基于業(yè)財融合視角的價值創(chuàng)造型財務(wù)會計轉(zhuǎn)型

文/任靜（江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為了更好地適應(yīng)市場需求，提升行業(yè)競爭力，企業(yè)需實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)的合理應(yīng)用，明晰傳統(tǒng)管理模式存在的薄弱之處，推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用從財務(wù)延伸至業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營活動的全面覆蓋，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機(jī)融合。助力財務(wù)信息質(zhì)量提升，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督管控，更好地服務(wù)于企業(yè)運營管理與價值創(chuàng)造，助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標(biāo)，保障企業(yè)維持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財融合與財務(wù)會計轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

（一）財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性

財務(wù)會計是一項基于戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)實現(xiàn)整體價值最大化的財務(wù)管理活動。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務(wù)會計實施重點在于記賬、核算、報稅等環(huán)節(jié)。主要職能目標(biāo)將企業(yè)運營信息向投資者、政府部門、公眾等外部信息使用者進(jìn)行提供，為其決策方案制定提供良好支持。新型財務(wù)會計并不局限于傳統(tǒng)工作內(nèi)容，而是基于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以降低運營成本、實現(xiàn)價值最大化為導(dǎo)向，集內(nèi)部控制、績效考核、經(jīng)營決策等模塊為一體，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位分析，預(yù)測判斷市場未來發(fā)展趨勢，從而制定符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營決策。

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展，為更好地應(yīng)對當(dāng)前市場需求及行業(yè)競爭，不被市場所淘汰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)在運營發(fā)展進(jìn)程中，為實現(xiàn)綜合市場競爭能力強(qiáng)化，推動轉(zhuǎn)型升級，會逐漸向多元化方向發(fā)展，致使財務(wù)會計核算業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容復(fù)雜程度不斷上升，對企業(yè)而言是一項不小的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)模式下簡單核算型財務(wù)會計弊端逐漸顯現(xiàn)，在一定程度上制約財務(wù)會計職能的充分發(fā)揮。鑒于此，為實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升精細(xì)化管理水平，維持穩(wěn)定運營，企業(yè)需推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)其價值的充分發(fā)揮。

（二）財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

1.職能轉(zhuǎn)型

受當(dāng)前行業(yè)競爭加劇影響，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)注重點逐漸轉(zhuǎn)移至經(jīng)營質(zhì)量與效益之上，因此傳統(tǒng)財務(wù)會計職能逐漸無法滿足企業(yè)需求，需推動財務(wù)會計不斷向管理會計轉(zhuǎn)型，改變事后核算滯后性問題，實現(xiàn)全流程監(jiān)督管控。在此背景下，財務(wù)會計已然不能被簡單地定義為成本耗費中心，財務(wù)會計職能貫穿于企業(yè)各項經(jīng)營活動之中，包括預(yù)算管理、風(fēng)險防控等一系列內(nèi)容，覆蓋范圍廣、涉及信息繁雜、管理層級多，使得規(guī)范完善的管理會計逐漸成為企業(yè)價值創(chuàng)造中心。為推動財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)各職能部門應(yīng)當(dāng)保持良好的協(xié)同合作，基于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃視角，落實統(tǒng)籌規(guī)劃工作，助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

2.運行手段轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)會計工作逐漸由傳統(tǒng)手工記賬模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚髷?shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)信息共享的模式。對各項信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的手段對其進(jìn)行分析比對，能夠有效減少重復(fù)工作，減輕員工負(fù)擔(dān)，降低財務(wù)成本。此外，財務(wù)會計運行手段轉(zhuǎn)型，也標(biāo)志著企業(yè)會計核算制度完善程度不斷提升。首先，在財務(wù)信息數(shù)據(jù)匯總分析過程中，各項數(shù)據(jù)來源嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的規(guī)則及程序，為后續(xù)財務(wù)決策及戰(zhàn)略規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)。其次，提升財務(wù)會計信息化建設(shè)水平，為財務(wù)信息數(shù)據(jù)工作提供良好平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成高效數(shù)據(jù)資源庫，幫助各職能部門更為便捷的應(yīng)用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)運營質(zhì)量提升，強(qiáng)化企業(yè)整體運行效率。

3.人員轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財務(wù)會計人員主要職能局限于日常賬務(wù)處理、財務(wù)報表編制等內(nèi)容，工作內(nèi)容煩瑣且重復(fù)，使得員工缺乏結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對預(yù)算執(zhí)行與成本管控進(jìn)行分析的意識，難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供良好的支持[1]。受市場經(jīng)濟(jì)形勢變化沖擊，傳統(tǒng)管理思維已然不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，財務(wù)會計人員在實際的工作推進(jìn)過程中，也需實現(xiàn)自身思維理念及知識儲備的及時更新，準(zhǔn)確把握政策變化，基于自身工作經(jīng)驗，支撐經(jīng)營決策制定。此外，為了更好地滿足當(dāng)前工作實施需求，財務(wù)人員需不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)，力求實現(xiàn)精通數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險控制等工作，實現(xiàn)財務(wù)會計工作團(tuán)體質(zhì)量優(yōu)化，推動各項工作更好實施。

（三）業(yè)財融合與財務(wù)會計轉(zhuǎn)型結(jié)合的必要性

當(dāng)前時代背景下，信息數(shù)據(jù)快速更迭，市場環(huán)境瞬息萬變，傳統(tǒng)工作落實流程使得財務(wù)信息存在一定的滯后性，難以為管理層提供及時、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)以及支撐決策制定。部分企業(yè)財務(wù)部門依舊以基礎(chǔ)核算為主要職能，管理會計模式落實，受信息技術(shù)建設(shè)水平滯后影響，難以在績效考核、資源規(guī)劃等價值創(chuàng)造方面提供真實準(zhǔn)確的支持，企業(yè)亟須實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破各職能部門信息壁壘，推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)型。管理會計作為以價值管理為核心的管理工具，一方面能夠發(fā)揮財務(wù)管理作用，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，另一方面能夠支撐業(yè)務(wù)決策，推動財務(wù)成為業(yè)務(wù)的最佳伙伴，驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢之下，管理會計模式的有效實施，為智能化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)會計工作實施中的廣泛應(yīng)用提供良好的平臺。面對時代變化帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐，積極探索管理新思維，合理引進(jìn)新技術(shù)、新軟件，推動傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級。對企業(yè)而言，基于管理會計視角，實現(xiàn)業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效實施，才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合度，解決傳統(tǒng)模式下者各自為政的局面，充分體現(xiàn)決策支持、價值創(chuàng)造等作用。

二、業(yè)財融合視角下新型財務(wù)會計體系實踐路徑

（一）實現(xiàn)信息融合

1.組織融合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身運營現(xiàn)狀，構(gòu)建業(yè)財融合管理會計體系應(yīng)用小組，給予財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作實施充足的支撐。以業(yè)務(wù)與財務(wù)信息融合為切入點，重新整合優(yōu)化業(yè)務(wù)信息流及財務(wù)管控節(jié)點，明確職能權(quán)限，充分結(jié)合財務(wù)內(nèi)部控制實施要求，優(yōu)化業(yè)財融合工作流程，將風(fēng)險防控理念貫穿于業(yè)務(wù)全流程之中，切實提升風(fēng)險防控能力[2]。推動業(yè)務(wù)流程再造，組織企業(yè)全員積極參與業(yè)財融合模式實施的培訓(xùn)教育活動，強(qiáng)化各職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，為業(yè)財融合視角下管理會計體系應(yīng)用奠定堅實的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮管理會計職能，推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

2.制度融合

企業(yè)現(xiàn)行管理制度較為陳舊，難以滿足管理會計體系應(yīng)用需求，尤其數(shù)字化技術(shù)的充分應(yīng)用，對企業(yè)內(nèi)部管理制度提出了更高的要求。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)深入研究分析管理會計理論依據(jù)，合理借鑒其他企業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀案例，針對自身運營現(xiàn)狀制定滿足管理會計實施的制度體系。實現(xiàn)管理會計職能定位、管理目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)范與界定，指導(dǎo)企業(yè)基于業(yè)財融合視角構(gòu)建管理會計體系框架，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

3.業(yè)財融合

財務(wù)共享中心的應(yīng)用與推廣，凸顯出業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效實施。財務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理企業(yè)日常財務(wù)管理活動。在實踐過程中，業(yè)務(wù)端基于既定規(guī)章制度發(fā)起流程，經(jīng)財務(wù)對業(yè)務(wù)流信息完整性、真實性、合規(guī)性進(jìn)行初審與復(fù)審，并集中進(jìn)行財務(wù)處理，極大地縮短了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的距離，助力財務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、模式等了解程度提升，多維度實現(xiàn)管理會計職能發(fā)揮，強(qiáng)化全員業(yè)財融合意識。

（二）創(chuàng)造財務(wù)價值

1.支撐經(jīng)營決策

業(yè)財融合視角下管理會計體系的合理應(yīng)用，能夠從預(yù)算管理、成本控制等多方面提出優(yōu)化改善意見，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在業(yè)財融合實施過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門維持密切的合作，對產(chǎn)品采購成本、運輸成本、市場銷售額等信息進(jìn)行綜合分析并預(yù)估測算，盡可能減少不必要的成本支出，探索最佳的成本效益組合，為管理層經(jīng)營決策提供輔助支撐[3]。

2.加強(qiáng)預(yù)算控制

在預(yù)算管理方面，對企業(yè)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析，強(qiáng)化全過程風(fēng)險控制，在業(yè)財融合中構(gòu)建風(fēng)險防控關(guān)鍵點，有效規(guī)避自身風(fēng)險，并為企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的開展提供良好支撐。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管控，定期開展分析評估工作，明確預(yù)算執(zhí)行達(dá)成狀況，對于其中存在的偏差進(jìn)行分析，明確原因所在并制定完善的改進(jìn)策略。倘若出現(xiàn)影響年度指標(biāo)達(dá)成的因素，需對風(fēng)險等級進(jìn)行及時分析，并上報至預(yù)算管理委員會，必要情況下可啟動預(yù)算調(diào)整計劃，嚴(yán)格落實審批機(jī)制，切實保障企業(yè)預(yù)算資金安全。

3.覆蓋績效評價

明確預(yù)算績效管理工作實施的積極作用，基于績效管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，多維度考量財務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)置科學(xué)合理滿足企業(yè)當(dāng)前工作實施需求的考核指標(biāo)，確保考核過程及結(jié)果的公正性。基于企業(yè)當(dāng)前運營現(xiàn)狀，結(jié)合管理會計體系，設(shè)定包含預(yù)算執(zhí)行、成本控制、成本效益等在內(nèi)的財務(wù)類績效指標(biāo)，確保考核的全面性。通過財務(wù)共享中心實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)信息的集中歸集，切實提升數(shù)據(jù)處理效率，保障考核結(jié)果的公正公開。實現(xiàn)績效考核結(jié)果的合理應(yīng)用，針對不足之處督促整改工作的實施，助力企業(yè)管理質(zhì)量提升。

4.開展效益分析

財務(wù)人員在實際的工作開展進(jìn)程中，對業(yè)務(wù)活動實施全流程監(jiān)督管控，包含原材料采購、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，確保管理會計體系全面覆蓋企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過深入發(fā)掘數(shù)據(jù)背后蘊含的價值，助力企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，切實提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)管理會計體系構(gòu)建與合理應(yīng)用，是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對企業(yè)運營發(fā)展提出的全新要求。企業(yè)若想于競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中始終保持穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢，強(qiáng)化市場競爭力，需進(jìn)一步發(fā)掘業(yè)財融合模式下各項信息數(shù)據(jù)所蘊含的價值，建立大數(shù)據(jù)思維理念，實現(xiàn)產(chǎn)品價值鏈各項信息融會貫通，充分發(fā)揮管理會計職能，強(qiáng)化運營管理效率，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)[4]。

三、業(yè)財融合視角下助力財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新會計理念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營理念的更新優(yōu)化，引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維，創(chuàng)新會計理念。在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，基于業(yè)財融合視角下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型內(nèi)容，從多方面出發(fā)制定完善的規(guī)章制度及操作指引，引導(dǎo)全員樹立正確認(rèn)知，并定期開展教育培訓(xùn)活動，對財務(wù)人員開展專業(yè)的教育培訓(xùn)，切實提升綜合素質(zhì)，滿足管理會計體系應(yīng)用需求。鼓勵財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，準(zhǔn)確把控業(yè)務(wù)全流程，必要時為業(yè)務(wù)活動的開展提供指導(dǎo)。實現(xiàn)員工職權(quán)范圍的明確，保障工作落實流程的規(guī)范性，助力企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)實現(xiàn)。對財務(wù)人員而言，需從宏觀角度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)工作落實狀況，借助自身專業(yè)財務(wù)知識對業(yè)務(wù)活動開展評估分析，支撐管理層決策制定。對管理層而言，財務(wù)需滲透至企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，因此為推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級，首要任務(wù)是摒棄陳舊的思維理念，推動業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效實施，將財務(wù)思維融入業(yè)務(wù)活動之中，助力財務(wù)實現(xiàn)價值創(chuàng)造[5]。

（二）加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作

為實現(xiàn)業(yè)財融合模式的有效實施，助力財務(wù)會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化文化建設(shè)，打破傳統(tǒng)模式下各職能部門各自為政的狀況，消除領(lǐng)地意識，為財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)搭建良好平臺，實現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)合作。在實踐過程中，除確保管理層方面樹立正確的業(yè)財融合認(rèn)知以外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的交流溝通，避免信息不對稱導(dǎo)致工作誤差。例如，大部分財務(wù)部門員工在實際的工作開展進(jìn)程中，淺顯地認(rèn)為自身工作職責(zé)在于財務(wù)核算、賬目記錄，因此并不具備價值創(chuàng)造能力與意識。在此背景下，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通，幫助其明確自身工作內(nèi)容及能力，在實際工作開展中獲得充足的支持與理解。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)建立完善的反饋機(jī)制，幫助財務(wù)部門明確自身工作實施過程中存在的不足，基于財務(wù)角度助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策制定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

（三）提高信息化建設(shè)水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的有效落實，需完善的信息系統(tǒng)提供重要支撐。現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在各職能部門信息系統(tǒng)相互獨立的狀況，各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳輸口徑不一致，難以實現(xiàn)資源共享，甚至存在一定程度的信息孤島問題。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為更好地滿足市場需求，企業(yè)需對原有信息系統(tǒng)實施升級優(yōu)化，確保財務(wù)系統(tǒng)能與其他系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，依據(jù)信息技術(shù)搭建具備企業(yè)運營特點的財務(wù)共享中心，促進(jìn)各職能部門資源共享，助力業(yè)財深度融合，為企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級提供良好的條件。強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)水平，一方面能夠為各部門資源共享提供平臺，強(qiáng)化部門之間的協(xié)同合作，另一方面還能幫助員工提升工作效率，幫助其從傳統(tǒng)模式下煩瑣重復(fù)的工作之中抽離，將更多的精力投入至企業(yè)價值創(chuàng)造之中，助力企業(yè)運營管理水平提升，實現(xiàn)長足健康發(fā)展[6]。

（四）優(yōu)化績效考核機(jī)制，合理應(yīng)用考核結(jié)果

企業(yè)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)績效考核機(jī)制的合理應(yīng)用，從制度方面實現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)，充分考量業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，切實提升績效考核的科學(xué)性。在具體執(zhí)行過程中，以可量化為導(dǎo)向，建立綜合全面的績效考核指標(biāo)體系，將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保涵蓋企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型各個方面，推動動態(tài)考核體系的有效實施，保障考核結(jié)果與考核過程的公平公正，實現(xiàn)考核結(jié)果的合理應(yīng)用，將其與員工薪酬福利相關(guān)聯(lián)，切實發(fā)揮激勵效用，提升員工工作積極性。對考核結(jié)果進(jìn)行全方位分析，明確工作落實過程中存在的問題，及時進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

四、結(jié)語

數(shù)字化時代背景下，如何基于業(yè)財融合視角實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)運營發(fā)展進(jìn)程中面臨的重要難題。

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)正確認(rèn)知業(yè)財融合的積極作用，深入探究價值創(chuàng)新型管理會計實施，是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢。在具體實踐環(huán)節(jié)，首先在思維理念方面引導(dǎo)員工樹立正確的認(rèn)知，為財務(wù)會計轉(zhuǎn)型營造良好的氛圍。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。加大信息化建設(shè)投入力度，合理利用信息技術(shù)，實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實現(xiàn)價值最大化。