基于戰(zhàn)略管理角度探討園林企業(yè)發(fā)展路徑

魯普丹

摘?要：戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，事關(guān)企業(yè)在一定時期內(nèi)的全局的、長遠的發(fā)展方向及目標。科學(xué)的戰(zhàn)略管理不僅能夠幫助企業(yè)判斷其外在風險及機遇，形成良好的發(fā)展思路；也有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作及資源整合，提升發(fā)展軟實力，進而促進企業(yè)的發(fā)展，增強其核心競爭力。雖然說我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展只有短短的二三十年時間，但是隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的興起及城市化進程的不斷加快，園林行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。而隨著當前社會對生態(tài)文明建設(shè)及低碳環(huán)保理念的倡導(dǎo)，社會及公眾對園林綠化的認可度更高，需求性更大，為這一行業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展前景。而鑒于發(fā)展戰(zhàn)略的制定對一個企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的作用，科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是園林綠化企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，也是其是否能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展重要因素。在戰(zhàn)略管理角度下，園林企業(yè)應(yīng)該堅持創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化經(jīng)營理念和策略，以園林景觀設(shè)計施工為主業(yè)，實施專業(yè)同心多元化戰(zhàn)略及人力資本戰(zhàn)略，不斷提升職能合力，全方位升級管理體系，不斷增強自身發(fā)展動力。

關(guān)鍵詞：園林行業(yè)；戰(zhàn)略管理；發(fā)展路徑

中圖分類號：F27?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.04.033

1?戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，具體是指企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境及條件，制定其在一定時期內(nèi)的全局的、長遠的發(fā)展方向及目標，以及為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標而謀劃和制定的一系列的保障措施及策略，并通過重新配置企業(yè)各項資源將這一戰(zhàn)略目標付諸實踐的過程及其對這一過程實行的動態(tài)管理。戰(zhàn)略管理目標是否能順利達成在企業(yè)發(fā)展過程中存在許多不確定的因素，這也跟企業(yè)所處的發(fā)展階段及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)是息息相關(guān)的。因此，在實施戰(zhàn)略管理目標時，也需要對企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的各種不確定因素做出的一系列科學(xué)研判。

通常來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)化的過程，包括戰(zhàn)略設(shè)計、實施及評估三個階段。其中戰(zhàn)略設(shè)計就是根據(jù)企業(yè)外部的發(fā)展機遇及威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢及劣勢，建立一個與之相適應(yīng)的、科學(xué)的長遠目標，并據(jù)此形成具有可行性的發(fā)展戰(zhàn)略方針。而戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略設(shè)計所擬定的目標進行實踐的行動階段，通過戰(zhàn)略目標進行有效分解，并制定各個階段相應(yīng)的發(fā)展策略，將具體責任落實到相關(guān)部門及關(guān)聯(lián)崗位，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展積極性，使每一位員工都能積極參與到戰(zhàn)略的實施過程中。戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施階段各項措施及效果的評價，并及時根據(jù)內(nèi)外部因素的變化，制定恰當?shù)膱?zhí)行方針，及時采取正確的措施應(yīng)對戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種問題。通過評估、優(yōu)化調(diào)整、再評估的方式確保戰(zhàn)略目標的順利達成。

2?戰(zhàn)略管理對園林企業(yè)發(fā)展的重要性

首先，戰(zhàn)略管理能夠幫助園林企業(yè)判斷其外在風險及機遇。戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要根據(jù)企業(yè)當時所處的外部環(huán)境分析其發(fā)展過程中所面臨的風險及機遇，并判斷這些因素對企業(yè)發(fā)展的影響，從而使企業(yè)能夠清楚地認識到外部的發(fā)展趨勢對自身有利還是有弊，進而做出正確的判斷和選擇。園林企業(yè)只有正確識別和評價外部的環(huán)境因素，才能據(jù)此制定科學(xué)合理的發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標，并在綜合考慮自身內(nèi)部各項優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，制定最恰當?shù)膶嵤┎呗裕瑫r也能夠根據(jù)外部各項因素的變化及時調(diào)整其規(guī)劃。在園林綠化企業(yè)中實施戰(zhàn)略管理策略能夠有效提高企業(yè)對發(fā)展機遇的洞察能力，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，同時也能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對措施，從而有效規(guī)避風險，更能幫助企業(yè)抓住發(fā)展機遇，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

其次，園林企業(yè)實施戰(zhàn)略管理有助于增強其核心競爭力。如果企業(yè)中沒有明確的戰(zhàn)略管理，那么就容易使其在發(fā)展中失去正確的方向，不僅不能發(fā)揮出其自身的競爭實力，還極有可能會使自身在激烈的市場競爭中處于弱勢地位。當園林企業(yè)樹立起明確的企業(yè)戰(zhàn)略管理，隨著而來的就是對其內(nèi)外部環(huán)境的分析，除了能更好地掌握外部環(huán)境的實時動態(tài)，也能加強企業(yè)對內(nèi)部優(yōu)劣勢的自我審視，從而明確其競爭優(yōu)勢所在，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略不斷強化這一優(yōu)勢，不僅能夠逐漸形成企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展道路，也能在一定程度上降低成本，創(chuàng)造更大的效益，從而使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅能夠使企業(yè)保證其正確的發(fā)展方向，也有助于其根據(jù)自身狀況和未來發(fā)展目標對其戰(zhàn)略進行優(yōu)化調(diào)整、迭代升級。

再次，戰(zhàn)略管理有助于優(yōu)化園林企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作及資源整合，提升發(fā)展軟實力。戰(zhàn)略管理是針對整個企業(yè)而言的，一旦戰(zhàn)略目標確定，就會調(diào)動企業(yè)各個部門及每一位員工充分參與其中，而這一過程也需要企業(yè)內(nèi)部的高度協(xié)作。它可以促使企業(yè)各個職能部門的管理者及一線員工共同參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，不僅能夠提高決策的科學(xué)性，也有助于加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和溝通，形成企業(yè)凝聚力，從而形成優(yōu)秀的文化軟實力。

3?基于戰(zhàn)略角度淺談園林綠化公司發(fā)展的措施

3.1?以園林景觀設(shè)計施工為主業(yè)，實施專業(yè)同心多元化戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來說，園林綠化公司制定并實施多元化戰(zhàn)略，堅持園林景觀設(shè)計施工這一主業(yè)不放松，同時也要積極拓展業(yè)務(wù)范圍，做好存量和增量業(yè)務(wù)的儲備，不斷與時俱進，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐漸形成多元化的經(jīng)營及發(fā)展形態(tài)，這對發(fā)展到一定的階段的企業(yè)是至關(guān)重要的。從園林綠化公司的價值鏈入手，積極實施專業(yè)同心多元化戰(zhàn)略，逐漸將自身優(yōu)勢主業(yè)做精做優(yōu)，增量主業(yè)做強做大，有助于企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。園林綠化行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈是包括園林工程項目建設(shè)過程的所有環(huán)節(jié)。位于價值鏈上游的企業(yè)主要為苗木生產(chǎn)商及園建材料供應(yīng)商等，而中游企業(yè)的范圍則較為廣泛，可以覆蓋行業(yè)的前、中、后各個過程，從景觀的設(shè)計，到工程的施工，再到后期的養(yǎng)護等全部包含在這一類別之中，既有為園林項目提供設(shè)計和咨詢服務(wù)的相關(guān)企業(yè)，也有負責具體施工的建筑施工企業(yè)，還會滲透到項目完成之后養(yǎng)護方。部分園林設(shè)計、施工、養(yǎng)護、運營一體化項目，甚至對后期運營提出了更高的期望和要求。而就我國當前園林企業(yè)的發(fā)展狀況來看，這種覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，不僅是現(xiàn)階段的主流方向，也是行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。其目的就是要提高園林企業(yè)的綜合發(fā)展能力，使其不單單具備景觀設(shè)計及施工等業(yè)務(wù)能力，同時也能兼顧苗木的生產(chǎn)及項目完成后期養(yǎng)護、運營能力。

在專業(yè)同心多元化發(fā)展模式之下，園林工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互影響的。從苗木生產(chǎn)的角度來看，它不僅可以為設(shè)計業(yè)務(wù)提供素材信息，讓相關(guān)從業(yè)者能夠根據(jù)現(xiàn)實中存在的物料資源及信息進行取材設(shè)計，降低了憑空設(shè)計而出現(xiàn)的實現(xiàn)難度，能夠更好地使用現(xiàn)有的苗木資源，讓設(shè)計師的想法能夠更好地落地；也能夠為園林綠化項目的施工提供充足的苗木，保證各項工程的順利實施。將生產(chǎn)出的苗木進行銷售又可以為園林企業(yè)創(chuàng)造額外利潤。通過設(shè)計、施工以及銷售等各個環(huán)節(jié)的進行，又能夠從不同的角度為苗木生產(chǎn)提供市場信息，能夠保證園林企業(yè)更好地滿足市場需求。

不僅如此，專業(yè)同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅讓園林企業(yè)增加了經(jīng)營業(yè)態(tài)，也能帶來業(yè)務(wù)的互補及促進抗風險能力的提高。一方面，通過綜合、全面的布局發(fā)展，能夠?qū)⑼顿Y及經(jīng)營風險分散到各個環(huán)節(jié)；另一方面，也能夠獲得相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，在增強園林企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，也有利于工程項目進度的統(tǒng)籌安排和協(xié)同調(diào)度，進一步減少管理環(huán)節(jié)中的不匹配及浪費等現(xiàn)象，實現(xiàn)資源的合理配置和利用效果，既能有效降低風險，又能提高企業(yè)效益。總而言之，這種發(fā)展模式對于那些有一定基礎(chǔ)的園林企業(yè)來說是大有裨益的。

3.2?實施人力資本戰(zhàn)略，突破發(fā)展瓶頸

園林綠化企業(yè)需要制定人力資本戰(zhàn)略，加強對人力資本的管理，全面落實以人為本的用人理念，挖掘和實現(xiàn)員工的價值，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才聘用及培養(yǎng)機制，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。首先，也是最緊要的，就是要深化人事制度改革，取消管理人員的行政級別，建立職員職務(wù)等級制，打破職務(wù)終身制固有觀念，增加內(nèi)部競爭性，尤其是對于那些關(guān)鍵性人才，要為他們做好職業(yè)規(guī)劃，從而發(fā)揮關(guān)鍵人才的重要作用；其次，完善用工制度，優(yōu)化勞動用工管理，改變傳統(tǒng)的管理機制及模式，實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的勞動用工分級管理體制；再次，改革現(xiàn)有分配制度，建立完善的人才考核及激勵機制，利用股權(quán)期權(quán)、效益提成等方式激發(fā)員工積極性，使他們更好地完成自身工作，同時鼓勵他們進行創(chuàng)新；最后，完善培訓(xùn)機制，建立起一套與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的培訓(xùn)管理體制及考核體系，促進企業(yè)內(nèi)部員工的成長及素質(zhì)的提高。

以京林園林集團為例，企業(yè)在“以誠待人，明道合行”價值觀的指導(dǎo)之下，堅持持續(xù)打造戰(zhàn)斗力、成長性、創(chuàng)新型復(fù)合人才隊伍。集團建立了完善的人才培養(yǎng)機制，不僅構(gòu)建了集“專業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化力”培養(yǎng)于一體的課程體系，集“人才盤點、IDP計劃、指標考核、績效激勵”于一體的評價體系，也建立了完善的能夠?qū)崿F(xiàn)“信息共融、資源共享、精細管理”的資源體系。

3.3?提升職能合力，全方位升級管理體系

園林綠化公司應(yīng)該根據(jù)公司制定的各項發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷提升其職能合力，全方位升級其管理體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先，按照權(quán)責清晰、管理科學(xué)、有效制衡的原則，對公司內(nèi)原有的業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)公司各項發(fā)展戰(zhàn)略，逐步進行ERP建設(shè)，積極引進先進且適合企業(yè)發(fā)展階段的管理理念及方式，對企業(yè)傳統(tǒng)的模式進行改革，對企業(yè)現(xiàn)有的工藝和管理流程進行改進，減少不必要的環(huán)節(jié)，對各類操作規(guī)程及管理流程進行規(guī)范，從而最終實現(xiàn)標準化管理。其一，要根據(jù)業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃及規(guī)范，對公司的組織機構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，改變傳統(tǒng)的管理機制，建立權(quán)責明確、高效協(xié)同的管理體系，既要加強對各個部門管理職責的分權(quán)，也要加強相互間交流協(xié)作，從而提高管理效率；其二，強化公司的整體運作，并建立與之相適應(yīng)的企業(yè)管理模式，建立完善的決策及風險預(yù)警機制，通過建立企業(yè)參謀咨詢機構(gòu)，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行更加深入地研究和解析，為公司各項決策的制定提供充分的數(shù)據(jù)支持及科學(xué)的建議。

3.4?轉(zhuǎn)變營銷觀念，創(chuàng)新營銷體制

在社會主義市場經(jīng)濟體制之下，市場是企業(yè)發(fā)展的最終導(dǎo)向，客戶是其發(fā)展的基礎(chǔ)要素之一。園林綠化公司也需要及時更新管理理念，樹立現(xiàn)代營銷觀念，以客戶價值為中心，以市場為導(dǎo)向，進行營銷體制革新，對現(xiàn)有的體制機制進行調(diào)整，進一步整合營銷資源，提高其使用效率，構(gòu)建統(tǒng)一對外的大營銷網(wǎng)絡(luò)，以達到降低成本、提升競爭優(yōu)勢的目的。

園林綠化公司要加強對市場運作要素的研究，深入分析當前的市場環(huán)境，結(jié)合自身發(fā)展狀況，建立靈敏反映市場需求變化的營銷機制。一是要根據(jù)市場變化及客戶的個性化需求等要素，改進企業(yè)產(chǎn)品定價策略，體現(xiàn)不同產(chǎn)品間的差異化；二是要建立以客戶為中心的營銷、服務(wù)及管理體系，強化客戶關(guān)系管理，通過更高水平及更精細的服務(wù)不斷提高客戶滿意度，為公司發(fā)展積累資源；三是要提高對企業(yè)公共形象的關(guān)注力度，著重打造公司企業(yè)文化，塑造并樹立良好的企業(yè)形象，逐步提高公司的企業(yè)知名度及行業(yè)影響力，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略，做好產(chǎn)品定位，提高其銷售額。

3.5?以和諧為導(dǎo)向，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

面對全新的發(fā)展環(huán)境及行業(yè)趨勢，以和諧為導(dǎo)向，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于一個公司的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化不僅能夠加強員工對企業(yè)發(fā)展理念的認同感，從而加強內(nèi)部的凝聚力，也有助于樹立良好的對外形象，打響企業(yè)知名度。而在全新的發(fā)展環(huán)境中，園林綠化公司也要注意及時更新企業(yè)文化，賦予其全新的內(nèi)涵，建立起能夠得到員工普遍認同的企業(yè)文化，并使之成為公司競爭實力的一部分。一方面，要注意協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門及上下級員工的關(guān)系，形成以人為本的發(fā)展理念，加強對每一位員工的尊重和重視，注意發(fā)掘其個人價值，并通過加強管理者與一線員工之間的交流，形成公司內(nèi)部良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)團隊精神，從而增強凝聚力；同時，還要注意培養(yǎng)學(xué)習氛圍，建立學(xué)習型組織，促使企業(yè)員工個人及公司整體的進步與發(fā)展。另一方面，要注意培育員工樹立與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化價值觀，不僅要員工認同企業(yè)文化，還要使其深入理解企業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略，并真正融入其中，為公司最終目標的實現(xiàn)貢獻自己的主觀能動性，形成團結(jié)穩(wěn)定的員工隊伍。京林園林以“做園林行業(yè)領(lǐng)先者”為愿景，堅持“用心締造和諧之美”使命，秉承“以誠待人，明道合行”價值觀，朝著“百年京林”的目標，不忘初心，砥礪前行。

3.6?以創(chuàng)新為手段，不斷增強企業(yè)競爭力

企業(yè)競爭力是其在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地的根本，園林綠化企業(yè)要想積極地融入市場之中，并占據(jù)一定的市場份額，就需要積極培育和提升自身的核心競爭力。因此，園林綠化企業(yè)如何提高自身的創(chuàng)新能力，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)公司現(xiàn)有的各項資源，加強對產(chǎn)品的研發(fā)及培育力度，不斷開發(fā)適銷對路的高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品至關(guān)重要。同時，還要注意體現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出其質(zhì)量和資源特色，形成規(guī)模化經(jīng)營，并注意降低各個環(huán)節(jié)中的成本，以增強產(chǎn)品的市場競爭力。例如，京林園林集團一直堅持創(chuàng)新理念，聚焦園林行業(yè)，通過深耕區(qū)域，創(chuàng)新研發(fā)出了解決城市內(nèi)澇的“雨水花園”、提供蔬藝農(nóng)業(yè)運營的“蔬藝園”兩大產(chǎn)品系列，并逐年提高在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。

4?結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會人們對于生活質(zhì)量要求的不斷提高，園林綠化受到了越來越多的關(guān)注，面對全新的發(fā)展形勢，園林企業(yè)要積極抓住機遇，通過改革及創(chuàng)新不斷增強自身的市場競爭力，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］王慶利.論城市園林綠化企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[J].商訊，2019，（20）：75+77.

[2]肖關(guān)根，徐楊泉.園林施工企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J].江西建材，2014，（18）：264.

[3]周斌.A園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].石河子：石河子大學(xué)，2014.

[4]石利芳.園林企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究探討[J].現(xiàn)代園藝，2012，（22）：100+102.

[5]信德芳.中國園林綠化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津：天津大學(xué)，2012.

[6]羅慶龍.S園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].南寧：廣西大學(xué)，2012.

[7]傅棟良.基于戰(zhàn)略角度淺談園林綠化公司發(fā)展的措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（21）：134.