智能化時(shí)代 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)

◎文 陳薇

隨著人工智能技術(shù)的日新月異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的智能化水平進(jìn)一步提高。在此大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能逐步轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前，企業(yè)面臨著信息化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就要重視信息共享，全面整合各種資源。在智能化時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理模式顯然難以迎合企業(yè)新的發(fā)展需求。

為了幫助企業(yè)決策層和經(jīng)營管理者認(rèn)清自身經(jīng)營現(xiàn)狀、了解內(nèi)外市場發(fā)展情況，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。鑒于此，文章重點(diǎn)論述了智能化時(shí)代下，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有序轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的路徑。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的互相促進(jìn)，能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)一步提升。二者的結(jié)合，已然成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。簡單來談二者的關(guān)系，其對(duì)象擁有相同性。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容而言，均屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的分支化發(fā)展。此外，會(huì)計(jì)對(duì)象屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的對(duì)象。與此同時(shí)，二者具有相同的目標(biāo)，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督和核算工作，抑或是管理會(huì)計(jì)的組織和控制工作，都是為了將有效的會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)管理者，幫助其完成科學(xué)決策。

在智能化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也迎來了新的挑戰(zhàn)與變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)急需轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作模式也從過去的核算歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成了為企業(yè)管理者提供分析以支持其進(jìn)行決策的工作模式。由此可見，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，充分將財(cái)務(wù)工作解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來這三項(xiàng)職能融合到一起，形成綜合性職能，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，也是企業(yè)改善內(nèi)部經(jīng)營管理的重要措施。

智能化時(shí)代下 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式 保證會(huì)計(jì)職能有序轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，有利于我國企業(yè)踏上國際化發(fā)展道路，助力企業(yè)形成更趨穩(wěn)定、良性的發(fā)展模式，使企業(yè)管理更靈活。

一是在會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型中，存在著調(diào)整幅度大、周期較長等情況。因此，為了保證會(huì)計(jì)規(guī)范、有序轉(zhuǎn)型，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理體系的建立健全，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)互相促進(jìn)、互相滲透的發(fā)展局面。二是企業(yè)要重視對(duì)于先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改革、創(chuàng)新，積極推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作觀念的轉(zhuǎn)變，形成信息化的管理會(huì)計(jì)工作觀念。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際運(yùn)行展開全面精確的分析，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、部門協(xié)同共享效能、預(yù)算管理和內(nèi)部控制得以持續(xù)強(qiáng)化；良好展示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，形成結(jié)合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策的內(nèi)外部工作模式。三是要借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展情況進(jìn)行合理控制，高效對(duì)接各環(huán)節(jié)、各層級(jí)和各部門，增加企業(yè)的實(shí)際效益。

促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合 完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制人工智能時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式便是業(yè)財(cái)融合。其強(qiáng)調(diào)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)融合，并借助信息平臺(tái)促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間良好互通，共享數(shù)據(jù)信息，參與到企業(yè)的管理工作中，助力企業(yè)實(shí)際效益的提升。需要注意的是，人工智能在技術(shù)層面為業(yè)財(cái)融合提供了支持，而企業(yè)也須建立與之相配的管理體系。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是以管理會(huì)計(jì)職能為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的職能延伸，有效梳理和完善原有的管理制度，而非由管理會(huì)計(jì)完全替代。

第一，要結(jié)合《管理會(huì)計(jì)基本指引》，著手管理會(huì)計(jì)工作模型的構(gòu)建。第二，要做好管理會(huì)計(jì)崗位工作權(quán)責(zé)的劃分。第三，為了助力對(duì)財(cái)務(wù)人員的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型形成有效激勵(lì)，應(yīng)建立和完善考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，建議在年終績效考核內(nèi)容中納入轉(zhuǎn)型成效，將之作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、加薪晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)。第四，要重視對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證財(cái)務(wù)信息的安全性與完整性。建議借助安全防范會(huì)議等方式，通過定期開展此類會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入剖析，并據(jù)此探索解決方案，保證財(cái)務(wù)信息安全。

重視財(cái)務(wù)信息建設(shè) 完善財(cái)務(wù)管理體系第一，結(jié)合人工智能技術(shù)，重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)配套設(shè)施的優(yōu)化，以及對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化建設(shè)機(jī)制的改進(jìn)，落實(shí)數(shù)據(jù)接口工作等。立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)崗位職責(zé)的細(xì)化和優(yōu)化，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)交由專職、專業(yè)人員，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)與管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系的構(gòu)建和完善。第二，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，完成數(shù)據(jù)共享互通的信息化平臺(tái)建設(shè)，使企業(yè)存在的各種問題都能迅速實(shí)現(xiàn)上傳匯總，保證重要財(cái)務(wù)信息能夠得到良好的利用。集信息生成、反饋與處理于一體，完成企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，輔助管理層制定更為可行的決策。第三，企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃現(xiàn)有資金，投入適當(dāng)資金用于推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，做好信息化設(shè)備的更換與升級(jí)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)對(duì)接系統(tǒng)的研發(fā)，旨在更高效地處理數(shù)據(jù)，避免由于人為操作引發(fā)的失誤，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有序轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)建設(shè) 優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)任何改革都需要人才隊(duì)伍的有效支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也概莫能外。需要注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，為會(huì)計(jì)人員提供更多提升專業(yè)能力和理論水平的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，為轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。首先，需要立足具體工作，客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員工作的實(shí)際情況，及時(shí)上報(bào)所發(fā)現(xiàn)的問題，且提出整改意見。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作展開評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要關(guān)注綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，也要看重其個(gè)人品質(zhì)與創(chuàng)新能力，落實(shí)崗位分析工作。讓擁有職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的復(fù)合型人才負(fù)責(zé)重要崗位，從而推動(dòng)工作效率的提升，真正體現(xiàn)人盡其用的理念。同時(shí)，要明確管理會(huì)計(jì)定位，提高其地位，以保證發(fā)揮其在組織內(nèi)的職能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員組織能力的持續(xù)提升。

此外，在培訓(xùn)和管理會(huì)計(jì)人員時(shí)，要注重營造良好的工作氛圍，深入貫徹組織文化，并且合理界定詳細(xì)的執(zhí)行程序。根據(jù)組織的具體情況，完成對(duì)操作內(nèi)容的具體劃分，保證內(nèi)部機(jī)制明確、配套政策完善，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

總之，進(jìn)入智能化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息壁壘與流程梗阻逐漸被打破，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息愈加多樣化、細(xì)致化。這就需要財(cái)會(huì)人員盡快轉(zhuǎn)型為智能會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，從而將會(huì)計(jì)人員的價(jià)值創(chuàng)造作用充分地發(fā)揮出來。