新時期下企業財務數字化轉型的方向及策略分析

張國啟

（湖北金旭農業發展股份有限公司，湖北 武漢 430000）

企業在進行財務數字化轉型過程中需要充分發揮數字化技術和信息技術的優勢，優化傳統的財務管理模式，并搭建數字化辦公為日常工作提供共享渠道，真正的落實財務共享服務，幫助企業做出科學的決策，縮減財務工作的運營成本，節約更多的時間，提高財務工作效率，使企業能夠在新經濟背景下取得穩定的進步。因此企業需要充分把握財務數字化轉型機遇，按照現實需求提出有效的發展方案，避免對企業穩定進步造成嚴重干擾。

一、財務數字化的概述

企業在進行財務數字化建設過程中需要明確財務數字化建設的概念，之后再按照實際發展需求調整當前的財務管理模式，減少盲目問題對財務數字化建設所產生的影響。隨著我國科技水平的不斷提高，企業內部財務管理工作需要根據時代發展方向進行有效的創新以及調整，剔除其中滯后性因素，為企業在新時期下的穩定進步提供重要保證。財務數字化建設為新型的管理模式，通過信息技術和計算機技術的融合，構建階梯化的工作模式，對財務管理流程進行有效的優化，并且解決在其中所產生的問題，同時也可以將信息傳遞到內部控制中進行統一管理，使企業業務流程能夠達到規范化以及科學化水平，完成財務管理的工作任務[1]。在財務數字化中，財務共享理念為重要的組成部分，通過信息的快速傳遞完善財務管理模式，并且可以使資金運營成本得到有效監督及優化，為企業在新時期下的穩定發展提供重要保障。在新時期背景下，財務數字化轉型為時代發展的必然趨勢，有助于調整財務管理體系，并且在開啟數字化轉型之后，能夠進一步提高財務人員的工作質量，避免對財務工作實施效率產生較為嚴重的干擾，快速完成信息的傳遞，推動企業在新時期下的穩定發展。

二、企業財務數字化轉型的價值

企業財務數字化轉型所發揮的價值較為突出，首先，能夠彌補在以往財務管理中存在的不足，現如今我國已經邁入到了信息化時代，如果在企業財務管理中仍然運用以往的工作方案進行財務信息的處理會導致信息傳遞出現滯后性問題，并且所獲取到的信息也無法具備較強的準確性。因此在這一背景下相關企業要突出現代化工作思維，利用財務數字化轉型解決在原有財務管理中存在的阻礙，在內部加快信息傳遞的速度，當有新信息產生時，可以快速錄入到系統平臺中進行統一的加工，確認沒有任何問題之后才可以共享到對應的部門中，實現新舊模式之間的相互協調，保證財務管理工作能夠具備較強的科學性[2]。

與此同時，在傳統財務管理工作中，由于大多數工作模式和工作手段需依靠人工的途徑來進行有效處理，整個信息傳遞速度較為緩慢，再加上假如在某個環節出現偏差會導致財務信息準確性逐漸下降，也無法快速地實現財務資源的共享，在信息決策方面難免會出現滯后性的因素，對發展管理造成了較為嚴重的干擾，因此企業需要根據現代化發展方向，擺脫對傳統工作方案的依賴感，提高信息傳遞的速度，滿足企業現代化的發展需求。之后對企業對原有財務管理模式進行創新以及優化，使數字化轉型效果能夠得到進一步的保證，實現傳統財務管理模式的有效變革。

其次，企業進行財務數字化轉型有助于推動財務升級或人員轉型，在經濟全面發展背景下，財務數字化轉型在推進時需要在財務共享模式背景下，更新原有的工作觀念以及工作方式，以信息技術為主要載體，使財務管理能夠煥發新的活力。在信息化背景下，企業在全面發展的過程中需要利用財務數字化思路提高財務管理的工作水平，幫助工作人員從大量的基礎數據錄入中解脫出來，有更多時間和精力和業務部門進行相互的對接，協助業務部門進行業務分析以及風險管控方面的工作，突出財務管理的工作價值。同時還可以實現財務共享模式的持續創新，更好地幫助企業落實財務數字化的轉型。在潛移默化中提高財務工作人員的工作效率以及工作水平，在工作崗位中利用數字化技術挖掘最大的工作潛力，提高財務管理的效果。

三、企業財務數字化轉型的現實需求分析

（一）節流和增收需求

企業在財務數字化轉型時要把握實際工作需求，貫徹落實因地制宜的工作原則，使財務管理效果能夠得到進一步的保證。在此過程中要考慮節約和收益的需求，開源節流一直以來是企業在現代化發展中的重要目標，一方面要節約成本，另一方面還需要節省不必要的開銷，在數字化轉型時要監督各個環節所產生的成本信息，上傳到企業的決策部門中，提出有效的管理方案，幫助企業獲得預期的經濟效益。在此過程中要通過財務數字化轉型來做好信息數據的有效搜集，利用數字化管理方式轉變經營管理理念，站在宏觀性的角度來進行資源的科學管理[3]。

（二）實現降低風險的需求

降低風險的需求也是財務數字化轉型的重點，在企業發展過程中，內外環境所產生的風險是無法避免的，尤其是在市場環境下，企業不僅要參與到市場競爭中，還需要對還有可能出現的風險進行預見，隨時隨地的完成風險的管理。在此過程中企業需要利用財務數字化轉型提供重要的數據，并且做出內部控制合理性的規劃，使企業管理人員更加準確地找到在內部控制和系統方面存在的不足以及潛在的風險，依據企業戰略目標提出有效的風險控制策略，減少風險對企業所產生的干擾。另外還需要按照財務數字化轉型的特點，加快經濟共享的速度，在部門內部進行廣泛的流通，在部門共同努力下提出有效的風險防范措施，使風險管理能夠具備較強的針對性。通過逐步的探索，構建成熟度較高的風險管理模式，真正地實現系統化和集成化的管理。

（三）提升業務與財務聯動效率以及業務信息與財務信息的交換

財務和業務屬于企業發展中的主要管理模塊，有助于提高企業的發展水平，因此在數字化建設中，需要利用信息技術為主要載體密切財務和業務之間的聯系。但是在以往工作中，由于工作手段的限制之處在部門信息傳遞方面存在嚴重的滯后性，限制了各項合作的順利進行。因此在實際工作中需要通過財務數字化的建設，構建良好的合作平臺。例如在數字化建設時搭建了信息化交流平臺，財務人員和業務人員可以隨時隨地利用這一平臺進行溝通，并且對關鍵數據進行精準性的搜集以及處理。這樣一來可以使財務工作能夠更好地指導業務活動的順利進行，并且業務部門在有任何需求時，也可以在財務部門中獲取對應的信息，實現良好的互動局面，提高整體的管理水平。

四、企業財務數字化轉型的發展對策

（一）借助智能云和人工智能手段

企業財務數字化轉型屬于順應時代發展的必然趨勢，因此在實際工作中相關企業需要按照新時期下的發展現狀明確財務數字化轉型的對策，貫徹落實科學化的工作原則，避免對財務數字化轉型造成較為嚴重的影響，之后總結豐富的工作經驗，使財務數字化轉型能夠貫徹到不同的工作環節。在財務數字化轉型時要借助云計算手段來擴大信息的傳遞范圍，并且還需要適當地增加原有財務系統的兼容量，這樣一來可以儲存大量的信息數據，滿足各個部門關于信息的要求，同時也可以配合人工智能技術，按照之前的指令快速地整合企業財務管理的相關數據，落實統一性的工作原則，減少對財務管理所產生的影響[4]。在各項環節構成的過程中，要通過人工智能技術的科學利用加快信息傳遞的速度，并且在財務共享服務中心中實現數字化的整合以及分析，結合企業新時期下的發展需求，采取不同的云計算方式，避免對數據的處理造成較為嚴重的影響。值得注意的是在進行云計算手段實施時，還要配合人工的方式進行數據的有效審核。雖然云計算技術彰顯了獨特的優勢，但是由于數字化技術應用時間較短，在技術使用方面存在的問題較為突出。因此需要通過人工的方式來解決其中所產生的各項難題，使數字化轉型效果能夠符合預期的要求。在這一背景下通過財務信息的分析，配合著不同的角度構建完善的數據評估模型，并且和企業戰略發展目標進行相互的協調，使財務共享能夠朝著數字化的趨勢不斷地發展，同時對系統中各項數據的整合不足問題進行有效的控制，加快信息傳遞的速度，將信息反饋到決策部門中，提出有效的應對方案以及優化措施，真正地實現人機交互，加快信息流通的速度，提出科學的管理方案，同時也可以使財務管理工作能夠實現成功的轉型，彰顯云計算技術的利用優勢。

（二）加強信息化構建分析

在財務數字化轉型時，要在企業內部創造良好的工作條件，在此過程中加強信息化共建為重要的組成部分，為了實現數字化轉型，企業需要重視信息化技術的利用要點，并利用數字化技術保證財務共享服務中心的穩定運行，打破在時間和空間方面的局限之處，設置清晰的財務管理目標[5]。在信息化建設的過程中，企業需要以因地制宜原則為主要的基礎實驗信息的共聯共通，并且還要將信息集中在企業的信息化系統中，防止產生較為嚴重的矛盾，之后再發揮財務共享模式的作用，加快信息傳遞的速度，方便各個部門利用信息來支持各項工作的順利進行。之后根據市場發展現狀和經營情況建立完善的財務共享平臺，對財務數據進行全面的監督以及管理，并且將財務共享落實到不同的管理環節，彰顯數字化建設的優勢。

對于大型企業來說，在發展的過程中需要以財務共享模式為主要的基礎加強企業對財務子系統信息的管理，并且在逐漸完善的進程中選擇計算機技術對相應的財務事務進行有效的處理，這樣一來可以將信息技術融入不同的管理環節，更加快速地獲取最終的信息，為后續財務決策奠定堅實的保障。在財務共享運營模式優化的過程中，要保證財務業務處理效率的提高，企業需要按照自身的發展實際加強對信息化系統的科學利用，對財務信息和客戶信息進行統一的管理，以此來保證財務管理的水平。隨著時間的推移在數字化技術利用的過程中，企業要設置針對性較強的信息崗位，不僅要做好基礎財務信息的有效維護，還需要完善財務數字化的管理模式。真正地實現財務數字化的全面創新，以此來推動各項工作的順利進行。

（三）優化財務組織及變革

在財務數字化轉型的過程中，原有組織中的滯后性因素較為突出，因此在組織變革的過程中需要突出現代化的工作思維，以財務共享思路為主要的基礎，配合著獨立性較強的財務系統，更新原有的工作模式，提高財務管理的效果。在數字化轉型的過程中，要明確主要的工作重點，企業需要先結合服務對象和業務的特點進行財務共享服務中心的精心定位，并且形成獨立性較強的部門，科學創新對應的財務管理模式之后，擴寬信息傳遞的渠道，保證各項經營活動的有序進行，為企業創造更高的經濟效益。另外在財務共享服務中心組織結構建設的過程中，還需要嚴格按照相關的流程做好職責的有效劃分，并且還需要和業務板塊進行相互的融合，加快信息傳遞的速度。優化內部組織架構，為財務管理活動的實施創造良好的條件。財務數字化轉型完成后，傳統核算部門逐步演變成數字中心和財務BP，數據中心主要實現財務數據的維護和優化業務流程，和與業務部門的信息銜接；另一部分財務人員從以前的工作中解脫出來，轉變為財務BP，深入到各個業務中心，利用數據對業務進行支持，提升企業決策效率。

（四）財務共享流程的再造

財務共享流程在企業財務數字化轉型中為重要的組成部分，并且也是密切各個部門溝通合作的重要基礎，因此企業需要重視財務共享流程的優化，實現傳統財務管理工作的有效升級，并且加快信息傳遞的速度，使數字化轉型能夠有多樣性的支持，減少對企業現代化發展所產生的影響。例如在財務管理流程建立的過程中，需要和財務共享中心進行緊密的連接，及時地轉變財務管理的工作職能，站在宏觀性的角度來擴寬系統的儲存容量，并且還需要根據財務工作的特點預測未來一段時間內財務共享的發展方向，制定針對性較強的數字化轉型的要求以及標準，嚴格地控制好在各項業務環節中的支出，以此來實現財務流程的優化調整。在財務共享流程優化的過程中，要按照信息掌握財務管理的重點以及很有可能出現的問題，了解企業所面臨的財務管理環境之后，實現財務流程的優化設計，避免對新流程的實施造成較為嚴重的影響。

五、結束語

隨著我國科學技術的不斷發展，財務數字化轉型屬于時代發展必然趨勢，企業需要精準判斷數字化轉型方向，以財務信息化建設為主要思路，創新財務管理流程，在部門內部貫徹落實責任機制，提高財務管理的凝聚力，為企業在新時期下的穩定發展提供重要幫助。