以黨建共建平臺(tái)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的實(shí)踐與思考

黃子奎 寧?kù)o 吳娟 孫雅婧 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司寧化縣供電公司

一、突出“思維破冰”，以融合賦能引領(lǐng)振興突圍

近年來，國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司致力于推動(dòng)鄉(xiāng)村電氣化，改善農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域電能替代，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村和促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。經(jīng)過自身的努力發(fā)展，其為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能，在新時(shí)代新征程上奮力書寫了“人民電業(yè)為人民”的精彩答卷。國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司通過加大鄉(xiāng)村電氣化工作力度，持續(xù)改善全縣農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。鄉(xiāng)村要振興，必須打破舊觀念，堅(jiān)持新思想，走出思維困境，使“鄉(xiāng)村振興”站得高、立得穩(wěn)、守得住。應(yīng)當(dāng)樹立開放、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思維方式主動(dòng)創(chuàng)新求變，善于轉(zhuǎn)換思路，推動(dòng)黨建工作與鄉(xiāng)村振興深度融合，以“融合賦能”黨建新思維構(gòu)建引領(lǐng)振興新格局。

（一）“融合賦能”是以發(fā)展思維貫徹戰(zhàn)略部署的應(yīng)時(shí)之舉

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是十九大作出的重大決策部署，是關(guān)系到全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的全局性、歷史性任務(wù)。寧化縣作為鄉(xiāng)村振興的重要區(qū)域，其最重的任務(wù)和最難的突破依然在農(nóng)村。為了推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展，寧化縣實(shí)施抓黨建促鄉(xiāng)村振興融合賦能行動(dòng)，旨在通過黨建引領(lǐng)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施[1]。同時(shí)，還注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收致富。

2022 年，寧化縣戶均配電容量達(dá)到3.25 千伏安，供電可靠性達(dá)到99.91%，綜合電壓合格率達(dá)到99.99%。這些成果不僅提高了鄉(xiāng)村居民的生活質(zhì)量，還為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力保障。

國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域電能替代。2020—2023 年，公司配合政府推進(jìn)了燃煤烤房的電能替代改造建設(shè)。在4 年的時(shí)間里，共改造建設(shè)了1813 座電烤房，顯著提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和經(jīng)濟(jì)效益。1.促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)旅游。除了在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域取得顯著成果外，國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司還通過電氣化改造推動(dòng)了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)旅游。公司配合政府對(duì)林業(yè)新村、朝陽(yáng)新村、寧陽(yáng)古街等6 個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行改造，累計(jì)投資達(dá)到1321 萬元。這些改造項(xiàng)目不僅改善了鄉(xiāng)村居民的生活條件，還為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝烁嗑蜆I(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.全力推進(jìn)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司積極做好光伏的全接入、全消納工作，累計(jì)接入分布式光伏發(fā)電用戶3559 戶，裝機(jī)容量11.16 萬千瓦。這些項(xiàng)目不僅增加了清潔能源的供應(yīng)，還有效地促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)保意識(shí)的提高。3.提升鄉(xiāng)村能源利用效率。國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司積極推廣電能替代技術(shù)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐用袷褂酶咝Ч?jié)能電器，提高能源利用效率。通過普及電力知識(shí)、發(fā)放節(jié)能設(shè)備等措施，在鄉(xiāng)村地區(qū)推廣大量高效節(jié)能電器，進(jìn)一步提升鄉(xiāng)村生活的品質(zhì)。4.積極拓展電氣化產(chǎn)業(yè)鏈。為了進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)村電氣化發(fā)展，國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司積極拓展電氣化產(chǎn)業(yè)鏈。公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，研發(fā)和生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)貧夂蚝唾Y源條件的新型電氣設(shè)備，如電烘干機(jī)等，以滿足鄉(xiāng)村居民的生產(chǎn)和生活需求。同時(shí)，公司還鼓勵(lì)和支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開展電力設(shè)備維修和保養(yǎng)服務(wù)，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

（二）“融合賦能”是以變革思維強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的關(guān)鍵之招

全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的難度之大，絲毫不亞于以往的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。作為國(guó)有企業(yè)的國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司助力鄉(xiāng)村振興工作，首要任務(wù)是要發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的主要矛盾所在，抓黨建促鄉(xiāng)村振興融合賦能行動(dòng)，就是對(duì)“引領(lǐng)什么”“如何引領(lǐng)”進(jìn)行破題，持續(xù)強(qiáng)化黨建“引領(lǐng)力”，不斷提升基層組織的政治引領(lǐng)、黨員干部的先鋒引領(lǐng)、優(yōu)秀人才的智力引領(lǐng)，形成黨建引領(lǐng)推動(dòng)“五大振興”全方位發(fā)力的生動(dòng)局面；持續(xù)強(qiáng)化黨建“聚合力”，推動(dòng)黨建統(tǒng)領(lǐng)下的責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)管理、督導(dǎo)考核等體系化重塑，構(gòu)建黨委統(tǒng)籌、部門聯(lián)動(dòng)、工作融合、協(xié)力振興的工作格局。在持續(xù)強(qiáng)化黨建“執(zhí)行力”方面，國(guó)有企業(yè)要組織人力、物力、財(cái)力下沉基層，著力破解鄉(xiāng)村振興“人、治、物、效”等難題，以方法革新為鄉(xiāng)村振興注入“領(lǐng)跑”動(dòng)能。

（三）“融合賦能”是以創(chuàng)新思維激發(fā)振興動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)之需

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。與脫貧攻堅(jiān)相比，鄉(xiāng)村振興的任務(wù)更重、目標(biāo)更高，靠傳統(tǒng)思維、用老辦法，只能是原地踏步，決不可能有效突破[2]。國(guó)有企業(yè)抓黨建促鄉(xiāng)村振興融合賦能行動(dòng)，就是以載體抓手創(chuàng)新帶動(dòng)振興創(chuàng)新發(fā)展，解決“誰來振興”“靠什么振興”“如何振興”等現(xiàn)實(shí)問題，以“融合賦能”激發(fā)原動(dòng)力，以組織振興為龍頭。同時(shí)在以“融合賦能”提升內(nèi)動(dòng)力方面，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮自身人才、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢(shì)，通過組織聯(lián)合、資源聚合、人才融合、技術(shù)整合，推動(dòng)各類高端要素在鄉(xiāng)村振興中競(jìng)相匯聚、涌流、裂變，變?nèi)后w“思路”為振興“出路”。以“融合賦能”增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)在幫扶基層鄉(xiāng)村開展黨建工作時(shí)，更加注重系統(tǒng)設(shè)計(jì)和協(xié)同推進(jìn)，構(gòu)建“大黨建”推進(jìn)“大振興”的制度機(jī)制，變“鄉(xiāng)村干”為“聯(lián)動(dòng)抓”。

二、突出“路徑破題”，以融合賦能助推振興開局

立足實(shí)際，應(yīng)以融合賦能為抓手，以打造“三型兩化”為根本路徑，著力在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性探索。

（一）以“共聯(lián)共融”為核心，打造黨建聯(lián)合體

組織興則鄉(xiāng)村興。國(guó)有企業(yè)有推動(dòng)鄉(xiāng)村振興過程中，要以鄉(xiāng)村黨組織為基礎(chǔ)，按照“地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相連、工作相融、人文相親”的原則，推動(dòng)不同條塊、行業(yè)、層級(jí)、領(lǐng)域等黨組織有機(jī)聯(lián)結(jié)，在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中結(jié)成“一家人”、擰成“一股繩”、同下“一盤棋”。推進(jìn)中要突出“三化”：一是組建模式多元化。從共同需求和共同愿景入手，以解決問題、推進(jìn)工作為導(dǎo)向，打破條塊、行業(yè)、層級(jí)、領(lǐng)域壁壘，科學(xué)確定國(guó)有企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村黨組織聯(lián)建主體，采取“支部+支部”“黨委+支部”等多種形式，圍繞組織鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域鏈、治理鏈打造不同類型的黨建聯(lián)合體。二是運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化。扎實(shí)推進(jìn)安全服務(wù)、法治、廉潔等專項(xiàng)文化建設(shè)。堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，鞏固“正心念、嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”黨風(fēng)建設(shè)主題教育成果，健全常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，將正心正念融入制度、融入文化、融入行為。

（二）以“共通共享”為牽引，打造資源融合體

資源融合體主要以黨建聯(lián)合體為承載主體，引導(dǎo)干部、人才、項(xiàng)目、資金、土地、技術(shù)、政策等多元化要素向鄉(xiāng)村聚合[3]。具體實(shí)施中，要掌握兩個(gè)方法：一是建立三張清單。國(guó)有企業(yè)要分類建立資源清單、需求清單、問題清單，弄清楚每一個(gè)鄉(xiāng)村的“底數(shù)”是什么、“短板”在哪里、“需求”有哪些。二是強(qiáng)化三個(gè)對(duì)接。以黨建聯(lián)合體為主導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)組織對(duì)接、供需對(duì)接、服務(wù)對(duì)接，把有意愿、有優(yōu)勢(shì)、有資源的黨組織聚集在一起，通過聯(lián)合組織活動(dòng)、聯(lián)手服務(wù)群眾、聯(lián)抓難題攻堅(jiān)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源富集基層，切實(shí)做到鄉(xiāng)村振興需要什么、黨建工作就提供什么，配好鄉(xiāng)村振興的“拼盤”。

（三）以“共興共盛”為基石，打造產(chǎn)業(yè)聚合體

鄉(xiāng)村振興必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展是當(dāng)下的重點(diǎn)?；诖耍龅饺齻€(gè)聚力：一是聚力產(chǎn)業(yè)延鏈。依托區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聚合體，對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的鄉(xiāng)村調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)“孵化”，對(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好的鄉(xiāng)村主動(dòng)對(duì)接、強(qiáng)“培優(yōu)”，全面推行“一鏈條一組織”模式，推動(dòng)縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)聚合體全組建、產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋。比如，國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司奉行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，為寧化縣的發(fā)展建設(shè)提供了穩(wěn)定可靠的電力保障，用實(shí)際行動(dòng)支持了革命老區(qū)的繁榮與發(fā)展。其積極推動(dòng)電力服務(wù)的創(chuàng)新和升級(jí)，以更高效、更便捷、更貼心的服務(wù)滿足人民群眾的需求。二是聚力三產(chǎn)融合。堅(jiān)持因地制宜，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，通過黨委政府“政策引”，相關(guān)部門“合力推”、龍頭企業(yè)“橫向帶”、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)“縱向領(lǐng)”、合作組織“利益聯(lián)”，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與休閑旅游、飲食民俗、文化傳承、健康養(yǎng)生、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)嫁接，加快發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。三是聚力數(shù)字賦能。用好抖音、快手等帶貨宣傳平臺(tái)，實(shí)施“鄉(xiāng)村網(wǎng)紅”培育計(jì)劃，讓手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)成為農(nóng)村的“新農(nóng)具”，推動(dòng)農(nóng)業(yè)與電子商務(wù)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)等深度融合，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村從主要賣產(chǎn)品向更多賣風(fēng)景、賣文化、賣體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，著力讓支部找到道路，讓集體找到思路，讓黨員找到門路，讓產(chǎn)品找到銷路。

（四）以“共建共管”為主線，增強(qiáng)組織生命力

堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，以織密建強(qiáng)組織體系為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能為重點(diǎn)，使筑堡壘與強(qiáng)功能同頻共振、一體推進(jìn)，增強(qiáng)基層黨組織生機(jī)活力，通過加大鄉(xiāng)村電氣化工作力度、推動(dòng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域電能替代、促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生態(tài)旅游等措施，為建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)寧化縣經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

三、突出“行動(dòng)破局”，以融合賦能蓄積振興動(dòng)能

目標(biāo)、路徑已經(jīng)明晰，關(guān)鍵是要強(qiáng)化求解性思維，在抓牢關(guān)鍵人、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵事上下真功夫，在有效“融”、有效“賦”、有效“促”上見真舉措，以融合賦能行動(dòng)破局積蓄振興動(dòng)能、提升振興效能。

（一）大力發(fā)揮“龍頭”作用，提升原動(dòng)力

國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司是帶頭落實(shí)鄉(xiāng)村振興的先鋒部隊(duì)。其圍繞打造“三型兩化”，發(fā)揮好“龍頭”作用，不斷提高黨組織和黨員的服務(wù)意識(shí)和能力水平。在福建省的寧化縣這個(gè)擁有悠久紅色歷史的革命老區(qū)，國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司積極履行社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)為這片紅色土地貢獻(xiàn)力量。從2013 年開始，公司開始承擔(dān)起全省著名貧困村城郊鄉(xiāng)社下村的“精準(zhǔn)幫扶”結(jié)對(duì)幫扶工作，并為村莊帶來了希望和改變。在公司和相關(guān)部門的支持下，各項(xiàng)工作高度融合，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興迅速開局、有序推進(jìn)。赤嶺村積極爭(zhēng)取精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目，共獲得扶貧開發(fā)資金230 多萬元，這些資金有效地提升了全村精準(zhǔn)扶貧的造血功能。國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司的精準(zhǔn)扶貧工作不僅僅關(guān)注物質(zhì)層面的幫扶，更重視精神文化的提升。他們通過組織技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)等方式，幫助村民提升技能水平，增強(qiáng)就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。與此同時(shí)，更重要的是帶動(dòng)村民參與鄉(xiāng)村旅游等綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升村莊的整體形象和吸引力。

（二）實(shí)施內(nèi)核鍛造工程，提升聚合力

堡壘堅(jiān)強(qiáng)有力，鄉(xiāng)村振興才有底氣。要樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)公司全體人員在鄉(xiāng)村振興中唱主角、打頭陣。一要組織引領(lǐng)找出路。牢牢抓住組織振興這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”，通過大力開展農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，不僅造福了寧化縣約40 萬老區(qū)人民，還認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。到目前為止，寧化縣已基本消除了低電壓?jiǎn)栴}，不存在供電不足的問題。對(duì)于戶均容量在2 千伏安以下的12個(gè)村莊，公司已在“十三五”末時(shí)使其各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到脫貧目標(biāo)要求。在未來的工作中，必須始終貫徹落實(shí)省市公司和縣委、縣政府關(guān)于脫貧攻堅(jiān)行動(dòng)的各項(xiàng)決策部署，踐行“你用電、我用心”的服務(wù)理念。公司將把電網(wǎng)扶貧建設(shè)作為重大政治任務(wù)，積極服務(wù)縣委縣政府精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目，全面落實(shí)電網(wǎng)扶貧項(xiàng)目建設(shè)，為地方脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目中，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)在公司治理中的各項(xiàng)責(zé)任，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，健全黨委工作規(guī)則規(guī)范、黨委前置研究事項(xiàng)清單和前置把關(guān)程序，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推動(dòng)黨的主張和重大部署落實(shí)，保障能源安全新戰(zhàn)略有效落地，推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展[4]。以村黨組織為核心，延伸村黨組織區(qū)域統(tǒng)籌的“觸角”，組建各類黨建聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)聚合體，根據(jù)每個(gè)村鎮(zhèn)的不同情況對(duì)癥下藥，擬好鄉(xiāng)村振興的“藍(lán)圖”，讓每個(gè)村都走上發(fā)展的大路。

（三）聚集末端落實(shí)效果，提升執(zhí)行力

針對(duì)寧化縣集體經(jīng)濟(jì)總量不高、可持續(xù)性不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱等現(xiàn)象，國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司通過規(guī)范路徑、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣運(yùn)用，把黨建與產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合、賦予動(dòng)能，著力打造一批能看、能比、能學(xué)的樣板。一要黨建驅(qū)動(dòng)領(lǐng)方向。充分發(fā)揮黨組織的統(tǒng)籌指導(dǎo)、把關(guān)定向作用，完善市級(jí)指揮中心、縣級(jí)調(diào)度中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)孵化中心和村級(jí)示范基地的“三中心一基地”工作機(jī)制，有機(jī)整合區(qū)域內(nèi)各類項(xiàng)目、資金、人才等資源，積極探索“支部+產(chǎn)業(yè)鏈”“支部+合作社”“支部+公司+農(nóng)戶”等多種模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。二要孵化牽動(dòng)賦能量。村集體經(jīng)濟(jì)是資金、人才、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷管理的綜合體。要充分發(fā)揮國(guó)網(wǎng)寧化縣有限公司在產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)中的龍頭作用，依托“孵化中心”，充分整合上級(jí)的各類政策、資金和所轄土地、人才等資源，統(tǒng)籌調(diào)度、資源共享，著力將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利。對(duì)每個(gè)村的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目選擇到技術(shù)指導(dǎo)，從市場(chǎng)銷售到鏈條拉長(zhǎng)，全方位跟進(jìn)指導(dǎo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建對(duì)產(chǎn)業(yè)直接傳導(dǎo)動(dòng)力[5]。

（四）蓄足人才發(fā)展“后勁”，增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力

國(guó)網(wǎng)寧化縣供電公司組織公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員積極參與省、市公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升培訓(xùn)班和優(yōu)秀青年骨干培訓(xùn)班，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員改革創(chuàng)新、破解難題能力的提升，大力培養(yǎng)打造一支政治過硬、理念領(lǐng)先、專注專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。圍繞“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡及專業(yè)結(jié)構(gòu),拓寬領(lǐng)導(dǎo)人員交流領(lǐng)域統(tǒng)籌安排好崗位歷練，選優(yōu)配強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人。并制定年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，儲(chǔ)備一支數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。健全激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系，用好聘任制管理機(jī)制，突出事業(yè)為上，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。全面優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，建立新進(jìn)員工“培養(yǎng)池”和分階段培養(yǎng)機(jī)制，繪制典型核心專業(yè)崗位人才培養(yǎng)“路徑圖”。持續(xù)完善員工成長(zhǎng)導(dǎo)師激勵(lì)機(jī)制，形成各專業(yè)領(lǐng)域人才輩出的良好的局面。