分析羽毛球培訓機構發展現狀

周振林 鄧雪峰 趙燁

（哈爾濱師范大學體育科學學院 黑龍江 哈爾濱 150025）

引言

現階段，全民健身的計劃已經在人們生活中全面推廣，并且伴隨著近年來中考體育考試的原因，各式各樣的運動項目培訓機構逐漸增加，特別是羽毛球培訓機構迎來發展的春天，深受青少年的喜愛。另外，羽毛球運動作為一種競技項目，具有較強的對抗性，因此，可以有效鍛煉人們的反應能力、眼力以及身體素質等，這對羽毛球培訓機構的發展具有重要作用。

1、羽毛球培訓機構發展現狀

1.1、羽毛球培訓機構場地資源配置狀況

羽毛球培訓機構在發展過程中，場地資源配置具有重要作用。根據相關調查顯示，大部分羽毛球培訓機構中場地10-15塊占比為55.56%，15塊以上場地占所有羽毛球培訓機構的27.78%，10塊以下的場地在羽毛球培訓機構中占比為16.67%。另外，羽毛球培訓機構中設置10塊以上都屬于綜合經營的模式，不僅經營羽毛球，還有其他培訓項目，這種綜合經營模式，有助于各個運動項目之間起到相互推動的作用，可以為羽毛球培訓機構帶來更大的利益。部分羽毛球機構由于資金不足或者處于起步階段，因此這類羽毛球機構經常采用租賃的方式進行授課，往往培訓的地點不固定，極大限度影響整體收入和會員數量。圖1為羽毛球培訓機構場地數量。

圖1 羽毛球培訓機構場地數量

1.2、羽毛球培訓機構的營業時間現狀

羽毛球培訓機構的營業時間直接影響經濟收入，并且營業時間還會影響場地的利用率。目前，大部分羽毛球培訓機構中全部將營業時間設置為早上7點到晚上10點，并且這個時間一年四季都是這樣規定。大部分羽毛球培訓機構根據學員情況，制定相應的培訓課程和時間段。另外，還有部分羽毛球培訓機構將營業時間設置為節假日，以及羽毛球培訓機構受到場地的影響，只能選擇租賃的方式，所以沒有固定的營業時間。

1.3、羽毛球培訓機構的盈利現狀

羽毛球培訓機構主要是通過開設培訓班進行盈利，再根據培訓班中會員人數，制定收費標準，繼而實現盈利的目的。與此同時，羽毛球培訓機構還可以舉辦比賽和場地外租等方式獲取利益，但是，根據羽毛球培訓機構發展實際情況來看，由于各個城市的政府部門缺少對羽毛球比賽的關注，導致羽毛球培訓機構承接比賽活動較少，因此這一方面的收入有限制。

2、羽毛球培訓機構發展中存在的問題

2.1、課程內容缺乏創新

羽毛球培訓機構中完善的課程培訓內容是保證培訓效果的關鍵。目前，大部分羽毛球培訓機構針對教學課程，都缺乏創新性，教練員對學員授課的過程中，過度重視身體素質、戰術技巧等，尚未針對學員的年紀和體制進行針對性和訓練，各個年齡段的學員全部按照統一的標準進行授課，并且授課的內容全部一樣。羽毛球培訓機構之所以采取這樣的方式，就是為了降低聘請教練員的成本，但是，長此以往，這種培訓方式不僅會降低服務質量，還會降低學員的培訓熱情。站在宏觀角度來看，如果羽毛球培訓機構不改變這種方式，長時間學員的培訓效果無法達到理想狀態，就會導致羽毛球培訓機構的學員持續流失。

2.2、教練員水平不一致

目前，羽毛球培訓機構的教練員水平無法得到保障，其主要原因是羽毛球培訓機構一味追求經濟利益，聘請的教練員專業能力不足，無法為學員進行有效訓練，這也是目前學員經常反饋的問題。除此之外，根據相關調查顯示，部分羽毛球培訓機構中的教練員屬于非專業院校畢業人士，僅在培訓機構內部完成培訓后，就直接對學員進行授課，羽毛球培訓機構這種擦邊式的教學模式，就會導致學員的訓練成績不理想。基于此，針對目前羽毛球培訓機構教學實際情況來看，無論是縱向還是橫向在行業中的比較，教練員的教學水平尚未完全達到教學標準，并且每個羽毛球培訓機構教練員的水平也不一致。

2.3、場地資源緊張

羽毛球培訓機構的場地資源具有重要作用，這也是有效保證羽毛球培訓效率與質量的關鍵因素之一，但是根據羽毛球培訓機構發展現狀來看，場地資源配置相對緊張。

第一，各個城市羽毛球場館的數量較少，尤其是公共場所中很少有羽毛球場館，在各個區域中主要為經營性羽毛球場館為主，這對羽毛球培訓機構而言，在活動空間上就受到一定限制，繼而限制很多青少年接觸羽毛球，制約羽毛球培訓機構的發展；

第二，羽毛球訓練場地較少，由于羽毛球的學員主要由青少年組成，并且青少年的培訓時間相對集中，如果羽毛球的場地較少，就會影響羽毛球培訓機構的經濟利益。另外，站在羽毛球培訓機構的營業時間來看，由于學生從周一到周五需要上學，所以周末的時間正是羽毛球培訓機構高峰階段，但是由于場地的限制，羽毛球培訓機構的經濟效益就會降低。

2.4、培訓市場定價、監管制度不完善

價格作為產品銷售的關鍵因素，如果價格定位不合理，就會直接降低消費者的購買欲望，在羽毛球培訓機構的價格定位，就要設置科學合理的價格，繼而促進羽毛球培訓機構的可持續發展。現階段，根據相關調查研究表明，大部分的羽毛球培訓機構價格定位模糊，缺少統一的價格標準，各個培訓機構都是根據自身的經營情況，隨意定價。因此，這種定位方式勢必會引發市場矛盾，為羽毛球培訓機構的發展帶來隱患，或者造成同行業之間惡意競爭的后果。除此之外，部分羽毛球培訓機構缺少法律意識，并且培訓機構尚未得到相關批準，就直接進行營業授課培訓，嚴重違反《體育法》等其他法律法規，長此以往，將會影響羽毛球培訓機構的發展。同時，相關監管部門對羽毛球培訓機構缺少重視，導致在執法過程中，缺少嚴謹性，極容易造成培訓機構市場混亂的情況。因此，相關部門應該對羽毛球培訓機構嚴格管理，并且提升工作的嚴謹性，保證羽毛球培訓機構的市場保持良性發展。

3、羽毛球培訓機構發展相關策略

3.1、創新教學內容，改善經營模式

羽毛球培訓機構要想更好地發展，在培訓市場中保持穩定地位，就要改變傳統的教學內容，引入現代化的經營模式，最大限度滿足時代發展的需求，盡量和學員的想法保持一致。從根本上提升羽毛球培訓機構在市場中的核心競爭力，樹立良好的品牌形象，最終實現經濟效益最大化。例如，以某羽毛球培訓機構為例。

第一，針對羽毛球培訓機構教學內容創新方面，應該精準定位每個學員的訓練的實際情況，制定針對性的教學課程，傳統的教學課程都是圍繞學員的身體素質、戰術技巧作為主要訓練因素，缺少對學員智力、心理等方面的關注。因為大部分羽毛球培訓機構的學員青少年居多，青少年對身體素質的培養需求較大，并且心理和智力提升也尤為重要。因此，羽毛球培訓機構在創新教學內容過程中，應該對學員的身體素質進行培訓，最好在短時間就可以讓學員看到效果，有助于提升學員的積極性與主動性，將更多精力放在羽毛球培訓中。另外，還要對學員的心理進行實時關注，有效培養學員正確的價值觀，促進自身培訓機構能夠穩定發展。尤其是目前時代在不斷變化，人們越來越注重素質教育，羽毛球培訓機構要想留住學員，如果只憑借傳統的教學內容，是無法滿足學員的需求的。基于此，要積極改變教學內容，基于素質教育為基礎，再對羽毛球教學內容融入豐富、多元化的教學素材，充分注重學員的心理狀態，在培訓過程中，引導學員正確的體育價值觀，促使學員能夠全方面發展；

第二，針對羽毛球培訓機構經營模式方面，現階段，各個城市都在進行互聯網APP的推廣，這為羽毛球培訓機構提供發展契機，轉變傳統的經營理念，利用互聯網+的理念，在羽毛球培訓機構中構建互聯網式溝通平臺，在線上就可以和學員進行良好溝通，提升學員的整體滿意度。在現代社會不斷發展的背景下，互聯網技術已經在改變著人們生產和生活，因此羽毛球培訓機構利用互聯網技術，在互聯網平臺中對羽毛球進行宣傳，將傳統的經營模式和現代化的經營模式充分結合，繼而利用大數據和互聯網技術，就可以對羽毛球培訓機構的經營模式進行轉變與完善。

3.2、提升教練員綜合水平，促進培訓機構持續發展

根據相關調查研究表明，大部分羽毛球培訓機構的教練員都是來自退役運動員和業余人員，繼而這些教練員的專業知識和技術能力相對缺乏，這為當前羽毛球培訓機構的持續發展帶來嚴重阻礙。基于此，羽毛球培訓機構應該不斷提升教練員的綜合水平。例如，以某羽毛球培訓機構為例，需要從以下幾點進行：

第一，將羽毛球培訓機構的門檻提高，并且將招聘來的人員進行崗前培訓，只有通過培訓的人員，才能正式進入教學環節，最大限度避免羽毛球培訓機構能力較差的人員混入其中。針對學歷較高的人才，但是又缺少經驗的情況，羽毛球培訓機構也要進行崗前培訓，只有通過實踐培訓，才能從根本上解決教練員能力不足的問題；

第二，該羽毛球培訓機構教練員在正式進行上崗之前，需要保證教練員的知識理論和實踐能力，因為培訓機構的教練員作為羽毛球培訓機構的組成部分，專業能力和戰術技巧以及綜合訓練能力和培訓機構的教學質量有直接關系，能力過硬的教練員不僅可以提高教學水平，還可以增加學員對羽毛球培訓機構的信任程度，最大限度保證訓練的有效性，促使更多的人加入羽毛球培訓機構中，增加培訓機構的整體效益；

第三，將現有培訓機構中的教練員定期進行專業培訓，根據培訓機構內部的教練員情況，設置針對性的專業培訓，并且邀請專家到培訓機構開展講座等。特別是退役運動員和業余的教練員，需要定期進行針對性培訓，并且按照制定的培訓計劃，短時間就可以提升教練員的綜合教學水平，利用全新的教學思維，就可以加強羽毛球培訓機構教練員的綜合水平。

3.3、通過補貼政策解決場地緊張問題

針對羽毛球培訓機構中場地和場地緊張問題，政府應該給予一定的政策補貼，以此緩解羽毛球培訓機構場地緊張問題，按照《等級標準》可以有效推動培訓機構的可持續發展，并且政府部門可以適當進行政策補貼，對培訓機構的整體進行調整與改進，通過政策補貼就可以提升羽毛球培訓場地的利用率，并且對場地建設給予充足的資金支持。例如，以某羽毛球培訓機構為例，政府應該將各個羽毛球培訓機構的學員和場地使用情況，進行具體的政策補貼，最大限度緩解培訓機構的場地緊張問題，不斷增加羽毛球培訓機構的場地數量。

3.4、提高經營者專業水準，使培訓機構科學規范化管理

據相關調查表明，大部分城市的羽毛球培訓機構還處于發展的前期階段，從羽毛球培訓機構發展方面來看，在管理方面缺少規范性與嚴謹性。因此，相關部門應該從根本上提升管理水平，促使羽毛球培訓機構能夠穩定發展。例如，以某羽毛球培訓機構為例，其具體應該從以下幾個方面進行：

第一，管理者應該與教練員和學員加強溝通，并且將自身培訓機構的教學內容及時調整，充分滿足學員的整體培訓需求。根據羽毛球培訓機構的實際情況來看，管理者應該制定完善的管理模式，促使培訓機構能夠具備規范性，不斷培養更多的羽毛球學員，在市場競爭中保持穩定地位；

第二，明確羽毛球培訓機構的管理情況，設置專項的部門對相關業務嚴格管理，不可以將責任全部集中在一個人身上，針對大部分羽毛球培訓機構發展來看，管理者需要來自體育專業或者其他管理專業，才可以勝任管理人員。同時，管理者需要定期進行學習，繼而不斷提升自身的綜合素養，促使羽毛球培訓機構能夠穩定發展；

第三，在羽毛球培訓機構發展過程中，需要對教練員進行實踐培訓，特別是面對羽毛球培訓機構全部趨于年輕化的狀態下，應該根據羽毛球培訓機構的實際情況，將崗前培訓作為關鍵環節，最大限度提升管理者的能力，促使管理者能夠具備豐富的經驗，全方面提升培訓質量與管理質量。

3.5、積極舉辦賽事交流，合理規范培訓收費

在羽毛球培訓機構發展過程中，由于各地對羽毛球缺少重視，沒有對應的政策給予羽毛球培訓機構補貼，導致關于羽毛球培訓的比賽相對較少，并且各個羽毛球培訓機構之間缺少有效溝通，最終教學內容缺少創新，呈現出“封閉造車”的狀態，嚴重影響羽毛球培訓機構的穩定發展。除此之外，針對收費方面，羽毛球的培訓機構缺少嚴謹的管理，培訓機構的教學形式主要分為大班、小班以及私人教學，因此應該對羽毛球培訓機構定期注入資金，提升服務水平。正常情況下，羽毛球培訓機構都是按照管理者的意愿制定收費，但是由于教練員的整體水平無法達到平均，導致學員無法根據自身情況，選擇培訓方式，并且對羽毛球培訓機構缺少正確認知，這會嚴重影響學員教學質量。

基于此，要想解決這一問題，政府應該給予羽毛球培訓機構更多關注，適當增加羽毛球培訓機構的比賽活動，加強各個培訓機構的聯系，打造特色的羽毛球培訓機構的品牌，以此形成良性的發展。除此之外，應該根據《等級標準》，對培訓機構的教學課程進行嚴格管理，促使羽毛球培訓機構能夠按照正確的標準設置收費額度，有效避免其他培訓機構出現惡意定價和盲目定價的問題，促使學員的權益能夠得到保障。這樣一來，不僅有助于規范羽毛球培訓機構的定價問題，還可以保證培訓機構的定價實現公開化和透明化，繼而穩定羽毛球培訓機構的發展。與此同時，通過對羽毛球培訓機構定價的公開化，還可以提升學員對培訓機構的信任，增加學員對羽毛球學習的積極性與主動性，有助于羽毛球培訓和學員實現雙贏的局面。

3.6、以需求為導向提升服務質量，實現培訓機構精細化管理

目前，羽毛球培訓機構應該將學員的需求作為關鍵，不斷提升服務質量水平，需要站在羽毛球培訓機構的發展角度進行思考，基于需求作為發展導向，并且在保證相關法律法規的基礎上，有效提升培訓機構的服務質量水平，全面對培訓機構進行精細化管理。從相關調查研究就可以明確，大部分羽毛球培訓市場雖然服務質量較好，但是在其它方面存在很多問題。例如，很多學員對羽毛球培訓機構中教練員不滿意，對收費標準也不滿意。因此，羽毛球培訓機構應該針對這兩個方面進行調整與優化。例如，以某羽毛球培訓機構為例，需要從以下幾點進行：

第一，羽毛球培訓機構應該和學員定期進行溝通與教練，這也是保證培訓機構提升經濟收入的關鍵，因為準確了解學員的訓練情況，就可以制定針對性的教學內容，最大限度滿足學員整體需求，促使學員能夠再次進行消費。培訓機構和學員的溝通，還可以在學員心中樹立良好形象，有助于提升羽毛球培訓機構的整體質量與效率；

第二，針對羽毛球培訓機構的管理者、教練員以及學員的基礎設施和方法，都需要有明確的認知，促使教練員能夠對自身有清晰認知，教練員也可以根據學員的情況，針對性進行教學，保證每節教學都可以有效幫助學員提升能力。制定學員滿意度調查表，定期對學員進行滿意度調查，并且將滿意度調查的結果報告給教練員，有助于教練員及時調整教學。與此同時，根據場地的各項設施和訓練環境進行調整，一旦場地出現任何破損，就要及時維修，避免場地損壞影響學員訓練；

第三，羽毛球培訓機構應該將學員需求作為發展的關鍵，還要符合相關法律法規的要求，對羽毛球培訓機構進行精細化管理，最大限度滿足學員的需求，促使學員能夠對培訓機構增加訓練的積極性，最大限度保證羽毛球培訓機構經濟效益。

4、結束語

總的來講，在現代社會經濟不斷發展背景下，人們的生活水平已經得到明顯提升，全民健身也正是當下人們重點討論的話題，越來越多的人士已經紛紛加入運動項目中，以此改善自身的身體素質。羽毛球培訓機構作為一種運動形式，應該不斷教學水平，增加訓練場地，科學制定收費標準，繼而提升羽毛球培訓機構的綜合服務水平，有助于促進羽毛球培訓機構的持續發展。