有限公司財務戰略分析及優化路徑研究

王玉玲

摘 要：有限公司作為我國當前市場環境下非公有制經濟類型中的重要代表，分布在我國多個行業中，其股東需要以出資額為限對公司承擔責任。在有限公司的正常運行過程中，雖然股東需要承擔的責任并不高，但股東仍希望自身所付出的資金能夠得到最大回報，因此有限公司的股東也較為重視公司的財務戰略。公司的財務戰略要具備前瞻性和全局性，確保公司在后續發展過程中的各項業務活動內部工作均能得到有效指導。在財務戰略的指導下，公司的資源能夠得以充分利用，進而促使公司內部各環節有效運轉，確保公司始終具備較強的發展能力。本文就有限公司財務戰略分析及優化路徑進行研究，針對當前有限公司財務管理方面存在的問題進行合理優化，推動實現有限公司財務戰略科學性、合理性的提升，為有限公司有效的規模擴張和提升影響力奠定重要基礎。

關鍵詞：有限公司；財務戰略；財務管理

財務戰略在我國當前公司間競爭日益激烈的環境下有著重要意義，其前瞻性與全局性能夠幫助有限公司在這種環境下更好地生存與發展，也是公司實現長期發展戰略目標的重要指導。但由于財務戰略的特殊性，其在實際制作落實過程中需要有限公司內部全體工作人員的有效支持，因此其必須在內部做好對財務戰略的宣傳，避免出現公司內部無法對財務戰略工作進行理解并提供支持的情況。我國有限公司中財務戰略的價值還未得到充分發揮，這與公司管理層的支持不足及公司基礎環境欠缺有著較為密切的關系。因此想要更好地發揮出財務戰略的價值，有限公司內部就需要更為全面地認識財務戰略。

一、有限公司開展財務戰略的重要作用

財務戰略對有限公司的未來發展有著極為關鍵的作用，這也是當前有限公司對財務戰略有較高重視的重要原因之一。有限公司的內部資金儲備相對較少，因此必須要將這部分資金發揮出更大的價值，幫助其實現更進一步的發展；而通過財務戰略，有限公司可以對當前公司基礎條件進行分析，了解公司的優勢所在，并從優勢出發為公司的財務管理工作以及后續的運行計劃進行謀劃，實現對其內部資金用途以及具體流向的謀劃。

有限公司管理層可以在財務戰略的幫助下更為全面地進行公司發展的考慮，并以有限公司的長期戰略發展目標作為關鍵點，對財務戰略進行梳理，明確在財務戰略管理工作中財務管理與戰略管理之間的關系，從而幫助有限公司更加直觀地看到當前自身的發展狀態，這也是財務戰略自身全局性的重要體現，能夠很好地理清當前公司中尚存的問題[1]。

二、當前有限公司財務戰略存在的問題分析及優化路徑

（一）有限公司財務戰略存在的問題分析

1.內部控制不完善

在有限公司中，股東都希望能盡可能在合規合法的前提下獲取到更高的經濟利益，因此其管理層在業務活動方面所投入的精力和成本較多；加上管理層的管理水平參差不齊，部分管理層人員也并未具備較強的眼光和能力，在意見討論過程中很難給出科學性較高的意見，因此并未了解到內部控制對公司的經營管理也有重要影響。在沒有公司管理層支持的情況下，公司的內部控制工作很難得到有效完善，其所展露出的問題也無法得到更加有效的處理。

2.財務激勵考核機制不合理

財務戰略最終還是要落實到具體的工作人員身上，由工作人員來對自身工作內容進行處理，因此為了保證財務戰略的有效落實，有限公司需盡可能地保證財務管理人員在工作落實過程中始終保持較高的工作熱情。但實際上，當前有限公司中財務激勵考核機制并不合理，相關工作人員的努力所換來的回報有限。在這種情況下，工作人員很容易認為公司并不重視財務戰略，導致其在工作落實過程中工作態度逐漸消極，導致工作出現問題的概率提升。在沒有合理財務激勵考核機制的指導下，工作人員很有可能抱以完成任務的心態，對工作質量沒有予以重視。

3.財務評價體系不健全

有限公司在落實財務戰略過程中，需要相應的財務評價體系作為支撐，才能保證財務戰略的落實能得到有效的監督。但就目前有限公司的財務評價體系來看，僅保留了事后評價的作用。相關工作人員在這種不健全的財務評價體系下，其工作成效是無法得到保障的，且沒有安排專門的工作人員進行監督管理，甚至會降低相關工作人員對財務戰略的重視程度[2]。有限公司財務評價體系不健全給公司帶來的問題較多，例如部分工作人員自身工作職責內的財務戰略相關工作并未得到有效落實，也并未受到處罰，導致公司內部很難形成重視財務戰略的工作氛圍，工作人員也很難將自身工作職責與財務戰略進行有效結合，進而影響財務戰略價值的發揮。

4.財務戰略目標不合理

有限公司需要在財務戰略中制定較為明確的目標，并制作出相應的方案。然后就目前的情況來看，其在方案、目標制定過程中主要參照的內容是公司上一年度的財務報告，對其他方面的因素考慮不足，最終形成的方案和目標雖然對公司經營管理有一定的指導作用，但其作用較為有限。在公司實際運行過程中不僅需要考慮到上一年度的財務報告，還需要考慮后續公司所屬領域可能出現的變化，以及未來公司的經營管理狀況可能出現的變化，有限公司只有做好對這部分因素的全面考慮，才能保證最終生成的財務戰略目標具有較強的合理性[3]。

5.財務信息存在安全隱患

當前我國有限公司的財務管理工作具有重要意義，且涉及的工作內容較多，為了更好地處理這部分工作內容，有限公司專門對財務管理方面進行了改進，在公司內部建立起水平較高的財務管理信息化系統，借助我國當前發展迅速的信息技術，做好對當前財務管理工作變化的應對，從而實現對財務戰略的有效利用。但由于有限公司在信息化技術方面擁有較強專業水平的工作人員數量有限，甚至部分有限公司中并不具備該方面的專業人才，從而對公司的財務信息安全造成了一定的隱患。

6.財務戰略體系不健全

目前我國有限公司所使用的財務戰略雖在大量公司、企業中得到了驗證，但實際上財務戰略體系并不是一項標準化的內容，有限公司必須要從公司的實際經營管理狀況出發，以建立起與公司實際需求完全相符的財務戰略體系，才能保證最終完成的財務戰略能發揮出其應有的價值。但在當前公司的財務戰略體系下所制定的財務戰略目標，更多參照的是公司管理層的意見和公司的正常發展道路，對其他方面的因素考慮不足，因此公司目前使用財務戰略體系并不健全[4]。

（二）有限公司財務戰略優化路徑

1.完善內部控制的途徑

有限公司的經營規模容易受資金、管理層管理水平等多個方面因素限制，導致自身的經營管理很難長期保持穩定的發展狀態，這也是有限公司內部控制不完善所導致的。公司需要具有更強經營管理能力的管理層來實現對內部控制工作的進一步完善，保證公司的各項經營管理決策出現問題的概率得到最大程度的降低。公司在長期發展過程中，必定會有部分合作伙伴、兄弟公司，其可以向在財務戰略方面擁有先進經驗的公司進行學習，采納其優質內容，對公司現行內部控制工作做好有效補充，改變當前公司內部控制工作存在的不足。

構建現代化企業內部控制制度，公司內部控制水平的提升，需要有對應制度的支持。有限公司應在內部控制制度中做好對各個部門工作人員崗位職責的明確，將具體的內部控制責任落實到內部工作人員身上；同時制定工作準則，梳理公司內部控制工作流程，確保在內部控制工作落實過程中，能夠更好地保證工作的規范性，并通過工作人員相互監督的形式，實現內部控制有效的提升。

2.設置科學合理的財務激勵考核機制

有限公司管理層需要始終明確一點，工作人員的工作態度對財務戰略的有效落實有重要意義，因此必須針對當前公司內部財務激勵考核機制中存在的問題進行調整，保證每一位工作人員在實際工作落實過程中所創造的勞動價值都能得到相應的回報；在財務激勵考核機制的完善過程中需要考慮到，不同崗位的工作人員工作職責、工作內容、工作所需要達到的標準等，都有著巨大差異，因此必須做好對崗位特殊性的考慮，避免有部分特殊崗位工作人員的利益受到影響，進而對公司的經濟效益造成損害[5]。

科學合理的財務激勵考核機制需要與內部工作人員績效進行有效銜接，通過對工作人員切身利益的影響來保證工作人員的工作熱情和對自身工作職責的高度重視。公司需要做好物質激勵與精神激勵的結合，以物質激勵為主，輔以精神激勵，讓工作人員能夠直觀地看到自身能夠獲取的利益。同時，有限公司應進一步提升經營業績在工作人員工資結構中的比重，將員工年薪、獎金以及職位消費等多方面的福利待遇進行有效結合。

3.健全財務評價體系

做好對財務評價體系的健全，確保財務戰略目標實現過程中始終有健全的財務評價體系作為指導，讓財務戰略的落實得到更為有效的監督。為此，有限公司可以從以下方面著手：第一，在目前的財務評價體系中，將工作重心放在事后監督上，更加重視財務戰略落實完成后的評價，而在健全財務評價體系的過程中，需要對于事前、事中兩個階段的監督手段進行補充完善。第二，針對公司在未來一段時間內財務相關活動、計劃做好考慮，分析公司內部經濟活動相關條件，做好對財務相關活動目標的明確，有效落實事前監督工作。第三，在財務相關活動實際落實過程中，加大監管力度，保證活動嚴格按照工作目標進展工作，提升財務相關活動的規范性，推動實現事中監督力度的強化。在事前、事中、事后三個階段監督工作的配合落實下，公司的財務戰略監管能力能夠得以穩步提升。

在公司內部做好宣傳教育，向相關工作人員明確財務戰略的實施也是其重要的工作內容之一。如，通過對財務戰略實現過程的有效監督，維護公司長期穩定的健康經營狀態，并提升財務戰略實施過程的規范性。如果發現有部分工作人員未按照標準要求進行工作落實，必須根據財務評價體系中的相關規定內容進行處罰，以體現財務評價體系處理辦法的強制性，從而引起工作人員的重視。

在我國當前競爭激烈的市場環境下，有限公司需要做好對財務指標和非財務指標的兼顧，合理引入非財務指標，確保有限公司在正常運營過程中能夠對公司運營相關問題進行全面考慮，著眼于公司生產服務優化更新、技術人才儲備、公司信息化建設、客戶滿意度等多項非財務指標，進一步穩定公司的運營基礎，推動實現公司長期穩定發展。同時，在非財務指標引入的影響下，也能幫助有限公司促進財務評價體系的完善，為有限公司管理層的經營決策提供重要參考。

4.制定合理的財務戰略目標

有限公司首先應加強對財務戰略的重視，不斷完善公司財務戰略管理方案，做好對財務戰略目標的明確，以為公司制定更合理的財務戰略目標；其次，將財務戰略目標以及對應的財務戰略管理方案與負責該方面工作的具體人員進行對接，將工作人員的工作目標與這部分內容進行有效融合，確保工作人員在工作落實過程中始終能做到對這部分內容的高度重視，從而實現對財務戰略目標合理性的進一步提升。

有限公司需要以自身經營管理狀況為基礎，把握市場環境、公司所屬行業領域等方面出現的變化，在有限公司長期發展戰略的指導下制定財務戰略目標。公司財務人員需要將財務戰略目標進行細化分解，將具體目標分配到公司各個部門中，確保公司業務、財務等方面工作的工作成效能夠在具體目標的指導下得到更好的保障。有限公司還需要考慮到在當前市場環境下財務、業務工作間的聯系，做好對財務戰略目標和業務目標的協調，在公司管理層的支持下，公司財務、業務部門加強交流溝通，站在各自角度上做好對彼此目標的優化完善，進一步加強密切配合，促進公司戰略目標的實現。

5.加強財務信息工作

為了進一步加強財務信息的安全性，公司需要做好對自身財務管理信息化系統的考慮，可以選擇招募具有更高水平的信息化技術的專業人才，以負責財務管理信息化系統的管理、維護工作，也可以選擇將這部分工作轉交給更加專業的公司、機構來進行處理，通過合同的形式來對雙方的責任、義務進行明確，提升公司財務信息的安全性。除了財務管理信息化系統帶來的隱患，影響財務信息安全性的因素中還包括人為因素、制度因素、管理因素等多個方面。因此有限公司需要建立起更加完善的財務信息管理制度，通過制度來實現對信息方面問題的有效控制，并規范相關工作人員在工作中的行為，加強對財務信息的管理，有效降低財務信息出現安全隱患的概率[6]。

在公司財務管理工作中，財務數據信息的真實性對財務管理工作價值的發揮有著關鍵影響，公司需要從管理角度做好對內部財務數據信息的合理使用，做好對財務數據信息的審核、檢查，在公司財務報表中做好對公司經營性資產綜合、公司資產負債率、當前階段公司各項財務活動中涉及的收支情況等方面內容的明確；同時按照優化后的財務報表來對公司財務管理工作中的各項指標進行計算，分析公司的實際經營管理狀況，有效改善公司決策的科學性、合規性。

6.完善財務戰略體系

有限公司應結合其實際情況，做好對公司財務戰略體系的完善，確保財務戰略體系能夠發揮其應有的價值；在財務戰略體系下不僅需要有明確的財務戰略目標，還需要有對應財務戰略管理方案的指導，將財務戰略管理方案落實到實際的公司經營管理過程中，實現財務戰略管理方案與實際經營管理的有效融合。在財務戰略體系下，相關工作人員在進行戰略目標編制過程中，必須嚴格按照公司的經營管理目標進行落實，確保最終形成的財務戰略體系能與公司的現實需求完全相符，讓公司全體工作人員能夠在統一的目標下開展工作，進而發揮出財務戰略體系應有的價值。

公司需要始終明確在實際經營管理過程中出現多種意外狀況的概率較大，財務戰略體系的完善工作并不是一蹴而就的，還需要在公司后續發展過程中，結合當前市場環境對財務管理方面工作內容、影響因素及其他方面風險所出現的變化進行動態調整，通過不斷實踐的方式來做好對財務戰略體系科學性、合理性、全面性的保障。有限公司要達成這一目標需要好從以下兩點入手：

首先，需要做好公司內部財務信息共享平臺的建設，為企業財務管理工作提供更為有力的數據支持，公司內部各個部門都需要及時將部門運行過程中所產生的財務數據信息及時上傳到財務信息共享平臺，實現財務信息的內部共享。其次，充分利用公司信息管理系統，借助信息管理系統來做好對企業經營過程中各項風險的考慮，發揮信息管理系統的風險預警功能，形成與公司財務風險管理工作相適應的財務風險監管機制，為公司內部各項工作落實過程提供有效的風險管控。

結束語

綜上所述，面對當前競爭激烈的市場環境，有限公司必須提升對財務戰略的重視程度，確保有限公司內部工作和業務活動均能在財務戰略的有力支持下得到充分落實，借助財務戰略的指導來提升有限公司的經營管理水平，指導有限公司內部各個部門相互配合，及時應對當前復雜的市場環境，以幫助有限公司在當前生存和發展較為困難的條件下始終維持相對較高的經濟效益，減少有限公司需要承受的經營風險。

參考文獻：

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[5]衛丹丹.輕資產運營模式下企業財務戰略對績效的影響研究[D].云南財經大學，2022.

[6]楊秀玲.不同生命周期企業的財務戰略重點思考[J].商訊，2022（14）：61-64.