現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合的難點及對策

唐立元

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合，指的是企業(yè)將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進行高效結(jié)合。由于當(dāng)今市場競爭逐漸激烈，各類信息化技術(shù)迅猛發(fā)展，這一經(jīng)濟與科技背景為現(xiàn)代企業(yè)的長久高效發(fā)展帶來了許多機會與挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)若要在激烈的市場競爭中爭得一定地位，必然要對現(xiàn)有的體制、技術(shù)等進行革新與完善。在當(dāng)前較為先進的科技支持下，現(xiàn)代企業(yè)加快推進業(yè)財融合的落實，不僅可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平，同時還可以促進企業(yè)在不斷發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。然而當(dāng)前仍有較多企業(yè)在推進業(yè)財融合時出現(xiàn)較多的問題與困難，若是這些問題與困難無法得到妥善解決，很可能使全體現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合走向誤區(qū)，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合無法將作用發(fā)揮到極致。在這樣的背景下，本文以現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合的難點及對策為題，簡要闡明了業(yè)財融合對于現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，對現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合的難點進行明確，并在此基礎(chǔ)上，詳細陳述了現(xiàn)代企業(yè)如何對業(yè)財融合進行高效推進的幾個策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；業(yè)財融合；策略

隨著當(dāng)前社會科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，業(yè)財融合這一措施逐漸走入了各類現(xiàn)代企業(yè)的視線。現(xiàn)代企業(yè)加快推進業(yè)財融合這一措施的落實，有利于企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的實現(xiàn)，從而使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況得到明顯改善。然而由于業(yè)財融合在推進時需要整合的相關(guān)內(nèi)容較多，因此現(xiàn)代企業(yè)在對業(yè)財融合相關(guān)措施進行落實時，不僅會使過去管理機制下出現(xiàn)的問題顯露出來，同時還很可能會出現(xiàn)較多新問題，若是現(xiàn)代企業(yè)對這些問題的暴露缺乏敏感度，可能會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合無法得到較好的實施效果。對此，下文將對現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合時可能出現(xiàn)的難點以及現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的對策進行詳細論述。

一、企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）有助于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高

現(xiàn)代企業(yè)將業(yè)財融合深刻落實，能夠有效幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平。財務(wù)工作對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)提高財務(wù)管理水平，能夠有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合，可推動企業(yè)會計人員由傳統(tǒng)的核算方向轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸较颍瑥亩鵀槠髽I(yè)的財務(wù)管理提供人員儲備保障。同時，現(xiàn)代企業(yè)對業(yè)財融合措施實施，有利于將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進行高效結(jié)合，從而使以往出現(xiàn)的財務(wù)管理相關(guān)問題得到有效解決。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)推動業(yè)財融合的實施，能夠有效幫助傳統(tǒng)的財務(wù)人員提高自身的財務(wù)管理能力，同時也會加深財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解程度，從而促使財務(wù)工作人員提高全局意識，做到在全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況的前提下進行財務(wù)工作，避免出現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)較為脫節(jié)這一情況。最后，現(xiàn)代企業(yè)加強推進業(yè)財融合的實施，有利于財務(wù)工作過程中各項工作內(nèi)容的全面完善，促使財務(wù)管理人員對財務(wù)工作進行預(yù)測、控制與分析，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作得到進一步完善，使企業(yè)的綜合實力得到全面提高。

（二）有助于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的完善

現(xiàn)代企業(yè)推進業(yè)財融合的實施，能夠有效幫助企業(yè)內(nèi)財務(wù)相關(guān)人員擺脫單一財務(wù)工作的禁錮，加強財務(wù)相關(guān)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的了解。財務(wù)相關(guān)工作人員通過加強對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與內(nèi)容的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏輯進行明確，以財務(wù)管理的角度對企業(yè)重要業(yè)務(wù)進行風(fēng)險把控；在業(yè)務(wù)工作中加入全過程的財務(wù)管理，以嚴格的財務(wù)監(jiān)管促使現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)工作提高規(guī)范性，降低風(fēng)險性，使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系得到進一步完善，從而使企業(yè)的應(yīng)變能力得以提升，使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中能夠占得先機。

（三）有助于企業(yè)決策準確性的提高

現(xiàn)代企業(yè)加強對業(yè)財融合的實施，能夠有效提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的準確性。當(dāng)前時代發(fā)展較為迅速，各類現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在發(fā)展中不斷擴大，現(xiàn)代企業(yè)若要獲得長久發(fā)展，企業(yè)高層管理人員就要提高對當(dāng)前市場變化的敏銳度，準確把握市場的發(fā)展方向，為企業(yè)作出具有前瞻性的準確決策。若要達到這一目的，現(xiàn)代企業(yè)必然要推動業(yè)財融合的實施。現(xiàn)代企業(yè)加強業(yè)財融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益進行明確，從而為企業(yè)高層管理人員提供詳細資料，加深其對企業(yè)當(dāng)前狀況的了解程度，使企業(yè)高層管理人員在此基礎(chǔ)上對企業(yè)未來發(fā)展方向進行具有前瞻性的準確決策，幫助企業(yè)走上順應(yīng)時代與市場發(fā)展的道路。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)加強業(yè)財融合的實施，還有利于財務(wù)相關(guān)部門充分發(fā)揮其對企業(yè)管理的參謀作用，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)相關(guān)信息的整合與分析，為企業(yè)高層管理人員的正確決策提供十分詳盡的參考資料，使決策錯誤的風(fēng)險得到有效降低，從而使企業(yè)得到健康長久的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合的難點

當(dāng)前較多現(xiàn)代企業(yè)對于業(yè)財融合這一措施的重視程度仍有待提高。若要進行業(yè)財融合，企業(yè)就要將其業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門脫離原本的獨立工作狀態(tài)，使這兩個部門在工作中進行高效結(jié)合。若是現(xiàn)代企業(yè)無法認識到業(yè)財融合的重要性，會導(dǎo)致業(yè)財融合無法充分發(fā)揮其實際作用，從而使現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平無法得到有效提升。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)缺乏對業(yè)財融合措施的重視，還會影響到財務(wù)工作人員業(yè)財融合意識的提高，造成財務(wù)工作人員對業(yè)財融合相關(guān)理念產(chǎn)生誤解，從而導(dǎo)致企業(yè)在進行業(yè)財融合措施推進時較為困難，使業(yè)財融合措施的落實受到較多阻礙。同時，若是現(xiàn)代企業(yè)對業(yè)財融合重視程度較低，也會降低業(yè)財融合相關(guān)員工落實這一措施的積極性，從而增加了現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升的難度。因此在當(dāng)今信息化技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)若要推動落實業(yè)財融合，首先就要提高對業(yè)財融合的重視程度，從企業(yè)高層管理人員開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)觀念，加大對業(yè)財融合措施及作用的宣傳力度，幫助業(yè)財融合相關(guān)工作人員形成正確的業(yè)財融合觀念，從而使財務(wù)管理工作能夠高質(zhì)高效地進行。業(yè)財融合難點的詳細論述如下：

（一）企業(yè)中業(yè)財融合專業(yè)人才不足

業(yè)財融合措施的深入落實，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。然而在企業(yè)對業(yè)財融合相關(guān)措施進行推進時，通常會因為缺少業(yè)財融合專業(yè)人員儲備，導(dǎo)致業(yè)財融合措施無法產(chǎn)生最大化的效果。由于現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識和實際情況缺乏了解，同時業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間缺乏信息資料的溝通與共享，因此財務(wù)工作人員很難對業(yè)財融合的工作進行高效推進，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)很難在業(yè)財融合措施的幫助下得到較快發(fā)展。其次，由于現(xiàn)代企業(yè)缺乏業(yè)財融合專業(yè)人才的幫助，企業(yè)的經(jīng)濟效益很難在業(yè)財融合措施推進中得到最大化的提升，從而使現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力無法得到顯著提高。除此之外，部分企業(yè)在推行業(yè)財融合措施時忽略了員工激勵機制的建立與落實，導(dǎo)致工作人員對落實業(yè)財融合這一改革的積極性得不到提升，從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員缺少進行自主學(xué)習(xí)與提升的外部動力，使業(yè)財融合措施的落實受到極大影響。

（二）無法調(diào)動員工業(yè)財融合的積極性

在傳統(tǒng)的財務(wù)工作中，大多數(shù)財務(wù)工作人員會對其他部門的資金使用情況進行核算與監(jiān)管，因此貿(mào)然推進業(yè)財融合措施可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作人員產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作人員無法積極配合業(yè)財融合措施的落實，長此以往甚至還會對業(yè)務(wù)工作人員的工作積極性產(chǎn)生較大打擊。同時，若是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理信息化程度較低，在這樣的情況下貿(mào)然進行業(yè)財融合，會給財務(wù)部門工作人員的工作帶來較大負擔(dān)，業(yè)財融合措施剛開始推進時，財務(wù)工作人員必然會出現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作內(nèi)容了解較少的狀況；同時由于財務(wù)工作人員原本的財務(wù)工作較多，因此財務(wù)工作人員很難在保證原本財務(wù)工作質(zhì)量的同時，高效落實業(yè)財融合措施，從而導(dǎo)致其工作壓力驟然增大，績效考核同樣也會受到較大影響，進而導(dǎo)致財務(wù)工作人員對業(yè)財融合產(chǎn)生較大抵觸情緒，影響業(yè)財融合措施的高效推行。

（三）企業(yè)對業(yè)財融合缺乏信息化管理

當(dāng)前社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，經(jīng)濟市場的變化較為迅速。在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)若要達到提高對經(jīng)濟市場變化的靈敏度、跟隨經(jīng)濟市場變化及時調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同運轉(zhuǎn)等目標，必然要提高企業(yè)管理的信息化程度，因此現(xiàn)代企業(yè)對于實現(xiàn)信息化管理的需求迫在眉睫。現(xiàn)代企業(yè)若是缺少各部門之間的信息溝通與共享，就無法為業(yè)財融合措施的推進提供強大的信息基礎(chǔ)。同時，當(dāng)前仍有部分現(xiàn)代企業(yè)缺少信息化技術(shù)的支持，無法在企業(yè)內(nèi)部建立各部門之間的信息共享平臺、業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)等，無法對各部門的實時信息進行高效溝通與共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間容易出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象，從而影響到業(yè)財融合的高效推進與落實。

（四）企業(yè)中缺少業(yè)財融合監(jiān)管機制

現(xiàn)代企業(yè)對自身的監(jiān)管機制進行建立與完善，有利于業(yè)財融合措施的作用得到最大化發(fā)揮。當(dāng)前較多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制仍有較大提升與完善的空間，由此可能導(dǎo)致業(yè)財融合措施的推進工作難以得到落實，同時也會因為缺少完善的監(jiān)管機制，使業(yè)財融合的推進措施成為空殼，無法使業(yè)財融合的作用真正得到最大化發(fā)揮，從而降低了企業(yè)推行業(yè)財融合措施的效果，難以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自身競爭力的提高。

三、現(xiàn)代企業(yè)實施業(yè)財融合的對策

（一）企業(yè)提高對業(yè)財融合的重視程度

若要使現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合措施得到高效推進與落實，現(xiàn)代企業(yè)要提高對業(yè)財融合的重視程度。將業(yè)財融合擺在較為重要的位置上，有利于現(xiàn)代企業(yè)明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要目標，進而針對業(yè)財融合這一目標以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的問題，并對業(yè)財融合實行過程中的問題進行針對性解決。現(xiàn)代企業(yè)若要提高對業(yè)財融合的重視程度，應(yīng)從以下幾點著手：第一，企業(yè)高層管理人員要認識到自身的榜樣作用，從自身開始加強對業(yè)財融合相關(guān)觀念與措施的學(xué)習(xí)，從而使企業(yè)內(nèi)其他員工對實施業(yè)財融合的積極性得到充分調(diào)動，為企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)措施的推進與落實提供強大的人員基礎(chǔ)。第二，現(xiàn)代企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加強對業(yè)財融合的宣傳，降低各部門員工對推進業(yè)財融合的抵觸情緒，使相關(guān)員工對業(yè)財融合觀念的認識有所提升，從而使員工落實業(yè)財融合相關(guān)措施的積極性得到提高，避免業(yè)財融合措施成為空談。第三，現(xiàn)代企業(yè)也可以為員工創(chuàng)造機會與平臺，使各部門員工對其他部門的工作流程與內(nèi)容進行了解。這一舉措能夠為業(yè)財融合措施的推進提供較好的人員基礎(chǔ)，有助于員工對業(yè)財融合內(nèi)容進行深入交流，使業(yè)財融合的作用得到充分發(fā)揮，同時也為業(yè)財融合措施的進一步落實打下了良好基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)加強對業(yè)財融合人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)若要使業(yè)財融合的實踐效果得到最大化，除了企業(yè)高層管理人員要對決策能力進行提升以外，企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進行提升。現(xiàn)代企業(yè)加強業(yè)財融合人才的培養(yǎng)與儲備，提高業(yè)財融合人才的專業(yè)素養(yǎng)，加強業(yè)財融合人才團隊的建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合措施能夠充分發(fā)揮作用的必要基礎(chǔ)之一。

企業(yè)若要加強業(yè)財融合的人才培養(yǎng)，就要為員工制定較為完善的培訓(xùn)方案，加大對業(yè)財融合相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，為各部門員工提供較多的交流機會，加強各方對企業(yè)整體運作情況的了解，使各部門員工對其他部門工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗進行吸收與借鑒。除此之外，由于業(yè)財融合的落實需要較多的復(fù)合型財務(wù)人員，因此現(xiàn)代企業(yè)在為員工進行培訓(xùn)時，不僅要注意其專業(yè)素養(yǎng)的提升，更要重視其綜合能力的培養(yǎng)，使員工在培訓(xùn)中提高自身的全局意識，有利于員工在落實業(yè)財融合各項措施時更加全面。

當(dāng)前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門的職能為對企業(yè)運營的各類資金進行監(jiān)管、幫助企業(yè)合理使用資金、監(jiān)管企業(yè)財務(wù)活動等，企業(yè)各類經(jīng)濟活動的效益都能在財務(wù)管理結(jié)果中得到體現(xiàn)。若要使財務(wù)部門工作人員的財務(wù)管理工作更加全面細致，企業(yè)就要幫助財務(wù)相關(guān)工作人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程與工作內(nèi)容進行深入了解，將財務(wù)工作人員的能力進行全方位提升，以財務(wù)管理的角度幫助業(yè)務(wù)部門人員發(fā)現(xiàn)問題，并為其提供合理建議，以供其參考。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)也要對業(yè)務(wù)部門工作人員進行財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)部門工作人員的成本意識得到強化，促使業(yè)務(wù)工作人員與財務(wù)管理工作人員共同進行業(yè)財融合，從而使企業(yè)的綜合實力與經(jīng)濟效益得到較大提升。

（三）企業(yè)加強對合理獎懲制度的建立

若要使業(yè)財融合措施效果達到最佳，企業(yè)就要建立起科學(xué)合理的獎懲制度，給予業(yè)財融合相關(guān)人員外部動力，促使相關(guān)工作人員提高業(yè)財融合措施推進的積極性。對此，現(xiàn)代企業(yè)獎懲制度建立與完善措施如下：

第一，現(xiàn)代企業(yè)要針對業(yè)財融合建立科學(xué)的獎懲制度，對業(yè)財融合過程中起到促進作用的各部門員工給予績效、職稱等方面的獎勵，能夠最大限度調(diào)動各部門員工進行業(yè)財融合的積極性，從而使業(yè)財融合措施得到最大限度的落實。

第二，現(xiàn)代企業(yè)要對業(yè)財融合獎懲制度的評價體系進行完善，保證業(yè)財融合獎懲制度的絕對公平，從而使業(yè)財融合獎懲制度得到有效落實，避免因不合理的獎懲制度，而打消了各部門員工進行業(yè)財融合的積極性。

（四）企業(yè)提高業(yè)財融合的信息化程度

現(xiàn)代企業(yè)若想使其業(yè)財融合的效果達到最佳，就要加強對業(yè)財融合信息化系統(tǒng)的建立。在當(dāng)前信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，較多企業(yè)通過對人工智能技術(shù)的引進與應(yīng)用，對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程等方面進行了完善，使企業(yè)的業(yè)財融合得到了進一步落實。若要提高企業(yè)的業(yè)財融合信息化程度，現(xiàn)代企業(yè)可以提高自身的信息化技術(shù)儲備，加強對信息化技術(shù)的使用，建立各部門之間的信息溝通與共享平臺，使財務(wù)工作向信息化邁進。若企業(yè)的軟件開發(fā)實力有待提升，企業(yè)可以加強對成熟軟件的引進與完善，同時對企業(yè)當(dāng)前信息化技術(shù)的應(yīng)用進行進一步拓展，建立與企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)等適配的信息化平臺，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息資料在企業(yè)內(nèi)部的實時共享，使業(yè)財融合的程度得到進一步提升。加強對業(yè)財融合信息化系統(tǒng)的建立，能夠有效促進業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理信息的實時掌控，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展過程中可能存在的風(fēng)險，減少業(yè)務(wù)部門在工作過程中出現(xiàn)風(fēng)險的可能性，從而使企業(yè)能夠在當(dāng)前市場中健康長久地發(fā)展。

（五）建立健全企業(yè)業(yè)財融合監(jiān)管機制

現(xiàn)代企業(yè)對業(yè)財融合監(jiān)管機制進行建立與完善，能夠保證企業(yè)的業(yè)財融合措施得到真正落實。現(xiàn)代企業(yè)若要對業(yè)財融合監(jiān)管機制進行建立與完善，首先要加強財務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的高效溝通，使雙方的信息能夠及時共享。同時，現(xiàn)代企業(yè)要定期開展業(yè)財融合監(jiān)管相關(guān)的培訓(xùn)，使業(yè)財融合相關(guān)人員的理論學(xué)習(xí)得到進一步深化，對相關(guān)人員的觀念誤區(qū)進行及時糾正，從而使業(yè)財融合措施能夠得到有效落實。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)要對監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行優(yōu)化，避免相關(guān)工作人員在業(yè)財融合過程中走向錯誤的方向而不自知，造成較大的資源浪費，也會影響到相關(guān)工作人員的工作效率與積極性。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)對業(yè)財融合監(jiān)管機制進行建立與完善，能夠有效對業(yè)財融合的方向進行及時把控，使業(yè)財融合的效果達到最佳，從而促進現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟市場中的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在推進落實業(yè)財融合的過程中，必然會遇到一些影響業(yè)財融合推進效率與效果的難點。對此，現(xiàn)代企業(yè)要提高對業(yè)財融合的重視程度，通過完善培訓(xùn)體系等手段以增加企業(yè)的業(yè)財融合人才儲備；同時對業(yè)財融合信息化系統(tǒng)進行建立與完善，為業(yè)財融合相關(guān)人員提供強大的技術(shù)支持。此外，現(xiàn)代企業(yè)也要加強對業(yè)財融合的監(jiān)管，使業(yè)財融合相關(guān)措施在規(guī)范中得到落實，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合實力等得到有效提升。

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