探究建筑經濟管理中的成本控制創新策略

姚一平

（中電建路橋集團有限公司，山東 濟南 250000）

隨著人民生活水平的提高，建筑業的工作也迅速發展起來，造價控制在建設項目的經濟管理中占有重要的位置，它直接影響著建設項目的整體質量和效益，并對總造價產生了深刻的影響。在施工項目的經濟性管理中，對施工項目進行有效的成本控制，是實現“減本提效”的基本方法。因此，在新的時代背景下，各施工單位的負責人必須緊跟時代潮流，樹立正確的工作觀念，并嚴格遵守相關法規，切實提高建設項目的各項基本指標，并在施工經濟管理中不斷強化成本控制已成為目前亟待解決的重要課題。在建設項目的經濟管理中，建立一個合理的造價控制系統，不僅能確保整個項目的正常運轉，而且對于提高整個工程“減本提效”的效益也有著重要的意義。建筑工程在國內已成為一個熱點產業，在新世紀，隨著人民生活水平的提高，建筑業的發展速度也越來越快。建筑經濟在建設項目中占有舉足輕重的地位，它直接關系到建設項目的總體造價和管理水平。建筑經濟既要保證建筑的安全，又要保證其美觀、實用。面對日益激烈的市場競爭，如何進行合理的經濟管理顯得尤為重要。這就需要建筑經濟工作者不斷提高自己的技術，才能更好地應對和解決建設中出現的種種問題，從而推動建筑業在新時期的發展和提高。

一、建筑經濟管理中成本控制的意義及其特點

（一）建筑經濟管理中成本控制的重要意義

在工程經濟領域，工程造價涉及的范圍很廣，包括工程前期的土地使用權出讓金、拆遷安置補償、工程建設中的各種工程費用、基礎設施費用、公共設施費用、各種意外費用、稅費等等。而對這些資金進行科學的成本管理，可以節省大量的資金，從而減少項目的投資風險。施工項目造價管理是一種有效的方法，它包括投資估算、招投標、施工預算等各方面的費用，因而施工成本管理貫穿于施工全過程。在進行工程造價管理時，應注意避免對工程的質量和安全造成影響，在保證工程效益的同時，要盡量減少投資，避免盲目的削減。

1.綜合性較強

建筑工程的實施是一個長期而又復雜的過程，其不確定性很大，會對工程的安全和質量產生一定的影響，而且投資與前期的投資也有很大的差距。要做好成本管理，就要充分認識到不穩定因素的影響和影響，一旦發生問題，及時處理，避免對項目的進一步破壞。在施工項目中，施工單位和施工單位都是項目的參與者，在施工成本控制中扮演著不同的角色，所以施工單位要具有主觀能動性，既要做好自己的本職工作，又要擔負起相應的責任，協助員工順利地進行成本控制。

2.具有一定前瞻性

我們已經認識到成本管理在建筑經濟活動中的重要性。一些經濟損失主要與成本預測的無息性有關。雖然通過采取有效措施可以彌補一些經濟損失，但不能將其最小化，這將損害建筑企業的經濟利益。因此，成本控制的一個重要作用就是通過科學的方法準確估算成本，分析可能的風險因素，并研究制定相應的預防措施，消除風險因素的不利影響。這是成本控制的前瞻性特征，它可以確保無論建設項目的哪個環節出現問題，都能及時響應，將風險消滅在萌芽狀態，確保企業經濟效益最大化。

（二）建筑行業成本控制現狀

在新的時期，在建設項目的經濟管理中，很多建設項目的負責人都是為了獲得更高的經濟效益而忽視了成本的控制，而且在選擇材料的時候，沒有進行合理的選擇，經常會采取偷工減料和不認真的態度，在建筑設計中，工作人員也沒有嚴格的規定，往往是采用應付的心理進行相關的工作施工，導致建筑經濟管理中成本控制效率較低，對建筑工程的整體建設也造成了一定的影響。面對日益嚴峻的市場環境，為了保證建筑業的持續健康發展，設計人員必須事先設計出合理、規范的圖紙，并嚴格按照圖紙上的設計規范進行施工，從而減少了很多不必要的問題，提高建筑的整體效益。

二、建筑經濟管理中成本控制問題分析

（一）成本控制理念相對落后

許多施工單位的有關工作人員對成本管理的重視程度不夠，沒有形成自己的成本管理觀念和觀念，因而不能確保其成本控制的有效性。在施工經濟管理中，施工人員往往只注重工程項目的資源使用，而忽略了資金鏈在施工過程中的作用。工程造價控制的內容通常與工程項目密切相關，工程施工的規模越大，工程造價管理的范圍也就越廣。這就造成了工程造價和項目建設管理的脫節，難以實現成本控制的目的。

（二）成本控制與管理機制不健全

在我國的建筑行業中，分包是一種常見的現象，而在承包后，建筑企業的成本控制并不能真正實現其應有的效益。在進行成本控制時，由于缺乏有效的溝通，造成了各部門間的協調工作的壁壘，使成本管理和控制工作難以進行。此外，由于在建設項目的實施過程中，由于工程變更的發生，導致項目造價的上升，從而影響到工程造價的控制，所以要加強和完善成本控制和管理制度。

（三）對資金的調控力度較差

資本調節是項目成本管理中的一個重要環節，在實施過程中，要根據項目的具體情況和項目的需要，對項目進行適當的調整，以確保資金的合理使用，提高資金的利用率。但是，目前很多施工單位采用的是“粗放”的經營方式，在資金的規劃上缺乏科學性和可行性，造成了對資金的調節和利用上的不合理，進而影響工程的順利進行。

（四）監督管理力度較小

要加強對成本的控制，就必須要有適當的輔助手段，在這些手段中，既可以設置監控系統，又可以根據自己的意愿，設定評價系統來達到較好的約束作用。但大多數建筑企業都沒有建立起相應的制度，難以體現出成本控制的價值。究其原因，是因為建筑企業仍然采用了傳統的管理方式，而責任管理體系并不能很好地貫徹執行，在成本管理的過程中，缺乏強制性的法律法規，員工對其的關注不夠，導致了成本管理的價值難以真正體現出來，甚至會產生一些負面效應，使企業的經濟效益難以持續提高。

（五）成本控制規劃不夠合理

建筑企業在進行經濟管理時，要對整個項目進行成本控制，從項目的決策到完工，每一個環節都要進行成本控制，如果有任何不符合要求的地方，都會導致成本控制的難度增加。在實施的過程中，要對各種問題進行分析，弄清成本控制和管理的復雜性，并在實際應用中防止出現經濟管理失誤，并進行合理的成本控制計劃。但是，大多數的施工經濟項目都沒有進行合理的成本控制計劃和設計，從而導致了許多影響因素的產生，從而大大影響了項目的成本管理效果。

三、提高成本控制的創新研究

（一）成本控制理念的創新

作為成本控制工作人員，必須認識成本控制的重要性，建筑企業應樹立他們科學控制成本的意識，提高他們成本管理的工作能力。相關的工作人員要加強專業知識的學習，通過學習以及與其他人員溝通，獲取豐富的專業知識與經驗，提高自身的成本管理能力，強化自身的成本控制意識。在工作中要創新成本控制理念，提高成本控制的準確性、科學性，這樣才能有效控制建設項目成本，促進企業的良好發展。

（二）完善成本控制管理機制

首先，要完善企業的成本控制體系，建立、完善和落實好成本管理體系。建筑企業的成本控制涉及眾多部門，因此，可以由造價管理部門進行統一的協調和管理。其次，要完善公司的業績評價體系，嚴格遵守公司的規章制度，對業績表現突出的員工給予一定的獎勵，否則將會受到嚴厲的懲罰，以此提高員工的工作能力和降低成本。

（三）提升人員的資金調控能力

通過合理的資金管理，可以有效地提高企業的資金使用效率，避免項目資金鏈的斷裂。在對企業資本進行調節時，要按照項目建設的需要制定詳細的資金建設標準，并可以參考國外公司的經驗和管理方式，并結合自己的實際情況制定相應的投資項目。在選擇成本管理人員時，要提高工作的門檻，定期組織有關的知識培訓，以提高員工的專業技能。在工作中，對成本的控制工作負責，一旦發生問題，就能對人負責。

四、建筑經濟管理中成本控制的具體實施

（一）做好成本預算

預算編制是建設項目前期的一個重要環節，預算編制不能盲目跟風，要根據工程的具體情況，把所有的造價都列入預算，預算數據要準確，要有專門的單位進行詳細的勘察和調查，確保預算的準確和合理。在工程建設的后期建設中，所有的費用都要按照項目的預算來確定，使其在預算的范圍內。

（二）做好材料價格與用量的控制

建筑工程造價中建筑材料的比例很高，因此在工程造價中必須精確地計算出建筑材料的用量，并對剩余的建筑材料進行合理的循環利用。在工程建設中，技術對材料的利用也有很大的影響，因此，要采取最先進的環境保護技術，避免資源的浪費。要掌握原料的成本也要隨時留意市場上物料的價格變動，供應商要在物料的最低價下進行采購。物料的運輸也會產生施工費用，因此，在保證物料的供給的同時，盡可能地選擇價格合理的運輸方法。

（三）做好工程侵蝕與機械費用的控制

在我國，工程承包是一個客觀的問題，在進行工程造價預算的時候，必須先根據項目的預算來確定合同的價格，如果這個價格超過了前期的預算，那么就需要根據目前的市場和建設項目的實際情況來進行相應的調整。此外，施工中還需要各種機械設備，有的要購買，有的要租賃，這些都是一筆不小的開銷，而且還會影響到成本。為改善機器設備的工作性能，應嚴格遵守設備的操作規范和注意事項，防止出現設備故障，可以極大地提高設備的利用率，減少生產費用。

（四）對成本控制采取動態管理的方法

為了有效地控制項目的造價，造價管理者必須對項目造價實行動態的管理，并對項目實施過程進行實時地跟蹤，從而及時掌握項目的運行情況，及時掌握項目的進展。針對施工工地造價控制，必須組建一支專業的監理團隊，對施工進度進行實時監測，并根據實際情況做出相應的調整，當現場實際數據與方案出現較大出入時應及時進行反饋，在保證施工質量與安全的前提下對施工方案進行優化。

（五）建立財務風險預警機制

為了有效地降低投資成本，必須對房地產開發企業進行財務風險預警。這樣可以讓公司在進行項目的時候，避免出現任何的風險，從而避免出現任何的突發事件，從而做出相應的反應。房地產公司的財務管理主要是為了錢，和其他的公司不一樣，房地產公司并不需要太過在意公司的業績，相反的，他們更看重的是自己的資金，而不是把自己的錢花在一個項目上。因此，房地產公司會更注重每一筆錢的使用，他們會對自己的資金使用情況做出預測，并在財務上做出相應的預測，并在財務上做出相應的預測，并在最短的時間內，將所有的資金都合理地使用，這樣才能有效地控制成本。

（六）提升信息化水平，降低人工成本

通過對房地產企業進行財務管理的信息化，可以有效地減輕財務經理的工作壓力和工作強度。通過對財務進行信息化管理，可以提高數據輸入的效率，減少人為錯誤，提高會計信息的準確度。在完成了信息化的基礎上，可以為房地產公司的發展提供大量的數據，從而降低公司的經營成本，降低人力和時間，避免人力和時間的浪費。

（七）重視竣工驗收管理

在建設工程的最后階段，所有的工程都完成了，成本管理也完成了大半，所以，只需要完成工程的結算和審計就可以了，在這段時間里，造價管理相對來說比較簡單，也比較容易操作，但是施工方并沒有太多的關注。

（八）借助大數據技術增強成本控制

隨著現代化程度的不斷提高，大數據技術也越來越受到關注，它將網絡技術與智能制造結合起來，應用于建筑業，可以有效地降低建設成本。利用大數據技術進行創新的成本控制，可以使企業更好地進行監控，提高計算機的運行速度，并在出現問題后及時做出反應。在此期間，通過大數據技術，可以對工程項目進行合理的規劃，并對各方案進行優化，從而保證工程單位的經濟效益。

五、結束語

在現代建筑業的經濟管理中，成本控制直接關系到公司的經濟效益和未來發展，而加強成本控制能提高企業的競爭力，是建設單位長期發展的重要因素。因此，作為一名工程造價管理人員，必須充分認識到成本控制的重要性，與時俱進，采用先進的造價控制思想，創新工作方式，科學合理地控制造價，為建筑企業的穩定發展提供有力的保障。