國有建筑施工企業勞動競賽的實踐與思考

蔣彪 中鐵二十局集團南方工程有限公司

勞動競賽活動是國有企業全心全意依靠職工發展企業，充分調動各方面的積極性，解決生產經營中的重點任務和緊迫問題的一種有效的勞動組織形式。在新時期我國國有企業發展的進程中，必須加強對勞動競賽的關注。工會組織作為職工和企業之間的橋梁紐帶，要綜合企業所需所要和職工所思所想，大力開展豐富多彩、成效顯著、形神兼備、趣味盎然的勞動競賽，有效地促進施工生產水平的不斷提升。同時要加大對勞動競賽的形式和內容的創新和優化力度，使勞動競賽在競爭中的角色與價值得到最大限度的體現，實現企業發展與職工成長雙贏目標。

一、國有建筑企業勞動競賽活動概述

簡單地說，勞動競賽就是社會主義勞動者為完成國家的國民經濟目標，推動社會經濟的發展所從事的一切競賽活動。勞動競賽的原理就是通過比較、學習、追趕、超越等行為，把先進的生產水平轉變為社會的生產水平。開展勞動競賽的方式多種多樣，包括同一類型或不同工作類型的、同一地區或不同地區的、個人的、團隊的等等。它的內容也是非常豐富的，涵蓋了所有的工作領域。在國有企業改革發展的進程中，工會組織緊緊圍繞中心、服務大局的職能定位，通過勞動競賽，可以促進職工的創造性思維、集體主義精神和生產技術的發展，深層次地激發廣大職工的干事激情和勞動熱情，使職工增進效能、提高效率，更快更好地完成工作任務。這樣，就能使社會主義的經濟效率得到更大的提升。通過勞動競賽活動，能夠將職工之間的團結協作精神激發出來，從而提升職工的文化素養和技術水平，從而對企業管理進行優化，推動企業發展目標更快更好地實現[1]。可以說，在中國這個社會主義國家，勞動競賽有效地促進了企業和職工的雙方需求，實現了彼此促進、互相成就的目的。總之，開展社會主義勞動競賽，對于提高工人的創造性思維、集體主義精神和生產技術水平，充分調動工人的積極性、主動性和創造性，提高工人的勞動生產質量和效率是十分必要的。所以，國有建筑施工企業應積極開展勞動競賽。勞動競賽活動能夠激發出員工團結協作的精神，提升員工的文化素養和技術水平，對企業的管理進行優化，從而推動企業更快更好地實現發展目標。在新的歷史條件下，我國的國企改革也面臨著巨大的挑戰。在此基礎上，開展更多、更高效的勞動競賽活動，將有利于企業的發展。

二、國有建筑施工企業開展勞動競賽的實踐探索

當前，國有企業改革發展面臨一些挑戰，尤其是建筑施工企業，更是面對工期緊、利潤薄、質量要求高、安全壓力大等重重困難。在這種環境下，如何圍繞施工生產任務目標完成，大張旗鼓地開展勞動競賽活動，已成為我國國有企業改革，尤其是建筑施工企業高質量發展面臨的一個重要課題。在此基礎上，只有開展更多的勞動競賽，才能加快施工生產進度，高質量推動企業的發展。筆者所在的單位堅持以深入開展“正氣、志氣、和氣”年主題活動為契機，以“開啟新征程、獻禮二十大”為主題，以“比黨建引領、比科學管理、比工程進度、比安全生產、比經濟效益、創優質工程”為主要內容，積極開展勞動競賽活動，有效地促進了施工生產。企業所屬各單位在業主組織的勞動競賽活動中，安全、質量、進度、文明施工均名列前茅，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。在勞動競賽過程中，也探索形成了以下特色做法。

（一）加強組織領導，科學制定競賽措施

堅持以深入貫徹落實上級企業會議精神，全面完成年度生產經營目標為總指引，根據施工生產實際，成立了由黨政主管為組長、領導班子其他成員為副組長、有關部室負責人為組員的勞動競賽委員會。勞動競賽委員會召開專題會議，研究制定方案和競賽措施，下發了任務指標和考核辦法，并及時進行總結表彰和獎勵。為了確保競賽活動的有效開展，所屬各單位也相應成立了勞動競賽領導小組，分工負責，定期考核。各業務部門以施工生產為中心，定期下基層檢查指導勞動競賽開展情況。由于各級領導重視，各部門密切配合，上下協同，使得企業勞動競賽活動開展得有聲有色。

（二）廣泛宣傳發動，大力營造競賽氛圍

堅持緊緊圍繞年度生產經營目標，抓住施工大好季節，積極開展勞動競賽活動，以“開啟新征程、獻禮二十大”為主線，開展了一系列競賽活動。一方面，企業領導積極組織，各項目部適時召開勞動競賽動員大會，迅速形成大干高潮。另一方面，層層引導，廣泛發動，借動員大會和表彰大會提高廣大員工的勞動熱情，引導廣大員工，把競賽活動與生產經營結合起來，與項目年度目標結合起來，與本職工作結合起來，圍繞施工生產搞活動、展作為。各項目部根據施工生產實際，結合企業文化落地，開展工地文化建設，制作了各類標識、標牌、彩旗、標語、口號，設立了宣傳欄、光榮榜、施工進度圖等。通過多層次、多渠道的宣傳鼓動工作，鼓舞了斗志，激發了士氣，營造了濃厚的大干氛圍。

（三）開展創新活動，積極推動施工生產

堅持以施工生產為中心，以經濟技術創新活動為主線，積極開展技術創新、技術改造、技術培訓、合理化建議等一系列活動。一是根據施工生產實際，積極開展崗位培訓、崗位技能培訓、日常培訓和安全教育活動，并通過以課代訓、以會代訓的方式進行，重點針對技術人員和新分配的畢業生，進行技術培訓和崗前培訓。培訓成效明顯，大批職工參加了項目標準化管理、專業技術職稱、學歷教育、安全管理“三類人員”等各類專業培訓。二是以施工生產為載體，積極開展經濟技術創新活動。引導廣大職工積極創新、創先、創效，加強學習，發揮聰明才智，注意把勞動競爭由體力型不斷地轉變為智力型，不斷地提高勞動競賽的科技含量、創新效果和創效成果，通過多種形式的創新、創效活動，有力地推動了施工生產[2]。

（四）圍繞生產經營，扎實開展特色活動

堅持根據施工生產實際，以工期、質量、安全、效益為目標，積極開展了以“大干二季度、實現雙過半”“大干六十天、獻禮二十大”等為內容的群眾性生產活動，有組織、有方案、有標準，積極總結經驗。為確保年度目標的實現，年初，勞動競賽委員會下發了《奮進杯“五比一創”勞動競賽活動》，制定了勞動競賽總體規劃。所屬各單位精心組織，科學管理，按照勞動競賽委員會統一安排，根據施工實際情況，開展了以安全、質量、進度等內容為主題的勞動競賽以及“經濟技術創新”、創建“工人先鋒號”等活動，掀起了大干熱潮。企業施工生產形勢井然有序，各項工作不僅取得了較大的突破和進展，而且斬獲了多項榮譽，為企業形象增光添彩。

三、國有建筑施工企業開展勞動競賽問題分析

開展勞動競賽對于促進國企發展起到了非常積極的作用。通過開展勞動競賽，能夠充分激發職工的工作熱情，提高職工的工作效率，從而達到企業發展的目的。但是，結合筆者所在單位的具體實踐，筆者發現：當前，國有建筑施工企業開展勞動競賽還存在一些問題。

（一）對勞動競賽的重要性缺乏認識

在國企的發展過程中，要想使勞動競賽活動順利、高效地進行，就必須樹立起一種觀念，增強勞動競賽的重要性，不然就會妨礙到工作的開展，或者影響工作的效率。從實際情況來看，很多國有企業的工作組織管理者和領導者都會忽略勞動競賽，例如沒有意識到它的重要價值，并不認為它會給企業帶來直接的收益。在這種情況下，企業在生產經營、技術經營、制度經營等領域的競賽就顯得尤為重要[3]。

（二）勞動競賽考評機制不完善

當前，很多企業采用的勞動競賽評價指標體系缺少定量的研究。目前，我國企業對勞動競賽的評價主要是定性的，而對其過程的量化評價還很欠缺。目前大部分評價方法都是以觀察、經驗為主，具有很強的隨意性，且容易放大評價的誤差。特別是績效考核與獎懲相結合，由于缺乏公平透明的評價機制，評價存在主觀性問題，對工作的滿意度、忠誠度都有較大的負面影響。

（三）職工參與熱情不高

在我國市場經濟迅速發展的同時，我國的經濟結構也出現了明顯的轉變。有些施工企業沒有充分認識到勞動競賽的重要性，把它看成一種浪費人力、物力、財力的行為。在這樣的情況下，不論是工會干部還是一般職工，對于勞動競賽的熱情都不高，從而使得勞動競賽在更高層的工作中變成了一種形式。另外，有些企業在推動、引導和組織勞動競賽時，更多地關注其價值目標，忽視了以人為本，促進企業發展的原則，把它與新的生產任務畫上等號。這種現象與企業開展勞動競賽的初衷相悖，對企業整體素質的提升不利。

四、國有建筑施工企業有效開展勞動競賽的舉措

（一）圍繞競賽思想，堅持正確認識

認識是一種意識形態，是一種對國有企業及職工行動的指引。在新時期下，國有企業的發展同樣面臨著巨大的機遇和挑戰。國有企業是否有一個共同的觀念，對國有企業的健康發展有很大的影響。首先，國有企業及其高管應當重新認識勞動競爭的內涵、功能，以及它對國有企業發展的正面效應等。企業職工對勞動競賽的認知水平及工作態度決定了勞動競賽的結果。只有使全體職工對勞動競賽有一個正確的理解，并在此基礎上達成一致，才能使勞動競賽取得成功[4]。其次，要樹立正確的意識形態，在意識形態上加強對勞動競爭的關注。最后，在勞動競賽方面，國有企業要堅持高質量發展，就是要以國有企業的經濟效益為中心，不斷提高職工的素質，使國有企業健康發展。

（二）明確競賽目標，精心組織活動

要緊緊圍繞大賽主題和競賽目標，根據企業生產經營管理的形勢、任務和特點，與實際情況相結合，對企業的年度任務目標進行明確，并對生產管理的重難點進行認真梳理。開展勞動競賽要堅持組織領導、計劃部署、動員、考核評估、經驗總結和實效的原則。作為國資委直屬的企業，結合貫徹國資委“穩住增長勢頭、決勝三年行動”的總體要求，明確工作目標方向，瞄準技術發展領軍，致力效率效益品質領先，能有力激發干部職工的競賽熱情，使他們為實現生產經營目標作出突出貢獻。

（三）深入競賽動員，縱橫協同聯動

要想使勞動競賽在國有建筑企業取得實效，實現影響最大化和效益最大化，動員工作起著至關重要的作用。其中，要做好縱向和橫向兩個協同聯動。縱向協同聯動指上級企業勞動競賽啟動后，本企業及基層項目部要結合上級要求和本單位重點工作計劃，組織適應本單位情況的勞動競賽，在企業內部全面展開，讓活動真正地覆蓋到企業的各個層面、各個領域。要根據上級的工作要求，科學設置競賽產值目標、經營目標和效益目標等量化指標，設置獎勵基金，確保實現年度目標，推動企業發展不斷取得歷史性突破。所屬各項目要以企業下發目標責任書為主要指標，對競賽目標進行量化設置，制作好作戰圖和時刻表，發揮勞動競賽在推動項目完成履約中的決定性作用。橫向協同聯動指黨委總體部署，工會全面推動。在黨委目標的指示下，充分發揮“黨員先鋒隊”“工人先鋒隊”和“青年突擊隊”模范表率作用，引導廣大職工在生產經營、安全質量、科技創新、降本增效等方面打硬仗、打勝仗，進一步彰顯勞動競賽的生機與活力，工會用好勞動競賽的平臺，配合黨委做好競賽的具體組織和保障工作，為企業的發展服務。

（四）豐富競賽內容，創新競賽形式

在新的形勢下，要進行勞動競賽，必須堅持與時俱進的原則，擴大競賽的范圍，提高競賽的層次，使競賽的內容更加豐富、競賽的方式也更加創新，這樣才能真正地體現出時代的特點，洋溢著時代的活力，才能取得新的發展[5]。在競賽內容方面，要與國家經濟的快速發展以及企業的改革調整相適應，將比賽的主題與生產經營工作中的重點、難點問題相結合。為加快清理歷史欠賬，提升企業運營質量，針對項目的一些重難點工作，可以創新開展“揭榜掛帥”的勞動競賽模式，由企業組織發榜公布，確定競賽項目清單，與揭榜者簽訂責任書，兌現競賽獎勵，揭榜者為單位內部團隊或職工。這種競賽的方式不僅能取得良好的效果，推動難點工作，也能打開競賽的新思路和新格局。

（五）探索科技競賽，引入數字管理

第一，引入智能化設備和工具，以提高生產和工作效率。自動化和智能化的設備能夠減少人力投入、提高生產效率，并降低人為因素引起的錯誤和損失。第二，利用大數據分析和人工智能技術對勞動競賽活動中的數據進行分析和挖掘。通過數據分析，提供決策支持，指導員工的工作和競賽活動，以優化流程和提高效益。第三，建立數字化的監控和反饋系統，實時跟蹤員工的工作情況和競賽表現。這樣可以及時發現問題和改進機會，給予員工及時的反饋和指導，提高工作質量和效率。第四，引入虛擬培訓和在線學習平臺，為員工提供便捷的學習和培訓機會。員工可以隨時隨地通過網絡學習和培訓，提升技能和知識水平，為勞動競賽活動提供更好的支持。第五，鼓勵員工參與科技創新項目和跨部門合作，促進勞動競賽活動的創新和改進。通過技術創新和項目合作，不斷提升生產效率、產品質量和工作環境，推動企業的高質量發展。第六，引入科技手段和數字化管理，以提高勞動競賽活動的效率、精準性和可持續性。通過應用智能設備、數據分析和決策支持、數字化監控和反饋系統、虛擬培訓和在線學習等，可以優化勞動競賽活動的管理和執行過程，提高員工的工作能力和競爭力。同時，積極推動科技創新和項目合作，能夠促進勞動競賽活動的創新和改進，為企業的高質量發展提供有力支持。

五、結語

現代國有企業在經濟市場中面臨市場競爭問題、創新發展問題。為促進國有企業的持續穩定發展，就必須做好國有企業的管理工作。開展勞動競賽是國有企業旨在提高職工積極性和創造性的一項管理活動，同時也是國有企業工會組織管理職工的一種重要手段。建筑施工企業要更加深入細致地做好勞動競賽工作，把全體職工的積極性引導好、發揮好，增強凝聚力和戰斗力，進一步把勞動競賽向縱深積極推進，為實現企業年度生產經營目標和高質量發展做出更大貢獻。