基于財務角度的集團公司風險控制關鍵環節研究

文/陳士春 （蘇州華心科技服務有限公司）

現如今，市場經濟體系的不斷變化與發展給集團公司帶來了機遇和挑戰，而任何行業發展過程中都面臨著一定的風險，我們應通過加強風險控制來避免經濟利潤的損失。然而公司在風險控制中存在著許多問題，比如風險控制體系不完善、風險控制職責不明確等，這難以實現提高企業經濟利潤的目的。所以筆者基于財務角度提出一些可行的風險控制策略，目的是為了有效控制風險，促進集團公司蓬勃穩定發展。

一、集團公司風險控制的不足

（一）資金風險控制不足

目前，集團公司要面對投融資、資金、匯率以及流動性等多方面的風險，一些集團公司的資金風險控制水平比較低，具體原因有以下幾點。

第一，資金風險控制不足，這是由于管理者忽視對資金風險的有效把控而所產生的問題。資金是公司經營活動中不可缺少的重要內容，我們應加強對資金的有效把控，確保公司可持續發展。但是在實際中工作人員并不能夠明確管控公司資金環節的風險，對公司管理工作帶來一定負面影響，久而久之，還會造成經濟利潤的損失。第二，由于對資金風險把控不到位，難以為財務預算工作提供更多的支持，再加上預算目標和實際運營情況未能有效地融合在一起，這些都會使風險管控工作流于形式化，不能發揮出其真正作用[1]。第三，集團公司在風險控制過程中，沒有對各部門資金使用情況有一個全面的了解，難以實現有效把控資金風險的目的，無形之中還會制約自身發展。

（二）風險控制職責不明確

風險控制是集團公司可持續發展需要注重的內容，但是由于風險控制職責不明確，難以將風險控制工作落到實處?，F代社會在發展，公司發展規模也在逐步擴大，同時面臨的風險也越來越多，我們應通過明確人員崗位職責做好風險控制工作。但是，由于集團公司管理層比較多，再加上各子公司之間具體情況有著一定的差異，也會加大風險控制工作難度系數[2]。再者，由于人員崗位職責沒有被明確劃分，同樣會使得風險控制效率低下。近幾年來，集團公司隨著發展規模的擴大，風險控制中所面臨的挑戰越來越多，我們應通過明確職責劃分來提高風險控制水平。但是由于相關部門并不能夠全面準確地掌握公司的有關情況，致使風險控制職責分配不夠明確，間接導致公司目前所面臨的各類風險難以解決。久而久之，集團公司將難以在激烈市場環境中立足，甚至還會產生一定的經濟損失。

（三）風險監督機制不健全

集團公司風險控制中因監督機制不健全，難以提高風險控制水平。第一，管理人員沒有認識到構建完善風險控制機制的重要性，仍舊延續傳統方法去開展工作，因而并不能夠將風險控制在合理的范圍內。同時集團公司的內外環境會隨著時代的變化而發生變化，而風險控制本身就是為了規避潛在的風險，并通過有效的方法控制風險，進而降低風險所帶來的經濟損失。但是由于公司內部風險控制大多數傾向于事后，忽視了事前、事中風險控制，這樣反而難以提高風險控制水平，最后，致使整個工作流于形式化，難以發揮出其真正的價值。第二，公司在風險控制過程中，由于工作流程不夠規范化，管理人員沒有按照既定的風險管控流程去開展工作，會影響風險控制最終的效果，容易造成風險管控存在偏差，這不僅會制約集團公司發展，還會導致其難以在市場經濟體系中立足。另外，即使設立了相應的風險控制機制，但是機制內容不夠完善，最終難以降低風險帶來的危害。

（四）風險控制體系不完善

目前，集團公司在風險控制過程中會遇到很多阻礙，其中原因之一即為風險控制體系不完善，因而難以實現提高風險控制水平的目的。管理者沒有認識到構建完善風險控制體系的重要性，使得風險控制工作處于一個不規范的狀態。而集團公司作為大規模、多層次的企業，隨著發展速度的提高，自身所面臨的風險越來越多，所以我們應通過結合實際構建完善的風險控制體系來規避風險。但實際上由于管理人員忽視風險控制體系構建，難以實現有效控制風險的目的。再者，在風險控制過程中，由于缺乏考核監督，會導致風險控制工作難以順利落實，使得其停留在表面層次[3]。再加上各級人員工作積極性不高，會影響風險控制工作效率。當前時代背景下，公司所面臨的挑戰越來越多，我們只有做好風險控制才能夠規避風險。但實際上有的公司在企業文化建設上存在不足，有的公司由于風險控制體系處于缺失狀態，并不能夠推動公司更好的發展，反而會因此而出現腐敗等現象，最后，致使集團公司難以在激烈的市場競爭中穩定持續發展。

二、基于財務角度的集團公司風險控制策略

（一）強化資金風險控制水平

集團公司要采取措施預防與處理投融資、資金、匯率以及流動性等方面的風險。集團公司要想提高風險控制水平，應基于財務角度下強化資金風險控制管理。資金是企業經濟運營的重要內容，我們應通過加強資金管控來避免風險問題的出現。

首先，公司在運營過程中應將重點放在資金風險管控上，只有對資金風險控制把握到位，才能夠避免資金浪費，或者是不合理支出等問題的出現。同時，管理人員要確保公司資金運營的規范性，這是有效把控資金風險的重要內容，不容我們忽視和小覷。集團公司在發展速度提高的同時，對資金的需求量越來越大，所以我們應把握每一筆資金的使用情況，可以在內部設立財務預算管理機制并明確預算目標，這是規范集團資金運用的重要途徑。

如此一來，既可以避免資金風險等問題的產生，又能夠促進集團公司更好的發展，使其得以在瞬息萬變的市場經濟體系中立足。

其次，公司風險控制時要將重點放在資金管理上，并加強相關部門交流，及時將資金使用原始憑證等資料交由預算管理機構保存，進一步解決公司面臨的資金困難，只有確保資金使用的規范化，才能促進財務管理工作順利開展。必要的前提下，集團公司還應當在每筆資金審核通過之后發放資金，相關部門要正確使用這筆資金，進而提高集團公司在市場競爭中的地位。最重要的是，對于那些投資較為分散的項目，要加大管理力度，通過科學化管理以及加強對資金報告審核力度，切實降低資金風險。不管是哪一個行業的發展，都會面臨著一定的風險，特別是在資金運用上所面臨的風險，更加需要我們去處理。集團公司本身就是一個大規模、多層次、多法人的企業，在日常經營過程中所面臨的風險各式各樣，所以我們應通過加強資金風險控制，確保公司更好地運營和發展。

（二）明確風險控制的職責

集團公司是多層次的大企業，在日常運營過程中往往面臨一些風險，而這些風險若不能夠得到有效控制，會對公司發展造成制約。所以新時代背景之下，我們應基于財務角度明確風險控制制度，倘若風險控制職責分配不明確，很難將風險控制工作落到實處，對公司的發展非常不利的。故而，我們還需要通過明確各部門在風險控制環節中的職責提高風險控制水平[4]。

首先，公司應按照各個子公司和部門具體運營情況進行職責劃分，只有將責任落實到具體人頭之上，才能夠保障風險控制工作井然有序地開展?？梢哉f，風險控制職責合理分配，是推動風險控制工作順利開展的必要前提基礎，不容我們忽視。再者，管理人員要站在公司的立場上去考慮問題，通過明確各部門在風險控制環節中的職責，以此來推動風險控制工作朝著理想化方向順利開展。必要的前提下，還應建立各子公司、子公司與母公司之間的緊急聯絡通道，針對風險控制中所面臨的問題，能夠第一時間去溝通，找到解決問題的方式方法。其次，面對子公司管理過程中所遇到的風險，管理層人員可以利用集團各個方面的力量幫助子公司渡過風險難關，這樣既能夠有效地控制風險，又能夠降低不必要的經濟損失。市場環境在不斷變化，集團公司所面臨的挑戰越來越多，為了在變化莫測的市場競爭體系中長久立足，我們需要做好風險控制，這就需要基于財務角度去制定完善的方案。最后，集團公司在風險控制時還需要分析風險產生的原因，以便采取應對措施避免風險再次出現，同時，公司內部各個部門在風險控制工作中，往往扮演著不同的角色，他們往往發揮著不同的職能作用，所以要想有效地控制風險，明確各部門在風險控制環節中的職責是非常重要的。同時其他業務部門要積極履行自身在風險控制環節中的職責，通過各部門的相互配合，切實將風險控制工作落到實處。

（三）建立健全的風險監督機制

風險控制是需要企業注重的內容，這直接關乎公司自身發展。如今隨著集團公司發展規模的擴大，集團公司自身所面臨的風險越來越多。以往因風險監督機制缺失，會造成經濟利潤的損失，同時對其他經濟活動的順利開展還會造成一定影響。故而，公司要想可持續發展，應基于財務角度來建立健全的風險監督機制，因為倘若缺少有效的監督機制，會使風險管控工作流于形式化，不能發揮出其真正的作用。

首先，集團公司應根據自身實際情況構建完善的風險控制機制，并要求各個子公司按照風險控制要求實施風險管控，這不僅可以滿足公司自身發展需求，又能夠避免風險管控存在偏差等問題。當然，管理者要根據實際情況對現有風險控制機制進行適當的改進和完善，以此來提高風險控制工作水平，切實將其落到實處。再者，集團公司在實際開展風險控制時，還可以成立專門的風險預警管理部門并配備專業的人，這有助于規避潛在的風險[5]。因為集團公司作為大規模、多層次的企業，在市場競爭環境里很容易受到各種風險的影響，而造成經濟利潤的損失，所以應積極構建完善的風險控制機制，這不僅可以有效控制風險，又能夠降低風險對公司自身發展所帶來的影響。其次，風險預警管理部門要對公司風險評估環節進行管理，通過加大管理力度，掌握目前公司實際經營情況，針對其內部潛在的風險加以分析，分析風險產生的具體原因，隨后制定有效的對策去避免風險的出現。風險預警管理部門要發揮職能作用，定期關注公司財務報表信息，針對存在的問題及時進行處理，這樣才能夠實現有效控制風險的目的，保障集團公司能夠在競爭趨勢日漸加劇的市場中保持有利地位。除此之外，集團公司在風險控制機制構建時，需要基于財務角度去設立，這樣才能夠更好地了解自身的實際財務情況，以便針對潛在的財務風險進行有效的預測和管控，從而發揮風險控制機制作用和價值，將風險控制工作落到實處，為公司自身健康可持續發展注入生機與活力。

（四）完善風險控制體系

集團公司近幾年來獲得快速發展契機，其作為一個多層次、大規模的企業，面對瞬息萬變的市場經濟環境，所面臨的風險也越來越多。所以要想有效控制風險，我們還需要完善風險控制體系，因為倘若風險控制體系不夠完善，則難以提高管理水平。首先，管理人員應樹立正確的風險控制意識，只有了解加強風險管控的重要性，才能夠降低風險所帶來的經濟損失。同時要將所構建的風險管理體系貫穿于財務管理中，這是確保財務數據信息真實性與完整性的重要內容[6]。對于集團公司來講，要想在當前新形勢下更好的發展，加強風險控制是非常重要的，通過構建完善的風險控制體系，可以有效解決實際問題。其次，公司要制定相應的考核監督機制，進一步對內部員工起到激勵約束作用，使他們能夠以良好狀態參與到風險控制工作中，同時要想防止腐敗現象出現，還應當通過構建完善的風險監督體系規避此類問題。

在具體工作實施過程中，要定期對各部門進行階段性檢查和考核，針對不足之處，及時地去優化和調整。必要的前提下，公司還需要加強信息化建設，確保信息高效傳遞。另外，應利用現代信息技術手段提高風險控制水平，這不僅可以將潛在的風險控制在合理的范圍內，還可以提高公司管理水平。而為了進一步將風險控制工作落到實處，還應當加大宣傳，以便增強內部人員對風險控制的認識，進而通過構建完善風險控制體系，降低風險發生概率，保障集團公司經濟效益最大化。

集團公司應注重公司文化建設，提升內部控制效果。公司層面的內部控制包括組織架構、人力資源、社會責任和企業文化。經營活動的內部控制包括戰略、人力資源、資金、采購、資產、銷售、研發、工程、擔保、業務外包、財務報告、全面預算和合同管理。首先，財務管理系統是整個集團公司運營的核心，通過良好的內部控制體系可以解決財務管理系統的關鍵矛盾。其次，財務管理部門的管理人員業務水平較高，對生產經營的各個方面都有深刻的把握和全面的了解。梳理各項經營活動的內部控制，會達到事半功倍的效果。顯然，集團公司的文化建設可以更好地促進公司內部控制制度的完善與實施。

此外，集團公司還要做好風險識別工作，通過收集各種信息，對其中的風險進行分析和判斷；通過收集集團公司的經營戰略、發展趨勢等資料，結合國家政策進行深入研判等；通過對業務流程的了解，識別其中的風險。

三、總結

綜上所述，現今背景之下，集團公司在風險控制中仍舊面臨著挑戰。所以為了有效控制風險，應基于財務角度強化資金風險控制水平并明確風險控制責任。只有明確各部門人員在風險控制中的職責，才能將風險控制工作落到實處。

對集團公司而言，目前最重要的是應建立健全的風險監督機制及完善的風險控制體系，盡量回避風險，通過控制體系降低風險和轉移風險，盡可能提高集團公司風險控制水平，既能解決以往風險控制中存在的問題，又能為公司財務管理水平的提高奠定基礎，使其在當前激烈的市場環境中更好地立足和生存。