經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的審視與突破*

王 穎,耿 偉

(安徽文達(dá)信息工程學(xué)院 商貿(mào)學(xué)院,安徽 合肥 231201)

0 引言

在2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)后的10余年時間里,雖然各國經(jīng)濟(jì)依托政策調(diào)控取得了復(fù)蘇增長,但整體來看仍未徹底擺脫危機(jī)的影響。在此背景下,我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵階段,改革艱難推進(jìn),經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。雖然我國經(jīng)濟(jì)基本面持續(xù)向好,但部分企業(yè)受新冠肺炎疫情影響,陷入經(jīng)營活動長時間停擺、營業(yè)收入銳減甚至破產(chǎn)等窘境。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障與基礎(chǔ),能使企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素形成有機(jī)整體,并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。但從目前企業(yè)經(jīng)營狀況來看,傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一系列問題,制約著企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。新常態(tài)下,為了提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力,有必要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行系統(tǒng)審視,以促進(jìn)其實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

1 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性主要體現(xiàn)在三個方面,具體闡述如下。

1.1 符合中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢

一方面,中國勞動力資源逐漸減少、勞動力成本有所上升,內(nèi)部人口紅利拐點顯現(xiàn)。另一方面,受2008年世界金融危機(jī)影響,全球經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng),外需逐漸弱化,外資退潮,中國整體經(jīng)濟(jì)增速“換擋”回落,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端向中高端轉(zhuǎn)換,經(jīng)濟(jì)形態(tài)向更高級階段演化[1]。在此背景下,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體,面臨嚴(yán)峻的市場風(fēng)險與挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不再符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢,難以擔(dān)負(fù)起拉動經(jīng)濟(jì)增長及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重任。因此,在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下,企業(yè)要想提升市場競爭力,實現(xiàn)快速、健康、穩(wěn)定且有序的發(fā)展,就需要不斷改革經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著信息技術(shù)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)逐漸朝著數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)變,此時企業(yè)改革經(jīng)濟(jì)管理模式,既能助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與效率,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長。

1.2 有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利開展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通常是指針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理可保障財務(wù)管理、成本管控與全面預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性,使其凝聚成助力企業(yè)發(fā)展升級的重要生產(chǎn)力,可顯著提升企業(yè)市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利開展[2]。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)生存與發(fā)展所處的客觀環(huán)境發(fā)生顯著變化,對此,企業(yè)必須立足自身實際經(jīng)營狀況,通過變革經(jīng)濟(jì)管理模式、完善經(jīng)濟(jì)管理制度來提高經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性與靈活性,從而有效適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利開展。

1.3 有利于提升企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力

新常態(tài)下,企業(yè)面臨的風(fēng)險呈現(xiàn)多樣性,既包括來自市場、政治、金融、法律等方面的外部風(fēng)險,也包括來自財務(wù)、融資、信息安全和經(jīng)營等層面的內(nèi)部風(fēng)險,其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。例如,財務(wù)管理作為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線,若企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財務(wù)管理制度,不僅會出現(xiàn)部分財務(wù)管理人員鉆漏洞侵害企業(yè)利益的行為,而且難以保障企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性,制約企業(yè)長期發(fā)展[3]。而科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理活動能在合理控制企業(yè)經(jīng)營成本的同時,降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險,提升企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力,保障企業(yè)各項活動始終處于正確軌道,從而穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營效率及經(jīng)營質(zhì)量。

2 新常態(tài)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的審視

面對融資難度加大和產(chǎn)品市場需求波動顯著的局面,各企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型升級,變革經(jīng)濟(jì)管理,總體取得顯著成就,但同時存在對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足、經(jīng)濟(jì)管理體制相對落后、專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才短缺和經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散等一系列問題,不僅降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效,而且制約著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.1 新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的顯著成就

自2008年金融危機(jī)后,企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生顯著變化,促使企業(yè)為實現(xiàn)健康有序發(fā)展而不斷更新改進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理效果。目前,在國家多項政策的正確引導(dǎo)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得顯著成效。其一,部分企業(yè)逐漸意識到剛性的經(jīng)濟(jì)管理模式容易打擊員工的工作積極性和創(chuàng)造性,難以充分滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求,于是通過貫徹落實以人為本理念探索柔性經(jīng)濟(jì)管理模式,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)化、民主化和人性化,有效激發(fā)了員工的工作積極性,提高了企業(yè)的市場核心競爭力[4]。其二,部分企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法,在生產(chǎn)經(jīng)營之前進(jìn)行成本預(yù)測,并將成本目標(biāo)細(xì)化至企業(yè)內(nèi)部各部門或具體員工,既可降低企業(yè)資源的實際損耗,也可提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的實效性。

2.2 新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

其一,對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展離不開企業(yè)經(jīng)營管理者及員工科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理理念的樹立,但部分企業(yè)及員工在實踐過程中僅重視日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,認(rèn)為只要切實完成日常生產(chǎn)經(jīng)營工作就能確保企業(yè)健康發(fā)展,并未認(rèn)識到科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。新常態(tài)下,企業(yè)所處的市場環(huán)境更加復(fù)雜,經(jīng)營風(fēng)險持續(xù)加大,若企業(yè)仍不重視經(jīng)濟(jì)管理工作,或僅實施表面管理,甚至將經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)整理等同于經(jīng)濟(jì)管理,將使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作陷入誤區(qū),阻礙企業(yè)的發(fā)展[5]。企業(yè)經(jīng)營管理者若不著手改進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理,將使企業(yè)承受更多經(jīng)營風(fēng)險。

其二,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制相對落后。科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利開展的基礎(chǔ),若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全,容易使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行乏力,市場競爭力下降。受經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏影響,部分企業(yè)尚未構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度;部分企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度,但盲目照搬其他企業(yè)或者國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系,與企業(yè)自身發(fā)展實際嚴(yán)重不符,經(jīng)濟(jì)管理成效不容樂觀。同時,財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成,屬于一項系統(tǒng)工程,包括成本管理、預(yù)算管理、資金管理和利潤分配等內(nèi)容,而在實踐過程中,不完善的財務(wù)管理制度導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的開展略顯隨意,甚至出現(xiàn)部分企業(yè)故意虛報財務(wù)報表,造成內(nèi)部財務(wù)信息不透明、賬實不符、盈虧不實的情況,不僅影響企業(yè)信用等級,而且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

其三,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才短缺。新常態(tài)下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效能的充分發(fā)揮需要既了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,又具備創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才予以支撐,幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體系,積極有效應(yīng)對新的市場環(huán)境的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。但在實踐過程中,一方面,部分企業(yè)對專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作的重視程度不足,加之企業(yè)內(nèi)部多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作者并未接受過專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識教育和實操訓(xùn)練,尚不具備熟練使用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工具的能力,往往依據(jù)自身經(jīng)驗解決經(jīng)濟(jì)管理問題,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性造成負(fù)面影響。另一方面,部分企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的激勵作用不明顯,導(dǎo)致專業(yè)人才流動性大,人才隊伍不穩(wěn)定,制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營[6]。

其四,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)部門設(shè)置、職能規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的依據(jù),是新常態(tài)下企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)和保障。在實踐過程中,部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)相對固化,多呈現(xiàn)“金字塔”形態(tài),具有垂直化、科層制、等級制等特點。該種組織結(jié)構(gòu)雖然有利于實現(xiàn)對整個管理系統(tǒng)的明確分工和嚴(yán)格控制,但在應(yīng)對新常態(tài)下各種風(fēng)險及配置資源層面缺乏靈活性[7]。例如,在金字塔組織結(jié)構(gòu)中,部門之間的管理層級相對較多,容易導(dǎo)致信息傳遞花費時間較長和失真,阻礙企業(yè)組織間的協(xié)同與溝通,導(dǎo)致企業(yè)難以作出快速反應(yīng)與決策,進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

3 新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突破策略

新常態(tài)下,企業(yè)要想提高自身風(fēng)險應(yīng)對能力、擴(kuò)大市場競爭優(yōu)勢,需要針對自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動順利開展的基礎(chǔ)。新常態(tài)下,各企業(yè)應(yīng)更新經(jīng)濟(jì)管理理念,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,從而推動企業(yè)生產(chǎn)滿足市場發(fā)展需求,具體可從以下兩個方面入手:其一,企業(yè)經(jīng)營管理者,尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)打破傳統(tǒng)觀念束縛,深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大意義。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)立足自身實際情況,敏銳分析行業(yè)領(lǐng)域市場變動情況,積極引入戰(zhàn)略發(fā)展意識、危機(jī)管理意識等先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,緊抓市場機(jī)遇,營造良好的工作氛圍,為企業(yè)謀求更多發(fā)展可能。其二,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知方面的培訓(xùn),通過邀請領(lǐng)域?qū)＜议_辦專題講座、與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗交流等形式學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗[8],強(qiáng)化員工經(jīng)濟(jì)管理意識與觀念,激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.2 健全經(jīng)濟(jì)管理體制

新常態(tài)下,完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制能幫助企業(yè)快速適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)變化,合理運(yùn)用企業(yè)人力資源,激發(fā)員工工作積極性,提升企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力、科技研發(fā)能力及營銷能力。基于此,健全經(jīng)濟(jì)管理體制成為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的重中之重,具體可從以下兩個方面入手:其一,健全和有效落實企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理人員應(yīng)立足行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實際情況,結(jié)合現(xiàn)有法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平企業(yè)的管理制度,健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。同時為了保證管理制度的高效落實,有必要構(gòu)建相應(yīng)的獎懲及監(jiān)督機(jī)制,以有效規(guī)范企業(yè)管理人員及員工的日常工作[9],從而提高經(jīng)濟(jì)管理制度的運(yùn)行質(zhì)量。其二,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的重要組成,是保證企業(yè)內(nèi)部資金科學(xué)分配、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動價值及保證企業(yè)經(jīng)營決策正確性的關(guān)鍵。因此,企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度、科學(xué)的財務(wù)支出約束機(jī)制、規(guī)范的財務(wù)報表機(jī)制等,提升財務(wù)管理質(zhì)量,助力企業(yè)提質(zhì)增效。

3.3 重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

經(jīng)濟(jì)管理人才對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展至關(guān)重要,其專業(yè)素質(zhì)高低更是直接關(guān)乎著企業(yè)能否滿足新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn):其一,加大對專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)構(gòu)建常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制,對企業(yè)內(nèi)部管理人員定期開展培訓(xùn),更新其經(jīng)濟(jì)管理理念,使其掌握專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識,熟練掌握各類現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工具,提升其專業(yè)素質(zhì),以更好地服務(wù)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時,為了激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人才工作積極性,企業(yè)有必要構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制,對為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升作出貢獻(xiàn)的人才予以適當(dāng)物質(zhì)獎勵或精神獎勵。其二,企業(yè)應(yīng)注重專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)工作[10]。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身對經(jīng)濟(jì)管理人才的實際需求情況來研究制定人才引進(jìn)方案,通過較高水平的福利待遇吸納專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才加入,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供充足的人才保障。

3.4 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要能滿足時代發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)予以保障。針對實踐中存在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)相對固化,且呈“金字塔”形態(tài)的問題,企業(yè)具體可從以下兩個方面入手:其一,企業(yè)可以采用扁平化組織結(jié)構(gòu),減少企業(yè)內(nèi)部管理層級,優(yōu)化整合各職能部門,打破部門間信息傳遞障礙,提高經(jīng)濟(jì)管理效能。其二,企業(yè)可以借助信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)形成虛擬化組織結(jié)構(gòu)。在虛擬化組織結(jié)構(gòu)模式中,企業(yè)部門之間及上下級主體之間能依托數(shù)字平臺實現(xiàn)快速溝通交流,且能吸收不同技能員工組建具有共同目標(biāo)并協(xié)同工作的內(nèi)部團(tuán)隊[11],以壓縮企業(yè)內(nèi)部管理層級,加快信息流通速度,提高企業(yè)對瞬息萬變市場的適應(yīng)能力,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。

4 結(jié)語

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下,科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利開展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文通過審視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐,結(jié)合現(xiàn)存問題提出更新經(jīng)濟(jì)管理理念、健全經(jīng)濟(jì)管理體制、重視經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)等措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、風(fēng)險應(yīng)對能力與市場綜合競爭力。