新時期化工企業成本核算優化設計

文/孫曉杰（江蘇華爾化工有限公司）

新時期背景下，信息技術得到了迅猛的發展，化工企業已然成為信息產業中的一部分。化工企業生產模式也從以往的規模化制造轉向為個性化生產，相關各類數據處理已然成為化工企業所迫切需要解決的問題，各方面費用指標中不同指數所占比重也有了較大程度的變化。

比如說處理信息數據成本不斷增多，生產和銷售產品的成本卻處于下降狀態，相應的就使得以往的核算成本方法不能對企業的現有成本進行合理計算。

新時期背景下化工企業在成本管理方面面臨著諸多的問題，進而導致成本核算缺乏精準性，一方面是因為獲取成本信息較為滯后，實效性不強，相應地就導致決策者難以在第一時間做出相應的決策。另一方面，傳統的成本核算模式基本上都是在事后來實施成本控制，但是卻不能對成本進行完全的計算，這對于企業之后戰略決策的形成是不利的，相應地就會對企業的發展產生負面影響。

一、成本核算的含義

所謂的成本核算，就是基于一定的對象歸集和分配企業運營生產過程中的各方面成本耗費，以此對單位成本和總成本進行計算。企業通過實施成本核算，能夠進一步控制和核算產品成本和管理費用，為成本管控提供準確真實的信息依據。

成本核算首先能夠為企業的運營效果進行分析，成本核算一方面能夠對企業的生產耗費真實情況進行反映，也能夠基于產品，對實際成本進行計算，以此對銷售價格進行制定。同時也能夠幫助企業更有效地編制財務報表。

其次，能夠對執行計劃情況進行反映。成本核算能夠對執行成本計劃和各項消耗定額的情況進行反映。通過對企業運營管理過程中資源的耗費進行控制，以此達成增收節支、增產節約的效果。通過對核算成本的結果進行分析，能夠幫助企業更快地查找出運營管理中所存在的問題，對使用資金情況進行監督，保障企業使用資金效率的提升。

二、化工企業成本核算現狀

（一）成本的影響因素

1.內部環境因素

首先是生產設備和工藝。對于化工企業來說，生產效率會受到生產工藝和設備較大程度的影響，相應地就會對企業成本產生影響。在成本降低方面，企業可以對先進的生產設備進行引入，以此對生產流程和工藝進行優化和改進，這樣就能夠使得企業成本得到降低。

其次是工作人員的技術水平。該方面因素也會對生產效率產生影響。假如說操作人員具備較高的技術水平，那么就能夠使得化工生產中的廢物縮減，生產效率提升，進而保障生產效率的提升。

假如說操作人員技術水平不高，那么勢必會對生產效率產生制約，進而使得生產產品周期拉長，效率降低。

再次是管理水平。企業通過對管理水平進行提升，能夠使得各方面指標得以順利達成，繼而對成本進行降低。

最后是企業內各部門的執行力和協作能力。各部門的協作程度也會對成本產生較大程度的影響。假如說企業有著較高的部門協作力和執行力，那么勢必會縮減其管理和生產成本。通常的情況下，企業沒有較好的部門協作能力，勢必也難以獲取良好的業務事項運轉效率，進而導致企業運營成本的增加。

2.外部環境因素

在此所闡述的外部環境，主要是化工企業所處的市場大環境，也會對企業的成本產生影響。就化工企業成本影響視角分析，包括了銷售成本和生產成本的影響。生產成本主要是化工企業在運營生產時的各方面指標和費用；又包括了原材料購買、員工工資這些直接成本，以及設備維修、設備折舊等間接成本。化工企業在對生產成本進行控制時，應當重點關注管理費用和直接成本的控制，對核定標準進行合理制定。而營銷方式和銷售渠道，是對銷售成本產生影響的兩方面因素。

企業主要是以銷售的方式，將生產的產品轉化為現金流量。因此說，銷售成本會受到銷售渠道的巨大影響。另外，銷售模式也會對產品向先進轉化的效率產生較大影響。假如說沒有較高的轉化效率，那么勢必會導致企業資本占用時間拉長，進而使得業務成本增加。

（二）成本核算的方法

1.作業成本法

相較于傳統的方法，作業成本法能夠使得核算成本的問題得到改善。化工企業業務流程中的活動可以劃分為運營周期、運營生產過程中的間接費用。另外需要確定產品以及不同作業中心的關系并定額，如此才能生成產品的具體成本。由此得出結論，這一方法的本質就是逐步的分配和細化化工企業的間接費用。

2.目標成本法

目標成本法主要是對市場導向法進行采用，以此管理成本，保障企業成本管理能夠緊密地結合市場，進而推動市場中企業競爭力的提升。總的來說，目標成本深度結合了市場導向、經濟和技術。

目標成本法的核心理念就是轉化產品銷售價格為目標成本。這一方法主要將價格上限定位于同行業領域企業的產品售價，然后對顧客導向模式進行運用，以此達成對成本進行縮減的目的。這一模式是將管理成本由制造生產轉向為開發，基于顧客需求來實施管理成本。然后在考慮同行業產品售價的基礎上，調整不同環節的成本。對于化工企業來說，能夠保障成本管理的全面性。

三、標準成本法

這一成本控制方法能夠幫助化工企業將成本管控由事后向事前轉變。首先，化工企業在實施標準成本法過程中，需要保障企業每一名員工參與其中。對于成本管控來說，標準成本法是一個有效手段，實施這一方法需要企業不同部門的參與，也涵蓋著企業業務運營的不同環節。

其次，企業在具體實施標準成本法過程中，應當保障運用的管理模式有效、成熟，具備較為規范的管理流程，這樣就能夠為開發成熟的標準成本法構建良好的載體和基礎。

再次，應當保障商業環境的穩定性。假如說沒有較為穩定的經營環境，勢必難以保障標準的統一性，進而使得實施標準成本法受阻。

最后，應當保障相對穩定的物料價格。化工企業在具體展開成本核算時，標準成本對于穩定的物料價格提出了較高的要求，也強調能夠對成本受物價影響展開定期的檢測。

四、新時期化工企業成本核算面臨的問題

（一）現有會計制度并未明確規定核算生產成本的方式

現今我國社會經濟快速發展，各領域行業中也呈現出自動化、智能化的發展趨勢。物聯網、互聯網的建設很大程度上推動了化工企業的快速發展和轉型。在此背景下，化工企業呈現出智能化、高端化、定制化、數字化發展的新特點。但是現有的會計制度在核算成本方面與這些新的變化存在一定的不適應和矛盾之處。比如說當前企業發展的核心是創新，化工企業中核算成本中制造產品成本所占比例不大。

傳統的成本核算一直都是將工人成本作為至關重要的一方面，但是在新時期發展背景下，管理工人以及研發工人的工資通常情況下在人工成本中都占據著較大的比重。

現有會計制度針對化工企業核算成本作出規定，強調企業可以基于自身的運營和生產實際對核算成本對象進行合理的選擇，并對一定的核算成本方法進行運用。針對中小企業現有會計制度，在成本核算方面也作出了相應的闡述，指出，中小企業可以在充分考慮自身企業的特點下，對核算成本的方法與對象進行合理的選擇。由此能夠看出，現有會計制度將一定的自主權賦予了企業。但是在新時期，缺乏對化工企業成本變化的調整，比如說怎樣在成本之中均攤具體研發工作人員的成本。

公司在智能制造時，如何將機器人的維修和使用費用折算成本。以及新的管理體制下，怎樣將管理人員的費用支出，比如說工資等等向具體成本轉化。假如說仍然對以往的核算成本方法進行選用，通常情況下會導致核算成本的針對性大幅降低，進而難以獲取準確的成本核算數據，進而使得會計準則缺失。同時又因為當前一些化工企業的核算會計人員經驗不足，這在一定程度上影響了成本數據的準確性和真實性。鑒于此，應當進一步完善和修訂當前的核算成本會計機制。

（二）化工企業成本管理范圍有待拓寬

新時期背景下，化工企業的管理以及制造模式都有了一定程度的變化。當前的核算成本范圍已然和現今化工企業的運營管理實際出現了諸多的不相匹配之處，比如說部分化工企業對于運營管理中的實際成本較為關注，但具體實施成本管控過程中，只關注生產成本控制，進而使得成本的控制和管理缺乏全面性。只是給予了在具體生產時消耗材料方面的成本管理一定的關注，不能有效地把握具體運營管理時的其他材料。就化工企業視角，運營管理實際企業一方面可以看作是生產產品的主體，另外也是向市場提供配套服務的主體，因此其業務幾乎貫穿于生產、產品銷售以及售后各個環節和步驟之中。假如說化工企業能夠全面的認知成本，就能夠保障運營管理過程中形成科學合理的決策。

五、新時期化工企業成本核算優化設計

（一）重塑基于化工級大數據的核算理念

新時期背景下，化工企業核算成本過程中，不能只關注生產成本以及間接費用等方面，更需要對工業大數據的核算理念進行運用，以適應化工企業大數據管理理念的變化，新時期背景下化工企業在具體展開業務管理過程中的各方面都會關聯相應的數據信息。

企業在市場中的發展也應當充分認識到數據的重要性，主要包括三方面，分別是外部數據、內部數據以及經營生產數據，強調化工企業在具體核算成本時，應當進一步優化和調整當前的核算方法，充分認識到數據資源也是原材料。

應當將核算成本的作業中心定位于分析運算和應用數據上，并基于利用數據的實際情況對各類作業成本庫進行劃分。只有深刻地認識到物聯系統化工企業的智能化，才能夠有效地運用化工企業核算成本的成果，進一步推動化工企業轉型升級，形成智能化模式發展。

（二）適應新的核算成本形態

在以往的化工企業成本核算體系中，對于制造成本的控制和核算較為重視，這是由于在企業總費用中這一部分成本所占比重較大。新時期背景下，企業通過對制造成本進行降低，關乎企業在市場中能夠獲取怎樣的競爭力，也對其經濟效益產生巨大影響。但是新經濟形勢下，制造期間費用以及成本的主要作用轉變成為對企業經濟效益評價，對損益表進行編制。在企業總費用中，這些成本并沒有較大的比重，而占據較大比重的成本有管理成本、維護數據成本、售后服務成本以及研發成本等等。特別是近些年來，化工企業升級轉型逐步向高新技術企業靠攏，企業產品并沒有較長的生命周期。

在此背景下，化工企業在生產模式方面通常情況下也會對小批量的模式進行運用，并在維護方面投入較多的成本。所以化工企業成本核算過程中，也應當重點核算數據、維護、售后、管理、研發等方面的費用，并在產品中均攤售后費用。

（三）建立基于化工級大數據的核算體系

新時期背景下，化工企業的數據可以看作是核心資源，所以企業在具體實施核算成本過程中，進一步改進和優化當前的作業成本法。

1.優化化工企業核算成本會計機制

如今我國在市場中推行的會計成本制度，已然和現今市場企業自動化、智能化的發展趨勢出現了一定的不匹配，這都要求應當盡快地調整和完善這些制度，比如說針對售后服務、成本均攤方面的規定處理等等。

2.對作業成本法流程進行完善

企業通過作業成本法來核算成本時，需要劃分企業的各運營步驟環節為相應的作業成本中心。新時期背景下，可以基于工業級大數據視角來劃分作業成本中心對應相應的生產數據成本中心、研發數據成本中心、經營數據成本中心、售后服務成本中心以及維護數據成本中心，并基于不同環節中費用和數據的關系，將間接費用在作業中心中均攤。

另外在核算成本時，對大數據進行運用，以此有效的比較和分析成本，這樣能夠為企業形成合理的決策提供依據。

3.對成本核算責任機制進行推行

成本會計和企業各個部門以及各方面業務都有所關聯。首先，化工企業應當在內部形成相應的執行核算成本機制，定期檢查監測企業各部門執行核算成本的狀況，并對相應的考核指標體系進行構建。其次，應當保障企業內不同部門的有效溝通與協作，關鍵是應當對不同部門之間落實和執行核算成本職責進行明確劃分。

4.增強核算成本會計工作能力

化工企業在具體實施核算成本時，應當針對相應的人員展開必要的培訓，引導具體部門深入地了解企業內的各業務環節，對運營生產的不同流程有所熟悉，這樣才能夠在核算成本時在不同環節合理的均攤運營生產所產生的直接或間接費用，同時也應當培訓提升會計師素養，在運營生產過程中能夠保障會計師更好地對掌握的知識進行運用。

六、結語

新時期背景下，化工產業已然過渡成為信息產業的一部分，企業生產模式也從以往的批量制造過渡到個性化生產。另外物聯網時代背景下工業級數據的處理和云上網絡平臺都為化工企業的管理帶來了新的機遇和挑戰。在企業總體成本費用中，不同指標所占的比例也出現了較大程度的變化，這就要求化工企業應當進一步優化和改進當前的核算成本方法，如此才能夠保障企業運營管理效率的全面提升，推動企業在市場中良性穩定地發展。