新形勢下企業提高財務管理水平的路徑

◎文 徐見明

隨著大數據時代的到來，以及各類財務管理工具的迭代，使得企業的財務管理部門能夠更為全面、精準地開展各項具體業務。在新形勢下，企業財務管理必須進行創新變革，要與時俱進地提升自身管理水平，為企業的持續發展提供助力。

新形勢下企業提高財務管理水平的思路

通過財務共享模式 提升財務管理水平當前，部分企業仍舊是采用傳統的分散式財務管理模式。但此種模式已經無法滿足當前企業的發展，不符合企業進行持續擴張的需求，在一定程度上制約了企業的發展，會成為企業擴張的瓶頸。

而目前在諸多企業中，通過財務共享服務來對財務流程進行重組整合，實現財務業務的集中管理，大幅加強了業務處理效率，同時能夠有效地降低成本。財務共享服務模式的應用是基于信息技術及財務資源的高度集成，同時，還能有效降低人為操作造成的風險，強化內部控制質量。

此外，以財務共享為依托開展財務管理，能夠使企業總部更為直接地對各項財務業務活動進行監督與指導，提升各項工作任務的執行效率，減少傳輸過程中的失誤，將企業各項資源進行有效的整合，以此來加強整體的運行效率。

財務管理應當結合企業戰略目標財務管理工作需要依據企業既定的戰略管理目標，將自身的工作職能進行進一步的提升，使其超越傳統的財務管理范疇。同時，將企業自身的戰略預測、預算分析、風險評估、績效考核等工作進行串聯，通過預算編制，將不同環節的工作進行有效的對接。

在此過程中，財務管理首先要對企業整體的目標進行細致分解，其不能夠僅僅局限于資金管理等方面，還需要開展更為深入的全面預算管理。要將企業整體的目標細致劃分為不同的標準，同時要契合于各個項目的發展。此外，還需要將相關責任進行明確，使各個部門及不同崗位明晰自身所需承擔的職責。在開展各項經濟業務時，通過全面預算管理體系，將實際發生的經濟數據與預算目標進行對比。同時還需要加強審批管理工作，對于部分不滿足預算目標的業務，要予以否決，或者提交相關申請進行商討與決策。

企業的經營涉及的內容是極為復雜的，在將財務管理工作與戰略目標進行結合時，需要提前制定相關的管理制度，并明確不同崗位的相關權限，將授權批復流程進行梳理，使各崗位能夠積極協作，促進財務管理工作的開展。

另外值得一提的是，如果要將財務管理與企業戰略進行結合，則需要企業高層領導人員及關鍵崗位人員的共同支持，如此，才能夠使該項工作得以順利推進。

優化財務管理組織結構在企業中，財務組織結構是支持企業各項經濟活動運轉的系統。過往傳統的財務管理組織結構，通常是依據職能進行劃分的。但為了能夠進一步提升財務管理水平，對于財務管理的組織結構應當做出適當的調整。

首先，在傳統的財務管理組織結構基礎之上，需要增加專門的機構來從事數據管理工作。其要對企業經營發展過程中產生的各項財務數據、非財務數據等進行綜合性的管理。

其次，由于傳統財務管理人員自身的綜合素質具有一定的局限性，應當在財務部門之中設置專門人員來負責對各項信息的統計分析，要充分挖掘數據背后所蘊藏的價值，為管理者的各項決策提供必要的信息數據支持。

最后，財務管理工作的開展，要摒棄以往單一部門參與的模式。要積極開展跨部門合作，聯合企業中其他各職能部門協力開展財務管理工作。尤其是業務與財務部門之間更是要進行深度的融合，以業財一體化的形式，使財務管理工作能夠真正深入到業務前端，為業務的開展提供財務角度的指導。

充分發揮信息資源價值 提升財務管理水平在企業經營發展的過程中，各項數據是極為珍貴的資源。過往的管理工作往往對數據價值的重視不足，對部分重要數據未能夠進行全面的收集，數據缺乏統一性與完整性，這可能會影響到企業的部分決策。

當前，企業為了能夠進一步提升財務管理水平，要加強對各項信息數據的收集與利用。

首先，企業要對各項業財活動的信息數據進行全面匯總，為財務管理活動的具體開展提供多維的數據支持。企業還要對數據管理工作做好相應的規劃，構建數據采集框架，并且以此為基礎，開展數據管理活動。其次，則是要著重做好數據分析工作。財務管理通過對各項數據潛在價值的深度挖掘，能夠提煉出數據背后所蘊藏的價值。在財務管理活動中，以海量的數據作為支撐，使用大數據等分析技術，從數據中尋找價值增長點，以此來適應外部環境的變化，能夠使企業獲得更好的發展。最后，對數據的應用要做好相關管理工作。在企業未來的競爭中，關鍵要素是對數據資源的管理。業財數據不僅是企業各項經營活動的體現，同樣也是自身價值創造的源動力。進行財務管理時，要充分挖掘與利用數據價值，保證各項決策制定的科學性、合理性，促進企業業績的增長

財務管理人員要進行轉型升級為了能夠進一步提升企業財務管理水平，創造更多的效益，財務管理者在能力及素質方面應當向著更高、更全面的方向發展。

財務工作人員要從核算會計向綜合性人才的方向發展，其不僅需要掌握財會管理知識，還需要對信息技術、統計學等方面的知識進行充分了解，同時還需要深入到業務前端，為各項業務的開展提供更為廣泛的支持。企業自身要不斷加強對財務人員的知識技能培訓，全面提升財務工作者的綜合素質，使其能夠從傳統的核算監督型會計向管理會計轉型，為企業各項決策提供充分的支持，幫助企業實現價值創造。

新形勢下企業提高財務管理水平的對策

進一步加強全面預算管理工作在企業中，通過全面預算管理，可將各類資源進行科學控制與合理分配。通過全員、全過程的參與對各項經濟活動進行合理的規劃與組織，進而實現企業自身的經營目標。全面預算管理在實施過程中，需要將經營目標與戰略目標進行有效結合與分解。以此為基礎，形成合理的預算指標，對某一經營周期內的各項生產經營活動進行規劃控制，并做好事后的分析。其能夠將企業中的人財物各項資源進行關聯，并投入到實際工作中，促進企業戰略目標的實現。

財務管理工作要以全面預算管理為依托，對各項預算實施的數據進行宏觀層面上的分析與細節的逐級鉆研，要形成更為立體動態的財務報告，將企業管理層關注的各類經濟指標詳細轉達給管理人員。依據通過全面預算管理找出的漏洞及價值增長點，對企業自身的經營預算及時更新，并對成本費用支出進行合理調整。同時，要制定相應的預算考核體系，維護與促進預算的有效執行。

全面預算管理體系是一項系統且復雜的工程，因此要與信息化進行有效的結合。要依托于信息系統，使預算工作能夠不斷延伸，實現橫向的拓展，將全面預算管理理念滲透到每一個崗位人員及各項工作中。同時，依據系統所收集到的各類信息，對今后的預算要進行更為精細化、智能化的管理，要不斷地修正預算指標，確保預算目標的合理性與準確性。在確保預算與業務高度匹配的狀況下，能夠通過預算實現更為精準的控制，同時也可以為業務的開展提供更為科學的指導，此外還能夠有效地節約成本，提升企業價值。

強化財務風險管理想要提升企業財務管理水平，要進一步加強財務風險管理，如此，才能夠維護各項工作的有序開展。

首先，企業應當構建短期的財務風險指標體系。其主要是對企業日常經濟活動涉及到的資金進行監管，對成本控制及資金使用進行規范，明確企業利潤的來源，確保企業各項經營活動的順利開展。其次，企業要建立更為完善的財務風險制度，要在企業中實施全面的風險評價機制，強化不同部門之間的信息交流，要合理設置相關崗位，形成彼此制約的組織結構形式，加強企業內部監管。最后，可通過第三方機構，例如聘用會計事務所等來對企業財務狀況進行定期的審計，通過專業機構給出的評價，尋找自身財務管理工作中所存在的漏洞，并加強財務報表的規范性與真實性。

提升數據管理與信息化建設水平為了能夠進一步提升企業財務管理水平，應當著重加強自身的信息化建設。財務信息化能夠為企業的銷售、采購、存貨、內控等各項管理工作的開展提供諸多便利，強化管理效率。但與此同時，在應用信息化系統開展管理工作時，也應當確保數據安全，使企業能夠處于一個穩定的信息化環境中。

企業要將自身的軟硬件設施進行完善。一方面，硬件的搭建要符合企業信息化工作開展的需求，使各類終端、存儲等符合業務所需。同時要完善各類不同的信息系統，要將不同業務領域的數據口徑進行統一，便于對各類數據的統一化管理。此外，企業要積極應用更為先進的信息管理工具，通過信息系統結合大數據技術，提升財務管理效能。另一方面，要充分利用數據資源，將其蘊藏的價值全面發揮出來，提升財務管理水平。

具體來講：其一，財務分析。財務分析要充分結合數據挖掘及預測技術，使其能夠融入到企業各類投融資活動中。要結合企業自身的經營能力、償債能力、盈利能力、發展能力，為企業管理者提供準確的信息支持，實現對企業現狀的合理評估，并預測未來走勢。其二，財務預測。財務預測的開展應當包含成本預測、收益預測、資本預測、利潤預測等內容，為財務人員對未來工作的開展提供相應參考。結合各項預測信息，更為準確地進行預算編制。同時進一步深化預測功能，也能夠使企業更好地適應市場環境變化，在多變的市場環境中站穩腳跟。其三，財務決策支持。通過對數據的充分利用，能夠為企業的各項決策制定提供大量的基礎數據支持，從而使管理者制定出更為有效的經營管理解決方案。以先進的信息技術為基礎，充分利用各類信息管理工具，將企業自身的數據資源進行充分利用，能夠極大地提高企業自身的財務管理水平。