謝昆蓉：擁抱財務數字化轉型 激發傳統財務模式煥發新活力

◎文 張莉

愛施健集團CFO 謝昆蓉深耕醫療財務領域二十余年，是中國知名財務專家。她曾先后加入裕利（ZuelligPharma）、康德樂（Cardinal Health）、愛施健（Aspen Pharma）等全球領先醫藥企業，擁有豐富的財稅經驗以及全球化背景下財務人的多維視野。

加入愛施健（Aspen China）后，謝昆蓉利用自身深厚的財稅經驗及超強的財務理念迅速從無到有，構建了完整的財務體系。同時，憑借敏銳的財務嗅覺，幫助公司在戰略發展上提供精準的財務支持，致力于推動財務體系的數字化轉型，利用管理會計有效控制企業的經營風險。同時，她還專注培養財務人的戰略管理思維，提升企業的核心競爭力。

隨著時代的進步，大數據、物聯網等新興信息技術應運而生，其為社會經濟、醫藥行業的發展做出了巨大貢獻。謝昆蓉也一直在思考將人工智能，大數據應用到現有工作中的方法，以期在提高財務處理效率的同時，為經營決策提供參考。

推動財務數字化、智能化水平提升為運營效益帶來質的飛躍

謝昆蓉擁有豐富的專業經驗和頗具前瞻性的視野。她表示，當前各行業及企業各部門、各環節都面臨著數字化轉型的趨勢。作為企業核心職能部門，財務部門是企業實現數字化轉型的基礎和關鍵，應主動擁抱數字化轉型，成為企業數字化轉型的引領者。作為愛施健集團CFO，謝昆蓉對財務部門的見解遠超同行。她表示，財務部門需基于大量經營數據反映財務狀況、經營成果、現金流量，為企業的經營決策及戰略規劃提供參考。在信息化浪潮下，進行數字化轉型能夠助力財務在數據整合、處理方面提升效率和精準度，促進財務與業務協作融合，以滿足更快速靈活的決策需求。因此，財務數字化升級勢在必行。

謝昆蓉在愛施健（Aspen Pharma）實行了幾項數字化改革措施，均取得了良好成效。醫藥企業存在差旅頻繁等現象，員工申請報銷發票成了財務人員面臨的難題。以往，財務人員只能以人工方式結合公司政策對發票進行審核。現如今，謝昆蓉帶領技術人員將人工智能技術滲入到財務審核系統中，通過圖像、語音識別等技術可自動辨別費用類型、發票信息，能直接和財務科目對接，規避了差錯比的同時降低了成本，規避了稅務風險。在輔助決策方面，數字化財務同樣發揮著重大的作用。謝昆蓉協同IT 部門，對公司日常生產經營中產生的數據，進行歸攏集成，篩選出財務需要的數據進行分析。通過上述舉措，在較大程度上解決了財務分析方法復雜、管理難度大等問題。財務部門是企業價值管理的核心部門，財務報告信息具有一定的時間價值。借助數據科技，財務報告信息的獲取時間大幅縮短，對管理層快速決策、快速形成預判具有重大意義。這有利于幫助企業創造更大價值。

財務的數字化轉型使財務處理流程標準化、智能化，減少了事務性工作，提升了管理者和員工的效率。通過提供精細化的方案，提高了財務信息的價值。謝昆蓉深感財務數字化所能帶來的一系列有益變化，其使企業的運營效率實現了質的提升。她倡議財務部門應主動融入數字化轉型，并帶動企業其他部門的轉型，為企業整體轉型夯實基礎。財務人員還應爭當數字化轉型的引領者，積極推動財務數字化的轉型進程。

謝昆蓉對財務管理模式的創新，推行的財務數字化，以及在COO 崗位上優化公司業績效能模式方面取得的亮眼業績，證明了她是一位卓越的高級管理者。她不僅在財務相關工作上展現出深刻的認知力和超凡的工作能力，也已發展成為一名全能型的綜合管理人才。未來，謝昆蓉將繼續在財務領域開展新工作，創新模式，推進財務工作的數字化、智能化，推動整個財會行業數字化水平的提升。