加速創新經濟管理助推企業高質量發展

◎文 尹凌

在現代科技的推動之下，企業之間競爭的激烈程度在不斷升溫。為適應當前的競爭形勢，企業要在經濟管理模式上不斷創新。這意味著企業要對傳統的經營管理模式進行優化和調整，以適應企業發展的需要。

在新形勢下企業經濟管理創新的必要性

企業長期穩健發展的需要目前，我國市場經濟正處于快速發展的階段。伴隨著市場經濟規模的不斷發展壯大，企業面臨著嚴峻的競爭形勢。原有的管理體制和機制已經很難適應新形勢下企業發展的需要。在此背景之下，迫切需要企業創新經濟管理模式，對原有管理體制進行不斷優化，改變傳統的粗放型管理模式，使企業不斷強化各環節的管理。同時，借助管理模式的不斷創新，為企業長期穩健發展創造有利條件。

企業提升市場競爭力的需要目前，企業之間競爭的激烈程度在不斷提升。一個企業能夠在市場上立足，關鍵在于自身的市場競爭力能否滿足新形勢的需要。創新經濟管理模式和方法，能使企業管理活動的科學性得到穩步提升。在此背景之下，企業就能不斷強化各個環節的管理，從細節處做好把控，為企業不斷提升市場競爭力奠定堅實的基礎，對企業未來的發展也會產生深遠的影響。

提升企業整體形象的需要在激烈的市場競爭中，企業要想站穩腳跟，就要打造良好的社會形象，借助經濟管理模式的創新，引領企業充分融入到文化建設活動中，以提升企業的整體形象。這對于企業未來的發展也能發揮出重要的促進作用。

新形勢下企業經濟管理存在的弊端

自改革開放以來，我國一大批中小企業如雨后春筍般一夜崛起。隨著經濟的快速發展，這些企業的經營范圍不斷擴大。但從總體發展形勢來看，一些企業的經濟管理制度還不健全，內部偶爾出現管理問題甚至違法違紀行為，給企業的可持續發展帶來阻礙。雖然小部分企業建立了經濟管理制度體系。但相關部門缺乏執行力，沒有相應的管理監督措施，導致經濟管理制度流于形式。此外，企業經濟管理體系的構建不符合自身經營的發展狀況，不僅浪費了資源，降低了已有資源的利用效率，還給企業自身生產經營發展帶來不利影響。

新形勢下企業經濟管理的創新策略

為充分適應當前市場經濟發展形勢，為企業未來的發展創造更有利的條件，企業在經濟管理活動開展過程中，需要從以下幾個層面來不斷加大探索力度：

完善原有的管理體系經濟管理是企業的一項重要任務，能對企業的健康有序發展起到重要的引領作用。要在積極推進企業經濟管理創新的進程中，不斷完善原有管理體系。為實現這一目標，企業要認真梳理原有的管理制度，結合經濟管理創新的要求，對原有制度中不合時宜的內容進行及時修訂，使管理體系能充分滿足新時代企業發展的需要，真正起到引領的作用。

引進最新經濟管理理念為更好促進企業經濟管理創新，要積極引進最新的經濟管理理念，結合目前企業面臨的嚴峻競爭形勢，將風險、危機及戰略管理相關理念，充分引入到企業經濟管理活動中，用最新的理念來指導企業經濟管理業務的開展。在此基礎上，企業內部各職能部門才能圍繞最新的管理理念來開展工作，為企業高質量發展創造有利條件。

創新企業經濟管理架構在現代企業經濟管理活動開展的過程中，側重于追求效率和效益。這意味著企業在當前激烈的市場競爭形勢下，要想立于不敗之地，在經濟管理活動開展過程中，要將創新管理架構作為一項重要的工作來開展。這也意味著企業需要結合自身特點，認真梳理內部各部門的職能，在壓縮管理層級上進行不斷探索。同時，也要著力打破目前企業普遍使用的金字塔型的管理體系，構建出平行金字塔的管理體系，使企業員工能夠在新的管理架構下開展工作。

借助以上方法的應用，改變以往普遍存在的一言堂現象，并以此為背景，在企業建立反向責任制時，做好對公司管理人員的測評，并將測評結果與管理人員個人的薪資和崗位調整掛鉤。同時，在創新企業經濟管理架構的過程中，要特別注意給予一線員工參與組織管理的渠道，圍繞一線員工的訴求來優化企業目前的組織結構框架，使員工所提出的各類問題都能在第一時間得到解決。借助打造平行金字塔管理體系，企業的綜合管理水平也會得以穩步提升。

不斷強化人才隊伍建設面對當前企業發展的新形勢，在經濟管理活動開展的過程中，也要充分認識到人才隊伍建設的重要意義。在知識經濟時代，企業之間所開展的競爭，主要體現在人力資源方面的競爭。企業只有引進一流人才，才能在激烈的市場競爭中占據優勢。而傳統的經濟管理模式，對人才隊伍建設重視不足，沒有建立起完善的激勵機制，導致人才的價值無法得以體現。面對當前的新形勢，為更好地促進企業經濟管理創新，要真正認識到人才對企業發展的價值，將人才隊伍建設作為一項核心工作來抓，建立完善的人才培養和激勵機制，為優秀人才提供更好的發展平臺，使企業每一名職工都能得到更好的發展前景。只有這樣，才能使企業人力資源管理工作取得理想效果，為企業未來的發展奠定人才基礎。

建立完善的績效考核制度為提升企業經濟管理的有效性，要建立完善的績效考核制度。在制度建設過程中，要特別注意結合現代人力資源管理理念，將激勵與懲罰措施有機結合起來，改變以往的績效考核制度，使每一名員工個人工作的價值都能借助績效考核得以體現。對績效考核中表現優秀的職工，要在薪資調整和崗位晉升上予以體現。由此才能適應新形勢下企業經濟管理的需要。加大績效考核力度，使企業內部各部門所開展的管理活動能夠形成合力。

為適應當前的新形勢，企業要以完善原有管理體系為切入點，引進最新的經濟管理理念，不斷加大科技創新投入，并強化人才隊伍建設；借助完善的考核制度，做好對各崗位工作人員的績效考核；引領企業充分融入到市場競爭中，使企業適應當前的市場經濟發展形勢，為企業未來的發展奠定更加堅實的基礎。