“業財融合”管理會計體系在房地產開發企業的應用

李冬紅 成都七一置業有限公司

為保證房地產行業良好發展，我國政府出臺了較多調控政策，房地產市場已經轉變為買方市場，對房地產開發企業財務管理提出了更高的要求。通過應用“業財融合”管理會計體系，可以有效提升企業財務管理水平，降低企業財務風險，對房地產開發企業發展意義重大，但是實際應用環節，仍存在一些問題有待改進。因此，房地產開發企業需要積極探究“業財融合”管理會計體系的應用策略，充分發揮出業財融合的作用。

一、業財融合的特征

首先，全局性，多視角。站在企業角度進行分析，實施業財融合時，會涉及到企業各個層次，直接影響著企業經營管理，需要獲得管理層支持才能有序推進，所以企業應在企業級項目中引入業財一體化體系。站在財務人員角度進行分析，此項工作屬于管理會計中的重要內容，需要通過業務指標了解其工作成效，進而為管理層提供數據參考，科學配置資源。站在業務視角進行分析，業財融合環節，需要向企業業務流程中引入財務管理理念，使業務指標與企業財務效益有機結合。

其次，開放性，重計算。通常情況下，業財融合體系架構較為穩定，但是企業發展戰略不斷推進與信息化持續發展下，業財融合模式也會發生變化，因此，具備較大的開放性[1]。當前，各行業中應廣泛應用到大數據技術，通過相應信息化技術，可將企業內部數據向企業發展所需信息進行轉化，從而使企業管理層科學開展決策活動。并且，業財融合模式較為注重數據計算，要求通過可靠的信息支持，保證相關活動有序開展。

最后，過程多，重溝通。構建業財融合體系，對企業發展意義重大，會使企業原有管理機制受到沖擊，例如，數據管理、信息系統以及人員分配等。企業需要根據自身經營管理狀況，推進業財一體化，此項工作涉及到企業經營管理的各個環節，過程較多，需要層層推進，并保證業務與財務部門良好協作與溝通，保證業財一體化機制作用的良好發揮。

二、房地產開發企業“業財融合”管理會計體系現狀

(一)業務與財務目標不統一

房地產開發企業若想健康穩定發展，不斷提升自身經濟效益，需要通過業財融合方式對自身財務管理工作進行完善，促進房地產開發企業深化改革，突破業務與財務活動間的阻礙。房地產開發企業財務與業務部門，在工作任務目標及職能上存在較大差異，財務部門主要是確保企業內部資金安全，使企業獲得更高的資金使用效率，科學開展掌握處理及稅務籌劃工作。業務部門主要是在房地產開發環節發揮出自身效應，對業務交易成功率更加重視，因為兩部門工作目標不統一，影響到了業財融合目標的實現。

(二)內控建設機制不完善

現階段，我國較多房地產開發企業均引入了“業財融合”管理會計體系，一方面有效提升了工作效率，另一方面使財務管理更加規范，但是因為企業內控管理機制不夠完善，導致業財融合未能良好推進。企業財務部門人員分析財務數據、制定財務報表時，因為沒有根據企業內部要求與規定實施財務管理，導致財務人員在實際工作一些操作不夠合理，未能獲得良好的財務數據分析及報表質量，在一定程度上影響到了企業經營發展。

(三)信息化程度較低

一些房地產開發企業信息化程度較低，在信息化管理體系建設上仍有較多問題，例如，沒有構建完善的信息化管理平臺，業財信息溝通不暢，信息化建設投入成本較高；內部信息未能實現全面共享，無法在同一個系統中管理各項信息數據；信息資源不全面，未能很好地滿足大數據分析要求，由于缺乏充足的信息數據支持，給“業財融合”管理會計體系的應用帶來了一定阻礙。

(四)業財融合人員素質不高

房地產開發企業“業財融合”管理會計體系應用環節，應用效果會受到業財融合人員素質及專業水平的影響。專業水平高的人員有助于促進業財融合良好落實，但是從房地產開發企業實際情況來看，普遍存在業財融合人員素質不高的情況，并且在實際工作中缺乏工作積極性，無法很好地滿足企業業財融合需求。一些房地產開發企業雖然認識到了問題所在，但是并未制定出有效的應對方案，對人員培訓缺乏重視，這種情況下，雖然房地產開發企業大力實施業財融合，但受到人員素質影響，未能獲得預期效果。

三、房地產開發企業“業財融合”管理會計體系的應用策略

(一)強化業財融合戰略籌劃

新時期環境下，房地產開發企業通過業財融合工作，可以有效提升財務管理質量，并且，能夠使企業財務人員及時發現工作中的問題。所以，房地產開發企業需要通過相應措施，促進財務管理與業務開發協調開展，保證其工作目標一致。第一，制定企業發展目標時，不僅要站在宏觀角度統籌分析，還應結合近期開展的業務活動。財務管理與業務開發，二者并不沖突，但是以往業務開發環節，因為會計財務部門與業務部門在信息溝通上不夠順暢，導致業務與財務無法有效融合。所以，房地產開發企業應強化業務部門與財務部門間的溝通交流。利用相應團建活動，促進兩部門工作人員的良好交流與協作。第二，房地產開發企業可以通過獎懲制度構建強化考核。由企業財務部門牽頭，使其他部門參與其中，共同構建完善的責任制度，在此基礎上，促進業財活動融合，獲得更高的業務與財務融合效率。

(二)健全內部控制機制

現階段，房地產開發企業為實現自身穩定發展，紛紛實施了業財融合策略，不斷進行工作革新，有效提升了工作效率及質量，但是因為企業并未構建出完善的內控機制，并未充分發揮出業財融合的真正作用[2]，所以，房地產開發企業需要結合自身實際，科學構建內控制度，以完善的內控制度為重要支撐，保證房地產開發企業中“業財融合”管理會計體系的高效應用。例如，房地產開發企業可在內部構建完善的監督機制，在內部監督與外部監督的良好配合下，促進財務工作有序落實，并且，還能對員工工作行為加以規范。房地產開發企業業務處理部門，需要對業務開發方式進行優化、調整，與企業實際發展情況結合，合理制定服務開發或產品開發策略，同時，開發策略制定過程中，還需要根據房地產開發企業財務部門提出的成本管理方案，做好成本管控工作，實現業務開發方案的持續優化。此外，房地產開發企業還應積極落實內部員工培訓，使財務人員充分認識到風險管控的內涵與價值，提升其對風險管控的重視程度，同時在實際工作中，保證財務人員可以根據規定要求進行會計業務處理，將企業財務風險降至最低。

(三)積極建設信息化業財融合體系

信息化時代的到來，為房地產開發企業“業財融合”管理會計體系應用提供了良好條件，因此，房地產開發企業應抓住“互聯網+”發展優勢，利用信息化技術，積極建設信息化業財融合體系，構建互聯網信息平臺，并在該平臺中引入財務管理與業務管理工作，促進業務部門與財務部門數據信息的良好溝通，同時形成企業管理大數據，一方面能夠促進“業財融合”管理會計體系良好應用，另一方面能夠使企業具備更高的信息化管理水平。首先，房地產開發企業應引入互聯網平臺，在原有信息化管理系統的基礎上，根據業財融合工作重點，合理引入相應軟件系統與硬件設備，從而在系統平臺中，促進業務與財務良好融合，使業務與財務具備良好的協調性，優化企業信息化管理環境。其次，房地產開發企業應重點實施業務信息化管理工作[3]。實際工作中，相關人員應著重把控業務與財務細節，科學建設信息化管理平臺。例如，企業相關部門應重視合同管理，根據一定標準，整合房地產開發環節產生的各類合同，同時明確責任主體，從而有效管控合同風險，推進業財融合有序實施。再次，房地產開發企業應進行大數據技術的合理開發與利用。房地產企業發展中，大數據的形成會對業財融合實施產生直接影響。企業技術人員需要在財務數據的應用下，進行企業分析模型的合理構建，同時科學評估各項業務開展情況，從而有效規范業務開展過程，通過大數據促進業務與財務有效融合。最后，房地產開發企業應將信息數據管理作為一項重要工作，提升信息數據安全性，實際工作中，企業可結合實際需求，合理構建信息安全管理系統，同時，及時找出業務與財務數據中潛存的信息安全隱患，相關人員還應通過信息技術，使信息管理系統具備較強的安全性與可靠性，進而支持業財融合工作的良好開展。

(四)重視復合型人才培養

一般情況下，房地產開發企業經營范圍較廣，涉及項目眾多，如房地產開發、物業管理、商品房銷售等。較多房地產開發企業較為注重工作人員的專業水平以及工作經驗，而在人員綜合素質水平上沒有較高的要求，這種情況下，使得企業業務人員素質水平差異較大。在財務人員方面，對其專業要求較為單一，導致“業財融合”管理會計體系中，不具備足夠的復合型人才[4]。因此，房地產開發企業若想實現“業財融合”管理會計體系的良好應用，需要將重點放在復合型人才培養上，加大對復合型人才培養的重視程度，積極開展人才培養工作。首先，房地產開發企業應重視人才引進工作，保證聘請的財務人員具備較高的素質水平以及豐富的業務經驗，對于現有財務人員，應定期進行業務培訓，使財務人員具備較高的業務水平，獲得更高的綜合素質。其次，重點進行高素質商業人才選拔，并定期對其進行專項培訓，通過這樣的方式，使其具備較強的金融能力，最終使其成為商業與金融全面發展的復合型人才。最后，由財務人員與業務人員組建出新團隊，實現團隊成員共同進步，以此有效推進產業金融一體化，實現企業長遠發展目標。

(五)立足管理重點，促進業財有效融合

業財融合不是一蹴而就的，需要經歷較為漫長的過程，因此，房地產開發企業應做好內控工作，針對業務融合，做出長期戰略分析與規劃。第一，利用全面預算管理模式，促進業務融合良好落實，全面預算管理屬于針對全體成員、業務活動全環節的管理活動。通過全面預算，能夠有效實現企業業務融合戰略目標，屬于“業財融合”管理會計體系應用的關鍵。房地產開發企業在全面預算管理中，需要將重點放在預算編制、預算執行以及預算結果反饋上，按照企業戰略目標，形成科學、合理的預算管理目標，同時與財務部門監督管理結合，保證戰略目標的全面落實[5]。通過全面預算，還能全過程監管業財融合的實施情況，在動態分析與監管評估下，基于全面預算下有效落實業財融合。第二，強化業務活動成本控制，促進業財融合目標的實現，成本控制會對企業利潤產生直接影響，可以認為成本控制屬于企業盈利的關鍵。房地產開發企業“業財融合”管理會計體系應用中，需要結合項目性質、規模，合理確定成本控制目標，構建精細化管理體系，按照規范流程開展業務活動，立足成本控制目標，推進業財融合。第三，通過實施項目投資管理，實現業財融合，房地產開發企業發展中，通過投資活動能夠使企業獲得現金流，實現企業規模的不斷擴大，從而使企業獲得更高的市場競爭力。投資活動與企業財務管理及業務活動密切相關，通過投資管理活動的良好開展，有助于財務管理的詳細分析以及業務活動的順利開展，因此，企業可通過有效落實投資管理，促進業財良好融合，提升“業財融合”管理會計體系應用水平。

四、結語

綜上所述，房地產開發企業若想實現長遠發展，需要將重點放在業務與財務工作融合上。通過有效構建“業財融合”管理會計體系，可降低企業經營風險，提升企業財務管理水平，獲得更高的經濟效益，促進房地產開發企業高質量發展。但是企業戰略、內控制度、信息化程度以及人員素質等，均會對業財融合目標的實現產生影響，所以，房地產開發企業需要自身實際，積極探究有效的措施，充分發揮出“業財融合”管理會計體系的作用與價值。■