關于工業企業如何加強成本控制的幾點思考

楊永杰

（北京市政路橋建材集團有限公司，北京 100176）

經濟全球一體化給現代企業帶來了較大的競爭壓力，工業企業要更好地發展，就需要找準自己的發展方向，加強成本控制，從研發、設計和生產等一系列的過程進行成本控制，做好成本管理工作，幫助企業獲得最大的利潤空間。但當前，盡管成本控制的質量能夠直接對企業的利潤產生重要影響，但工業企業由于傳統的管理模式和理念，未能正確認識到成本控制的重要性，并且工業企業不比其他的企業，在前期的投入較大，對前期的成本投入需要有較大的考慮，在成本控制工作中還存在不少問題，需要及時解決。因此，工業企業應當摒棄傳統的管理理念，不斷創新新的管理理念，重視成本管控，選擇多樣性的成本控制方法，擴大成本控制范圍，同時加強監督管理，提升信息化質量，進而促進項目的管理水平得到提升，提高企業的經濟效益，實現工業企業的長遠健康發展。

一、工業企業成本控制概述

工業企業成本控制是根據整個行業的特點和企業的實際情況，對成本的投入和產出比進行合理控制，使得企業在經營管理中能夠獲得更多的利潤的方式。對工業企業而言，成本控制并不只是壓縮成本這么簡單，而是要在實際經營中采用科學的管理方式對生產過程中的實際費用和成本進行合理控制，在保證產品質量的同時，減少成本的支出，杜絕企業浪費的現象發生[1]。

二、工業企業加強成本控制的意義和價值

（一）有利于企業降低成本支出，增加企業利潤

在企業的發展中，企業的利潤是隨著成本的變動而反向變動的，如果不考慮其他的影響因素，企業成本增加必然會導致利潤下降，反之，降低成本則會增加企業的利潤空間。因此，工業企業在增加企業利潤時，采用控制成本的方法是非常有效的。成本控制能夠幫助企業在生產經營中選擇合適的原料，減少成本支出，使得企業的產品在同類競品中成本價格較低，占有一定優勢。此外，企業可以通過對自身的利潤充分考慮后適當降低產品的價格，從而達到薄利多銷的目的，進而幫助企業獲得更多的利潤。

（二）有利于企業提升盈利能力，增強競爭實力

企業通過對采購成本控制能夠有效了解市場的實際情況，選擇更加合適的合作對象并且對于供應鏈進行科學的管理，在企業內形成良好的成本控制方法，通過精細化的管理手段，保障成本控制有效可行，進而在競爭嚴酷的工業企業中實現提升企業競爭力的目的，幫助企業在同質化越來越嚴重的市場中占據優勢。通過成本控制，對企業中各項成本進行分析，掌握企業成本投入中存在的問題，進而有效解決，減少不必要的成本支出，使得工業企業更具有價格優勢，利用有限的資源實現最大化的經濟效益，提升自身的優勢，確保產品的性價比，在激烈的市場競爭中占據更多的市場份額，提高企業的競爭實力[2]。

（三）有利于工業企業實現可持續發展

新時期，工業企業在競爭中要實現穩定持續地發展，除了要積極拓展業務市場之外還要不斷進行創新，優化當前生產，提升產品質量。同成本控制能夠有效幫助企業在生產的過程中，不斷對其利潤進行分析，進而對整個生產鏈中的成本進行合理控制，減少不必要的成本支出和浪費，實現精細化生產模式。對生產過程中的各項成本進行把控，實現科學管理能夠使企業的生命力得到加強，實現企業的可持續發展。因此，在工業企業的運營中，加強成本控制，提升企業的經濟效益，增強企業的競爭實力。

三、工業企業加強成本控制中存在的問題

（一）企業成本控制意識薄弱

企業的競爭壓力逐漸增大，為了占有一定市場，大部分企業都將精力放在了產品的設計研發等方面，并且不斷增加投入，使得成本過大，導致企業沒有了盈利空間，同時企業對于成本控制的重視度不足，部分企業的領導層不明確成本控制的重要性，對于其在企業發展中所起到的作用不重視，因而沒有在企業內有效傳達成本控制的重要性，使得整個工業企業對于成本控制都不重視。除此之外，部分企業的員工由于缺乏對成本控制的重要性的了解，在大部分工業企業中，由于傳統的管理理念，員工普遍認為成控制是財務的工作，與自身的關系不大，因此在實際工作開展中不重視控制成本，沒有將其融入日常工作中，使得企業的成本控制效果不明顯。

（二）成本控制方法單一落后

在工業企業的日常管理工作中，想要提升成本控制的有效性，需要選擇多元化的合適的方法。當前大部分企業在成本控制中所選擇的方法較為單一，且一旦選定方法，就很難改變，導致成本控制最終無法適應企業的發展。例如在企業剛成立的階段，采用成本定額控制方法會對企業有比較明顯的作用，但隨著企業不斷發展，需要對市場份額進行擴大，提高企業利潤，若還是采用單一的成本定額，將會影響企業的戰略目標實現，不符合企業的發展現狀。因此，一旦采用不合適的成本控制方法，不僅不能達到成本控制的目的，還會給企業的發展帶來一定的風險[3]。

（三）成本控制范圍不夠全面

當前工業企業在實際經營中，對于成本控制只重視生產方面的成本，對于采購、加工、設計、銷售以及售后等其他方面的成本不重視，因此成本控制過于片面，不具有科學性，同時也不能為企業有效控制成本，增加企業效益，整體的成本控制效果不佳。例如在企業的發展中，大部分企業存在管理范圍狹隘的情況，甚至直接采用削減作業成本的方法來控制成本，因而造成企業部分部門會存在經費不足，但其他部門卻浪費經費的情況產生，不僅沒達到控制成本的效果，甚至還會給企業的發展造成很大的負面影響。

（四）成本控制監督考核不到位

在工業企業的成本控制中，要求將其在企業各個環節中落實，但當前許多企業在成本控制中整體的中重視度不高，對于成本的考核不到位，部分企業在實際工作中只是一味地進行計劃和過程中的控制，對于現有的成本控制方法是否合理不重視，因此，考核的效果不明顯。部分企業還存在對于成本控制的責任不夠明確，考核工作落實不到位，使得企業的控制工作中存在的問題沒有得到及時的發現，不能及時處理，影響成本控制的效果。除此之外，缺少完善的獎懲及機制，企業員工的工作積極性無法調動起來，影響成本控制的實際工作的實施。

（五）成本控制信息化系統有待完善

工業企業由于傳統的管理理念，不重視信息化的建設，所以在成本控制的過程中，缺少對信息化技術的應用，使得企業的成本控制中存在信息傳遞不及時，信息的時效性不足，影響成本控制的效果。部分企業未能認識到信息化對自身的重要性，加之從控制成本投入的角度考慮，對信息化建設的投資不足，對企業應有的信息化系統以及設備的完善性不足，因此，對信息化的使用不全面。與此同時，企業缺少先進的信息化管理人才，企業的額信息化管理水平較低，不利于工業企業成本控制工作的順利開展[4]。

四、工業企業加強成本控制的優化措施

（一）提高企業全員成本控制意識

工業企業由于早期發展中大都采用較為傳統的管理方式，因此大多數企業在隨著時代的發展中并沒有積極轉變管理理念，因此整體的管理意識較為落后，不能很好適應新時代企業的發展。所以，工業企業應當加強對成本控制的理解，樹立先進的成本控制意識。首先，工業企業要加強管理層的成本控制意識，使其認識到在企業的發展中成本控制的重要作用，改變傳統的管理理念，將成本控制理念在企業內進行傳達，幫助整個企業明確成本控制的重要性。其次，企業可以通過開展相關的宣傳和培訓活動，利用企業內的各個渠道進行宣傳，鼓勵企業員工參與到活動中，幫助員工加深對成本控制的理解，將其融入自己的日常工作當中，有效降低成本浪費，提升企業的生產效率，進而使得企業的競爭力得到強化。

（二）選擇多元化成本控制方法

工業企業在發展中要隨著企業的變化選擇多元化的成本控制方法，并不斷對其進行調整和優化，才能最大程度保證成本控制在企業內實施的效果。一方面，對于工業企業而言，由于其生產流程較為復雜，隨著科技的發展對于信息化的要求越來越高，因此在成本控制中除了要選擇合理地控制方法之外，還要重視信息化的使用，利用信息化及時傳遞各種成本信息，保障及時性和有效性，使得企業的成本控制方法更加科學準確[5]。另一方面，企業的成本控制方法應當根據企業的具體發展狀況不斷進行調整，對于企業原本陳舊的控制方法不斷進行優化和改善，使得企業的成本控制方法能夠變成符合企業發展要求的新的方法，對于企業實施差別化戰略有著非常重要的作用，有效幫助企業實現競爭力的提升，在發展中不斷擴大自身優勢，占據更多的市場份額，進而在市場中占有一定話語權。

（三）提高成本控制的覆蓋范圍

第一，工業企業要做好預算控制，并制定科學的成本標準，嚴格控制成本投入，從源頭上把控好成本。第二，在實際工作開展中控制好成本進行過程，要對其按照預算來嚴格把控，細化預算信息，確保企業的采購、生產、銷售和售后等所有過程中全面進行成本控制，實現企業的資源配置優化，嚴格審批預算，對于超出預算的成本支出要嚴格控制。第三，工業企業要健全成本控制考評，以此來衡量企業的成本控制效率。除此之外，工業企業的發展中，成本類型較多，像固定成本以及變動成本，顯性成本以及隱性成本，類型不同所需要的控制手段也不同，因此企業需要對各種成本都要做到全面的控制。在企業的成本控制中，應當對經營生產中的所有成本進行關注，做好控制，對于存在的不可控成本，也要根據以往經驗或者新的辦法盡可能地縮小不可控的范圍，將企業的風險降到最低。在工業企業中，應當重視產品的研發、設計、采購、生產、銷售等各個方面的成本，對其進行全生命周期的成本控制，全面降低企業的成本投入，提高經濟效益。

（四）建立完善的監督考核機制

首先，工業企業要成立專門的考核小組，按照相關的規則對企業的各部門以及全體員工進行全面的考核，將考核工作的效果最大化發揮出來。其次，工業企業要設置好考核的指標，由于工業企業在成本控制中需要涉及許多內容，因此設置科學的考核指標有利于企業更有效地控制成本。在指標設置完成后，對成本控制工作進行公平公正客觀地評估，進而及時發現工作中存在的問題，第一時間解決，提升成本控制質量。再次，在指標的設置中，企業需要以國家以及各地的相關要求為基礎，結合企業的實際發展情況，制定出符合企業成本控制工作的指標，并且做好定量、定性評價指標的設置，根據具體的工作具體調整，對相關責任人和具體的考核細則進行明確，有利于考核工作的落實。在設置定性指標時，企業要將技術創新、人員學習和成本等作為考核的重點，而在定量考核指標的設置中，要對人才的流失以及產品相關進行考察。最后，在考核時間的設置中，要注意對其細化，分別設置年度考核、季度考核以及月度考核，將考核工作落到實處，并且做好各階段考核的銜接工作，及時將考核結果進行上報反饋，使得工作人員認識到自身的不足并及時調整，進而全面優化成本控制工作。

（五）建設信息化系統助力成本控制

在工業企業的成本控制中，利用信息系統采用先進的控制技術，能夠大大減少人工核算所需要的大量時間以及不準確性，幫助企業得到精確并且快速地數據處理結果。因此，企業應當加大對信息化建設的投入，采用適合企業實際發展的信息化軟件，不斷對企業的資源進行整合和優化，強化企業各部門之間的聯系和溝通，實現企業資源數據的共享。除此之外，工業企業要重視信息化管理人才的培養，加大培養力度，開展相關的培訓，邀請專業人員來進行授課，提升企業信息化管理人才的專業能力，在實際的成本控制工作中能夠利用專業的轉件進行高效的工作，促使成本控制工作在工業企業中全面落實，發揮出該有的作用。

五、結束語

綜上所述，在現代社會發展中，工業企業進行成本控制是非常有必要的，能夠幫助企業合理優化資源配置，提高企業經濟效益，強化綜合實力的重要措施。因此，工業企業應當加強對成本控制的理解，改變自身管理理念，對于自身管理經營中的問題及時解決。在成本控制中，選擇多元化的方法，拓寬控制范圍，并且建立健全的考核機制，強化信息化建設，提高企業的成本控制效果，進而達到降本增效的目的。