金融租賃公司建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系思考

夏習(xí)兵

一、前言

2022 年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，圍繞貫徹落實(shí)黨中央“培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的要求，提出中央企業(yè)加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，更加突出“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的功能作用。近年來(lái)，金融租賃行業(yè)迅速發(fā)展壯大，金融租賃公司在推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。金融租賃公司緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值保護(hù)，著力打造價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系，有利于更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)效能，推動(dòng)自身努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。

二、金融租賃公司建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的重要意義

金融租賃公司是由原銀保監(jiān)會(huì)（現(xiàn)為金融監(jiān)管總局）審批、持有“金融”牌照的非銀行金融機(jī)構(gòu)，可以通過(guò)銀行間拆借市場(chǎng)等渠道獲得更為廣泛、優(yōu)質(zhì)的資金，在開展租賃業(yè)務(wù)方面享有差異化的財(cái)稅政策。金融租賃公司按照業(yè)務(wù)范圍，以融物的形式為實(shí)體企業(yè)提供資金、設(shè)備，并分期收回資金投入，滿足實(shí)體企業(yè)融物、融資的雙重需求，是實(shí)體企業(yè)融入資金、購(gòu)置設(shè)備的直接參與者，可以幫助實(shí)體企業(yè)平抑投資需求周期性波動(dòng)，提升設(shè)備資產(chǎn)投資管理效率。金融租賃公司作為金融業(yè)務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合的有效實(shí)踐，具有服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的天然稟賦。

（一）推動(dòng)金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地

金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)與建設(shè)世界一流企業(yè)愿景息息相關(guān)，但受股東背景、業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異的影響，戰(zhàn)略目標(biāo)各有不同。從業(yè)務(wù)邏輯來(lái)看，金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要緊緊圍繞資產(chǎn)端和負(fù)債端，根據(jù)股東要求和發(fā)展階段，選擇符合戰(zhàn)略偏好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定積極穩(wěn)健的業(yè)績(jī)目標(biāo)，匹配不同的資產(chǎn)負(fù)債管理策略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在金融租賃公司運(yùn)營(yíng)管理中承擔(dān)制定和實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債管理策略、保障戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職責(zé)。金融租賃公司建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系可以聚焦價(jià)值管理，通過(guò)建立健全體制機(jī)制，打造覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值保護(hù)措施，強(qiáng)化保障和引領(lǐng)功能，合理調(diào)配運(yùn)營(yíng)資源，為戰(zhàn)略目標(biāo)落地和業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供專業(yè)保障。

（二）支撐金融租賃公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展

資產(chǎn)端業(yè)務(wù)健康發(fā)展是金融租賃公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。金融租賃公司根據(jù)監(jiān)管要求、股東愿景以及風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并根據(jù)不同的發(fā)展階段適時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以保持在特定領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系可以根據(jù)金融租賃公司業(yè)務(wù)方向變化不斷調(diào)整完善資產(chǎn)負(fù)債管理策略，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)資源向重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分配，建立成本價(jià)格激勵(lì)約束機(jī)制，確保穩(wěn)定可控的效益空間。財(cái)稅價(jià)格政策是金融租賃公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的核心內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)策略的制定具有十分關(guān)鍵的影響，價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系通過(guò)提升政策研究能力、培育專業(yè)人才隊(duì)伍，可以為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供服務(wù)支撐。

（三）提高金融租賃公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是財(cái)務(wù)管理工作的生命線，如何確保和提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是一個(gè)歷久彌新、不斷發(fā)展的課題，也是價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的核心內(nèi)容。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系高度重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，從價(jià)值管理的視角推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的融合，有效防控操作性風(fēng)險(xiǎn)，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障[1]。通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力，精準(zhǔn)施行財(cái)稅政策，可以避免因政策解讀和執(zhí)行失誤帶來(lái)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問(wèn)題，向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供更加準(zhǔn)確的披露數(shù)據(jù)，客觀反映和切實(shí)保護(hù)價(jià)值管理結(jié)果，維護(hù)金融租賃公司行業(yè)地位和公開形象，創(chuàng)造無(wú)形的市場(chǎng)價(jià)值。

（四）強(qiáng)化金融租賃公司價(jià)值管理能力

金融租賃公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要全過(guò)程的價(jià)值管理。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地為根本遵循，同時(shí)將價(jià)值管理理念、機(jī)制融入戰(zhàn)略目標(biāo)確立和施行的全過(guò)程。通過(guò)建立全業(yè)務(wù)鏈條的價(jià)值管理策略和研判措施，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，超前謀劃、合理規(guī)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)具備“跳起來(lái)夠得著”的客觀效果。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理和價(jià)格機(jī)制的核心引領(lǐng)功能，提高管控機(jī)制的敏感性和可塑性，保障關(guān)鍵領(lǐng)域的資源供應(yīng)，把控核心環(huán)節(jié)的價(jià)值狀況，不斷優(yōu)化完善管控手段，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策建議，確保價(jià)值管理策略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（五）提升金融租賃公司數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力

受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、客戶群體差異的影響，金融租賃公司信息化水平存在較大差距。行業(yè)領(lǐng)先或中小企業(yè)客戶較多的金融租賃公司，在信息化建設(shè)方面處于較高水平，具有典型代表意義。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是金融租賃公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系致力于推動(dòng)金融租賃公司充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，提升業(yè)財(cái)融合能力，運(yùn)用現(xiàn)代化的分析手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，為運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支撐，積極打造財(cái)務(wù)管理數(shù)字生態(tài)。

（六）夯實(shí)金融租賃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)

價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系從推動(dòng)金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地出發(fā)，通過(guò)建設(shè)穩(wěn)健高效的管控機(jī)制，全方位提升金融租賃公司價(jià)值管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的同頻共振。通過(guò)信息化、專業(yè)能力和人才隊(duì)伍建設(shè)，為價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。體制機(jī)制、技術(shù)能力和專業(yè)人才等多方面因素有機(jī)整合，構(gòu)成金融租賃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性基礎(chǔ)，有力體現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值保護(hù)的核心要義，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理的核心支撐能力。

三、金融租賃公司建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系面臨的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)接戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)的鴻溝

金融租賃公司在構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，首要的挑戰(zhàn)是如何將高層決策與一線實(shí)際操作進(jìn)行有效對(duì)接。從戰(zhàn)略層面出發(fā)，公司的總體規(guī)劃和發(fā)展方向往往考慮的是長(zhǎng)期、宏觀的因素，而實(shí)際的日常操作則關(guān)注于短期、細(xì)節(jié)的執(zhí)行，導(dǎo)致了一個(gè)明顯的斷層。首先，戰(zhàn)略制定者缺乏對(duì)一線實(shí)際情況的深入了解，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略方案過(guò)于理想化，與實(shí)際操作難以匹配。其次，一線員工由于沒(méi)有被充分告知公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而導(dǎo)致他們的日常行為與公司的長(zhǎng)期目標(biāo)不符。最后，戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)的這種鴻溝造成資源浪費(fèi)，因?yàn)閮烧咧g的不一致會(huì)導(dǎo)致公司走彎路，甚至產(chǎn)生內(nèi)部沖突。

（二）會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性的壓力

對(duì)于金融租賃公司來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確無(wú)誤的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，任何會(huì)計(jì)信息的偏差都會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，甚至觸發(fā)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查，但保持會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性面臨著巨大的壓力。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，交易和賬目的復(fù)雜度也隨之上升，使得出錯(cuò)的概率增大。同時(shí)，新的金融產(chǎn)品和交易形式不斷出現(xiàn)，給會(huì)計(jì)確認(rèn)和處理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。此外，由于金融市場(chǎng)的高度競(jìng)爭(zhēng)，公司會(huì)面臨來(lái)自內(nèi)部或外部的壓力，有意或無(wú)意中對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行操縱，以實(shí)現(xiàn)某些短期目標(biāo)。

（三）預(yù)算制定與執(zhí)行的困難

預(yù)算制定與執(zhí)行過(guò)程中的困難可以說(shuō)是每個(gè)金融租賃公司在建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系時(shí)所必然面臨的一大挑戰(zhàn)。預(yù)算制定是一個(gè)預(yù)測(cè)性活動(dòng)，涉及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面因素的預(yù)判。這種預(yù)判很容易受到外部環(huán)境變化的影響，如金融市場(chǎng)的波動(dòng)、政策法規(guī)的調(diào)整等，都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行出現(xiàn)偏差。此外，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，公司往往面臨著預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突。例如，某個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)周期超出預(yù)期，需要更多的資金投入，而這與原先制定的預(yù)算存在沖突。反之，如果某個(gè)項(xiàng)目發(fā)展不如預(yù)期，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的浪費(fèi)[2]。如何調(diào)整預(yù)算，使其與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展更為匹配是一大難題。

（四）資源配置的競(jìng)爭(zhēng)

資源配置是金融租賃公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。然而，在實(shí)際操作中，如何確保資源得到有效、高效的配置，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的任務(wù)。公司內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都有自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，這些目標(biāo)和計(jì)劃往往需要大量的資源支持。然而，公司的資源是有限的，這就導(dǎo)致了內(nèi)部的資源競(jìng)爭(zhēng)。此外，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新速度加快，使得資源配置決策變得更為復(fù)雜。如何在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，是每個(gè)金融租賃公司在資源配置過(guò)程中必須面對(duì)的又一挑戰(zhàn)。

（五）內(nèi)部控制與合規(guī)的平衡難題

金融租賃公司在日常運(yùn)營(yíng)中，既要確保業(yè)務(wù)的高效、快速發(fā)展，又要確保內(nèi)部控制的嚴(yán)格、合規(guī)性的落實(shí)，這之間的平衡是一項(xiàng)極為復(fù)雜的任務(wù)。首先，嚴(yán)格的內(nèi)部控制往往會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成一定的制約。例如，為了確保合規(guī)性，公司需要對(duì)某些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格審查，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的速度受到限制，影響客戶滿意度。其次，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，合規(guī)要求也在不斷更新，要求金融租賃公司不斷更新自己的內(nèi)部控制體系，確保與最新的合規(guī)要求相匹配，對(duì)公司的內(nèi)部控制體系提出了很高的要求。最后，內(nèi)部控制與合規(guī)的平衡還涉及公司文化的塑造。如何在公司內(nèi)部培育一種既重視業(yè)務(wù)發(fā)展，又注重合規(guī)性的文化，是每個(gè)金融租賃公司在建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系時(shí)必須面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。

四、金融租賃公司建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的有效途徑

金融租賃公司價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)涵是，始終堅(jiān)持服務(wù)金融租賃公司戰(zhàn)略落地和改革發(fā)展，以高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理和價(jià)格管控機(jī)制的核心引領(lǐng)作用，做好財(cái)稅支持和合規(guī)管理工作，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈條的價(jià)值管理，推動(dòng)金融租賃公司向更高水平發(fā)展。

（一）圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)落地，服務(wù)改革發(fā)展大局

要始終以金融租賃公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心導(dǎo)向，引導(dǎo)和推動(dòng)金融租賃公司建立穩(wěn)健的發(fā)展規(guī)劃、積極的財(cái)務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展藍(lán)圖。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系要保障戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地，覆蓋金融租賃公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，流程設(shè)置、權(quán)限管控符合業(yè)務(wù)需要并且運(yùn)轉(zhuǎn)高效，形成一個(gè)相互影響、制約又彼此促進(jìn)的有機(jī)整體。緊緊圍繞金融租賃公司改革發(fā)展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作部署，及時(shí)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理職能，不斷提高財(cái)務(wù)管理體系的適配性。

（二）提高基礎(chǔ)工作水平，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的根基，直接決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低將影響金融租賃公司能否客觀反映價(jià)值管理狀況。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作既包括會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)務(wù)制度建設(shè)等專門性的工作，也包括確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告方面的專業(yè)性工作，各類工作與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量息息相關(guān)、缺一不可。信息技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作提供了很多的便利性，但并不意味著可以忽視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作要兼顧傳統(tǒng)工作與技術(shù)手段，扎實(shí)做好檔案管理、客戶管理等工作，不斷完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，搭建滿足價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系要求的制度體系，為體制機(jī)制運(yùn)行提供規(guī)則依據(jù)[3]。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，減輕重復(fù)性基礎(chǔ)工作量，推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，為價(jià)值管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，把控價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程

全面預(yù)算管理是價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的關(guān)鍵抓手。金融租賃公司應(yīng)建立“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系，組織機(jī)構(gòu)和管控機(jī)制覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后全過(guò)程管理。一是要確立全面預(yù)算管理推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的核心目標(biāo)，注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。二是要健全全面預(yù)算管理體制機(jī)制，不斷完善“以月養(yǎng)季、以季養(yǎng)年”的滾動(dòng)預(yù)算管控手段。三是要突出預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的銜接，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)發(fā)展階段的特點(diǎn)，緊盯價(jià)值管理的核心環(huán)節(jié)，充分挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)和成本管控關(guān)鍵因素。四是要提升預(yù)算執(zhí)行分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管控存在的問(wèn)題，提供決策支持建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展策略，確保效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五是要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績(jī)效考核的高度融合，突出強(qiáng)考核硬兌現(xiàn)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的激勵(lì)約束作用，引導(dǎo)建立市場(chǎng)化的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制[4]。

（四）健全價(jià)格管控機(jī)制，提升資源引領(lǐng)能力

金融租賃公司價(jià)格管控與全面預(yù)算管理相輔相成，是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值保護(hù)的核心環(huán)節(jié)之一。價(jià)格管控要圍繞預(yù)算目標(biāo)，統(tǒng)籌做好資產(chǎn)端負(fù)債端價(jià)格策略，為價(jià)值管理提供保障。建立靈活高效的價(jià)格機(jī)制，精準(zhǔn)把控市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，提高價(jià)格政策在業(yè)務(wù)前端的靈活性，推動(dòng)市場(chǎng)把控能力提升。實(shí)行基于客戶類別、風(fēng)險(xiǎn)水平等要素的差異化定價(jià)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)等手段，優(yōu)化調(diào)整資源分配政策，確保穩(wěn)定的效益空間。通過(guò)與考核目標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)職責(zé)部門強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)，構(gòu)建穩(wěn)定的市場(chǎng)渠道，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)端負(fù)債端協(xié)調(diào)發(fā)展，提升價(jià)值管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，做好管理支持工作

財(cái)稅政策是金融租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的重要影響因素。近年來(lái)，金融租賃行業(yè)財(cái)稅政策經(jīng)歷了幾次重大的變革，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要精準(zhǔn)把握財(cái)稅政策內(nèi)涵，做實(shí)做細(xì)財(cái)稅管理具體工作，建立內(nèi)外部財(cái)稅稽查機(jī)制，有效防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。充分利用財(cái)稅優(yōu)惠政策，合理做好稅收籌劃工作。注重財(cái)稅政策與業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合，在項(xiàng)目評(píng)審、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面提出專業(yè)意見，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供決策支持。不斷提升財(cái)稅政策專業(yè)水平，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)能力建設(shè)，充分借助行業(yè)協(xié)會(huì)等平臺(tái)，為金融租賃行業(yè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

（六）完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)

金融租賃公司應(yīng)以財(cái)務(wù)制度框架為基礎(chǔ)，搭建具有自身特色的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系。通過(guò)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，有效控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)制度有效執(zhí)行，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，推動(dòng)內(nèi)控體系與審計(jì)、巡視結(jié)合，通過(guò)內(nèi)外部檢視等多種手段，了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系運(yùn)行狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改完善，不斷優(yōu)化內(nèi)控體制機(jī)制。

五、金融租賃公司建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的保障措施

（一）積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的重要驅(qū)動(dòng)力量。金融租賃公司要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，打造覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條和管理流程的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，確保經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)質(zhì)量。建設(shè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)平臺(tái)和“駕駛艙”功能，充分利用大數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)共享的可靠性和時(shí)效性，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供核心數(shù)據(jù)支撐[5]。

（二）構(gòu)建和諧的財(cái)稅環(huán)境

金融租賃公司財(cái)稅環(huán)境包含多個(gè)層次和維度，要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)靠前服務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)能力和部門職責(zé)，協(xié)調(diào)解決前中后臺(tái)遇到的各種問(wèn)題，提升金融租賃公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。保持與同業(yè)金融機(jī)構(gòu)良好的合作關(guān)系，了解行業(yè)發(fā)展最新態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化交流學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更多的金融同業(yè)資源。與財(cái)稅、監(jiān)管、股東等各級(jí)管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，建立良好的聯(lián)絡(luò)渠道和管理關(guān)系，在關(guān)鍵政策、監(jiān)管指標(biāo)等方面積極爭(zhēng)取支持，維護(hù)金融租賃公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的合理利益。

（三）打造專業(yè)的人才隊(duì)伍

培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)提升專業(yè)能力。加強(qiáng)同業(yè)交流和專家指導(dǎo)，拓寬財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)知識(shí)面和交流渠道。建立業(yè)務(wù)專家成長(zhǎng)模式和崗位交流機(jī)制，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。保持隊(duì)伍活力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，發(fā)揮最大協(xié)同效應(yīng)。堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓，切實(shí)履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)，建設(shè)廉潔自律的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

六、結(jié)語(yǔ)

金融租賃公司建設(shè)價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系不是一朝一夕、一蹴而就的事情，而是一個(gè)持之以恒、久久為功的專業(yè)工作。金融租賃公司價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)隨著公司戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化持續(xù)迭代更新，不斷豐富和完善內(nèi)涵，始終保持先進(jìn)性和專業(yè)性，才能有效支撐公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略落地，保障公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，更好地服務(wù)于金融租賃公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值保護(hù)。