新時期國企財務管理風險管控措施

韋美會

摘 要：在新時期背景下，國企仍要繼續擔負起重要的責任。當前，我國國企面臨著一定的財務管理風險，主要表現為：財務管理模式存在問題、信息化財務管理尚不完善、財務人員自身及監督考核存在一定的風險，這對國企的發展造成了極其不利的影響。因此，必須關注國企財務管理風險管控的現有問題，并對其采取管控措施。通過文章分析得知，探究新時期的國企財務管理風險管控措施可以從監管核心的明確、財務管理模式的創新、監督考核體系的建立健全等方面入手，以實現財務管理的主體與職責的厘清，對國有企業的發展環境進行優化，從而保障國有企業的經營效益，提高企業財務管理工作效率，推動國企健康發展，這也與新時期的企業經營發展需要相符合。

關鍵詞：財務管理；國有企業；風險管控

國企財務管理的風險是長期存在的，但一些國企尚未建立起有效的制度和體系來對其進行控制，導致風險控制效果總體來說并不理想。國企財務管理的風險是客觀且不確定的，也直接關系到企業自身的運營，長期存在的風險會使國有企業的整體實力和競爭能力下降，最終導致國企被市場所淘汰。在實際操作中，應結合國企財務管理的特點，積極進行企業內部治理，并根據市場需求制定具有針對性的風險管控措施，從而實現國有企業的長足發展。

一、財務管理工作的重要性

搞好國企財務管理工作，有利于推動企業發展。財務管理是我國國有企業內部經營管理的關鍵所在，也是企業經營的重要組成部分。財務數據在企業的生產和運營中是必不可少的，如果缺少了這些數據，將對國有企業的有序發展造成負面影響。而以財務管理工作為中心，對相關的財務數據進行分析，可以對國企的具體狀況有一個全面的了解和監控。此外，加強國企財務管理，有利于促進企業內部管理的專業化[1]。對于國企來說，加強財務管理能從根本上解決企業的潛在問題，從數據上分析，制定具有針對性的改進措施，有助于企業持續提升經濟效益。步入新時期后，我國經濟發展迅速，科技的革新與突破對人們的生產生活造成了巨大沖擊，同時也為傳統行業的發展提供了新的發展機會。在新的發展環境下，國企必須強化財務管理工作，以適應時代發展的要求。

同時，當前我國國企的財務管理還呈現出一種新特征。一是從宏觀層面上對財務管理目標進行了調整，使企業整體的社會效益與生態效益得以保證。二是將企業融資與技術相結合，利用現代信息化技術，以線上融資的形式促使企業資金投入力度加大，有助于企業擴大發展規模。三是國企在無形資產中所占比例不斷提高，企業越來越重視新技術人才的引進與培養。

二、國有企業所面臨的主要財務風險

（一）財務管理模式存在的問題

在新形勢下，部分國企對新市場經濟的發展缺乏足夠認識，企業內部財務管理模式不夠完善，在改進與創新方面還有所缺乏，管理模式太過死板、落后，其主要表現為兩點：第一，國企的投資觀念較為落后，財務人員參與企業投資決策的情況通常是比較少見的，在這種背景下，財務人員在后續工作中，將很難發揮應有的作用。第二，由于國企財務管理部門對財務工作缺乏監督與管理，許多財務主管都在忙于處理日常的財務事務，比如：報銷資金、發放工資等，對其它財務工作的管控無暇顧及，對企業的實際缺乏認識，致使財務管理水平低下，無法形成一套系統、高效的管理模式。

（二）財務管理信息化所面對的挑戰

1.財務管理人員專業技能有待提升，信息化管理意識淡薄

企業財務信息系統的構建既需要財務管理人員具備一定的財務管理知識，又要求財務管理人員掌握一定的數據處理能力。目前，企業和事業單位的財務管理人員大部分是財會專業人員，其掌握了豐富的財務管理知識，卻缺少運用大數據的技術與能力，這就造成這些人員在對財務管理信息系統進行運用的時候，依然遵循著傳統的工作思路，未能在相關系統中對資料分析及預測功能進行有效應用，使得財務管理工作相對落后。此外，企業財務人員在信息管理方面還存在較弱的認識，對網絡安全防范意識也不強。在信息化財務管理中，安全工作尤為重要，然而，由于企業財務人員未能建立起與之相適應的風險管理意識，致使財務管理工作無法及時、有效地防范網絡風險，導致極易出現財務數據遺失或被盜的風險。

2.軟件技術層面的風險

大多數國企的財務軟件都是只能應用于會計核算，幾乎沒有軟件可以實現費用、預算等工作的同步進行。國外部分軟件雖能滿足有關要求，但與我國企業的發展現狀不符，因而在應用上存在一定的風險。此外，當企業運用信息化手段進行財務及內部管控時，若使用的財務軟體與信息系統出現了任何問題，都會使經營風險急劇增加。而國企財務管理信息化建設中所包含的各種因素都可能影響信息系統的正常運轉，任何一個環節的偏離都會對整個系統的運行造成不利影響。同時，由于信息風險、安全隱患等也在不斷地增長，所以企業內部必須科學管理并有效控制信息系統的潛在風險[2]。

3.其他挑戰

我國大多數國企采用的模式是多級法人。這樣的模式將會使一家集團擁有眾多的子公司，致使資產和財務風險主要集中于子公司，如果繼續積累、擴大將會影響到整個企業的財務信息化。此外，由于區域分布分散及經營多元化等原因，使一些國企的相關資料特別難以收集，不能有效地運用數據進行財務管理。

（三）財務人員自身的監督和考核風險

如果企業財務管理人員的整體素質不高，國企就會出現嚴重的財務風險，從而失去市場競爭力。當前，一些國企的財務管理人員專業化程度還相對較低，也未能樹立風險管控意識。國有企業的財務管理人員缺乏專業知識，實際操作技能掌握得也不夠好，難以對企業的財務管理風險進行有效管控。由于我國經濟信息化程度的不斷提高，一些國有企業的財務管理人員在職時間較長，在相關管理手段的學習方面缺乏靈敏度，極易出現財務管理工作的失誤，同時也造成企業的整體管理效率低下。雖然一些國有企業的財務管理已經實現了信息化，并減少了對人員的需求，企業的整體財務管理水平得到了提升，但由于國企財務管理人員的整體素質還不夠高，導致企業面臨經營困境。此外，從整個國企的組織結構上看，監督機制也并沒有得到真正落實，其具體問題是：統一性有所缺乏，各部門之間的溝通和對話不順暢，從而導致監管體系失去了應有的效果；監管體系流于形式，也是當前急需解決的一個重大問題。

三、新時期提升國有企業財務管理質量的路徑

（一）明確監管核心

新形勢下，要確保國企財務管理的有效運行，必須從企業的實際出發對其進行全方位的控制及工作核心的明確。首先，從系統經營、預算管理、決算管理等方面，對國企內部的財務管理工作統一進行管理。企業要根據自身的實際情況，將傳統的資產經營方式轉變為現代化的經營方式，這樣才能有效利用有限的企業資金，使企業在經營活動中更好地發揮出財務管理的應有作用。其次，要有清晰的制度保證，要對報稅表編制、稽核等工作進行落實，同時要結合具體情況，加強財務管理，使監管工作落到實處并健全有關規定。比如，在發生風險的時候，國企財務管理部門應及時提出相應的對策并采取措施，只有這樣，才能最大程度地降低風險。

（二）創新財務管理模式

現階段，必須加強對財務管理模式的創新，從上到下推進國企財務管理信息化建設，對企業內部的財務信息意識進行強化。企業領導要從宏觀上分析財務管理的滯后問題，對優秀的管理方法進行借鑒，并將先進企業的信息化財務管理經驗與企業自身的信息化管理實踐進行有效地結合。一方面，要把信息化技術與國有企業現有的管理體制結合起來，以降低二者的矛盾，也有助于企業更好地進行財務管理。另一方面，國企要讓全體員工認識到建立財務信息制度的重要意義，讓員工認識到推行信息化管理并非是一個財務部門或一個管理層的責任，而是需要全體員工共同努力，使財務管理的整體工作逐步走向規范化。

為了防止財務風險和信息風險的發生，國企需要不斷構建和完善信息系統，以便能夠及時處理各種突發的風險。在企業內部，可以建立一個信息化的財務過程數據庫、建立一個健全的財務管理體系，對財務信息的真實性和信息系統的風險進行全面監控。在對財務信息平臺進行安全管控時，一是要對軟件和硬件的安全性有所重視，應采用市場上公認的、有信譽的軟件和硬件。二是國企要對軟硬件的安全進行統一管理，對內部財務信息系統進行統一控制。

除此之外，隨著我國信息化進程的加快，國企必須引入先進的財務信息管理平臺，并利用信息化平臺對企業進行有效的內部控制。利用信息化財務管理平臺，可以有效幫助財務管理人員提升工作質量和信息傳遞效率。在引入財務信息管理平臺的過程中，必須重視對財務信息的保密性，如資金結算、審計資料的管理。國企應建立一個強有力的防火墻與數據保護體系，這是一個企業發展的關鍵。通過設置防火墻和數據保護機制，可以有效防止網絡風險和內部資料泄露，從而提高財務管理的工作質量，使風險管控的作用得到充分發揮[3]。比如，如果有足夠的資金，國企可以在網絡上設置防火墻和物理防護機房，其中，防火墻的主要任務是抵抗來自外部網絡的攻擊，同時，物理保護機房要有一個很好的管理體系，例如，控制物理機房的鑰匙數目。這樣不僅可以減少因機房內部環境造成的數據信息損失，還可以減少在使用硬盤時發生的信息遺失、硬盤破損等問題。

（三）建立健全考核體系

國有企業財務管理存在的問題，必須要從國企的財務管理人員著手，對員工的整體素質進行全面提升，使其能夠更好地滿足新時期的發展要求。在此基礎上，國企還應結合時代特征，注重強化對財務管理專業人才的培養，并針對國企現狀，加強對企業員工在財務基礎知識、思想素質、職業技能等方面的訓練，促進財務管理人員得到全面發展，使其綜合素質和專業能力得到進一步提升。在培訓期間，必須給予相關人員足夠的關注，并對其職位、薪資、勞動報酬等進行適當的保障，以使國企的財務管理人員得到全方位發展。新時期下，國企的財務管理工作需要新的人才，而國企內部也應建立一支素質較高的財務管理團隊，使每個專業人員都能在經營活動中起到積極作用，為企業的發展和建設貢獻自己的力量。因此，在企業的日常工作中，要對財務管理人員的工作進行全面的評價與考核，把工作表現與晉升、加薪緊密地聯系在一起，以激發員工的工作熱情。

首先，要建立并完善監管和評價制度。企業的監督考核包括內部控制和外部監管，從企業的角度來看，內部控制是要建立一個完善的內部管控體系，這樣才能保證國企的決策擁有真實數據的支持。其次，要建立健全財務風險控制體系，有助于國企降低財務風險對經營產生的不利影響。一是要對財務主管的工作職責進行界定，以實現對相關信息的及時傳達、對財務信息及風險的精準審核、對資金的有效控制。財務管理部門要確保能夠及時向管理層傳達企業的財務狀況，以便管理層在進行投資或對外決策時，能依據國企目前的資金狀況采取有效的措施。同時，企業內部的審計機構要充分利用風險審計的功能，使企業管理者能夠對現存的財務管理風險有一個及時的認識，并提出具有針對性的對策。最后，在確定財務部門的責任和建立相應的財務管理風險控制體系以后，國企還必須要設立一個監督機構，以實現對企業外部的監督考核。另外，關于外部管控和反饋體系，國企要對法人治理結構進行持續更新，使監事會功能得以強化，并對紀委監督人員在企業中的作用加以明確，從而使國企的財務管理水平和質量得到提升，有效減少國企的貪污行為或其它行為的影響。

結束語

通過本文的分析和研究得知，在新時期下，市場經濟具有多變性，為了使自身的發展有所保障，國有企業必須敢于面對外部環境的變化并抵御其中的風險，要積極了解外部環境，清楚地認識到風險管理，又要建立健全的風險管理體系，對外部風險管控進行強化，以提前防范財務管理風險。如果財務風險管控機制未能得到有效實施，將會使國企發展的阻力加大。因此，國企要想提高自身實力，必須全面管控財務風險，從而促進國有企業的穩定健康發展并更好地獲取利潤。

參考文獻：

[1]劉展新.新形勢下國有企業財務管理風險的防范與控制[J].中國市場，2022（27）：143-145.

[2]劉永北，殷茂剛.國有企業財務管理風險的防范措施研究[J].金融文壇，2022（6）：78-80.

[3]孔晨霞.論國有企業財務管理風險防控[J].商業文化，2022（2）：64-65.