“雙碳”背景下的綠色供應鏈管理研究

文/卜云峰 藍式賢

隨著全球氣候的變化與國際經濟發展模式的轉變，綠色、低碳、可持續發展已成為全球關注的熱點。改革開放后我國經濟取得了高速增長，人們生活水平也隨之提高，但面對新的經濟形勢、新的發展模式、新的不確定性，其經濟發展的資源要素、組合效率、配置方式必將發生調整與重構。2020年9月22日，國家主席習近平在第七十五屆聯合國大會上宣布，中國力爭2030年前二氧化碳排放達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和目標。如何打造綠色供應鏈已成為管理的焦點。本文主要通過“材料綠色定位”、“供應商綠色管理”、“供應商配送綠色”等三個維度，構建“智慧、高效、零碳”的綠色供應鏈體系，帶動供應鏈整體綠色績效，從而為綠色供應鏈管理的實踐提供借鑒。

引言：

隨著我國的快速發展，能源的短缺，生態資源不足，環境污染等一系列的資源環境約束條件問題日益顯現，“中美貿易戰”、“俄烏戰爭”、新冠疫情等不穩定因素，也威脅著中國的出口產業。怎樣增強我國制造的企業商品在國際上的市場競爭力以及怎樣應對新形勢下的國際貿易壁壘？在“雙碳”背景下，企業必須開啟綠色供應鏈管理研究。

一、研究背景與價值

新冠疫情在世界各地肆虐，全球供應鏈遭遇巨大挑戰。綠色供應鏈管理模式是一個融入了環保理念的現代管理模式，它從社會與企業的可持續發展視角入手，綜合考量了各環節中不同的問題，在當前和今后每一個階段，世界經濟社會正發生百年未有之大變局，我國經濟社會發展既面臨著重要機遇，又存在許多困難與問題。本文在“雙碳”背景下，分析綠色供應鏈內外部因素，建立綠色供應鏈模型，通過“材料綠色定位”“供應商綠色管理”“供應商配送綠色”等三個維度，重新定義和構建，打造“智慧、高效、零碳”的綠色供應鏈，具有非常重要的現實意義。

二、文獻綜述

2.1 企業綠色供應鏈管理。企業綠色供應鏈的基礎理論，是美國密歇根州立大學于1996年開展“環保負責生產（ERM）”的研究過程中明確提出的。研究者認為：“綠色供應鏈管理以綠色制造理論和供應鏈管理方法為基石，包括提供者、生產者、銷售者和使用者，是環境資源的利用和供應鏈管理的活動的交匯融合，其目的是使整條供應鏈管理的資源利用效率最大，對環境的影響最少”。綠色供應鏈運營管理應當充分考慮產品完整生命周期中從概念建立到生產報廢管理過程的各種因素，并把供應鏈設計中的“如何綠色”視為一項關鍵內涵，并貫徹運用于各個方面。

2.2 低碳經濟。低碳經濟是指在可持續發展理念指引下，利用技術、機制創新、新型能源利用等多種手段，盡可能地減少燃煤油氣等高碳能源排放量，以達成經濟社會進步和環境保護共贏的一個新經濟發展表現形式。一方面是主動履行環境保護責任，以滿足我國節能降耗指標的最高要求；另一方面則是積極提升能量使用效率。低碳市場經濟指以低消耗量、低環境污染、少排放量為基本的經濟運作模型，是人類社會繼農耕文明、工業文明以后的又一個重要飛躍階段。“碳減排”問題現已形成世界共識，達到"2030碳達峰、2060碳中和"總體目標，也是中國建設國際綠色供應鏈的終極目的。

三、綠色供應鏈的控制路徑

綠色供應鏈要從采購端源頭加以管控，向外至供應商、向內至物料使用部門，從生產、運輸、使用、回收、報廢等全生命周期視角綜合考慮，積極推動整個供應鏈的“綠化”，三大維度：“材料綠色定位”、“供應商綠色管理”、“供應商配送綠色”。以推動其在綠色供應鏈體系中的應用。

3.1 材料綠色定位

3.1.1 選擇環保原材料。原料供給是一個企業綠色生態供應鏈的重要來源，因此需要嚴格控制來源的環境污染。隨著《ROHS指令》、《WEEE指令》及森林認證（FSC）等材料相關環保要求的提出，公司對綠色產品材料的選用時，要將環境因素當作選擇的主要對象，減少所用材料的品種，通過采用替代品以降低廢品產生量和原料耗費，使產品既具備了優良的預定功能，又能夠維護境。材料最終廢棄也可以實現環境保護理念，如材料具有可回收性質，進而達到綠色環境使用的要求，從而達到環保。

3.1.2 選擇包裝材料綠色。對于綠色供應鏈所涉及的物流問題綠色管理極其關注，并充分考慮了包裝中涉及的環保問題。實現這一過程，主要注意：一是包裝物中要不含有鉛、汞等高毒性的有害物質，對包裝物也要盡量做到可循環使用，并盡量將包裝物進行處理或降解等處置；二是盡量減少對包裝物的浪費，突出了簡約設計與美觀設計的不矛盾特點，不過度包裝。

3.2 供應商綠色管理

3.2.1 供應商綠色經營：供應商綠色管理采用與生產端JIT模式相協同的方式，按需生產，消除浪費，零庫存，這是一種高效低耗的綠色供應鏈方式。讓供應商按計劃供貨，在保證及時交付（OTD）的前提下，提高庫存周轉率（ITO），降低呆滯庫存風險，降低能耗，從而達到實現減排效益的成果。

3.2.2 供應商綠色管理：供應商綠色管理，主要包括對環境因素辨識、評估和管理等，而綠色生態供應商條件下供應商的體系，主要包括建立評價指標體系、對企業調研評價、優選供應商等三大環節：

3.2.2.1 識別環境因素，并建立評估指標體系：選擇供應商要有好的標準，因此建立基于環境標準的供應商評估體系，在制訂評價準則時，企業要綜合考量消費者的環境需求、政府法律規定等各種因素，包括:ISO400l認證，碳認證（ISO14064）、碳足跡（PAS2050）等。

3.2.2.2 企業調研評價：指公司通過發放企業調研問卷和現場調查的方式來獲取市場信息，并在此基礎上對企業產品做出了評估和分類，從而針對各個等級的企業產品給出了不同的采購建議和措施。

3.2.2.3 優選供應商：基于綠色供應商環境下供應商的原則，結合這些標準都可以要求供應商，以及對供應商的綜合評估結論，選取最適合的供應商。

3.3 供應商配送綠色

3.3.1 同步生產，同步配送：通過數字化智慧平臺，實行優化配送模式，發展同倉共配。同步生產，同步配送，智能調度、排線，縮短運輸路線、提高車輛裝載率。減少庫存與半成品周轉效率，從而節約運輸成本。

3.3.2 配送半徑控制：利用優化配送中心的配送半徑，可以縮短貨物運輸路程來降低碳足跡，而貨源直接由各地供應也是一個可以在企業中縮短配送路程的最直接途徑，這也是供貨半徑圈的最大問題，特別針對食品供應而言，也有人也曾引入“食品里程”的觀念，即從顧客到食品原產區中間的路程。美式全食超市、沃爾瑪等許多公司都有“采購各地貨”的服務項目，一般的貨源都是從同一個地區的供貨商或相距較近的供貨商，以減少碳足跡來支持綠色物流。

3.3.3 配送運輸工具選擇：選用低碳的環保運輸轉運工具，降低對環保帶來的影響。如果選用了低碳的環保交通工具，則有效凈化了整個交通運輸環境。

四、綠色供應鏈管理內外環境分析

4.1 外部驅動因素：

4.1.1 雙碳背景要求：供應鏈雙碳發展是碳中和背景下雙碳政策的重要要求。在國際層面，為了共同應付氣候的變化，2015年在巴黎197個成員國召開會議，通過了《巴黎協定》，目的在大幅度削弱全球溫室氣體釋放。2017年，全國標準化管理委頒布的《綠色制造生產企業綠色供應鏈管理導則》提出了要求“收集本企業及供應商的溫室氣體排放等信息”。由此，將作為生產企業碳排放量的來源之一，綠色供應鏈減碳發展與低碳轉型的宏觀政策背景相契合。

4.1.2 可持續發展的要求：2014年，亞太經合小組批準了《關于建立APEC綠色供應鏈合作網絡的倡議》，確定將在APEC區域內聯合推進綠色供應鏈建設工作。企業綠色低碳供應鏈管理在國際合作和可持續發展理念推行中扮演著越來越重要的作用。隨著全球可持續經營理論的深入，各國將更加關注企業供應鏈產生的影響，這也會對企業供應鏈管理系統有更多需求。

4.2 內部驅動因素：

4.2.1 質量要求：綠色供應鏈涵蓋了從供應端、物流端和消費終端于一體的商品生命周期全過程，將對傳統供應商管理運營方法形成巨大改變，在企業可持續發展的條件下，建立綠色供應鏈將是公司高質量發展的必然需要。

4.2.2 降本增效的要求：成本管理方面，建立綠色供應鏈能夠降低資源的耗費、減少原材料耗費、降低有害物質污染，進而減少企業成本和風險。在產品管理方面，公司可通過構建綠色供應鏈體系，并豐富公司的產品組合，提高競爭力。在公司形象方面，通過構建綠色企業幫助公司建立全新的低碳企業品牌，以適應國際市場對低碳企業的新要求，創造企業價值，維持市場影響力和活力。

4.2.3 敏捷生產的要求：客戶在運營過程中，往往會隨著客戶的客戶需求量而波動，需要對產品規劃做出調整。此時，就檢驗生產廠家的敏捷性。

五、綠色供應鏈管理模型構建

5.1 模型構建如下：

（圖1：綠色供應鏈模型）

六、路徑評價體系權重設計

綠色供應鏈關鍵指標應給予不同的權重。

通過對大中型制造企業生產層、管理層、基層及業內專業人員等進行研究，運用指數標度法來構建判斷矩陣。

①構造判斷矩陣

對綠色供應鏈路徑構造出影響因素“材料綠色”、“供應商綠色”、“供應商配送綠色”的比較判斷矩陣βij，i=（1…3），j=（1…3），滿足

②計算判斷矩陣特征向量包括最大特征值

因此有，C.R.=C.I./RI<0.1。因此，滿足一致性要求。

對特征向量取三位有效數字，且各分量和為1，得到各影響因子在綠色供應鏈評價指標中的相對權重值。

相同操作方式，可以計算出二層級和三層級指標的具體權重值。由于AHP計算量大，可在“EXCEL表”的“宏”里加載一段程序或運用程序語言設計開發出一個模塊來實現。

七、研究展望

“雙碳”本質是構建基于能源與發展的平衡，是高質量發展的重要路徑，是能源革命的關鍵，也是圍繞人類現代化進程與可持續發展的重要歷史性選擇。綠色供應鏈充分利用社會公共資源，以達到資源效益的最優化，并應充分考慮企業策略的實施對環保和社會效益所產生的積極作用，以實現資源浪費最小化，從而把環境效益最優化地貫徹到整個企業管理體系中，從而形成"智慧、高效、零碳"的綠色供應鏈，并以此為綠色企業經營的實施提供有價值的參考。