伙伴，還能夠提高企業在市場上的競爭力。一個良好的企業形象意味著企業有強大的軟實力，能夠在各種外部壓力和挑戰面前保持穩定和持續的發展。

二、“黨建+”工程助推電力企業高質量發展的現實困境

（一）“黨建+”工程核心解讀的模糊性

在電力企業中，“黨建+”工程的核心解讀在實際應用中存在一定的模糊性，這成了電力企業在推進“黨建+”工程過程中的一大現實困境。盡管“黨建+”體系試圖將黨的組織優勢與企業的日常管理結合，但在如何具體實施、如何將黨的原則和政策與企業的實際運營相結合上，很多時候都存在一些困惑。因為電力企業的運營特點、管理風格和企業文化都有其獨特性，直接導入“黨建+”的理論模型可能并不完全適合。同時，“黨建+”工程的管理模式要求企業在決策時更加注重黨的原則和方針，但在具體操作層面，如何平衡經濟效益與黨內的規章制度要求，如何在高效運營與遵循黨的方針政策之間找到最佳的平衡點，都是企業在實際操作中經常面臨的問題。這些都反映了“黨建+”工程在具體應用中所面臨的挑戰，也突顯了對其核心解讀的模糊性為電力企業帶來的現實困境。

（二）基層黨組織面對的工作效率難題

基層黨組織在電力企業中通常承擔著橋梁和紐帶的作用，需要將中央和上級黨組織的決策部署與企業的具體實際相結合，確保政策的有效落地。然而，由于基層黨組織在資源配置、人員配置等方面存在一些局限性，導致其在推進“黨建+”工作時面臨一些實際操作的困難。例如，基層黨組織往往需要花費大量時間和精力在組織協調、信息溝通等方面，導致工作進度緩慢，與企業的高效運營節奏存在一定的不匹配。同時，基層黨組織在與企業其他部門的協同工作中可能會遇到理解和執行上的偏差，導致決策部署的落實不盡如人意。再者，電力企業自身的特殊性也給基層黨組織帶來了一定的挑戰，如行業的技術更新快速，業務流程復雜等，都可能影響到基層黨組織的工作效率。這些問題不僅關乎“黨建+”工程開展的實際效果，更影響到電力企業的整體發展品質。

（三）黨員先鋒角色在實施中的困境

“黨建+”體系中的黨員擔當著先鋒模范的重要角色，而在實際工作中黨員在發揮這一角色的作用時卻面臨諸多困境。隨著電力行業技術的迅速發展，黨員需要不斷更新知識和技能，以適應行業的新變化，這對于他們來說是一個不小的挑戰。由于電力企業日益復雜的業務流程和工作任務，黨員常常需要在完成日常工作的同時，參與各種黨組織的活動和日常學習，使得他們面臨時間和精力的雙重壓力。更為重要的是作為黨員，他們需要在工作中始終保持高度的政治覺悟和優秀的業務能力，確保在關鍵時刻能夠為企業的發展出謀劃策，然而這往往需要他們付出比普通員工更多的努力和犧牲。在某些情況下，過多的工作量也可能對黨員發揮先鋒模范作用的積極性造成一定的影響，使得他們在落實決策過程中感到身心疲憊，這對于電力企業高質量發展的推進帶來了一定的障礙。

（四）黨組織與黨員之間的溝通斷層

電力企業在追求高質量發展的過程中，黨組織與黨員間的溝通密切相關。然而，在實踐中出現的溝通斷層現象，已經逐漸成為制約電力企業高質量發展的一大障礙。隨著電力行業的技術進步和管理模式的不斷變革，黨組織的決策層面和黨員的實際工作層面之間存在著明顯的信息不對稱。黨組織在為企業制定發展策略時，可能會缺乏對一線黨員工作狀況的深入了解，從而導致策略制定的偏離或不切實際。由于電力企業日益復雜的組織結構和分工，黨組織與黨員間的交流機制可能未能及時跟上，導致信息傳遞中出現滯后或失真。這種斷層不僅影響到黨組織與黨員之間的互信基礎，更可能引起工作效率的下降，甚至產生工作上的失誤和沖突。此外，電力企業內部各部門、各崗位之間的利益關系復雜，可能會進一步加劇黨組織與黨員之間的溝通障礙，使得黨建工作在電力企業的實際推進遭遇更多的困難和挑戰。

（五）職工工作熱情激發的主要阻礙

電力企業在追求高質量發展的道路上，隨著電力行業技術的進步和業務領域的拓展，工作內容和方式也發生變革，這導致部分職工感到工作壓力增大，從而影響其對工作的熱情。電力企業中的部分管理層可能未能及時識別和理解這些變化帶來的心理影響，導致其在工作安排、人力資源管理上未能作出有效的調整，進一步加劇了職工的心理負擔。電力企業在日常運營中可能會出現的資源分配不均、晉升機制不公等問題，也都可能對職工工作熱情造成不良影響。當職工認為自己的付出未能得到應有的回報，或者在競爭中受到不公正的待遇時，其對工作的熱情自然會受到打擊。此外，電力行業特有的高風險、高強度的工作特點，以及由此產生的安全事故或工傷事件，也都會對職工的心理狀態產生負面影響，降低其對工作的熱情，這導致當前電力企業的實際運營中面臨多方面的阻礙。

三、“黨建+”工程助推電力企業高質量發展的實施策略

（一）緊抓“黨建+”工程的內涵和本質，明確其核心要義

在電力企業的高質量發展中，“黨建+”工程是一個關鍵的助力器，為了充分發揮其作用，需要深入了解“黨建+”工程的內涵和本質，明確其核心要義。從深層次來看，“黨建+”不僅是黨建工作與企業管理的深入疊加，更是黨的建設理念與企業高質量發展的完美融合。這一體系要求在堅持黨的全面領導的基礎上，進一步發揮黨組織的核心作用，確保企業決策科學、執行有力，同時也要求在企業發展的各個環節中都要體現黨的建設要求，從而實現企業的高質量、可持續發展[3]。為了更好地理解和應用“黨建+”工程，電力企業應該從以下幾方面著手：第一，加強黨的建設理論學習，使全體黨員能夠深入理解黨建與企業發展的緊密關系，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。第二，整合企業內部資源，特別是人力資源，確保黨的組織在企業中的核心地位，推動黨的建設與企業各項工作的深度融合。第三，建立健全相關制度機制，如制定黨建與企業管理的銜接方案、建立黨建工作考核制度等，確保“黨建+”工程能夠長效運行、持續發力。第四，持續優化與創新，根據企業發展的實際情況，對“黨建+”工程進行不斷的調整和完善，確保其始終處于最佳狀態。

（二）緊抓“黨建+”工程的內在聯系，提升基層黨組織的工作能力

電力企業發展中，“黨建+”的內在聯系為企業增添了一股強大的內生動力。這種聯系首先體現在黨組織對企業的領導和引導中。其中，提升基層黨組織的工作能力尤為重要。基層黨組織是黨與廣大群眾之間的橋梁和紐帶，它的工作能力直接影響到“黨建+”在企業中的落地與執行。為了有效提升基層黨組織的工作能力，首要任務是促進基層黨組織與企業日常管理的融合。在企業的重大決策、項目實施、工作部署等關鍵環節，充分聽取基層黨組織的意見和建議，確保決策更加科學合理。在此基礎上，將企業的各項工作與黨的建設要求結合起來，從而實現“黨建+”工程全面融入企業發展。同時，強化基層黨組織的自我建設。定期對基層黨組織的工作進行總結與反思，查找存在的問題和不足，及時進行調整和完善。同時，注重培養和選拔黨務工作人才，確保基層黨組織始終保持旺盛的生命力[4]。只有緊抓“黨建+”工程的內在聯系，不斷提升基層黨組織的工作能力，才能確保“黨建+”工程在電力企業的高質量發展中發揮出最大的作用。

（三）緊抓“黨建+”工程的關鍵環節，發揮黨員先鋒模范作用

在電力企業的高質量發展中，“黨建+”工程中關鍵環節的把握與黨員的先鋒模范作用是該體系的核心。關鍵環節主要包括黨的建設與管理、黨組織與企業的深度融合，以及黨員在企業中的日常工作和行為規范。黨員是企業的中堅力量，他們在企業中的表現直接關系到“黨建+”工程在企業經營中發揮的效果。為了更好地發揮黨員的先鋒模范作用，需要加強對黨員的教育和培訓，確保他們充分理解黨的宗旨和方針政策，這樣在日常工作中才能夠為企業的發展提供有力的理論支撐。此外，要組織黨員參與到企業的各項重要工作中，比如參與企業重大項目決策、技術研發和市場開拓等，讓黨員在實際工作中發揮出先鋒模范的作用。同時，加強對黨員的激勵機制，根據黨員在企業中的表現給予相應的獎勵，這樣可以激發他們的工作積極性和創新意識。并且，黨組織應定期組織黨員進行思想匯報和自我批評，確保他們始終保持與黨的聯系，不斷提高自己的思想政治覺悟。只有緊抓“黨建+”工程的關鍵環節，才能確保黨員在企業中充分發揮先鋒模范的作用，為電力企業的高質量發展提供有力的支撐。

（四）緊抓“黨建+”工程的主要路徑，增強黨組織與黨員互動

在電力企業中，黨組織與黨員之間的互動關系至關重要，“黨建+”工程能夠確保黨組織的指導方針和決策得到黨員的理解和支持，同時也能確保黨員的意見和建議得到黨組織的重視。首先，電力企業的黨組織應定期組織思想匯報會，聽取黨員對企業發展的意見和建議，這樣不僅能夠及時了解黨員的思想動態，還能夠充分調動黨員的積極性，使他們更加主動地參與到企業的日常管理和決策中。其次，應通過開展黨課學習、組織生活會等活動，加強黨員的思想教育，使他們更加堅定地認同黨組織的領導和企業的發展方向[5]。最后，利用現代科技手段，如建立黨建信息平臺，可以方便黨員隨時隨地了解黨組織的最新動態，參與黨組織的各項活動，同時也為黨組織提供一個及時了解黨員思想和需求的渠道。通過開展“一對一”幫扶活動，為新入黨的黨員提供指導和幫助，增強他們對黨組織的認同和信任。只有確保黨組織與黨員之間的緊密互動，才能夠確保“黨建+”體系在電力企業中的有效實施。

（五）緊抓“黨建+”工程的重要載體，激發職工群眾的工作熱情

在電力企業高質量發展的過程中，“黨建+”工程的重要載體無疑是黨組織和黨員，他們的存在和作用是激發全體職工工作動力的關鍵。為了更好地發揮這一重要載體的作用，電力企業應將黨建工作與日常生產、經營管理緊密結合，確保黨的方針政策在企業中得到貫徹實施，從而為企業的高質量發展創造有利條件。一方面，電力企業應加強黨組織的建設，確保黨組織在企業中的領導核心地位。這包括加強黨的組織生活、加強黨員隊伍建設、加強黨組織的日常管理等。同時，也要加強對黨組織的業務培訓，提高其在企業中的工作能力和影響力。另一方面，電力企業還應加強與職工的溝通和聯系，聽取他們的意見和建議，關心他們的生活和工作，努力解決他們在工作中遇到的實際困難。這不僅有助于激發職工的工作熱情，還能夠增強他們對企業的認同感和歸屬感[6]。因此，電力企業應充分利用“黨建+”這一重要載體，結合企業的實際情況，采取一系列有針對性的方法和手段，確保黨的方針政策在企業中得到有效貫徹，為企業的高質量發展提供有力的支持。

四、結語

綜上所述，可以明確“黨建+”工程在推動電力企業高質量發展中所扮演的關鍵角色。通過將黨建工作與企業日常運營進行深度整合，電力企業可以更好地貫徹落實黨的方針政策，從而實現更加穩健、高效的發展。而這種發展，不僅體現在經濟增長上，更能在企業文化建設、組織架構以及管理方式上取得明顯成效。隨著時間的推移，這種融合模式有望為電力行業帶來更大的發展機遇。