電信企業財務轉型探討

馬景蘭

摘 要：在經濟高速發展背景下，各行各業發展，不再拘泥于傳統發展模式，逐步探索企業的轉型與升級道路。為應對經濟發展形勢以及市場需求、滿足社會各界對電信業務的需求，獲得最大化經濟效益，企業需要注重財務管理水平。在此過程中，財務轉型尤為必要。為此，本文從電信企業財務轉型現狀出發，分析電信企業財務轉型發展方向，并提出電信企業財務轉型措施，旨在為相關人員提供參考。

關鍵詞：電信；企業；財務轉型

對于電信企業來說，高質量財務管理，是保障企業穩定發展的前提，在互聯網、大數據技術發展背景下，社會各界對運營商所能提供的服務與價值，提出了更高的要求，為此，電信企業應從財務轉型的角度出發，創新企業財務管理模式，最大化提升企業經濟效益。幫助財務管理人員優化財務核算方式，從發展實際出發，為決策者提供數據支持，促進企業健康、可持續發展。

一、電信企業財務轉型現狀

當前，我國電信企業在財務轉型方面面臨的主要問題有以下幾個方面：一，財務管理流程不科學。電信企業的財務管理流程依然是較為薄弱的環節，流程的適應性不強。財務系統在升級與更新過程中未能綜合考量集中結算的工作重點，導致在實際工作中財務轉型效率始終得不到提升。在財務系統創建的初期階段，往往大額的資金在支付與轉賬過程中控制水平不足，整個財務管理流程都將受到一定的影響。二，財務人員的綜合素質不高。在日常的工作，電信企業的財務管理人員將深入挖掘財務管理類的知識作為自身的工作重點內容，導致無法對企業的業務狀況有更深入了解，僅注重財務核算能力的提升，而無法從企業實際發展狀況出發，使得企業的財務轉型工作受到一定的影響。三，財務與業務部門缺乏有效的溝通。作為電信企業的業務人員主要是企業經濟效益、自身績效水平的提升，與財務管理人員預算制定、成本核算以及財務轉型的發展目標存在一定的差異。由于兩者在日常的工作中缺乏有效的溝通，導致業務與財務工作相脫節，嚴重制約了電信企業的可持續發展。

二、電信企業財務轉型發展方向

（一）觀念轉型

對于電信企業來說，未來的財務轉型方向首先需要積極轉變原有的財務管理理念，以價值為核心營造良好的企業財務環境。其次，財務管理過程中應對市場需要有進一步的了解，以獲得最大化的企業經濟效益為基礎，轉向現金流和企業價值導向。從而對企業財務管理職能有進一步的認識。最后，財務管理理念的轉變對定位企業財務管理人員的價值有著積極的意義，作為電信運營企業，需要充分把握內控與風險管理的積極作用，不斷深化財務管理工作，確保財務管理工作能夠向著規范化發展目標前進，為企業財務轉型奠定良好的基礎。除此之外，還應從企業戰略目標的高度出發，逐步提升自身財務管理的運作能力和水平，積極引入價值、引導以及成本控制的概念和含義，使得財務管理體系能夠脫離傳統的核算方式，轉為決策支持型，確保電信企業能夠健康、穩定發展。

（二）財務報告轉型

在財務報告轉型方面，電信企業的工作重點在于財務轉型信息質量提升，注重財務報告制定的精確性和有效性。統一數據口徑的同時，對財務業務、財務信息進行綜合化的整合和管理，不斷強化財務數據分析和預審的能力。及時了解市場并收集相關數據的同時，向上級管理部門進行反饋。進一步提升數據的預審水平，提升數據披露的質量。利用報表盈余管理的方式對外部披露信息進行及時調整和優化，滿足發展需求。利用報表系統生產相關的財務制度報表，制定預防管理機制的基礎上，從預算、報告以及成本核算等角度出發，定期更新內部財務報表，確保數據的精確性、有效性。建立健全對外與對內財務報告體系，充分發揮信息服務的積極作用[1]。

（三）人才轉型

作為電信企業的財務管理人員，在財務轉型發展方面應注重財務價值的創造，借助大數據、網絡信息技術等，做好財務信息的進一步分析和管理工作。從所獲得是數據內容中尋找有價值的內容，為電信企業的經濟發展提供決策數據支持。加強數據的評估與審核，直觀呈現企業運營的具體情況以及運營成果。積極轉變財務管理理念以及財務定位，保證收集的財務管理信息能夠為企業提供有價值的指導。所以，企業應在財務管理觀念轉型的同時，強化財務管理人員的人才隊伍培養，幫助財務管理人員樹立正確的財務管理意識，形成多層次、高質量的人才團隊，為電信企業的財務轉型提供人才支持。

三、電信企業財務轉型措施

（一）發揮價值引領作用

為實現財務轉型目標，電信企業應注重價值引領作用的發揮。通過建立健全規劃、預算以及資源合理配置等方式，構建高質量的管理體系，充分發揮財務預算管理的優勢作用。逐步優化資源合理配置模型，確保資源能夠向重點業務方向發展。在資源配置過程中應采取分類預算的方式。例如，從區域角度、盈利能力等方面入手，保障資源的合理配置。除此之外，可依據重點產品、重點地區的基本特點，實現資源的專項配置，為產品的快速更新與發展提供支持。補齊較弱地區的資源發展短板。在資源配置的牽引過程中，電信企業則應積極探索資產負債表的科學化、合理化預算能力，通過引入資產投入效益的方式，注重不同資產的差異化。例如，可以將總資產報酬率以及EVA有機結合，達到資產保值的目的。通過探究和探索全視圖資源管理的方式，為電信企業的業務發展提供新的方向，有助于企業整理和籌措資源，實現表內外的資源高質量管理。積極建立統一化、系統化的資源評價機制，達到全視圖資源管理的目的。與此同時，在資源多元化管理以及可穿透性管理方面也有著重要的意義和作用。不斷提升全面預算管理的關聯性和有效性。利用現代化的智慧運營工具等逐步完善和優化電信企業的財務管理流程，以財務轉型為基礎，實現資源合理分配的目標。為進一步加強財務管理的價值導向性作用，可以通過調動企業員工積極性的方式，提高業績貢獻在薪酬分配中所占的比例，采取薪酬與績效相結合，多勞多得。依據權責統一的原則，以收入提成的形式積極調動財務管理團隊的工作積極性，將新增工資不斷向一線管理人員傾斜，為電信企業的財務管理順利轉型工作奠定良好的基礎。不斷提升工作效率的同時，保障電信企業的各部門決策更加科學、合理，實現財務轉型的目標。

（二）提高業財融合質量

不斷加強電信企業的業財融合質量對實現財務轉型具有積極的意義。作為財務管理部門應主動、積極參與業務管理部門的日常工作，針對業務的開展進度做好財務管理工作。在事前、事中以及事后管理方面都應提高自身的參與感，對各項業務數據有深入的了解，實現兩者的聯動與融合。以業務導向為基礎，積極建立健全財務管理制度。針對電信企業可能面臨的風險問題予以重視，制定相關的預防機制，合理應對財務風險。在業財融合的過程中，財務管理人員需要意識到自身的積極作用，發揮自身的創新能力、創新工作方式，結合業務發展的實際特點，對業財融合有全面的認識，只有強化對業務的理解和把握，才能夠對電信企業的發展方向有深入的了解，為企業發展提供決策支持。從財務數據中挖掘重要信息點，充分掌握企業的盈利水平、資產效益以及可能面臨的風險點，在提升企業經營管理的基礎上，為企業領導者提供解決方案。健全和完善相關體制機制，有效規避風險問題，尋找財務管理的價值增長點以及突破點。以搭建模型的方式開展日常的運營和管理工作，提高企業的財務管理價值。注重企業效益的改善，企業的財務管理應積極圍繞價值管理主動參與到業務流程中，對業務發展提出合理化的建議。除此之外，財務管理部門還應精確把握財務管理政策，及時更新自身的管理理念，使得財務管理能夠在電信企業中發揮自身的核心作用，將價值管理融入到企業的經營中。增強低效資產、無效資產的清理能力，通過制定低效資產判別細則、年度盤活目標以及資產報廢計劃表等形式，優化和完善財務管理工作內容。注重電信企業各部門參與到業財融合工作中，實現信息一體化發展目標。以原有內部審核流程為基礎，對企業各部門的業務事項采取全面梳理的方式，優化財務管理流程和環節[2]。

（三）開展財務智慧核算

在電信企業財務轉型過程中積極融入大數據、人工智能以及網絡信息技術的方式，可有效提高財務轉型效率。大數據、人工智能技術作為現代化的信息技術，將其應用到財務轉型工作中，不僅能夠降低財務人員的工作壓力，還進一步提高了轉型的效率。在信息技術的影響下，部分行業受到一定的沖擊，面臨重構的風險。而對于電信企業的財務管理工作來說，也將受到信息技術的影響，與傳統財務管理方式相比，在信息、智能化背景下電信企業財務管理無論是工作方式還是工作效率都發生了較大的改變。為應對時代的發展變化，作為電信企業的財務管理人員，應勇于面對風險、迎接條件，主動、積極融入到財務轉型工作中，適應信息技術的發展變革。電信企業應積極引入財務機器人輔助財務管理人員工作，在人機交互的過程中加速財務轉型速度。財務機器人可實現智慧核算，而智慧核算的廣泛推廣，將為企業財務轉型提供海量的數據支持。因此，需要不斷加快財務智慧運營速度，以優化財務流程為核心，打造數據驅動、智能IT系統。達到財務管理模式的重構，將系統加載的方式融入日常的工作內容中，對財務的數據進行跨域性分析，確保財務能夠對業務進行實時、動態化的管理和控制，及時了解業務發展情況，為業務發展提供有價值的信息。在實際的應用過程中不僅包括經濟事項還包括業務場景報賬單的優化與完善，只有做好上述工作后，才能進一步實現財務核算的自動化、智能化水平[3]。

（四）增強數據分析能力

增強財務數據的分析能力在企業財務轉型中具有積極的意義。一方面從提高數據共享水平的角度出發，將數據應用分析作為構建財務基礎信息平臺的基礎，在數據展示以及實時共享方面都具有積極的作用。另一方面則應搭建支撐企業財務轉型的綜合性、針對性的數據平臺，采用集約化管理的方式，不斷提高企業的財務轉型效率和控制水平。積極打造企業中臺，使得中臺能夠作為智慧運營的中心，對企業核心資產進行開發與管理，借助大數據技術對財務管理流程進行逐步優化和完善，實現閉環管理的目標。除此之外，電信企業還應積極構建大數據平臺架構體系，從智慧化、一體化的角度分析數據運營的具體思路，積極建設開放型的企業大數據平臺。注重高性能、可擴展的大數據平臺構建，健全決策支撐案例數據庫，不斷提高財務分析能力和數據整合能力。

（五）加大人才培養力度

電信企業財務轉型與升級工作的有效落實離不開人才的支持，因此，對于電信企業來說，培養高質量的專業型財務管理人才尤為重要。電信企業在市場經濟環境中具有重要的地位，在人才引進過程應注重人才質量的選拔。與此同時，還需要注重內部人才的全面培養。可以通過采取線上線下相結合的培訓方式，定期對企業內部的財務管理人員開展培訓工作。使其掌握財務管理知識，積極優化財務管理人員的知識結構，為開展財務轉型工作奠定良好的基礎，不斷提升財務管理人員的專業技能水平和綜合素質。近年來，專家聘用制得到了社會各界的廣泛關注，行業專家不僅擁有豐富的理論知識，還具有豐富的實踐經驗。為此，電信企業可以通過采取專家聘用制的方式，充分發揮行業專家的積極作用，為自身的財務轉型與升級工作提供參考意見。推動企業財務管理工作能夠得到有效的落實，通用引用專家聘用制的方式，為電信企業財務轉型工作的有效落實奠定良好的基礎，逐步增強電信企業的核心競爭力，促進電信企業財務內部管理工作質量、工作水平的提升[4]。

結束語

總而言之，電信企業是我國經濟社會高速發展的基礎行業，也是推動我國社會發展的重要因素之一。近年來，隨著市場環境的不斷變化，信息、網絡技術的飛速發展，社會各界對電信企業有了更好的要求。因此，對于電信企業來說，需要充分認識到企業在發展過程中面臨的主要機遇和挑戰。不斷提高對財務轉型的重視程度，為企業經濟效益的提升提供支持。

參考文獻：

[1]林哲虹.財務共享模式下公司管理會計信息化實施路徑研究——以電信通訊企業為例[J].商業觀察，2022（33）：45-48.

[2]肖旭偉.企業戰略轉型中財務共享服務模式的探討[J].中國市場，2021（22）：71-72.

[3]陳燕梅.新租賃準則對電信企業承租業務財務管理的影響及應對策略分析[J].經濟管理文摘，2021（7）：183-184.

[4]裴蒙蒙，秦鳳圓，呂洋.財務機器人對我國大型國有企業財務工作的變革研究[J].市場周刊，2021，34（1）：119-121+138.