新形勢下現代企業成本控制現狀及策略探討

陳延豐

（江蘇農墾清潔能源有限公司，江蘇 南京 210019）

在當前社會發展的新時期，企業迎來了更好的發展前景，而成本控制在企業中的地位日益明顯，開展合適的控制管理工作，選擇妥善的管理模式，有利于企業管理目標實現。在開展企業成本控制管理工作時，會涉及預測、計劃以及分析等不同的環節，這些環節之間的相互配合有利于實現企業的成本目標，更容易將企業的成本預測和決策的內容相互滲透，從而體現出企業成本控制的重要意義。同時，企業的成本控制和有效管理更是建立形成企業經濟制度的重要保障，有利于加速企業改革和發展的腳步，實現企業持續穩定發展要求。本文針對新形勢下現代企業成本控制現狀及策略開展的分析具有重要意義。

一、成本控制的意義

在現代企業生產運行過程中，包括企業生產產品的質量、產品的成本以及產品的效益都是極其重要的組成。其中企業的成本控制主要是將企業在實際生產經營和銷售環節的每一項成本進行合理地控制，確保其處于合適的范圍，達到企業整體效率提升的目標和要求，企業要將生產經營中的每一個環節融入成本控制的范圍中，建立完善的成本控制體系，并緊密圍繞著市場經濟環境的發展和變化特點，結合企業的內部條件以及外部條件，根據企業的發展狀態制定戰略規劃的目標和方案。另外，通過開展成本控制管理，也能夠對現代企業的各部分資金、人員以及材料進行合理地優化配置，從而增強企業中所有資源的利用效率，確保資源價值的最大化發揮，幫助企業實現高效發展的目標。通過開展成本控制，還能幫助企業強化預算的效率，為企業的后續決策提供科學的參考和指導依據，因此對于企業來說，務必要加強成本控制管理。

二、企業成本控制工作的實施情況

（一）企業對于成本控制的認知較為落后

企業中的成本控制管理思想觀念相對來說比較落后，直接導致成本管理的模式無法滿足和適應當前企業的生產經營管理情況。現如今企業中的競爭主要是體現為成本控制能力方面的競爭，但很多企業的成本管理意識強烈性不足，創新精神也不夠，在具體成本控制中采取的方式比較單一，確定的成本控制目標也比較局限，導致開展的成本管理工作極其片面而淺顯。對成本進行規劃時，使用的方法和最終獲得的效果都不夠合理，難以準確而系統地分析和評估企業的成本運行情況嚴重，影響了企業成本控制工作的實施。

（二）企業的成本控制目的無法得到明確

在現代企業組織開展成本控制管理工作時，對于該工作的本質以及內涵所產生的了解和認識失之偏頗，可能僅僅認為成本管理控制就是單純幫助企業降低成本、提高收益的工作，卻沒有綜合分析以及了解企業整體的發展目標以及未來的發展規劃，開展企業成本控制時更沒有結合當前行業市場的整體情況，從行業整體發展態勢出發進行制定，導致最終的成本預算方案和企業的實際情況無法充分匹配，預算管理的工作極度不合理，也難以在激烈的企業出市場競爭中占據優勢地位，嚴重影響到企業的服務質量。

（三）企業的成本控制技術創新不足

技術創新一直以來都是一個企業能夠在市場競爭中保持活力以及競爭力的重要基礎，即便當前企業中開發出了新型的技術方式但是在開發時消耗的資源和精力都比較大，短期內又很難為企業帶來明顯的收益，但在長期的角度卻能夠幫助企業節省材料的成本，或者是幫助企業產生更加優秀的效益。有關方面的研究表明，如果一個企業中的科研投資額無法達到其銷售額的4%，該企業可能會面臨生存困難；但當企業科研投資額超過銷售額5%時，那么該企業就能擁有較強的競爭力。因此在現如今經濟時代背景下，企業必須在成本的控制方面投入更多的關注，采取新的技術方式，重視企業創新，尋找一些能夠顯著提高企業效益控制成本的有效策略和方法，幫助企業彌補生產運行中存在的不足，全力促進企業可持續發展目標的實現。

三、新時期下企業成本控制的現狀

在當前社會發展的新時期，企業實現了快速的發展和進步，企業的規模增加，訂單數量也增加，導致企業成本控制難度進一步增加。在開展成本控制環節，企業中存在控制制度不健全、控制基礎有待加強以及片面追求降低成本的問題，同時企業中負責成本控制人員的綜合素養也有待提高，務必對這些問題進行全面的了解和關注，思考解決問題的措施和方法。

（一）成本控制制度不健全

現如今企業采取的成本控制方式已經建立了成本控制制度，但還存在信息完善性缺乏，企業生產經營過程中各部門的職責沒有明確，員工的工作任務也不夠清晰。當企業的職工對于自身可控的成本承擔責任時，對其提出的要求極其嚴格，但是職工卻無法從中獲得應有的權益，因此造成職工在成本控制方面熱情不足的局面。另外，現代企業中的成本控制制度體系的不完善現象，致使企業在發展的過程中將工作的重心放在成本投入之后的成本控制環節，而完全不在乎在成本投入之前材料的采購地點以及供應商的選擇，成本控制環節體現出片面性，無法真正意義上實現全方面、全過程的成本控制目標。此外，在企業成本管理中使用的方式和手段單一而陳舊，可能并沒有綜合考慮到先進新穎的成本管理技術方法，導致企業的成本控制效率較低，企業很難在激烈的市場競爭中占據穩定的地位。

（二）成本控制基礎待加強

有一部分企業在發展和建設的過程中，對于成本控制的基礎工作并不重視，缺乏一整套有著完整的成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理、財產清查等內容在內的完整管理制度。雖然現如今有一部分企業已經制定和實施了成本控制基礎工作制度，但是執行效果還不是十分明顯，這種控制制度成為一種形式化和表面化的工作。一旦企業中的成本控制基礎工作缺乏規范性之后，成本控制的基礎數據真實性就會下降，這必然會導致企業在成本決策中缺乏正確的信息和依據，最終的成本決策參考性不強[1]。

（三）片面地追求降低成本

有一部分現代企業在開展成本管理工作時所注意到的內容和追求的目標只是成本的降低和控制，在其中存在著很多的錯誤認知。具體來說，現代企業可能并未了解市場的需求，隨意通過增加產量的方式來減少成本，因此而出現企業大批量積壓存貨的現象，對于企業造成了極大的庫存壓力，將生產成本轉移到了存貨管理的過程中。有些企業可能會只重視某一段時間內的盈利，而對于產品的質量沒有加以重視，可能會采取不合適的方式節省成本，比如說使用質量較次的材料，或者偷工減料，影響到企業生產出的產品質量，削弱了企業的信譽度，更導致企業在市場中的地位下降。另外，企業還通過不計提折舊或者少計提折舊的方式來減少生產過程中的成本，企業的競爭實力難以順利提升。一旦企業片面地追求成本降低的目標之后，他們獲得的效益通常都是短期的效益，對于企業的長遠發展必然會成為累贅和污點[2]。

（四）成本控制人員素養待提高

現代企業的管理層可能會對于成本控制的觀念產生的認知還比較片面，對于成本控制的重要性也沒有產生足夠的了解，因此企業中的成本控制制度執行效果無法達到應有的要求和標準，最終會影響企業內部所有的工作人員，企業中先進的成本控制思想很難得到滲透和擴散，嚴重影響到企業最終的生產成本，更會阻礙企業持續穩定發展的腳步。比如說當企業中財務工作人員的道德水平存在差異，就可能會在開展財務管理工作的過程中出現財務成本信息造假的現象，而如果企業中的車間管理者僅僅掌握了企業生產環節的知識和技術，但對于車間進行綜合管理時的能力存在局限，車間的生產成本控制效果無法達到相應的要求和標準。因此，企業中負責成本控制的工作人員應在自身工作中產生正確的思想，樹立正確的觀念，不斷提高自身修養和水平，為企業的持續穩定發展做出應有的貢獻[3]。

四、新時期下企業成本控制的對策

新時期要解決企業成本控制中存在的問題，就要建立健全完善的成本控制制度，為成本控制工作的開展提供基礎的支持，同時要強化成本預算管理，對企業中的各種資源使用情況進行規范和制定。另外，還要建立形成全員參與的成本控制模式，發揮企業中每一個工作人員的重要作用，確保每一個員工參與到企業成本控制的過程中，達到成本控制的目標和要求。

（一）健全成本控制制度

要促進現代企業成本控制工作的順利開展，就要全力保證企業生產出的產品質量以及企業提供服務的質量，達到企業生產經營的效益目標，最大程度上降低和控制其中的生產成本，從而達到企業成本的全面控制目標和要求。企業應當建立形成完善詳細的成本控制體系，針對成本方面的工作內容進行合理性規定和管理，并強化企業中各級領導部門以及成本控制部門人員職能的發揮，同時在企業成本控制管理制度中要明確企業所有部門以及員工的工作責任以及承擔的任務，落實企業各層級領導和員工的工作內容，促進成本管理目標的實現。另外，企業方面還需要積極做好產品的質量監控工作，嚴格按照工作的情況和有關的工作范圍，確保企業中的生產成本達到全面控制的要求和目標，促進企業成本控制工作的順利開展[4]。

（二）完善成本控制基礎

要確保現代企業中成本控制工作順利執行和落實，就必須要在成本管理的基礎方面強化重視，如果一個企業中缺乏真實可靠的成本信息依據，那么就很難達到企業預定的成本控制目標。而為了提高企業成本信息的真實性，就必須要在成本的控制基礎工作中加強重視，了解其中存在的問題，對其加以解決。尤其是企業的成本控制基礎工作是更加重要的一個環節，首先要制定出和企業現狀更加匹配的原始記錄制度，做好企業中材料物資的消耗以及費用開支的記錄工作，確保記錄詳細完整。其次要制定出完善的定額管理制度體系，尤其是在企業的材料和費用開支環節，只要是可制定定額的企業就要使用合適的方法，根據以往的執行經驗和情況，明確和實際情況更匹配的企業定額，提高企業成本控制管理的執行力水平[5]。

（三）強化成本預算管理

針對現如今企業發展中存在的成本預算編制不合理問題，要對于成本的預算管理工作加強重視，在其中投入更多的關注，制定合適的預算管理體系和預算編制的流程內容，發揮企業成本預算管理的最終效果。一方面，企業要構建形成更加專業的預算管理機構，由專業的預算工作人員組織開展預算的編制工作，保證工作內容達到企業成本預算編制科學性的目標。另一方面，需要企業中的預算管理工作人員和其他的部門之間進行緊密的溝通交流，做好企業各部分業務的實際情況，最終為成本預算的編制效果實現提供更充足的信息支持，確保預算方案執行的可行性。此外，還要根據企業現實狀況明確制定成本的指標和要求，為后續企業成本預算管理目標的順利完成奠定良好的基礎，確保在開展成本預算管理的過程中能夠有相應的參考依據[6]。

（四）實施全員成本控制

在現代企業中，人力資源才是開展成本控制的決定性因素，工作人員自身的工作能力以及素質和態度都會影響到成本控制工作的最終結果，因此需要在企業發展過程中始終明確以人為本管理原則，滲透相應的管理思想，重視企業中員工科學文化素質水平的提升，為其提供更加豐富的知識，在管理過程中可以使用的先進思想與具體的工藝技術方法。要在現代企業的發展過程中，大力推崇企業核心價值觀念，形成更加先進新穎、積極向上的企業成本控制文化體系，實現擴大效益的目標在企業中所有員工思想中的完美融合滲透，使之成為員工自覺組織開展的行為，更應當全力滿足企業知識型人才的隊伍構建需求，關注企業對于知識型人才的應用情況。要在企業中引進更加專業的知識人才，達到人盡其用的文化氛圍，同時要建立和企業發展現狀更加匹配的部門員工溝通渠道，宣講企業當前發展過程中所面臨的挑戰以及企業所遇到的機遇，幫助企業中的員工以更加積極向上的心態應對每一個環節，以主人翁的思想去投入到自身的工作中，以便于達到成本控制的目標和要求，最終構建一套更加完善的自上而下的全員成本控制網絡結構體系，形成企業整體效益以及個人效益同步提高的局面[7]。

五、結束語

總而言之，在當前社會發展的新時期，企業開展的成本控制管理工作中仍然存在問題，主要是表現在其控制管理的方式單一、成本控制管理的制度建設不完善以及成本控制基礎薄弱等多個方面。通過有目標地尋求成本控制的方式以及采取管理的手段，有利于產生良好的效果，幫助現代企業在激烈的市場競爭中占據更有利的地位，實現成本控制管理的目標和要求，全力提升企業的經濟效益和社會效益水平。