業財融合背景下的管理會計轉型研究

靳 威

一、引言

隨著經濟全球化的發展，我國市場經濟也日趨完善，在這種大環境下，企業要想提高自身市場競爭力就必須不斷提高自身的財務管理水平。為了能夠更好地適應新經濟形勢下的發展需求，很多企業都進行了內部改革，其中業財融合是較為常見的一種形式。業財融合是指企業與財務部門進行緊密聯系，將財務工作與業務工作相互融合，并在此基礎上開展各項工作。在業財融合的背景下，財務人員可根據自身實際情況對企業的運營情況進行了解和分析，并在此基礎上進行預測和決策。而這種做法不僅能夠幫助企業更好地適應市場環境，同時也能使企業獲得更高的經濟效益。

二、管理會計轉型面臨的挑戰

在業財融合背景下，管理會計面臨著諸多挑戰，這些挑戰既有宏觀方面的，也有微觀方面的。

1.企業文化建設相對滯后

在業財融合背景下，由于管理會計人員綜合素質不高，且缺少統一的工作流程規范等問題，導致業財融合背景下管理會計在轉型過程中出現了一些困難。同時，一些企業缺乏統一的工作流程規范也是重要原因之一。為了解決這些問題，應大力提升企業文化建設水平，推進管理會計向業務融合方面轉型，為管理會計在工作中發揮作用提供基礎保障。

2.業財融合標準體系不健全

業財融合背景下管理會計的轉型離不開標準體系的建立與完善。但目前我國還沒有出臺完善的業財融合標準體系，在實施過程中容易出現一些問題，阻礙業財融合工作順利開展。例如，業財融合標準體系不健全，數據采集工作不完善，成本控制工作不科學。因此，為了有效推進管理會計轉型工作順利開展，應大力健全業財融合標準體系。

3.信息化水平有待提高

當前在業財融合背景下，由于信息技術發展日新月異等因素影響，部分企業信息化水平難以跟上時代要求。雖然近年來信息技術在不斷創新發展中取得了重大成就，但與國外先進的信息化水平相比還存在很大差距。因此在業財融合背景下開展管理會計工作時難以保證信息質量。雖然目前大部分企業已經建立了統一的信息系統平臺，但由于受到各種因素影響也會出現數據丟失或失真等問題發生。如果不能及時解決這些問題，將會嚴重影響管理會計工作效果。因此在開展管理會計工作時應大力推動信息化水平的提升，保證管理會計工作順利開展。

三、建立完善的管理會計體系

為了更好地推動業財融合的發展，就要建立完善的管理會計體系，構建全面預算管理系統、績效考核機制等內容，保證業財融合工作順利進行。

1.構建全面預算管理系統

業財融合背景下，企業要建立完善的全面預算管理系統，對企業未來一段時間內的生產經營活動進行科學合理的預測，以保證預算目標與企業實際情況相吻合。此外，還需要根據預算結果對企業未來的發展方向進行合理調整，從而保證企業健康穩定發展。例如，某汽車生產企業可以將財務管理融入全面預算管理系統，將內部審計、監督以及績效考核等有機結合起來。這樣不僅能夠提高工作效率，還能避免在執行過程中出現問題。另外，全面預算管理系統還可以充分利用計算機技術來進行數據統計，通過計算機對各個部門的業務活動以及日常財務信息進行收集和整理。同時將收入、成本等數據與預算進行對比分析，并對出現的問題進行及時的糾正，提高整體效率。

2.建立科學的績效考核機制

為了確保管理會計工作的順利進行，企業需要建立科學的績效考核機制。在績效考核機制中，可以將財務部門所提供的數據作為考核標準，也可以將非財務指標作為考核標準。例如：可以在銷售部門中引入客戶滿意度評價體系，并在此基礎上對銷售人員的業績進行考核。同時還需要結合企業內部情況制定合理的激勵制度。對于那些業績優異的員工給予一定的獎勵，并向其他員工推廣經驗，激勵員工不斷提高工作效率。此外，還可以將管理會計與績效考核相結合，提高企業整體管理水平，從而推動管理會計工作的順利開展。

3.構建成本效益分析系統

業財融合背景下，管理會計的價值創造主要體現在成本效益分析方面，而成本效益分析系統則是管理會計對成本效益進行分析的重要工具。在建立成本效益分析系統時，首先要確定成本效益分析的內容，了解企業資源的投入和產出情況。其次利用管理會計工具和方法對企業的經營績效進行評估。通過對經營績效進行評估可以使管理會計更好地為企業發展服務，幫助企業提高經濟效益。最后，還可以通過構建成本效益分析系統為決策提供依據。例如，在構建成本效益分析系統時可以建立內部價值鏈模型、戰略地圖等工具和方法。

四、培養優秀的業財融合型人才

人才是企業發展過程中的核心力量，企業想要提升自身的綜合競爭力，就必須對人才培養進行重視。企業需要結合自身實際情況制定合理的人才培養計劃，從多方面入手為員工提供良好的發展空間，使員工能夠更好地適應業財融合背景下的管理會計轉型工作。

1.優化人才結構

首先，企業需要加大對高素質人才的引進力度，以高素質人才為基礎，加強對業務水平較高、綜合能力較強的管理會計工作人員的引進力度。其次，企業需要加大對現有財務人員的培養力度。通過聘請專業人士來給員工進行業務培訓和指導，幫助他們掌握更多關于業財融合方面的知識。最后，企業還需要通過加強員工之間交流互動來促進員工綜合素質水平的提高。

2.提升員工綜合素質

企業的管理會計轉型需要大量的專業型人才，因此企業必須要為員工提供良好的學習和培訓機會，通過與高校的合作或者在企業內部建立培訓機構等方式，為員工提供更多的學習機會，以此提升他們的綜合素質。具體來說，企業可以通過以下幾個方面來進行。

第一，加強業財融合型人才培養教育力度。企業需要根據自身實際情況制定合理的培養方案和計劃，通過不斷地強化業財融合型人才的教育工作，使他們能夠從業財融合工作中了解到管理會計轉型的重要性和必要性。同時，企業還需要對管理會計轉型工作進行系統安排，通過各種方式來對員工進行業務和財務方面的知識培訓，使他們能夠掌握管理會計方面的相關內容，以此為基礎來提升自身能力和水平。

第二，加大內部監督力度。企業需要為員工創造一個良好的學習環境和工作氛圍。同時，企業還需要對員工進行定期考核工作。通過考核，管理人員能夠及時了解到員工是否具備完成業財融合轉型工作所需要的能力水平及其綜合素質。

第三，加大與高校之間的合作力度。目前，我國高校都擁有非常豐富的專業人才資源。因此在管理會計轉型過程中還需要加大與高校之間合作力度以及相關研究工作。高校不僅能夠為企業提供相關方面人才，而且還能從這些人才資源中挖掘出更多有用信息以及相關知識，以此來為企業提供更多優質人才資源支持，提高業財融合型人才培養效率和質量。

五、強化業財融合基礎設施建設

企業要想有效推進業財融合工作，就必須建立完善的業財融合基礎設施，為管理會計轉型提供良好的環境。

1.完善業財融合制度體系

企業在推進業財融合工作時，還需制定科學合理的制度體系。因此企業需進一步明確業財融合的基本原則，并充分結合自身實際情況，制定出科學合理的業財融合制度體系。企業還應不斷完善業財融合預算管理制度，將預算管理內容進一步細化。在實際工作中可通過編制業財融合預算，進一步明確業務部門和財務部門在預算編制中的職責和權限。另外，企業還應建立業財融合風險管理制度，通過該制度有效保障業務部門和財務部門之間的溝通交流，從而避免業財融合工作受到不良影響。同時企業還應不斷完善風險管理制度，為業財融合工作的開展提供可靠保障。

2.加強信息技術應用

首先，企業應積極推廣信息化建設，并使其與財務管理工作的開展有機融合。其次，企業應將信息技術應用到決策分析中，借助該手段來進一步優化管理會計的分析工作能力。再次，企業還應強化業財融合系統建設力度，并通過該系統實現財務和業務活動的有效對接。最后，企業應加大對大數據技術的應用力度，利用該技術來進一步拓寬信息來源。此外，企業還應不斷完善業財融合信息系統功能，進一步推動業財融合工作順利開展。

六、提高企業管理會計信息化水平

隨著信息化技術的快速發展，企業內部的管理會計也必須與時俱進，加大信息化建設力度，以便于管理會計工作的開展。但是就當前企業管理會計信息化水平來看，還存在著一定的問題。因此企業想要提升管理會計信息化水平，就必須要結合企業實際情況來開展建設工作，以便于業財融合能夠順利開展。

1.做好企業信息化平臺建設工作

首先，企業應該重視管理會計信息系統的開發工作，加強與其他部門的溝通交流，在明確業財融合目標之后再開展相關工作。其次，企業還應設立專門負責管理會計信息系統的部門。最后，企業應該與當地教育部門進行聯系，了解當地大學開設管理會計課程的情況。

2.提高企業內部信息化建設水平

在業財融合背景下推動管理會計轉型時還應注意提升企業內部信息化水平，加強內部相關信息技術的開發力度。對不同部門之間進行信息資源共享和整合，便于業財融合能夠順利開展。同時在數據存儲和應用等方面也需要引起高度重視，不斷加強對大數據處理能力的培養，在內部建立完善的信息分析機制和共享機制。

七、注重企業內部審計工作的開展

審計部門應當根據自身實際情況制定科學合理的管理會計工作制度。目前，我國很多企業內部審計制度的制定還較為片面，企業內部審計工作的開展還處于起步階段。因此，在實際開展過程中，內部審計工作應結合企業實際發展情況，制定出適合本企業發展的制度，為管理會計轉型奠定良好的基礎。

八、結語

業財融合是企業在新時代背景下提升自身核心競爭力的有效手段，尤其是在當下國際金融危機對企業經營產生影響的情況下，只有不斷推進企業管理會計轉型，才能促進企業的快速發展。但目前許多企業在業財融合方面仍存在諸多問題，這也在很大程度上制約了業財融合對管理會計的推進作用，使業財融合的發展受到阻礙。因此企業要想推動自身管理會計轉型，就必須要根據實際情況來進行業財融合的推動工作，并在此基礎上不斷完善管理會計相關制度，通過加大對信息技術的投入、提升信息化水平等措施來不斷提高業財融合下企業管理會計轉型的能力。