大數據背景下國有企業經濟管理研究

李 玲 山西焦煤西山煤電公用事業公司

大數據的應用給國有企業帶來了更多發展的機會，使得數據的分析變得更簡單、更準確，但這也給國有企業的信息化建設和經濟管理帶來了嚴峻的挑戰。因此，國有企業要全面提升經濟管理工作的有效性，從而增強自身的競爭力。在大數據背景下，如何有效地利用大數據，使國有企業在激烈的市場競爭中取得優勢，成為當前亟待解決的問題。

一、大數據對國有企業經濟管理帶來的積極作用

將大數據運用到國有企業經濟管理中，可以發現市場經濟背后的隱性信息，有利于國有企業運用準確的信息來提高工作效率，做出科學的判斷，從而為國有企業的發展提供保證。

(一)有效發揮出經濟數據的價值

國有企業經濟管理的主要內容是對大量的經濟數據進行收集和匯總，結合數據的匯總情況來全面分析當前企業的經營情況，進而為經營者提供重要的參考依據，協助經營者做好管理決策的制定工作。隨著大數據技術在國有企業經濟管理中的應用，能夠進一步幫助企業做好經濟數據的收集和處理工作，能夠快速在大量的數據中挖掘出價值更高的數據，從而為企業經營者提供精準的參考數據。此外，隨著大數據技術的發展和應用，使得國有企業的數據管理方式也發生了很大的變化，能夠進一步提高企業內部信息和外部信息之間的交換效率，使得企業能夠收集到更多更全面的數據，充分地發揮出經濟數據在企業經營中的重要價值。

(二)優化國有企業的信息技術

在大數據背景下，國有企業的財務報表必須對其工作內容和具體數據進行全面的記載。因此，在國有企業的經營模式中，大數據具有很大的應用價值。然而，由于傳統的經濟管理觀念，一些國有企業的財務部門在實際工作中不能充分地運用大數據，而國有企業管理者對其運用的認識不夠透徹，從而使國有企業的整體工作效率不高。但是隨著大數據技術在經濟管理中的應用，不僅可以為經濟管理提供新的管理思路，為經濟數據的管理提供更多先進信息技術的支持，例如，數據分析技術、云計算技術、云儲存技術等，從而使得經濟數據的儲存更加安全，也可以有效地增加企業的儲存空間。而且大數據技術的發展，也很好地推動企業內部信息傳輸技術的發展，使得信息傳輸更加安全和更具時效性。

(三)提高經濟管理的規范性和統一性

經濟管理工作的開展，能夠為國有企業提供精準的參考數據，能夠確保經營者全面準確地了解企業當前的經營情況，因此工作人員必須要減少經濟管理工作錯誤的發生，將工作錯誤降低到最低的范圍之內，加強對每一個工作環節數據的全面掌握。而隨著大數據技術在經濟管理中的應用，能夠實現對經濟數據的自動化和智能化處理，大大地彌補了傳統數據處理方式的缺點，確保了數據處理的質量和效率。所以，大數據技術背景下，使得國有企業經濟管理的工作質量得到很大的保證，也將經濟管理的職能作用充分地發揮出來。而且隨著大數據技術在經濟管理數據處理中的應用，使得數據的處理變得更加規范化和標準化，使得企業各項經濟數據在整合、分析和備份上都得到了統一的處理，實現了各項數據的同步顯示，有效地保證了經濟管理的統一性和規范性。

(四)挖掘國有企業的經濟管理信息

在市場經濟條件下，先進的網絡技術為國有企業的正常運轉提供了可靠的保證，而大數據信息系統的建立則為國有企業的日常經營奠定了堅實的基礎。在全球經濟一體化背景下，國有企業的國際化改革更加快速，大數據可以更好地對國際市場進行綜合分析，為國有企業提供深入的數據分析與整理。國有企業要不斷地進行信息技術的創新，提高市場競爭能力，實現內外信息的集成，使經濟管理水平達到更高的水平。

(五)深度挖掘國有企業的內部管理資訊

利用大數據技術，國有企業能夠獲取到較為準確的企業資訊。國有企業管理者應理性把握市場經濟大局，全面認識市場全局，是國有企業管理者每天必須做的工作。然而，當前許多國有企業管理者過于注重外部因素，如市場環境，而忽視了自身發展中的經濟管理狀況。財務報告是國有企業經營狀況、資產構成、融資能力和風險水平的綜合體現。在大數據背景下，國有企業的運轉方式也在不斷發生變化，利用大數據深度挖掘內部管理資訊，從細節上進行科學的配置和重組國有企業內部資源，更能全面有效地提高國有企業的信息化經濟管理水平。

(六)提高經濟管理人員的工作效率

經濟管理是國有企業管理工作的一個重要內容，國有企業的所有業務活動都把經濟效益和附屬價值作為切入點，員工們不但要關注大量的數據，而且要不斷地收集和整理各種數據。運用大數據技術對原始憑證進行有效的挖掘，以實現對經濟的有效管理。國有企業的經濟管理人員可以運用大數據對復雜的數據進行分析，確保將數據的結果清楚、直觀地傳遞給國有企業的管理者。

(七)降低國有企業的運營風險

經濟管理人員可以依據國有企業的內部環境對其進行風險評價，也可以聘請專業的會計師事務所進行嚴格的審計，從而明確國有企業的經營風險，確保國有企業能夠按既定的發展目標運行。目前，傳統的經濟管理已經無法適應國有企業的經營管理需要，大數據可以更好地為管理者明確國有企業的運營風險，使得企業可以結合實際情況來制定針對性的預防措施，借此降低運營風險的發生，保證企業的正常運行。例如，通過大數據技術，能夠實時監測到企業的運營情況，能夠對潛在的運營風險進行監測，一旦發現問題就可以借助大數據系統來發出預警信號，提醒風險管理人員采取相關的預防和管控措施，切實避免運營風險的發生，減少企業的經濟損失。

二、大數據背景下國有企業經濟管理遇到的問題

(一)管理者對大數據缺乏理解

在大數據背景下，許多國有企業管理者已經認識到了大數據對于國有企業經營、尤其是經濟管理的積極意義，然而，也有一些國有企業管理者依然忽視了大數據的重要作用，只注重眼下的利益，忽略了國有企業的后期發展。因此，大數據的應用范圍很小，無法給在日常的經濟管理工作帶來更多的影響，而且部分國有企業管理者對大數據在經濟管理中的積極作用和使用模式的認識特別膚淺，致使解決決策性問題的時候產生漏洞。另外，國有企業管理人員基本沒有經濟管理背景或相關專業背景，對數據的處理能力缺乏足夠的了解，忽略了大數據的運用，放棄了有關工作范疇的投資，而是將大量的資金用于企業的經營活動，這就造成了與企業有關的數據處理能力低下，這也是國有企業經濟管理無法真正適應自身發展的重要原因。

(二)經濟管理體制創新難以有效落實

在現有的經濟體制下，傳統的國有企業經濟管理體制已不能適應市場發展的需要，這些都是制約國有企業正常運轉的重要因素，也會直接導致國有企業的核心競爭力降低。在市場經濟中，國有企業經濟管理體制工作效率低下，管理方式單調，不能實質性促進員工工作熱情的提升。而且，國有企業的經濟管理體制還不夠創新，在分配上，很多國有企業都沒有真正實行按勞分配，沒有針對不同的崗位來制定不同的薪酬計算方式，使得薪酬的合理性不高，導致員工的工作熱情受到影響，使得國有企業的經濟效益也呈下滑局勢。此外，在大數據時代背景下，雖然許多國有企業都有進行經濟管理體制的創新，但是由于體制在創新過程中會帶來一定的財務風險，使得許多創新內容并沒有落實到實處。國有企業在創新經濟管理體制時，會企業的資金管理、投資管理等造成很大的影響，如果不能有效地處理創新帶來的消極影響，將會導致企業面臨更大的財務風險。因此，部分國有企業為了降低財務風險的發生，并沒有嚴格執行經濟管理體制的創新內容，導致經濟管理的創新水平得不到較大的提升。

(三)經濟管理觀念落后

隨著市場經濟的快速發展，許多國有企業管理者在經營理念、管理理念上的變化互相沖突，導致了經濟管理方式滯后，無法適應市場經濟的要求。目前，部分國有企業還在繼續使用過去的經濟管理方式，經濟管理方式還停留在集中計劃經營或改善計劃經濟的方式上，這與我國現行的體制、國有企業的發展相矛盾。另外，一些國有企業的管理者在經濟管理和洞察能力上還不夠成熟，無法根據市場的發展情況做出正確的判斷和決定，在經濟管理上也出現了一些錯誤。由于我國的經濟管理體制存在著不科學的決策機制，導致了國有企業經濟管理的效率低下。

(四)系統設施不健全

在大數據背景下，國有企業要想提高經濟管理水平，必須要有更好的硬件和軟件，然而，許多國有企業經管理者卻往往因為短期的收益而放棄對有關部門、設備的投資，使得經濟管理系統得不到有效的更新，從而影響系統作用的發揮。由于缺乏完善的數據管理系統，導致企業內部數據得不到及時地更新，經濟管理工作人員難以及時獲取各個部門的運營數據，導致經濟管理數據的有效性得不到保證。此外，隨著國有企業經營的發展，企業經營數據不斷增多，導致經濟管理系統的運行壓力不斷增大，企業需要及時對系統進行升級優化，減少系統故障的發生。但是實際上，部分國有企業并沒有重視經濟管理數據系統的完善工作，并沒有投入足夠的人力和物力來維護和優化系統，導致數據管理系統的作用得不到有效的發揮，工作人員很難借助數據系統來開展經濟數據的收集和匯總工作，從而影響經濟管理工作質量的提升，也影響該項工作的創新發展，進而對企業的經營決策造成不良的影響。

(五)大數據領域的綜合性人才短缺

在大數據背景下，信息技術發展飛速，使得許多國有企業不能快速地認識和融入進來，從而制約了國有企業的發展。因此，要實現國有企業的現代化轉型，必須組建專門的科研隊伍，在專家領導下進行技術和體制的雙重變革。由于我國市場經濟發展太快，人才培養機制不健全，信息技術水平落后于世界一流水平，許多國有企業只能通過招聘外聘人員來填補空缺，國有企業的信息處理能力不強，整體管理水平也不高。另外，固有企業沒有足夠的人力物力來招募人才，也沒有足夠的人力資源來控制運營成本，同時，大數據的研究人員也沒有足夠的能力去開發完整的技術，這就造成了國有企業的經濟管理模式滯后。

三、大數據背景下國有企業經濟管理的策略

(一)國有企業管理人員要加強對大數據的理解

作為國有企業的管理人員，必須深刻地認識到大數據帶來的機會與挑戰，加強對大數據的理解。然而，提高大數據技術的運用，并不代表漫無目的地投入，否則只會背道而馳。所以，在大數據背景下，國有企業管理人員要在激烈的競爭中找到符合自身發展的經濟管理方法和體制，以保證投入與產出之間的比例。另外，作為國有企業的管理人員，要不斷學會掌握金融方面的知識，尤其是那些技術背景的管理人員，更是如此。只有這樣，才能根據國有企業的實際情況，及時地調整發展方向，避免走上錯誤的道路。而且，在大數據背景下，信息化和網絡技術也會對國有企業的發展產生很大的影響，作為一個國有企業管理者，就需要管理者以身作則，提升自己的專長和專業技能，必須要學會掌握和運用大數據，才能在企業中營造一個良好的學習環境，鼓勵更多員工使用和學習大數據計算和信息系統。

(二)創新經濟管理體制

為了在激烈的市場競爭中贏得一絲生機，國有企業應注重自身的發展，把經濟管理作為生存與發展的首要任務。此外，國有企業要根據市場的變化，及時進行管理方式的調整，對經濟管理模式進行革新和優化。在這一過程中，大數據的運用起到了至關重要的作用，具體來說，可以從兩個方面著手。首先，可以把大數據技術應用到國有企業的經濟管理中去，從而形成一個完整的經濟管理體系。大數據最突出的特征就是能夠及時獲取數據，在國有企業經營中有著明顯的優越性。國有企業在獲取數據之后，要對數據進行分析，發現大數據的共性，比如發展的方向、物質的需要、技術的發展，以及未來的技術發展對人類的影響。因此，在還沒有徹底擺脫陳舊的經濟管理方式的情況下，進行經濟管理方式的創新，是推動國有企業改革的首要步驟。其次，做好風險管理工作和管理制度創新。大數據背景下國有企業面臨著更多的風險，因此企業需要借助大數據技術來做好風險防范工作，建立內部風險評估機構，做好經營風險的識別和預防工作，保證國有企業的安全經營。經濟管理體制所包含的內容較為廣泛，企業也要做好其他相關管理制度的完善，做好投資管理制度、審批管理制度的完善等，進一步提高審批流程的公開性，加強全體員工對于投資項目的監督，從而更好地識別投資風險，切實提高企業經濟風險的管控水平。

(三)建立以大數據為基礎的經濟管理觀念

在大數據背景下，國有企業必須靈活運用信息技術，建立全新的經濟管理觀念，使企業經營適應時代的發展并有所創新。為此，必須從兩個方面著手。首先，要充分認識到大數據對國有企業發展的正面影響，加大投資進度，引進大數據專業人才，發展先進技術，從根本上改善經濟管理工作的質量。其次，由于國際市場環境的變化，國有企業要敢于創造新的生存與挑戰，把經濟管理的思想運用到實際的運營中，真正提高國有企業的數據集成能力，為經濟管理方式的創新奠定基礎。

(四)優化系統設施

在大數據背景下，國有企業的經濟管理離不開相應的軟硬件，所以要加強與之配套的系統設施。作為一個國有企業管理者，要在設施上投入更多的資金，這樣才能使系統更加完善。而國有企業也不能盲目地投資，而是要根據自己的實際需要，對自己的系統實施進行優化，這樣才能更好地滿足國有企業的發展。

(五)建立健全的大數據領域經濟管理人才培訓計劃

在大數據背景下，國有企業急需為經濟管理人員提供專門的技術知識培訓，不僅要提升招聘人員的專業素質，更要加強對人力資源的專門培訓，使員工能夠從容應對大數據背景下的技術變革，為企業創造更多效益。因此，從招聘財務人員開始，國有企業就必須對員工進行全面的考核，考察他們的專業素質和學習新技術的能力。另外，對已招聘的財務人員，應定期組織員工進行技能拓展訓練，以擴大其業務范圍。在經濟管理中，獎懲機制是最有效的激勵機制，管理者要給那些努力工作的員工給予績效獎勵，給那些懶惰的員工開展獎勵扣除，讓他們調整自己的工作狀態。

四、結語

總之，在大數據背景下，國有企業經濟管理與大數據互相融合是今后發展的必要選擇。隨著大數據技術的不斷發展與改善，給國有企業經濟管理帶來了重要的基礎保障，所以，國有企業要進一步意識到大數據對經濟管理帶來的積極作用，更好地把大數據技術運用到日常管理中去，提高自身的經營效率，促進國有企業的健康發展。■