市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新

李明達

一、前言

過去，企業經濟管理模式主要以生產為重點，但隨著我國市場經濟體制的不斷改革，以往的經濟管理模式已不再適用，必須秉持現代經濟創新理念提升經濟管理模式。企業要根據現有管理模式中存在的不足之處制定針對性的經濟管理創新手段，對各環節工作進行細致化管理，將經濟管理創新模式的優勢與作用充分發揮出來，促進經濟管理模式向標準化、規范化方向發展，有效增強企業核心競爭力，確保企業健康穩定發展[1]。

二、現代企業經濟管理概念與特征

企業經濟管理包含了企業各種經濟活動，如組織、監管、協調等各項經濟行為，在經濟管理的作用下對這些活動進行有效監督與管理，進而達到提高企業經濟效益的目的。現代企業經濟管理以生產運營規律為基礎，幫助企業明確商品價格，合理管控企業生產階段的費用支出，提高企業職工薪酬的合理性。在經濟管理的作用下，企業能夠合理使用資源拓展生產業務，對經營發展中產生的各項財務數據進行精準地核算與計算，確保流轉資金的合理使用[2]。

現代企業經濟管理特征主要體現在以下幾方面：第一，整體性。現代企業經濟管理能夠從整體上提高企業的經濟效益，實現企業利益最大化，對企業進行規范化管理，使企業邁向一個更高的臺階。第二，連鎖性。企業會對生產運營中的各項資金進行控制，此時可以利用現代企業經濟管理的連鎖性展開全方位管理，因為經濟管理和企業管理活動存在相輔相成的關系，二者缺一不可。

三、企業經濟管理模式優化的意義

（一）有助于資源高效整合

資源配置會直接影響企業自身發展實力，同時也離不開外部環境與內部資源的支持。因此，市場經濟下優化企業經濟管理模式需要合理配置資源，將資源的應用價值充分發揮出來，增強企業自身實力，使企業具備較高的核心競爭力，只有穩固基礎才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，有利于企業長遠發展。在市場經濟背景下不斷創新管理模式，提高資源整合效率，做到各類資源物盡其用，確保企業和時代發展的協調性，促進企業經濟快速發展[3]。

（二）有助于適應市場新環境

如今，國內市場環境時刻都在發生變化，而市場經濟主要依賴企業的推動進行發展，錯綜復雜的市場環境會給企業發展帶來很大的沖擊。因此，企業要想適應市場新環境，必須做好一系列調整工作，創建完善的經濟管理模式，掌握市場經濟形勢，合理制定企業發展戰略目標，不斷創新經營理念，與復雜多變的市場環境保持平衡狀態[4]。

（三）有助于人資優化配置

在激烈的市場競爭中，企業若想獲得更多利潤就需要重視人力資源管理工作，尤其是對企業經濟管理提出更高要求。在經濟管理中，企業必須深刻認識到人才的重要性，通過優化經濟管理模式，實現人力資源的最優配置，借助強大的人力資源克服各種障礙，從而推動企業的繁榮發展。隨著社會經濟水平不斷提升，企業之間競爭愈發激烈，人才成為決定企業生存和發展的關鍵要素。隨著市場環境的不斷變化，企業若不及時調整策略，將難以吸引新的人才，甚至現有人才也會因無法實現自身價值而流失。因此，企業要不斷探索新型經濟管理模式，以滿足時代需求、提高競爭力。通過創新經濟管理模式，可以促進人才團隊的構建和拓展，為優化人力資源配置提供更多支持，從而實現更高的經濟效益，并在市場環境保持穩定的發展狀態[5]。

四、企業經濟管理模式存在的問題

（一）經濟管理模式創新意識薄弱

現代企業在經濟管理中雖然具備充足的資金支持，擁有良好的生產資源，但企業高層管理人員及下屬部門管理人員只將發展重點放在如何提高企業經濟效益上，經濟管理模式創新意識相對薄弱，而且更新速度過于緩慢，與新時代背景下的市場經濟模式產生很大的差距，跟不上新時期市場發展步伐，導致企業不能在第一時間掌握市場環境變化，很多寶貴資源處于擱置狀態，人力資源的作用得不到充分發揮，同時企業缺少人才的引進，各項工作效率無法得到提升，久而久之，逐漸削弱了企業在國內外市場的競爭力。

（二）管理理念陳舊、模式單一

當前，仍有眾多企業沿襲傳統的經濟管理模式，其思想滯后于現代化市場經濟的發展步伐，導致所采用的生產方案和產品過于單一，形式僵化，難以滿足客戶個性化的需求。此外，部分企業在進行市場營銷過程中也未能及時轉變自身經營理念，導致營銷策略不完善，無法有效地吸引更多的顧客參與到銷售活動中來。在向客戶展示產品時仍然沿用原始策劃方案，導致產品服務缺乏創新，從而影響了客戶對產品和企業的“第一印象”。這種做法嚴重阻礙了企業的發展速度，并不利于獲得豐厚的經濟效益。

（三）經濟管理制度不健全

盡管很多企業進行了體制創新，但由于傳統經濟體制的束縛，其優化后的制度仍缺乏足夠的靈活性，顯得相對僵化[6]。同時，由于長期處于計劃經濟時代，導致現代市場經濟條件下的各項管理工作無法跟上社會發展步伐。由于缺乏明確的分工和責任劃分，以及僵化的管理體制難以適應現代化市場環境，各個部門的生存和發展面臨著巨大的威脅。此外，企業在經濟管理方面采用戰略規劃和資源利用兩方面入手的模式，但其管理理念過于強調經濟效益，缺乏對市場形勢的準確認知，在運營期間忽視了管理制度的完善，單純追求經濟效益，長期下去將會帶來許多問題，從而導致經營效率大幅下降。

（四）人力資源管理不到位

由于一些規模較小的企業在人力資源管理方面存在漏洞，再加上人力管理體制的不健全，導致內部用人機制的整體水平較低，難以在市場經濟中發揮作用，從而影響了經營活動的展開。在人員管理領域，存在著對各個職位的職責和內容要求不夠明確的情況，甚至有些職位存在著一人兼職多崗的現象[7]。

（五）對財務管理重視程度不夠

財務管理是企業經濟管理工作中不可或缺的一部分，做好財務管理工作必須在企業內部制定有效的規章制度。但從實際來看，很多企業只將效益的提升作為發展的主要目標，沒有意識到財務管理工作的重要性，使得企業財務管理工作效能的發揮受到很大限制，嚴重影響了企業工作效率的提升，無法根據市場環境變化抓住良好的發展契機。另外，企業財務管理與內控存在的紕漏，使企業內部的財務情況過于模糊，明顯降低了企業財務管理工作效率，無法為企業提供真實、可靠的財務數據，給企業造成資金使用效率及經營發展的雙面影響。

五、企業經濟管理模式的創新思路與方法

（一）深化創新理念

深化創新理念是優化企業經營管理模式的有效途徑，在此過程中與國內市場經濟環境變化相結合，做到勇于創新、善于創新，只有這樣才能充分掌握國內經濟市場。企業經濟管理模式的創新，不僅能加快經濟發展步伐，還能從整體上提高企業的經濟效益，因此，創新對企業經濟管理體制的優化尤為重要。企業要想獲取源源不斷的創新能力，需要引進專業水平較高的創新型人才，組建強大的創新型人才隊伍，為企業創新注入更多新能力。在市場經濟條件下，創新型人才將成為企業發展的動力，是提高企業核心競爭力的主要支撐。因此，企業應該重視創新型人才的引進與培養，增強企業的創新能力。

（二）創新原則與思路

為了實現經濟管理的創新，企業需要尋找卓越的管理人才，這類人才不僅需要具備高水平的綜合素質，還需要緊跟時代的步伐，不斷創新管理思路，以推動企業健康發展。企業想要實現長遠的發展就需要加大對管理者的培養力度，從而更好地提升其管理水平和能力，進而為企業創造更多的經濟效益。隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，為了提高企業的管理水平和經營能力，就需要將創新思維融入企業的管理工作當中去。因此，必須確立一套科學的創新思維和原則，對管理人員進行傳統思維和思路的補充，發揮長處避免短處，結合企業的現狀和需求，制定最終的發展目標，并通過不斷地分析和總結，形成具有獨特特點的先進管理思路。在這種思路的指導下，積極調動員工的積極性，強化企業管理的作用，使企業的發展與社會發展的步伐相適應，保持市場競爭力，促進企業的可持續發展[8]。

（三）創新方法

1.思想層面——樹立科學的管理理念

首先，在管理思維方面進行創新。同時，建立完善的管理制度，確保各項制度落實到位，提高管理水平和工作效率，使員工樹立正確觀念，增強團隊協作意識，提升綜合素質，以更好地實現經營戰略目標。在市場經濟的大背景下，企業經濟管理部門應當以實際情況為基礎，展開市場調研工作，汲取國內外先進管理模式的優點，分析自身失敗的原因，并創新管理思維，徹底改變傳統發展方式，引入適應新時代、企業實際情況的現代化經濟管理技術，為經濟管理提供最優的指導方案。在企業運營中，管理者扮演著至關重要的角色，他們不僅需要全面了解各種規章制度，更需要成為內部良好風氣的榜樣，從而推動企業的發展。其次，科學設置指標體系。在制定戰略目標時，管理者應當以實際情況為基礎，明確經濟目標并確保其切實可行，避免過度追求目標而引發經濟管理問題，同時也要避免對員工工作熱情造成打擊。建立科學有效的評價體系，定期開展考核檢查活動，及時發現存在的不足和缺陷，及時加以改進，避免造成更大損失。在確立經濟目標時，必須遵循規定的流程進行規劃，綜合考慮自身的生產能力、資源儲備和市場環境等多方面因素，以確保對整個企業的運營產生積極推動作用。為了實現經濟管理工作順利開展，必須建立科學合理的管理體系。最終，對組織架構進行全面優化，加強經濟管理工作隊伍建設，提高專業素質，提升整體工作水平[9]。

2.制度層面——完善經濟管理相關制度

為了解決企業在不同發展階段遇到的問題，必須從制度層面進行規范和完善，整合內部資源，并在完善的制度支持下，全面提升經營管理水平和生產效率，同時進行制度創新和完善措施。企業應加強內部控制制度建設，以適應市場經濟的發展趨勢。在運營中采用信息化管理模式，實現內部高效管控，建立信息化管理系統，減少管理期間的偏差，有效規避各類經營風險。同時，加強內部信息的時效性管控，確保員工隨時了解企業的動態變化。建立起科學嚴謹的考核體系，將各項指標落實到位，并通過定期組織會議對績效考核結果予以公布，讓員工明白自己工作完成情況及績效水平，增強團隊凝聚力。其次，應加大宣傳教育力度，完善監管機制。制定經濟管理制度的過程并不是最后一步，需要實際操作。要求相關人員采取多種措施加強宣傳，例如通過微信公眾號推薦、社交平臺通知、開例會等方式，讓廣大職工深刻認識到經濟管理的重要性，自覺遵守制度規定，規范自身行為。要注重對工作人員進行培訓教育，提高管理人員業務能力，增強他們執行規章制度的自覺性。為了確保各部門的制度落實情況得到嚴格監督，同時及時發現制度實施中的問題并進行靈活調整和改善，可以成立一個專門的監督小組，以確保管理制度與實際情況更加契合，從而更好地完成各項管理工作，為企業創造更大價值。

3.人員層面——健全人資結構配置

健全人資結構配置能夠從很大程度上優化人力資源，有助于企業核心競爭力的形成，因此，企業管理模式的創新首要之務就是要健全人資結構配置。首先，構建員工成長平臺，充分挖掘員工的內在潛力。企業可以定期開展一系列培訓活動，讓員工通過培訓取得更大的進步，提升員工的思想品質和業務能力。企業應制定豐富的培訓內容，使培訓內容能夠滿足每一位員工的學習需求，為員工提供廣闊的進步空間。例如，組織剛入職員工參加崗前培訓，讓其了解企業的發展情況以及需要遵循的工作原則，明確新員工崗位及工作職責。同時還可以讓工齡較長的老員工向其傳授工作經驗，讓新入職的員工在最短的時間內投入到工作中。老員工工作專業能力較強，具備豐富的工作經驗，企業可以為老員工提供晉升、深造的機會，通過進一步學習獲取行業前沿信息，讓老員工體會到企業對自己的重視與認可，為企業創新發展提供更多技術支持，在員工成長平臺中，促進每位職工優勢與特長的充分發揮。其次，完善激勵制度，提高員工的薪資待遇。企業與員工存在密不可分的關系，員工是推動企業發展的主要動力。因此，企業高層管理者應對工作業績較好的員工進行物質和精神獎勵，同時也為其他員工樹立榜樣。同時在節假日來臨時，企業應向員工發放豐厚的禮品，讓員工感受到企業的人文關懷，增強員工對企業的信賴與支持[10]。

（四）保障措施

企業要想實現合理化、規范化的經濟管理，必須創建績效評估體系，構建完善的激勵和約束機制，對子公司績效情況進行考核，根據考核結果對管理層和員工業績作出精準的評估，使整個評估過程更加公平公正，提高員工工作的積極性。做好科技成果轉化工作也是一種有效的保障措施，經濟管理不僅能夠幫助企業解決生產經營中遇到的問題，還能為企業發展提供保障。在此過程中，經濟管理部門應做好各環節工作，引導內部科研人員重視產品的研發與創新，達到社會效益和經濟效益雙贏的目的。待科研項目結束后，為了將取得成果的項目宣傳出去，企業應申請專利，對研究成果進行保護。另外，企業應加強與行業協會之間的互動，及時進行溝通與交流，雙方通過共同合作妥善處理成果轉化中遇到的問題。同時，還應在企業內部建立技術成果轉化團隊，嚴格遵循法律法規原則，高效完成科技成果轉化工作，為企業發展提供強有力的技術支持，全面提高企業產品質量。除此之外，為取得較高的成果轉化率，企業還應創建示范基地，利用科研項目為企業帶來更多的發展動力。

（五）加大經濟管理監管力度

在市場經濟條件下，企業經濟管理模式要想得到優化與提升，必須加大經濟管理監管力度，在企業內部創建監管部門和監管小組，提供真實、可靠的財務信息，并將財務信息公之于眾，杜絕企業內部浪費資源事件的發生。同時，結合內外部環境及內部監管方式進一步明確企業經濟目標，對企業發展進行動態管理，加快推進企業經濟目標，構建有效的負債預警體制和產權事前管控制度，確保經濟管理有序進行，高效完成企業經濟各項活動。此外，企業還應采取有效手段降低投資風險，減少高負債情況的發生，構建資產管理數據平臺，及時發現存在風險的經濟事務，提升企業的經濟效益。

六、結語

隨著社會的不斷發展與進步，市場經濟進入發展的迅猛期，企業在開展運行工作的過程中，應充分了解市場經濟變化，進一步明確經濟管理模式調整目標，以此來適應復雜多變的經濟市場。市場經濟環境下，企業應不斷創新經濟管理模式，為企業經濟發展提供保障。所以，企業經濟管理模式中存在的問題是不容忽視的，相關工作人員應予以重視，仔細分析問題的形成原因，并制定出相應的改進措施，促進企業可持續發展，同時也為社會主義市場經濟的繁榮與進步貢獻一份力量。