初探經濟新常態下的企業工商管理創新策略

李 曦 南寧糖業股份有限公司

當前市場經濟仍然處于持續發展的狀態，企業在發展過程中不但遇到了發展機遇同時也需要面對發展挑戰，對企業來講起到了顯著的促進作用?；谶@種經濟新常態背景下，企業也需要切實完成好工商管理方面的創新，為企業日后的發展建立一個理想的發展環境。

一、經濟新常態下企業工商管理現狀

(一)優勢分析

我國當前已經進入到經濟新常態，國家在企業發展上提出的要求也在產生轉變。企業在展開工商管理工作時需要關注當前市場發展形勢和國家政策，在目前市場發展環境中不斷進行變革，同時朝著綠色共享和協調發展的角度不斷發展，改變以往不斷擴大發展規模、注重數量效當成是粗放式發展的一種全新形式。一方面，企業可以在國家規定范圍中持續完成技術創新、謀求發展；另一方面，需要不斷地提升企業生產產品并且提高服務質量相關標準。“綠水青山就是金山銀山”，產品以及服務只有做到對環境友好，才可以實現持續發展，最終保持社會友好發展，最終才能夠邁入綠色和持續穩定的發展循環。為此，在當前經濟發展全新常態下，國家頒發了非常多的引導性政策，激勵企業進行可持續穩定地發展，并且把建設的眼光放得更加長遠一些，在發展過程中注重發展形象，實現穩步發展，促進經濟的快速發展，從而保障我國在產業結構上的合理調整和在技術創新水平上的持續升級。在發展過程中與“一帶一路”發展要求保持緊密聯系，企業當前的發展空間才能夠朝著更加巨大的方向發展，企業當前的成長以及競爭環境才能夠不只是被局限在一城或者是一地。優秀的企業才能夠真正地做到“揚帆出?！?，邁出國門，并為國際消費者提供服務，實現全球資源的高效互補。在當前經濟發展新常態發展模式下企業工商管理，不僅在發展模式同時還在發展道路上積累了相對較多的發展優勢，同時也獲得了更多的機遇去完成自身潛力的發掘，從而讓企業能夠達成既定的戰略發展目標。

(二)難度分析

經濟發展新常態影響下，企業在進行工商管理所需要面對的問題就及時進行企業信息的創新優化，也就是采取何種方式使用信息技術改變以往工商管理發展模式存在的不足，運用“互聯網 +”的全新發展力量以及全新的發展業態，達成發展。企業可以運用信息技術的選擇以及獲取有益于企業發展的資源，然后完成比對和分析，準確完成對企業發展短板的定位，改變自身發展存在的不足。并且，基于當前大數據技術，能夠使得企業及時監督消費市場發展的變化形勢。采取這種方式，企業就可以在當前市場環境持續轉變的過程中快速的做出反應和調整?；谀壳笆袌鰧嶋H的發展情況，企業不但可以堅守傳統的方式模式同時還能夠采取開題發展渠道的方式對企業的發展給予優化，而優化創新則需要給予大數據技術以及云計算技術去完成，實現線上和線下之間的融合發展，在當前發展模式下的新零售以及新基建等多個領域實現發光發熱。企業一定要切實完成并制定持續的發展規劃，同時日后可能出現的問題制定有效的預警體系，同時完成人力資源的合理配備。

二、企業管理過程中工商管理意義

(一)科學的工商管理可以降低企業運營成本

當前市場經濟發展環境瞬息萬變轉變時，企業假如制定的管理方案不充分，則會對企業的運營成本產生影響。而當前的工商管理，可以針對我國企業平日的經營管理和企業運營成本，運行情況等給予切實高效的控制。企業中設置的管理部門以及工作人員在進行組織同時能夠制定與運營業務成本相關的高效管控措施，實現對企業多個部門運營過程的有效管理，及時執行成本控制上的措施，通過這種方式保障我國企業多個職能部門不但在發展過程中可以合理應用人力資源，同時還能夠促進職能部門平日管理能夠保持高效穩定地運行，從基礎上能夠有效減少企業在運營過程中付出的成本同時還能夠節約管理業務成本，通過這種方式可以讓我國企業的平日經營水平以及企業日常管理水平以及企業管理人員對于企業發展的服務能力。

(二)可以提高企業人力資源效率

企業在進行人力資源管理時需要對企業內部涉及到的資源項目管理工作切實認識并合理了解資源配置，從而完成對項目的有效管理，切實完成對人力資源的高效發掘，展現出企業經營者以及管理人員具備的內在價值，從而開發出企業內部人員的無限潛力，讓當前企業中的所有員工可以在執行工作的過程中擁有充足的精力并保持充分的休息時間。通過對企業人力資源開發管理策略和創新管理內部人才進行優化的工作方法，去激發員工個人的工作熱情，通過這樣的方式將企業內部人力資源本身潛存的發展價值給予切實有效的挖掘，從而為日后企業的快速發展創造出所需要的經濟效益。

(三)工商管理戰略可以讓企業確認日后發展方向

在企業經營過程中作為工作人員不僅要求對企業內部整體運營管理狀況有切實可行的了解及充分的掌握，從而及時尋找到經營管理進程中存在的作風問題，除此之外，還需要針對企業的發展情況制定日后的發展策略。只有明確制定企業發展戰略以及企業的綜合規劃，為企業日后發展制定切實可行的標準，可以高效指引多項經營業務能夠保持穩定運作，為企業未來發展提供充足的發展空間，才能不斷創新企業的綜合經營管理模式。只有對多項業務綜合發展戰略路徑進行優化，讓業務人員能夠清楚地認識到企業既定的戰略目標，提升凝聚力，從而實現人力資源的高效配置，讓公司多項業務朝著戰略性的發展方向不斷前行。

三、工商管理工作存在的問題

(一)認知比較淺顯，欠缺深入合作

在新常態模式下，一些企業也認識到企業發展進程中出現的不足，開始積極轉型，不斷完成管理模式和制度的創新，從而謀求經濟的快速發展。但是當前較多企業的工商管理模式仍然存在很大的漏洞和弊端，企業中多個部門相互之間的關聯并不是十分密切，其中有一些企業忽視客戶需求，交流和溝通銜接并不是十分的順暢，無法深入了解客戶需求，針對企業制定的工商管理模式產生的影響也存在很大的差異，并且還會對企業內部管理發展水平起到制約作用。

(二)企業工商管理定位存在問題

經濟新結構提出的轉型要求使得國內市場以及國際行業產生的變化較為顯著，要求和變革都十分快速，面對這種情況很多企業都不能夠對產生的問題給出合理的反應，在企業具體發展中，企業所處在的發展環境和企業制定的發展方向自然也會存在差異。可是仍然有一些企業仍然沿用傳統的經濟理念以及傳統的經營模式去完成經營管理，這種情況使得企業內部工商管理經營在定位上出現很大的差異。其中相對較為嚴重的一個問題是需要對企業在管理經營模式產生的偏差進行改變，當前一些企業都將運營經濟效益目標放在企業日常的管理經營和企業內部管理上，這一種企業管理經營的理念以及企業經營管理制定的目標因為受到國際市場經濟發展環境的影響，盡管也能夠推動我國企業在經濟上的快速發展，但是對于新結構要求不斷轉型的同時，會對企業持續發展造成影響，所以在這種轉型模式的影響下，企業本身需要把工作的重點擺在經營與管理上，讓企業可以更好地滿足新結構提出的轉型要求，讓企業可以謀求持續發展，忽視企業在短期發展過程中所獲得的經濟收益，否則，在這部分轉型任務都執行完后，企業就能夠因為自身發展情況無法與國內行業以及國際市場的發展轉變產生變化從而必須要面對可能被淘汰的情況。

四、基于新常態的企業工商管理創新的應對措施

(一)強化人才培養

第一，國有企業在進行資源管理人員的同時需要按照企業制定的發展需要，科學建立人才選拔標準，其中包含知識和技能以及能力等，從多個角度完成對人才綜合素質的檢驗，同時建立多種檢測內容在人才綜合評分過程中的占比。第二，針對選拔流程進行優化，在其中加入對人才進行評估的步驟，使得企業多項崗位工作人員能夠積極地加入到人才招聘，提升評估結果最終得勁精準性，人力資源管理部門一定要嚴格依照規范流程完成好招聘工作，保障入職人員個人整體素質能夠滿足企業制定的用人標準。第三，為讓人才招聘質量得到保證，在人才入職之前，企業還需要對其背景進行調查，深入認識到人才的具體情況，為企業人才培養工作高質量進行打下良好基礎。

(二)更新管理理念

以往我國企業發展中使用的管理方式大多都屬于相對比較粗放的一種企業經濟社會發展管理形式，這樣一種情況會導致人力資源產生了較為嚴重的損耗，過去我國企業發展中使用的管理方式大多都是一種粗放式的企業經濟社會發展管理模式，這種發展情況會讓人力資源產生了嚴重的損耗，需要不斷完成管理理念的創新；讓企業管理快速實現數字化轉型；強化對創新人才展開的培訓；優化柔性管理；強化內部以及外部管理資源的有效整合。

(三)完善管理制度

工商管理工作人員按照當前制度的執行情況，設置與工商管理崗位人員崗位相關的激勵管理制度，也就是需要設置績效管理相關的激勵機制，從而讓工作人員不但能夠持續貫徹執行多項企業工商管理的制度工作，并且，企業在深入研究并且完成創新工作模式執行的同時，還需要嚴格參照以人為本的發展原則，圍繞多種類型完成不同的企業招商工作人員相關領域去實現對商管理工作內容的合理制定，從而高效地保障并切實完成對多種類型企業工作員工以及其他相同類型企業發展利益的維護。

(四)在意識指導下完成整體創新

首先，技術創新需要將技術作為基礎生產力，依照企業所具備的生產科研工作者個人的強大技術能力去實現發展，只有持續快速地推陳出新，才可以讓企業制定的技術產品能夠具備十分理想的技術質量獲得切實可行的技術作為保障。另外，技術的持續創新還要求展現生產管理環節中涉及到的多個層面，完成上述目標的同時還要求工作人員能夠事先進入市場完成調研和開發前期工作，認識到市場動態涉及到的多種信息，深入了解消費者對當前市場具體物價所具備的承受能力程度等，然后按照具體行業市場發展的經濟狀況，設計并研發出一套具備整體專業性和擁有非常強大的操作性的企業銷售在線上線下渠道進行針對營銷服務處置模式方案的不斷優化。其次，人才培養能力的核心注重的是人力資源，而一些缺乏專業人力資源的民營企業經常無法在發展過程中認識到企業并不具備核心市場競爭力，而針對專業人才的持續培養和引入上，也要求不斷創新，不可以只是單獨的通過理論知識水平去劃分企業實力，一定要從整體上完成對其綜合素質的考量，尤其是鍛煉企業的執行能力，只有這樣，才可以使得專業人才隊伍能夠真正地得到用武之地。在對專業人才進行管理的同時，需要不斷優化陳舊用人管理模式，合理用人，從而達成企業社會擇優的淘汰體系，針對一些積極工作和具備強大工作能力的人適當地提供精神以及物質上的獎勵，使其能夠切實了解到企業對個人的關懷，從而為企業的快速發展提供服務。

(五)創新路徑需要將法律作為參照

我國是市場法治建設國家，在進行常態經濟發展背景影響下針對執行工商管理所進行的研究創新不能夠脫離國家法律的制約，企業在管理模式上的創新要求把國家法律制度當成是基礎的參照，針對規章制度展開研究同時執行的過程中，需要嚴格依照國家制定的法律和法規去制定，能夠考慮聘用具備個人專業能力的工商法律人員作為企業司法服務的參謀，通過這種方式有益于工商法律服務模式的持續優化，使用這樣一種模式工商法律部門專業人士針對當前企業經營管理發展進程以及產生的財務糾紛仍然會產生法律糾紛等各種各樣的問題這樣的一種情況會加深企業的認知同時讓其能夠深入了解，并且要求讓與法律相契合的工商法律糾紛解決政策方案并給出切實有效的指導意見，通過這樣的方式可以切實讓企業基礎合法利益安全獲得切實有效的維護，在這種模式下資本經營管理運行財務管理方式和當前企業既定的預算財務管理以及核算財務管理等多項制度給予切實高效的優化，并且還能夠與我國當前法律制定的政策規定保持契合，這樣就能夠極大減少非法經營管理行為問題的產生，從而促進我國中小企業保持持續、快速、穩定、健康的快速發展態勢。

五、結語

綜上所述，在企業經濟收入結構不斷變化發展的背景影響下自然會影響企業的經濟收益，而完成全新工商管理模式的引入才能夠推進企業持續發展。所以，需要給予企業財務資源的合理配置上，按照具體經營情況對其給予科學規劃，引入更多優質人才，讓企業能夠在這一發展戰略的影響下，占據理想的發展地位?！?/p>