探究企業經濟管理與智能化技術的融合

■劉 尊 荊州理工職業學院

一、企業經濟管理與智能化技術概述

1.企業經濟管理概述

企業經濟管理是企業生產經營管理的重要組成部分，是一項綜合性的系統工程，涉及經濟運行、生產經營、企業組織和市場開發等方面。要搞好企業經濟管理，就必須掌握好管理的規律，包括生產經營的客觀規律和管理的一般規律，因此，應通過學習和研究掌握有關經濟管理規律及其對企業經營活動影響的基本知識。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，企業經營活動日趨國際化，企業與市場之間、企業與顧客之間以及企業內部各部門之間的關系不斷增多，各種新情況、新問題不斷涌現，給現代企業經濟管理工作提出了更高的要求。但目前我國不少企業經濟管理理論和方法仍顯陳舊，許多問題尚無合理解決方案。因此，有必要借鑒國外經驗，結合我國國情，開展適合中國國情的企業經濟管理理論研究工作，積極探索和創新新形勢下我國企業經濟管理工作方法和途徑。

2.智能化技術概述

智能化技術是指通過計算機、自動控制和網絡通信等技術的運用，來實現自動化的各種工程技術，以及通過機器設備來代替人類進行工作，其目的在于使工程系統達到最優性能和效率。智能系統一般分為感知、認知、決策三個過程：感知是指通過各種傳感器收集各種信息，將這些信息送到數據庫中，在數據庫中進行存儲；認知是指通過機器設備與計算機系統獲取、存儲信息并進行分析處理的過程；決策是指由各種信息、知識以及對這些知識的處理所做出的判斷或決策。目前，對于智能化技術的應用還處于初級階段，主要體現在以下三個方面：智能建筑和智能交通系統中的智能控制技術，工業和信息化建設中的網絡互聯技術，以及信息集成與處理技術。

二、企業經濟管理與智能化技術融合的重要性

現階段，社會經濟快速發展，我國各行各業都處于一個較為關鍵的時期，在新的發展階段，企業要想提升自身市場競爭力，就必須要將經濟管理與智能化技術融合起來。所謂智能化技術，是指一種將現代信息技術與先進管理理念結合的新型生產模式，將智能化技術與企業生產、經營管理活動融合在一起，能夠對企業的資源進行優化配置和高效利用，在當前市場經濟形勢下，企業要想實現可持續發展必須要重視自身經濟管理活動的開展。因此，企業在生產經營過程中必須要重視經濟管理工作，不斷提升自身綜合實力，智能化技術與企業經濟管理融合模式的構建，能夠有效提升企業生產效率和經營效益。首先，智能化技術與傳統管理理念相融合會促進管理體系的構建。其次，智能化技術與信息技術結合能夠提高工作效率和質量。隨著我國市場競爭日趨激烈，企業想要在市場上占有一席之地就要不斷優化內部結構并提升自身實力，通過智能化技術與信息技術結合能夠很好地解決這一問題。最后，智能化技術可以促進企業經濟管理工作質量的提升。在技術融合過程中，利用智能化技術可以優化企業經濟管理的方式方法，有效提升管理的質量和水平，為企業經濟發展提供便利。智能化技術可以對企業生產經營活動中產生的數據進行收集整理分析，形成客觀、準確、高效的信息數據，能夠為后續管理工作奠定良好的基礎。智能化技術為經濟管理提供了現代化的發展模式，通過運用智能化技術，能夠對企業生產經營活動中產生的各項數據信息進行收集、整理和分析，了解各個生產經營活動環節中存在的問題，并采取有效措施解決問題、化解矛盾。智能化技術促進了企業內部人才結構優化，通過運用智能化技術，能夠對企業人力資源結構進行優化調整，確保各類人才能夠合理、充分發揮自身價值。

三、企業經濟管理存在的問題

1.成本風險

隨著改革開放的不斷深入，我國的企業改革也在不斷地深化，各個企業都在激烈的競爭中生存與發展，但是現在許多企業還不能適應市場環境的變化，在經濟管理上也存在著許多問題和風險。這些問題和風險如果不及時發現和解決就會給企業帶來巨大的損失，這主要是因為許多企業管理人員對于市場環境變化規律缺乏正確的認識和科學的分析，忽視了成本風險、市場風險等因素對企業帶來的嚴重影響。因此，企業必須及時采取有效措施來化解這些問題。成本管理是一個比較復雜的問題，它包括生產成本、經營成本等許多方面，企業在日常經營過程中，由于缺乏成本管理意識，造成了企業資金流不暢通和資源浪費等現象。目前在很多企業中都存在著盲目追求利潤最大化、忽視成本控制等問題，這是因為很多企業對成本管理還不夠重視，當企業的發展已經到了一定程度時，就會出現效益和利潤不能平衡和統一的問題，這就需要企業管理者及時發現并采取措施來解決這些問題。

2.質量風險

第一，質量控制不到位。目前，企業缺乏良好的質量控制機制，缺乏強有力的質量管理監督機構，沒有建立一套完善的質量監督和控制體系，所以導致產品不合格和存在產品質量風險。第二，資金控制不力。企業存在資金管理不善問題，企業在資金方面沒有一個很好的管理，在經濟方面不能發揮一個有效的作用。第三，資源浪費現象嚴重。很多企業因為經濟管理不善而導致資源浪費現象嚴重，比如一些企業為了盈利而出現了采購失誤等。第四，營銷手段單一。目前大部分企業缺少良好的營銷手段和方式，在營銷方面沒有做到有效的整合營銷資源，導致產品沒有得到很好的推廣，對企業品牌產生了很大的影響。

3.管理理念滯后

市場經濟下，企業發展不能局限于傳統的經濟管理方式中，應該積極創新經濟管理理念，以適應市場經濟發展需求。目前，很多企業還處于計劃經濟時期的管理模式中，依舊在沿用傳統的管理理念，這樣不僅不能滿足企業發展需求，還會影響企業經濟管理工作的開展。管理理念之后包括以下方面：第一，財務管理不規范。部分企業沒有建立完善的財務管理體系，部分企業在會計核算和財務報告上出現問題。第二，采購管理不規范。在采購過程中存在材料以次充好、低價進貨、高價退貨的現象。第三，合同管理不規范。部分企業合同管理混亂，沒有詳細的合同條款、簽約率低、履行不到位等現象。第四，人力資源管理不規范。人力資源管理存在著崗位職責界定不清，人員配置及績效考核沒有合理科學的依據等問題。第五，對外投資的財務監督和控制不足。對外投資過程中，沒有進行充分的調查研究；對對外投資風險缺乏預警、監控機制。第六，企業內部審計工作不到位。部分企業內部審計部門的職能定位不明確，人員配備不到位等現象。第七，財務信息化建設落后。部分企業信息化程度較低，財務共享中心尚未建立等。以上這些問題嚴重影響了企業經濟管理工作的順利開展，制約著企業健康、快速發展，需要相關人員認真思考并予以解決。

四、企業經濟管理與智能化技術融合的優化策略

1.智能分析市場需求

智能化技術在經濟管理中的應用，可顯著提高企業經營效率，確保企業正常運營。為此，企業應積極強化智能化技術的應用，助力企業實現經濟管理目標。第一，重視智能化技術與經濟管理工作的融合。在新形勢下，企業需結合智能化技術與經濟管理的融合優勢，優化經濟管理方式與內容。如利用智能技術對經濟活動進行智能分析，根據市場需求向客戶提供相應的服務；利用智能化技術進行財務管理，實現財務預算與實際情況相符；利用智能化技術進行人力資源管理，通過線上系統獲取員工信息等。第二，結合智能化技術優化企業運營模式。智能化技術可實現業務流程優化與升級，以滿足市場需求。例如：可根據用戶需求實現生產計劃與銷售計劃的制訂；利用大數據實現企業經營活動分析等。通過智能化技術的應用可實現經濟管理與新技術的融合，促使企業整體運營效率提升。第三，以市場需求為導向優化產品結構。市場是產品生存與發展的基本保障，只有滿足用戶需求才能獲得用戶支持，因此，企業需明確市場需求，以此調整產品結構，以滿足市場需求為導向設計產品方案或服務內容等；利用智能分析技術進行用戶畫像分析，明確目標客戶群體等，進而為企業生產提供決策支持與指導。

2.構建智能化管理模式

在新形勢下，經濟全球化的發展趨勢愈加明顯，中國市場也呈現出與全球市場一體化發展的趨勢。在新時代背景下，企業需要及時對自身發展模式進行優化調整，提高市場競爭能力，企業應積極對自身管理模式進行創新，實現企業經濟管理與智能化技術的融合優化。在新時代背景下，智能化技術也受到了中國社會經濟發展的廣泛關注，為了提高中國企業的競爭力，需要對經濟管理模式進行創新與優化。企業應加強對智能化技術在企業管理中應用的研究和分析，提高企業管理工作效率，促進企業管理工作順利開展。智能化技術是一種先進的、有效的管理模式，智能化技術在經濟管理中的應用可促進企業經濟管理模式與智能化技術融合，使企業可以更好地進行資源整合和協調，從而提高市場競爭力。經濟管理在企業管理中占有重要的位置，因此，企業應不斷地對經濟管理進行優化，將智能化技術融入其中，構建智能化的企業管理模式。第一，建立智能化經濟管理體系，完善基礎設施建設。企業在使用智能技術對其經濟管理工作進行優化時，需要建立完善的基礎設施建設體系，提升企業經濟管理的效率。第二，建立合理的數據安全制度。企業要在相關的制度中規定數據安全制度，防止出現數據安全漏洞，保證其數據安全。第三，重視信息化建設工作。在構建智能化管理模式時需要加強信息化建設工作，企業應大力進行信息化建設工作，使智能化技術與管理體系充分結合。

3.完善智能監管機制

在智能化技術應用過程中，企業需要結合自身經濟管理情況，對信息技術進行合理應用，同時注重各部門之間的協同合作，在智能監管機制運行過程中，需要明確各項具體工作流程，保證其與經濟管理實際情況相符，企業還可以借助智能監管機制來降低日常運營成本。同時，企業可以借助智能化技術實現對資金的動態管理，避免資金使用不當、閑置等情況出現，針對企業經濟管理過程中產生的問題進行及時反饋與處理。企業在開展經營活動時需要充分考慮自身發展需求，注重經濟管理目標與經營目標之間的關系，以有效保證經濟管理效果。在經濟管理目標實施過程中可以借助智能化技術來實現對經濟成本的控制，提高運營效率與經濟效益。此外，智能化技術的應用還能夠幫助企業開展成本控制工作，保證其在市場經濟競爭中擁有更強的競爭力，提升市場份額。

企業應從經濟管理流程入手，充分考慮智能技術與經濟管理的融合作用，將經濟管理工作與智能化技術進行融合，實現對智能化技術的應用。首先，應將智能化技術與經濟管理進行融合的可行性進行充分分析。其次，應將經濟管理與智能化技術進行融合的原則進行明確。企業應提高對智能化技術應用于經濟管理工作重要性的認識，企業應加強智能化技術在企業經濟管理工作中應用效果的研究，不斷完善智能監管機制，提升智能化技術在企業發展戰略制定中的作用效果。綜上所述，我國在企業管理工作中引入智能化技術是一項非常有必要的措施，通過對其進行應用，可以有效提升企業發展速度和效率，使有限資源得到充分利用，有助于推動我國經濟可持續發展。

4.加大經濟管理與智能化技術人才培養力度

在當今社會發展過程中，信息科技不斷進步，促使企業內部各部門之間的合作與交流不斷增強，信息技術在企業經濟管理中也得到了廣泛的應用。尤其是在大數據、云計算以及人工智能等現代信息技術的應用下，有效提高了經濟管理水平，推動了企業內部各部門之間的有效溝通與協作，從而更好地促進企業發展。因此，在實際發展過程中，需要將經濟管理與智能化技術有效融合在一起，這樣才能更好地提升企業經濟效益。而為了將經濟管理與智能化技術有效融合起來，需要加大智能化技術人才培養力度，從而更好地促進智能化技術與企業經營管理的融合。加大智能科學技術人才的培養力度，提升員工專業技能水平，能夠更好地提高員工的工作效率與質量。加強經濟管理與智能化技術融合實踐培訓工作，相關部門要定期組織一些培訓活動，這樣才能夠保證智能技術能被更好地運用到實際工作中。

近年來，我國高度重視智能制造產業發展和人才培養，并取得了一定成效。但由于發展時間較短、頂層設計不夠完善等原因，在人才培養、技術創新方面還存在一些突出問題。特別是與發達國家相比，我國在智能化制造領域人才的培養和儲備方面還有一定差距。對此，建議政府要加大對智能制造人才培養的支持力度，整合教育資源、協調校企合作，更好地為智能制造產業發展提供人才支撐；要加大對智能制造產業的資金投入力度，發揮政府引導作用鼓勵企業加大科研投入；要大力推進產教融合型企業建設，培養更多能與用人單位無縫對接的智能化技術人才；要加強“雙師型”教師隊伍建設，促進產教融合、校企合作；要充分發揮行業協會作用推動產業發展。

五、結語

綜上所述，企業在發展的過程中，往往會因為一些因素而影響到經濟管理工作的開展，從而降低企業經濟效益。智能化技術的應用，對企業的經濟管理工作能夠產生積極的影響，而且對于促進企業可持續發展也具有重要作用。就目前而言，我國諸多企業在進行經濟管理過程中，往往會出現各種各樣的問題，這些問題會導致企業生產成本增加、經濟效益降低等情況出現。為有效解決這一問題，就需要相關部門重視經濟管理與智能化技術融合的工作，智能化技術與企業經濟管理融合過程中，要充分發揮出智能化技術在經濟管理工作中的作用，并且要能夠積極探索出相應的對策。