生產制造企業成本控制管理探討

魏紅梅 北京華夏源潔水務科技有限公司

一、生產制造企業成本控制綜述

(一)問題的提出

生產制造企業作為國民經濟的支柱，在國民經濟中占有重要地位。同時，生產企業本身也是一個資源密集型企業，因為生產周期很長，占用大量資金。因此，成本控制對生產制造企業更為重要。這不僅關系到企業的正常運作和發展，也關系到企業的經濟效率和市場競爭力，成本控制現已成為生產制造行業的一個重點內容。

(二)制造企業成本控制的必要性

市場經濟的不斷發展，也意味著企業競爭壓力的增加。一般來說，市場競爭也是成本上的競爭。企業的產品成本越低，越能幫助提高市場競爭力，就越能在市場上占有有利地位。如果沒有適當的成本控制措施，就不可能有效地降低成本。因此可以說，生產企業需要采取相應的措施來有效控制的成本，這樣才能有效保證企業在市場中的地位。目前，市場經濟發展逐步改善，提高了生產制造企業對經濟波動的抵御能力。此外，目前經濟發展存在一定的危機，生產原料的價格也與之前相比提升了不少，在一定程度上使得企業資金把控受到一定的影響，大大增加了業務負擔，并進一步受到經濟不穩定的影響。提高企業控制成本的能力是改善這種狀況的有效途徑。為了提高生產制造企業對資金的使用效率，生產商往往不得不借大量資金，而做好成本控制工作有利于在各個生產環節控制好資金應用，使得整體資金利用率大大提升。

二、制造企業成本核算與管理中存在的問題

(一)成本管理意識薄弱

在眾多生產制造企業的發展過程中，企業管理層注重產品生產制造，投入大量人力物力資源進行產品銷售，并投入大量資金打造企業品牌。部分企業缺乏成本管理意識，表現在缺乏成本管理和成本優化的有效宣傳，也缺乏充分參與成本管理的條件。企業高級管理層和企業潛意識中認為，成本管理是財務人員的責任，沒有給予應有的關注和支持，業務人員也沒有意識到成本會計和管理的重要性，也沒有意識到關于工時、維修、測試和在建工程的業務數據的重要性，應在各環節著手管理，把成本控制滲透在各生產部門。管理層對成本管理知之甚少，可能認為成本核算就是成本管理，忽視了事先規劃和事后分析，過分強調只降低某類成本。成本管理意識薄弱，無法將成本控制納入日常工作?；鶎訂T工很少直接接觸市場，感覺不到市場壓力，難以在價值鏈中形成價格控制，而員工不了解公司的成本管理工作，缺乏相關的成本控制知識，難以找到節約成本的方法。日常生產不注重成本控制的內容管理，難以形成全員參與的成本管理模式。

(二)缺乏成本核算管理系統

由于許多生產廠家尚處于發展階段，尚未建立完善的生產成本核算管理體系，不會根據生產過程成本的變化靈活調整成本計算方法，生產成本的準確性取決于工作人員的經驗和技能。由于產品成本核算環節繁瑣，驗證控制過程比較多，如果沒有標準完整的會計管理體系，產品成本核算管理過程將因個人水平的參差不齊而相差很大。

(三)忽視銷售成本控制

銷售是工業企業利潤的終點，也是企業商業活動最重要的要素之一。因此，生產制造企業高度重視銷售環節，并在此基礎上通過各種營銷活動提高銷售業績。同時，對一些生產制造企業營銷活動的調查發現，一些生產企業制造不太重視控制銷售成本，經常通過降價銷售等方法進行大規模營銷，對于這些企業來說，銷售成本的快速增長是影響生產成本控制效率的重要因素。

(四)成本核算及管控范圍較窄

目前，絕大多數企業仍然采用傳統的成本核算和管理方法，認為生產過程中的成本管理和成本控制主要與生產過程中的生產和技術部門直接相關，企業的會計和管理機制，并不考慮事前、事中和事后的生產成本，生產成本分析也不考慮研發、管理、營銷、售后服務的成本。降低成本管理也只要求對材料價格進行控制、技術優化管理，要求生產部門對生產過程減少廢料、提高生產材料效率控制。個別單位實現自己降低成本，不充分考慮行業不同企業之間的相互作用，不注意產品投產前的成本預控制和產品上市后的成本售后控制，因此，這樣的成本核算和管理很難支持企業的發展。

三、加強生產制造企業生產成本控制的對策

(一)事前成本控制優化對策

1.升級成本管理理念

目前，生產成本管理的基本要素正逐漸從控制生產成本轉向控制產品生命周期。具體而言，基于產品生命周期的成本控制涵蓋產品的整個生命周期，包括產品的研發、設計、生產和銷售。與傳統的成本管理概念相比，新的成本管理概念可以幫助生產制造企業完全控制其生產成本。此外，在轉變成本管理概念的過程中，企業必須認識到成本管理是整個企業上下一體、共同的任務，而不僅僅是財務部門的任務。只有在這個基礎上才能對生產過程實行成本管理，以確保成本的有效管理和控制，并為有效控制前期成本奠定堅實的基礎。除此以外，在管理理念的把控上，要先充分意識到組織結構完善的重要性，有效健全成本管理體系。只有這樣才能保證成本控制的有效性，提高企業的核心競爭力。

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要想使整體成本控制水平大大提升，首先要確保每一位工作管理人員能夠有較強的思想意識，讓他們真正意識到成本控制重要性，做好企業成本的有效把控，提高輸送、成本控制、激勵和檢查機制的概念。企業文化要注重滿足員工自我實現和自我發展的個人需求，改變企業現有的激勵和懲罰性機制，實行以自我表達為基礎的人文自主制度，以外部制約為輔助手段。該模式也是管理成本的最廉價方法，通過提高企業管理人員和員工對成本控制的認識，鼓勵員工自覺學習控制成本以實現降低成本的最終目標。

2.建立研發和設計成本控制機制

在企業生產成本過程中，往往前期需要花費一定的成本進行設計和研發，所以需要用適當的方式方法來做好把控工作。首先，在項目成本管理上，要確保整個方案是合理可行的，以便通過計算比較預期成本和效益來確定研發計劃的可行性。只有這樣才能最大程度地有效控制成本、提高效率，更有效地控制生產成本。第二，生產制造企業應當建立和完善對其研發活動的監督管理機制，做好各個環節的監督管理工作，避免研發支出發生欺詐等行為，從而有效控制和管理研發和設計支出。最后，在研發和項目成本管理過程中，生產制造企業還必須仔細檢查產品、技術和工藝的研發結果，還需要時刻關注整體研發項目活動的情況來做好預期探究，最大程度上做好監督工作，使得整體項目能更好地開展起來。

(二)事中成本控制優化對策

1.改善成本管理方法，完善企業管理

在成本管理過程中，還需要現在企業文化的角度來思考問題。不僅僅要重視員工的思想意識，還要格外重視信息的收集工作，并根據不斷變化和發展的復雜信息改進成本管理。對于生產企業來說，成本管理必須是有效的。隨著企業規模的擴大，外部因素和自身條件不斷變化，信息量也隨之不斷發生變化。在此基礎上，企業不僅需要做好先進計算機技術的有效學習，還要有效根據實際經驗教訓來做好成本預算控制工作，嚴格按照市場發展潛力來做好規劃。同時，生產企業不僅要集中在產品生產或設計的某個階段，還要集中在以客戶需求為出發點，精簡優化企業各部門的工作，完善企業管理方案。

2.把控好成本控制，明確要點

生產制造企業的產品價格通常取決于許多因素，企業無法直接控制價格。生產制造企業只需降低成本就能獲利。然而，生產企業的成本其中大部分已經在產品開發和設計階段確定。所以要想真正實現控制成本，不僅需要制定好相應的成本控制制度，還要根據企業管理特點，制定明確的監管指標，控制日常差旅、材料、辦公室、交通等開支，必須具有針對性。在企業成本的控制上，產品開發和設計環節是其中十分重要的一個環節。因此，制造商需要根據實際情況來應用各種技術和方案，或使用不同的材料來開發和設計產品，最大程度上保障企業發展收益，有效降低成本。除此以外，在產品設計前，要格外重視原材料采購環節，可以簽訂長期原材料定價協議或者采取全年價格折扣的形式，將原材料成本降至最低。

3.成本控制方法要與時俱進，不斷創新

在市場環境日益充滿活力的今天，創新也是控制企業支出的主要需求之一。生產企業就需要有效結合市場情況來做好成本把控，根據當前發展，合理規范企業的方方面面。第一，要做好工具設備的選擇工作，企業要提前做好準備工作，了解市場上的各種設備和技術，顯著提高企業生產率的機械設備必須大膽實施改革；第二，在人員培訓領域，生產制造企業需要更有組織的培養相關的業務知識，使員工的技能能夠在良好的硬件基礎上不斷提高業務能力。對于管理人員，企業還應重視職業培訓，為員工樹立榜樣；在此基礎上，企業還需要整合成本管理規劃，不斷有效創新方式方法，讓企業能夠有更加科學有效的成本管理思想，緊隨時代發展前景，確保制定出來的企業管理方案更加科學合理。

(三)優化事后成本控制

1.創新成本分析法

第一，在生產成本控制上，需要做好生產車間的檢查工作，并且格外重視成本的統計核算工作，可以更有效地提高企業生產成本計算結果的準確性。第二，要格外重視成本核算和分析工作。企業需要充分利用好專用信息系統，最大程度上保障生產成本核算和分析水準。生產制造企業要建立綜合動態成本核算管理體系，首先要明確各部門的職責和職權范圍，確保企業組織結構科學合理，將動態成本核算體系與監管機構分離。此外，生產制造企業必須制定科學的成本管理制度，并嚴格執行，以確保它不會停留在表面。例如，生產部門的成本計算應以不斷變化的供應需求和技術升級為基礎，以盡量縮小動態成本與預算成本之間的差距。在執行過程中出現不合理或不完善之處時，應及時糾正。如果由于管理方面的原因而未能遵守適當的條例，則應嚴格遵守規定制裁，以確保企業的總體管理環境有助于成功的管理動態成本。

2.建立健全成本控制績效考核機制

企業在建立和完善績效考核制度的過程中，要不斷豐富計量制度。在這方面，企業不僅需要將生產成本與生產的業務流程結合起來，而且還需要簡化和補充基于價值鏈的成本效益指標，并做好績效的總體評估工作，確保整體生產成本能得到有效把控。好的工作評價不僅有助于大大提高個人工作技能，而且提高了公司員工的工作熱情，不僅個人取得了進步，而且公司也可以得以發展。同時為企業提供了實時監控和優化資源利用的可靠保證；此外，確保所有部門及其工作流程始終以企業的戰略目標為導向，是有效實施成本控制制度的保障。對產品成本控制活動的有效性的評估基本上是對企業成本控制活動是否符合企業發展戰略的目標和措施的評估。

3.完善銷售成本控制機制

將成本管理引入供應鏈將有助于生產企業改變銷售方式，以消費者需求為銷售起點，通過控制整個供應鏈，防止生產能力過剩，從而增加企業經濟利潤。為了提高生產企業的競爭力和市場影響力，確保其可持續穩定發展，必須通過深入了解客戶對市場價格的要求，提供科學合理的銷售環節使其獲得相關的利潤。利用具有競爭力的價格實現利潤和成本目標，以降低銷售成本。由于價值鏈的成本管理側重于整個價值鏈的成本，以通過減少供應鏈的成本滿足用戶的需求，實現低成本產品。生產商不僅要優化內部管理流程，還要加強與價值鏈企業的合作和協同服務，從而優化產品成本。

四、結語

全球經濟一體化下成本控制對企業的生存至關重要。對于生產企業來說，成本控制的研究和應用任務比較緊迫，企業管理者應緊跟時代發展，一改以往的思想觀念，有效結合當前發展的實際情況，瞄準中國式現代化建設目標，有效應用各種管理技術方案，提高企業的競爭力?！?/p>