重構企業工商管理模式需要邁幾道坎

◎文 劉寶軍

在企業工商管理過程中，由于信息和資源配置等方面存在一定問題，造成企業效率低下，成本居高不下。在經濟結構轉型的背景下，要求企業家將知識資本、技術創新與其他生產要素進行整合，并在這個基礎上構建起適應市場變化需求，進而能夠促進自身發展壯大，以及打造具有戰略意義的公司。

經濟結構轉型呼喚企業工商管理

有助于明確企業財務狀況企業轉型是一個具有長期性、復雜性的過程。由于經營管理模式和財務狀況出現問題，傳統的“家族式”管理已經無法適應現代社會發展需要。在新型經濟形態下，企業要想在激烈競爭中占據優勢地位，就必須建立起現代化治理結構。而工商管理能對公司財務等內部管理部門進行協調與監督，并為之提供服務行為規范，是一項專業性、系統性極強的工程。

在經濟結構轉型的背景下，企業要想獲得更多發展機會，必須通過有效手段來獲取相應利潤。而傳統意義上的財務管理模式往往是基于資產、負債等基礎數據進行分析與預測。但這種方法存在一定的缺陷：第一點就是缺乏客觀性和可比性；第二點表現為不能夠根據環境變化，調整自身經營方式及戰略目標等；第三點則表現為信息滯后且沒有明確的標準,企業在實際運營過程中往往會出現很多問題。因此，企業轉型升級，在經濟結構調整的背景下，對財務管理提出了更高要求，要完善自身內部結構，比如傳統意義上認為的“老三樣”：質量、數量和效率。然而，在新時代的環境下，競爭更加激烈且復雜多變，使得企業生存面臨著更多挑戰與機遇。

有助于降低運營成本 提高管理效率企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就必須提高資源利用率，降低產品生產成本。同時，也要引進先進技術和管理方法，通過對企業內部結構、人員素質等方面進行分析發現這些問題：首先是采購與人力資源部門之間缺乏有效溝通；其次是各個職能部門間存在著信息不對稱情況下，造成的人力浪費和效率低下現象；此外，則是各職能機構在職責范圍內未能夠形成良好分工合作關系，而導致資源不能得到最大程度利用，從而影響了管理效果。

企業在轉型的過程中，需要投入大量資源。而這些資源包括人力、物力和財力等。其中人力資源是最主要的。隨著社會經濟結構調整，以及產業升級改造帶來人員流動量加大，將導致管理成本上升及工作效率下降。同時，也會造成信息傳遞不及時甚至失真現象出現等問題。因此，如何有效降低運營成本并提高企業管理水平就顯得尤為重要。在轉型過程中對資源進行合理配置、優化和整合利用同樣是非常必要的。

企業工商管理的普遍現狀

管理水平較低我國企業在轉型升級的過程中，大部分存在管理模式落后、制度不完善、缺乏專業人才等問題；多數仍然采用傳統的經營方式和生產手段來提高市場競爭力、實現自身發展與社會需求相適應。眾所周知，在企業轉型的過程中，管理水平高低是影響成功與否的重要因素。我國大部分中小企業在經營發展階段都有一套自己獨特、科學、合理、有效的運營體系。但由于自身規模小且資源有限等原因，無法建立起系統、完善、成熟、高效的運作模式來支撐企業戰略目標的實施。同時，缺乏專業化管理人員與相應人才隊伍建設經驗，以及團隊管理理念，導致企業內部管理水平較低，使得轉型之路舉步維艱。

管理體系不完善在經濟結構轉型的背景下，我國企業工商管理體系依舊不完善，對于管理方式沒有形成科學有效的創新體系。首先是企業內部管理體系不完善。我國大部分的中小企業在轉型的過程中，由于管理者缺乏先進經驗和對市場環境變化判斷不足等原因，而導致其管理水平有限。同時，很多公司還存在著制度缺失、執行力差等問題，嚴重影響了企業發展效率。其次是組織結構不合理，造成信息傳遞滯后，以及資源浪費現象普遍出現于經濟結構調整之中，從而使得內部管理系統不完善。此外，中小企業在轉型的過程中，由于自身缺乏專業知識和管理經驗，無法建立健全有效的系統化體系來提升管理水平。

重構企業工商管理模式

加強人才培養人才是企業的核心競爭力。在轉型經濟結構的環境下，企業應當充分認識到人力資源管理方面存在諸多不足之處。首先，要完善員工招聘制度。當前很多中小企業都沒有專門針對人員進行崗位設置和招聘流程規劃。其次，企業內部也缺乏相應專業性高素質、能力強的管理者隊伍與工作人員。此外，對新員工缺乏必要的培訓和指導。這是造成人才需求量大而人力資源成本較高等原因之一。

只有提高員工素質，才能提升企業整體競爭實力。在經濟結構轉型升級過程中，要加強對人力資源管理方面進行改革，需要企業建立健全激勵和約束機制，營造良好的工作氛圍，吸引優秀人才到企業施展才華。

合理利用資源 優化產業結構轉型升級是企業工商管理的必經之路。首先，在“互聯網+”大潮中，各個行業都要與時俱進，不斷進行技術創新和改革。因此，需要利用網絡平臺、信息共享系統等多種形式實現資源整合配置。其次，充分收集市場信息并對其加以分析研究，根據不同消費者需求制定相應產品價格體系及服務標準，以滿足特定群體消費心理需求。此外，通過企業內部的信息化管理，提高員工的整體素質水平，從而提升整個團隊在工作中所發揮出來的全部潛能和創造力。

當前我國正處于消費升級和工業化建設高質量發展階段。新型城鎮化進程加快，企業面臨的生存環境更加復雜多變。因此，企業在經濟結構轉型背景下，構建工商管理關系是必然選擇，而加強人才培養和資源整合則是必由之路。