融媒體時代廣播新聞編輯創新意識的培養路徑研討

摘要：融媒體時代，廣播新聞編輯面臨著轉型難題，可能會出現心理失衡、方向錯亂等問題，導致其工作效果不佳。如果不及時調整方向、找準思路，就可能在激烈的市場競爭中陷入困境，甚至逐漸被淘汰，基于此，必須加強對廣播新聞編輯創新意識的培養，讓其能夠在重重迷霧中獲得再次出發的動力。文章針對融媒體時代廣播新聞編輯創新意識的培養路徑進行探討，遵循知行合一的理念，從理論分析和探索實踐中總結經驗教訓，圍繞新聞編輯核心業務的優化目標，從具體工作環節分析創新方向，同時，以提升產品價值為落腳點理順創新思路，找準新的角色定位，加快創新思維轉型，這樣有助于廣播新聞編輯人員更好地調整心態、擴展認知，正確培養創新意識，在面對新形勢、新變化時，實現從容應對、華麗轉身。

關鍵詞：融媒體時代；廣播電視新聞；新聞編輯；創新意識；培養路徑

中圖分類號：G222.1；G224 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）01-0068-03

課題項目：本論文為2015年度陽江市哲學社會科學規劃課題“立足家庭 依靠社區 發展多層次多樣式的養老模式——以陽江市江城區南恩街道為例”研究成果，項目編號：YJ2015B15

新聞編輯一般指的是在新聞機構中從事新聞傳播活動的專業人員，在不同時期的不同媒介中，隨著生產流程的調整，會導致常規編輯工作有所變化，但核心業務和工作本質沒有發生改變，依然承擔著策劃、審稿、組稿、分發等職能。融媒體時代，新聞編輯工作出現了一些新的變化，必須根據發展趨勢培養創新意識，以更加積極的姿態迎接挑戰。

（一）內容獲取創新

在傳統的廣播新聞生產過程中，需要記者去新聞現場采集素材，然后經過新聞編輯的加工制作后提交上級審核，最后進入分發環節。融媒體時代，這種新聞生產模式顯然已經無法滿足用戶的需求，在互聯網、大數據、云計算等現代信息技術的支持下，信息來源渠道逐漸豐富，信息傳播不再具有單向性和稀缺性，內容獲取從控制向共建轉變，即通過多元化生產主體共建新聞內容，所有媒體人和社會大眾都可以作為信息提供者，所有優質內容都能成為新聞作品的重要組成部分。在信息大爆炸的時代中，僅僅依靠編輯部進行新聞生產是不現實的，必須打破編輯部獨立生產的思維模式，調動媒體人和社會大眾的積極性，利用人工智能技術在內容獲取方面的明顯優勢，大大提高新聞素材的采集效率。

（二）多元審核創新

內容獲取渠道的多元化意味著編輯審核的多元化，作為傳統把關人，新聞編輯在新聞加工階段發揮著關鍵作用，比新聞記者的把關工作更具有決定性。融媒體時代，許多組織和個人可以通過多種渠道編輯發布新聞，在此背景下，出現了更多的把關主體。首先是創作者自身的審核把關，無論是原創內容還是轉載內容，用戶都會對新聞素材進行審核把關，但這種把關行為可能缺乏一定的專業性和有效性。其次，機器審核把關的應用越發普及，通過智能算法模型對新聞內容質量和安全性進行審核過濾，能夠有效提升把關效率。最后，新聞編輯的專業性審核把關至關重要，需要重點審核新聞價值和內容質量，把關主體的多元化容易造成把關無序的狀態，這就要充分發揮新聞編輯的主導作用，讓審核重心后移，從信息發布前的全流程把關控制向后置防守調整。針對互聯網的開放性特點，無法真正把住信息生產的大門，所以需要加強信息發布后的審核把關。融媒體時代，新聞編輯應該在智能化審核的幫助下開展多輪次、多角度、多維度的內容審核，充分發揮智能審核和專業審核的優勢[1]。

（三）工作重心創新

傳統廣播新聞編輯的工作重點在于主導新聞的生產與加工，包括組織策劃、布置采訪、處理稿件、版面設計等環節。融媒體時代，新聞內容生產與分發渠道高度融合，生產流程發生了顛覆性的變革，新聞編輯出現了新的分工，比如審核編輯、運營編輯。在內容生產主體愈發多元化的形式下，新聞編輯在內容生產數量上不再具有優勢，需要調整工作重心，從新聞生產加工轉向產品運營，實現新聞價值的最大化。新聞編輯可以從不同渠道獲取素材，然后通過專業性的加工包裝，形成高品質的新聞產品。

為了從海量信息中挖掘新聞價值，新聞編輯要采取精細化運營策略，高效整合內容資源，首先對各種新聞進行定位分類，然后根據新聞編輯的綜合能力劃分其負責的某個具體分類，從中挑選精品內容，挖掘高價值新聞，培養其成為專家型編輯，在所負責的領域垂直深耕，并在重大新聞專題策劃方面發揮積極作用，當發生一些突發事件、重大新聞、時事熱點時，能夠有邏輯、有條理、多角度、多層次的展現專題內容，深度解讀新聞事件發展脈絡。

盡管現階段新聞編輯的內容生產權被削弱，但是依然要發揮二次編輯的輔助作用。這是因為許多內容生產主體在知識儲備和專業技能上比較欠缺，導致新聞作品存在一定瑕疵，比如，標題不準確、配圖不美觀、線索不清晰等等，只有在經過二次編輯完善后，才能夠獲得更好的新聞價值和傳播效果。因此，融媒體時代，新聞編輯的工作重心應該從編輯本位向運營為主、編輯為輔的方向轉移。

（四）精準分發創新

融媒體時代，廣播電視新聞需要在不同渠道進行傳播，尤其是在手機新聞客戶端與眾多社交媒體上，面對龐大的用戶群體和新聞信息，如何做到精準推送成為重中之重。新聞編輯應該從掌握用戶需求出發，利用信息技術收集用戶數據，形成相對完整的用戶畫像，同時，對新聞特征進行歸納總結，形成新聞畫像，通過智能算法和編輯審核找準新聞作品的定位。在此基礎上，利用算法模型識別新聞特征，實現用戶與新聞內容的個性化匹配，按照排序標準擇優擇準地將新聞分發給用戶。

現階段，“算法+編輯”“算法+社交”是兩種典型的分發邏輯。前者是在算法分發的支持下，新聞編輯發揮專業能力對重大新聞分發工作進行人工干預，比如置頂顯示、彈窗推薦等，這種新聞分發理念既可以利用主流算法滿足用戶的個性化需求，又可以發揮新聞編輯的專業性，確保新聞作品的高品質，平衡信息傳播的公平與效率問題。而“算法+社交”的分發邏輯則更加迎合用戶的個性化需求，但是可能會出現新聞價值迷失、新聞失實等問題。所以，在追求精準分發的同時，要充分結合不同分發邏輯的優勢，在滿足用戶個性化需求、發揮編輯專業作用，以及保持新聞價值之間尋找合適的結合點[2]。

（五）編輯思維創新

融媒體時代，廣播新聞編輯面臨著全面的融合觀變革，包括融合新聞觀、全時空觀念、交互共享觀、產銷合一觀等，需要在融合中發掘無數的信息碎片，并通過多種方式將其編織成新聞事實，在多種媒介中進行傳播，為全天候的新聞信息傳播提供支持。社會大眾與媒體之間的交互不斷增強，不同類型媒體之間的聯合協作也越發重要，新聞生產者和消費者之間的界限將會越來越模糊。

新聞編輯應該從受眾思維轉變為用戶中心思維，重視用戶數據，重點關注用戶反饋與分發效果，提高使用和分析數據的能力，通過用戶反饋數據分析總結新聞傳播效果，及時調整運營方向和重點。同時，新聞編輯應該從線性思維轉變為聚合思維，充分考慮新聞的多媒體表現形式，使新聞作品更加具有可讀性，充分挖掘素材之間的聯系，選取不同報道角度闡釋多元觀點，實現廣度和深度的拓展。此外，新聞編輯還應該加強對智能技術的理解應用，利用技術優勢重構新聞生產流程和編輯工作分工，掌握智能技術運行機制，真正實現人機優勢互補，通過合理的技術手段，協助新聞編輯工作高效高質地開展。

（一）新角色新定位

傳統的廣播電視新聞編輯一直處于新聞生產的核心地位，既是內容生產的核心把關人，又是內容權威的代言人。融媒體時代，新聞生產流程加速變革，新聞編輯的角色定位也要進行適當調整，只有找準自身位置，才能理清創新思路。產品經理是企業隨著市場變化設置的崗位，需要在產品開發過程中通過不斷的監控和調整基本要素，滿足客戶需求，從而提高產品價值，增加企業營收。產品經理還是一種高度商業化和高度專業化的職業，需要具備相當的知識儲備、專業技能、商業思維。基于此，融媒體時代，新聞編輯不能停留在將內容轉化成產品的階段，還需要借鑒產品經理思維，更好地服務作品、盤活作品。

在復雜的內容環境和技術環境下，新聞編輯擁有合法的采編權和公信力，在團隊中掌握著較高的話語權，在身份轉換上具有一定的可行性，如果賦予新聞編輯產品經理的身份、履行產品經理的職責，不但意味著職位上的變更，而且是一種思維上的轉型升級，可以更好地進行資源整合和運作，提高新聞作品的市場競爭力。

（二）思路調整原則

從新聞編輯思維轉變為產品經理思維，能夠在不丟失新聞核心本質的前提下打造更加優秀的新聞作品，高度適配傳播載體，更好地服務于用戶，實現內容的價值轉化和高效傳播。在進行思路調整過程中，必須遵循一定的原則。

首先，要持續創造更多高質量、可商業化的內容，新聞生產團隊要具有一定的穩定性和連續性，擁有獨立生產運作的能力，保證產品輸出的可持續性。需要做好產品設計和規劃，兼顧新聞價值和商業價值，能夠體現較高的新聞專業水平和職業操守，而且新聞作品要符合商業邏輯，能夠實現良好的商業轉化，為團隊增加收益。

其次，要減少非必要的成本消耗和無效傳播。在創新的過程中，新聞編輯要注重創新的投入產出比和內容的轉化效果，降低人力成本和溝通成本，盡可能減少無效創新和無效傳播。

最后，要確保內容的社會價值，應對社會發展產生正面的促進作用，新聞編輯要恪守法律規范和社會道德，生產合法合規的新聞作品，積極傳遞正能量。

（三）思路調整路徑

1.從受眾反饋到用戶體驗

融媒體時代，用戶不再是被動的信息接收者，也不是消極互動的反饋者，而是內容生產的參與者、自主選擇的消費者。為了更好地滿足用戶需求，新聞編輯需要從被動獲取向主動出擊轉變，提升服務意識，真正實現圍繞用戶核心需求開展工作。無論選題內容多專業，都要以傳播為目的，充分考慮用戶的理解能力和閱讀習慣，用恰當的處理方式進行合理化表達。

比如，以講故事模式講新聞，新聞主題要有一定的吸引力，能夠激起用戶興趣，文風須簡明扼要，直擊主題，在合適的地方加入圖表和數字，還可以通過漫畫等其他形式通俗進行表達。要嚴格控制每個段落的文字數量，保證閱讀的節奏感較為舒適，還要控制視頻長度，避免引起受眾觀看疲勞。總之，新聞編輯應該站在用戶的角度去理解、設計產品，在注重用戶體驗的同時，精準服務核心用戶，根據品牌調性合理取舍選題，提高用戶黏性，促進消費轉化，避免用戶需求與內容產品發生錯位。

2.從新聞價值到產品價值

融媒體時代，從提升用戶體驗的角度出發，新聞內容需要適配媒介特點，為用戶創造多維價值。廣播電視新聞具有一定的特殊性，需要同時兼顧新聞價值和產品價值，既要滿足人們的日常信息需求，承擔起應有的宣傳引導功能，同時還要緩解媒體機構的經營壓力，新聞產品要具有持久的盈利能力，美化品牌形象，留住用戶。

在內容生產過程中，新聞編輯應該根據不同新聞類型增加產品價值容量，延長產品生命周期，以求獲得更多的產品價值，比如，在推出一篇新聞訪談類節目時，可以從不同角度進行闡述，滿足不同類型的用戶需求，以投資人角度細分商業領域、理順商業邏輯，以上班族的角度講述普通人的理想和生活，也可以提供路人視角，讓對專業領域不太感興趣的用戶也能夠欣賞人間美景、風土人情，找到觀看趣味。如此一來，通過一個新聞作品就可以將各種社會活動、各類用戶群體有效聯系起來，實現用戶培養和深度轉化的目的。

3.從盲目模仿到合作共贏

新聞編輯需要有強大的資源整合能力，根據產品定位科學制定運營策略，運用先進的技術工具，在協調合作中達到目的。融媒體時代，廣播新聞編輯的轉型依然處于初級階段，容易出現思維混亂和誤區，存在著盲目模仿的情況。另外，還有一些廣播新聞媒體改革進程緩慢，為了堅持所謂的新聞價值，拒絕任何商業化嘗試，導致其經營效果差、轉型失敗。

基于此，新聞編輯在轉型過程中需要正確理解、合理調配資源，尋求轉型最優解。實踐證明，真正推動行業進步的創新并不一定非要消耗巨大資本，應根據新聞生產需求，尋求不同的合作方，深度轉化資源，降低獨自搭建平臺的成本，并利用多種傳播渠道，促進產品創新，改善用戶體驗。

面對激烈的市場競爭，廣播新聞媒體應該與同行一道，營造良好的創新氛圍，形成強有力的報道合力，跨行業尋求特色合作，通過優質項目凸顯各自優勢，開展投資運作，實現合作共贏。另外，還要著重優化團隊內部管理機制，建立互補的產品矩陣，減少內耗，形成強大的凝聚力和競爭力。

4.從追求時效到價值拓展

融媒體時代，新聞的時效性成為各路媒體關注的重點，在自媒體的沖擊下，新聞時效性的競爭愈演愈烈，廣播新聞編輯重復運用同一套采編流程，大量的新聞產品淹沒在信息化浪潮中。在產品經理模式下，新聞產品應該是有生命周期的，需要做好長期規劃，讓新聞內容具有一定的延展性，從而獲得更多的利用價值。新聞編輯應該將新聞作品的生命線拉長，并不斷完善更新，持續匹配用戶需求，這樣才能不斷強化品牌認知，打造并維護品牌特色，促進內部組織的管理創新，助力新聞編輯進行創新意識培養和思維變革。另外，新聞產品價值拓展不是無限的，必須遵循時代發展規律，根據用戶需求進行適時調整[3]。

傳統媒體時代，新聞編輯具有崇高的職業榮譽感和社會地位，在廣播新聞報道方面掌握著一定的話語權和決定權。而進入融媒體時代后，傳統的新聞生產流程被迫調整，新聞編輯面臨著職業身份和工作內容的轉型升級。明確創新方向，厘清創新思路，有利于培養新聞編輯的創新意識，能使其找到順應市場變革與堅守專業主義之間的平衡，從而更好地為社會和公眾提供新聞及各種信息服務。

參考文獻：

[1] 李萬飚.融媒體下新聞編輯創新意識與融合能力提升策略[J].新聞前哨，2022（4）：52-53.

[2] 宋冬青.新媒體時代電視新聞編輯的創新路徑分析[J].文化產業，2022（1）：25-27.

[3] 周文惠.融媒體時代廣播電視新聞編輯工作的創新研究[J].今傳媒，2022，30（1）：49-52.

作者簡介 謝明，本科，編輯，研究方向：文藝評論、新聞寫作、文藝創作。