肥城市農(nóng)機(jī)維修工作探析

武東升

一、概況

肥城市目前農(nóng)機(jī)保有量5.66 萬臺(tái)套，截至2022年底，15 個(gè)街鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)注冊的150 家，能夠承擔(dān)大、中、小各類農(nóng)機(jī)裝備和農(nóng)機(jī)具維修保養(yǎng)的農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)36 家，能夠承擔(dān)中小型農(nóng)機(jī)裝備和農(nóng)機(jī)具維修保養(yǎng)任務(wù)的維修點(diǎn)118 家，從事農(nóng)機(jī)維修和農(nóng)機(jī)配件銷售供應(yīng)業(yè)務(wù)的農(nóng)機(jī)維修點(diǎn)45 家，參與農(nóng)機(jī)維修業(yè)務(wù)的其他大型裝備檢修維修的企業(yè)26 家，農(nóng)機(jī)維修從業(yè)人員累計(jì)468 人。

二、農(nóng)機(jī)維修歷史與延續(xù)

肥城農(nóng)機(jī)維修建設(shè)起步于上世紀(jì)六七十年代，在“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機(jī)械化”號(hào)召下，隨著大集體農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位越來越高，農(nóng)機(jī)維修配套網(wǎng)點(diǎn)開始出現(xiàn)，1975年全市農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到36 家，12 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12 個(gè)農(nóng)機(jī)管理站工作人員85%以上都能夠懂得和從事中小型拖拉機(jī)故障排除和檢測檢修，縣拖拉機(jī)站設(shè)有農(nóng)機(jī)維修培訓(xùn)科，基本上每年都組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人員培訓(xùn)3～6次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理站經(jīng)常性開展農(nóng)機(jī)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，當(dāng)時(shí)互幫互學(xué)風(fēng)氣很濃。到了上世紀(jì)九十年代，隨著政府部門改革，原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)逐漸被管理站職工或者親屬承包租賃，個(gè)體農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)越來越多，80%以上是父子店或者夫妻店，大多農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)的都是二三十馬力農(nóng)業(yè)機(jī)械和簡單農(nóng)機(jī)具檢修檢測，各街鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理部門對于農(nóng)機(jī)維修培訓(xùn)比較淡化，管理松懈，農(nóng)機(jī)維修技術(shù)提升較慢，綜合維修水平普遍較低。一直到2010年前后，隨著農(nóng)業(yè)農(nóng)村各類合作組織成立發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)機(jī)械更新?lián)Q代步伐加快，更由于土地流轉(zhuǎn)規(guī)模化，大型農(nóng)機(jī)裝備數(shù)量急劇增加。為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)發(fā)展速度，肥城市農(nóng)機(jī)管理部門強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)維修組織領(lǐng)導(dǎo)，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)維修由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，從建設(shè)資金、建設(shè)用地、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)等方面給予幫助，到2022年年底，全市建成大型農(nóng)業(yè)機(jī)械維修企業(yè)32 家，組建大型拖拉機(jī)、小麥玉米聯(lián)合收獲機(jī)綜合檢修檢測、整機(jī)維修保養(yǎng)企業(yè)36 家，能夠承攬進(jìn)口和各類大型農(nóng)機(jī)裝備檢修維修企業(yè)13 家，農(nóng)機(jī)維修從業(yè)人員達(dá)到386 人。真正達(dá)到了農(nóng)機(jī)維修小病不出村，大病不離鎮(zhèn)的合理布局。

三、農(nóng)機(jī)維修管理方面經(jīng)驗(yàn)與探討

為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械快速發(fā)展步伐，讓農(nóng)機(jī)維修適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展需要，肥城市農(nóng)機(jī)管理部門加強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)組織管理，在農(nóng)機(jī)維修建章立制，建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，狠抓農(nóng)機(jī)配件進(jìn)貨渠道跟蹤管理信息采集，不定期開展安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，規(guī)范易燃易爆隱患排查，抓好農(nóng)機(jī)從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)維修企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)檢測檢修設(shè)備，規(guī)范農(nóng)機(jī)維修廠房場所正規(guī)化建設(shè)；加大對農(nóng)機(jī)維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，積極通過農(nóng)機(jī)銷售商邀請國內(nèi)知名農(nóng)機(jī)裝備和農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)廠家專家技術(shù)人員前來開班維修培訓(xùn)班；組織維修骨干到農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)參觀，不斷創(chuàng)新農(nóng)機(jī)維修培訓(xùn)模式，注重引進(jìn)農(nóng)機(jī)維修專業(yè)人才充實(shí)農(nóng)機(jī)維修隊(duì)伍，特別注重引進(jìn)機(jī)械學(xué)院畢業(yè)生和部隊(duì)退伍維修骨干人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在政策扶持、企業(yè)建設(shè)、對上爭取資金扶持等方面予以幫助，積極營造拴心留人良好發(fā)展環(huán)境。積極引導(dǎo)有實(shí)力的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)和大型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在資金、技術(shù)、場地建設(shè)上發(fā)揮優(yōu)勢，做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修企業(yè)；據(jù)調(diào)查分析，全市15 個(gè)街鎮(zhèn)已形成布局合理、維修給力、服務(wù)周到、保障全面的農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)絡(luò)，其中實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)維修企業(yè)達(dá)到28 家，可提供200 千瓦以上農(nóng)機(jī)裝備整機(jī)維修保養(yǎng)和各類進(jìn)口農(nóng)機(jī)裝備檢修檢測。

四、農(nóng)機(jī)維修存在的問題

1. 農(nóng)機(jī)維修從業(yè)人員年齡偏大，20～30 歲農(nóng)機(jī)維修技術(shù)人員占8.6%，30～40 歲占11.4%，40～50歲占23.5%，50 歲以上占到56.5%。2.文化水平偏低，初中及以下學(xué)歷的占51.6，初中至高中或者同等學(xué)歷的23.4%，高中到大學(xué)學(xué)歷或者同等學(xué)力的占25%。3.家庭作坊式夫妻店、父子店占多數(shù)，規(guī)模化大型農(nóng)機(jī)維修企業(yè)偏少。截至2022年年底，大中型農(nóng)機(jī)維修企業(yè)占所有維修網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量不足35%。4.農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展短板多，受三年疫情影響，各網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展流動(dòng)資金沒保障、維修技術(shù)人員短缺、農(nóng)機(jī)維修業(yè)務(wù)普遍收益收入減少。5.技術(shù)培訓(xùn)不到位，人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，農(nóng)機(jī)維修技術(shù)更新?lián)Q代步伐慢。6.農(nóng)機(jī)維修企業(yè)建設(shè)成本高，購買維修設(shè)備和檢修設(shè)備投入大、政府沒有資金和政策扶持、企業(yè)運(yùn)作困難、發(fā)展后勁不足。

五、建議

1.多措并舉引進(jìn)人才，積極鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)維修專業(yè)人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2.開展多部門信息溝通，充分利用鄉(xiāng)村振興人才培養(yǎng)機(jī)遇，為農(nóng)機(jī)維修從業(yè)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升維修專業(yè)水平。3.積極對上爭取扶持資金，有針對性扶持發(fā)展?jié)摿?qiáng)、后勁足的維修網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更新設(shè)備，擴(kuò)大場地建設(shè)，完善規(guī)章制度建設(shè)，做優(yōu)做強(qiáng)農(nóng)機(jī)維修企業(yè)。4.開展高層次農(nóng)機(jī)維修學(xué)歷教育培訓(xùn)，不斷提升農(nóng)機(jī)維修文化素質(zhì)和技術(shù)能力。計(jì)劃用五年時(shí)間在全市打造規(guī)模化農(nóng)機(jī)維修龍頭企業(yè)12 家，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)高層次人員120 人，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)機(jī)提供堅(jiān)強(qiáng)有力維修支撐。