溫州第一代企業家口述歷史研究

[摘 要]改革開放初期，溫州第一代企業家在創業過程中形成的人生感悟和人生經驗，具有獨特的內涵及意義，必須及時記錄并加以傳承與弘揚。對他們進行口述歷史訪談，將他們早年的創業記憶、真實情況展現出來，能為溫州企業家歷史研究提供基礎條件。

[關鍵詞]溫州第一代企業家；口述歷史；研究

因位于東海之濱的溫州屬于海防前線，在新中國成立后直到1978年，國家對其投入總計僅有5.95億元，導致其基本設備較為落后，僅能通過公路和水路與外界交流，其農業經濟發展較滯后，居民生活較艱難[1]。農民僅憑種植糧食，難以維系生活，偶爾靠農村家庭手工業掙些小錢。但在計劃經濟模式下，該行業被視為“資本主義尾巴”，農民改善貧窮生活的愿望無法達成。實行家庭聯產承包責任制后，大批農村勞動者從農業中被解放出來。這讓溫州人民的脫貧致富愿景和能力得以展現。他們主要從事家庭工業和個體工商業，由傳統農業逐步向手工業和現代工業

轉變。

改革開放以來，溫州民營經濟迎來迅猛發展，除了創造出溫州特有的經濟發展模式，獲得全國贊譽之外，許多企業的產品也在海外市場大受歡迎，且在國內外創立享譽盛名的品牌。可以說，溫州的經濟繁榮歸功于民營經濟的強大，溫州第一代企業家以及他們的精神在經濟增長過程中起著決定性作用[2]。改革開放初期，溫州第一代企業家在創業過程中形成的人生感悟和人生經驗，具有獨特的內涵及意義，必須及時記錄。課題組通過對15位溫州第一代企業家（本文企業家特指民營企業家，為了保護個人隱私采用匿名）進行平均兩小時的口述歷史訪談，將他們當年的創業經歷記錄下來，可深入理解并概括出他們的特點和精神，能為溫州企業家歷史研究提供基本條件。

一、溫州第一代企業家口述歷史的共同特點

根據訪談，總結出溫州第一代企業家在口述歷史中體現出以下共同特點：

第一，不懼困難，敢為人先。1982年《中華人民共和國憲法》不僅明確了非公有制經濟的憲法地位，而且通過多部憲法修正案把公有制經濟與非公有制經濟置于平等地位，但溫州民營經濟還是受到了不同程度的質疑，“計劃為主”和“市場為主”之間的爭論也一直沒有停止。溫州人勇敢地挑戰傳統思維，不懼困難，敢于打破體制束縛，從家庭手工業開始，以小商品生產為主，利用專業市場和農民供銷員渠道，充分發揮市場機制的作用進行創業。企業家JJS先生是溫州樂清人，早在20世紀70年代就曾作為慎海鄉工業辦公室供銷員去過云南昆明，80年代初在昆明創業。他在口述中說：

我第一次到昆明，是一個非常偶然的機會。我有一次出差住在無錫一家飯店，偶然碰到云南機械廠一個供銷科科長。他說：“我們廠里需要你們的產品。”這則信息對我來說很重要，于是我決定去昆明。那時候交通不方便，從無錫坐火車直接到昆明，要坐三天三夜。我到了昆明以后，先根據供銷科科長提供的信息去云南機械廠訂了業務。那次我收獲蠻好，業務也訂了蠻多。第一次去昆明后，以后就陸陸續續來回跑。我想，在那邊落腳總得有個基地，于是謀劃在昆明創業。1983年，我的第一家公司“云南泰豐電子機電有限公司”成立，主要做電子、電器、機電等生意。我登記的時候工作人員問：“你開私人公司沒有顧慮吧？”我說：“沒有顧慮。”他說：“你們溫州人真是膽子大，敢想敢干。”因為當時辦私人公司是比較超前的，國內還比較少，應該是云南省第一家私營企業。作為溫州人，年輕有膽識，所以也沒有考慮太多，現在回想，實際上困難是很多的，比如資金壓力就是一個。1990年，我成立了云南泰豐機電工程公司；1992年，又改成云南泰豐聯合企業。后來這個企業發展比較快，規模也比較大，從最初的電器生意，一直到后來搞工程、搞項目。

比JJS先生稍年輕的CJS先生是溫州蒼南人，他跑供銷的范圍更廣，足跡遍布祖國大江南北，他在口述中提到：

80年代初，我和一位朋友一起前往山西太原，在短短一周時間里，我們便獲得了5000元的訂單，用于制作校徽和標牌。當時我們把各種各樣的校徽扛在肩上，一個學校買幾十枚或者一百來枚。他們看到我們的校徽，自己來選，如果要訂購，那就簽個合同。簽完合同我也沒有要錢，回來制作好，寄到那邊去，他們看到產品后才給我匯款。這樣的方式無論哪個學校的老師、校長都是同意的，他們需要使用校徽。所以這一個禮拜跑的每個學校都沒有落空，因為我知道那個地方學校很多。第一次出門，我花了100元，這筆錢足以支付我在山西的住宿、交通和餐飲，一個星期的費用足以滿足我的需求，而且還有剩余，我感到非常滿意。

僅僅一個禮拜，我們兩個人就賺這么多錢，從那時候開始我再也不去想其他路子，走上了供銷員之路。我后來也跑到貴州六盤水一帶訂飯菜票，也是很辛苦，坐車過去要幾天幾夜。到了貴州，和一個朋友一起去過幾次六盤水礦區。后來跟我朋友跑到福建，也是訂校徽、飯菜票、工作證本。我們跑到河南漯河訂社員證，也跑到內蒙古呼和浩特等好幾個地方，訂身份證這種證件的業務，收入都不錯，為我后來辦企業打下了基礎。

第二，勤勞致富，不圖享受。溫州第一代企業家勤勞致富后不貪圖個人享受。這批企業家表現得樸素且謙虛，他們全心全意發展企業，不追求享樂。他們不只是積極投身于企業的運營和管理，同時賦予員工頗豐的薪資，將剩余盈利用于擴大再生產。為了實現他們的追求，他們出差時可以睡火車硬座車廂地板。他們以穩健和不懈努力的精神，不斷開拓新的商業機會，將所得財富投入技術創新和再生產之中，從而實現理想，這也是其突出特點。比如溫州蒼南企業家CXD先生提到80年代初期的出差經歷，至今感慨萬千：

溫州到金華買不到車票，但是能買到站票也不錯，相當于溫州到金華253公里石子路就一直站在車上。金華到昆明也買不到票，我們買站票擠上去。之后，我們在車上等，看哪個旅客中途下車。到昆明要兩天的時間，晚上困了只能在座位底下攤開報紙睡覺。那已經是很好的情況了，像臥鋪一樣很舒服了。這些經歷，現在的孩子吃得消嗎？吃不消的。

溫州龍灣企業家WD先生說：

我們的廠房初具規模后，技改工程上馬。我多次尋求過去商業伙伴們的投資，借著詳細解析不銹鋼無縫鋼管的市場潛力和發展趨勢，以求吸引他們的參與。結果我的堅持和努力最后贏得了四五位投資者的加入。通過一番籌集，加上貸款，一次性就投入技改資金近1000萬元，包括一幢1000平方米的辦公大樓、1600平方米的廠房，補充了多套先進生產設備，形成了檢驗、試驗、測試一條龍配套裝備，完成了不銹鋼無縫管以及各種特殊鋼種從原鋼剝光到熱軋穿直至冷拔到成品鋼管的生產系統和規模組距，年生產能力達到5000噸。

我們集團致力于“持續產品創新，建設頂級企業”戰略，不斷投入資金，引進先進的超聲波測試、渦流探測、水壓試驗、金屬光譜儀等檢測設備，以及力學實驗、理化分析等配套設施，以期達到國內行業中最先進的生產和檢測設備，使其成為一家具有領先地位的企業。

第三，做大企業，回報社會。隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨的壓力和風險越來越大，解決的問題也越來越復雜，這就要求企業家投入更多精力，而沒有堅定的事業理想和社會責任感，企業就很難維持發展。因此，溫州第一代企業家在做大企業的同時，不忘回報社會。他們很多人在致富后投身慈善公益事業。長年在外經商的溫州企業家LDH先生在口述中說：

致富后我十分關心家鄉的教育和慈善事業。1991年，我和夫人回鄉探親時，為溫州外經貿學校捐款5萬元人民幣；1994年，溫州遭受17號臺風襲擊，我們夫婦正在家鄉，目睹災情發生，心情十分沉重，立即去溫州市僑辦給災區人民捐款；1999年9月，溫州遇到臺風、洪水襲擊，損失嚴重，我馬上發動僑胞，為災區籌集捐款。

另一方面，全國市場經濟發展受到了溫州民營企業蓬勃發展的積極推動。這些企業不僅實現了自身實力擴展，也對外地的國有企業改革做出了貢獻。一部分溫州第一代企業家主動參與到西部大開發項目中，創建了民間異地商會，投資建立各種市場，促進當地人民就業，對推動西部地區發展市場經濟有著積極的影響。長年在云南昆明的溫州樂清籍企業家JJS先生說：

云南是我們的第二故鄉。我們去云南，帶去了溫州人的技藝、溫州人的精神。在當地興辦產業，也帶動了云南市場的開發。很多云南人學會了，也自己開公司、辦廠，自己經營店鋪。這樣對解決當地勞動力就業，起到了很大的推動作用，對市場繁榮、經濟發展也是一個貢獻。我們還有一次到新平縣考察，這是新平縣縣長邀請的。當地政府很熱情，工業局局長、交通局局長、電業局局長都來了。我們考察的項目，包括電力、公路方面，其他如一個村莊的改造、水泥廠的建設等。總之，總商會的成立，對云南的經濟發展、市場繁榮做了許多工作。我們也會向當地政府提一些建議，幫助他們做一些決策。昆明市經協辦跟我們關系密切。我們會通過他們提建議，比如鄰國老撾物質資源豐富，我們到那邊去開一個展銷會，進行物資交流，對我們以后的發展是有幫助的。政府后來采納了這個意見，效果也不錯。總之，1995—1996年，昆明市溫州總商會成立一年的時間里，影響和作用不斷擴大，在促進市場繁榮、社會安定和經濟發展，加強與當地政府有關部門聯系等方面，均發揮了積極作用。

二、溫州第一代企業家口述歷史體現的精神

溫州商業文化是江浙文化的一部分，既有傳統文化特色，也包含著海洋文化的元素。在傳統文化方面，由于溫州歷史上有重視商業的傳統，這使得溫州人擁有實事求是的務實精神，以及強烈的商業意識和市場概念。在海洋文化方面，溫州人繼承了擅長航海、勇于冒險的傳統。尤其是從宋元時代一直到近代，海洋貿易的興盛催生了海洋商業文化，這使得溫州人養成了貿易意識和勇于冒險的精神，這就是溫州第一代企業家精神的深層次文化基礎，呈現出顯著的地方特性[3]。根據訪談，他們的口述歷史總結起來體現出如下精神：

一是艱苦創業、不畏艱難的精神。溫州第一代企業家，大多在他們20多歲的時候開始創業，但是面臨的共同問題是資金匱乏。他們開家庭作坊，從實際操作中學習技術，巧妙地籌集資金，奔波于全國各地跑供銷。這充分展現了溫州第一代企業家鍥而不舍的精神。

二是做大企業的進取精神。溫州第一代企業家擺脫教條主義，從實際出發，實現脫貧致富，之后成立企業集團，反映出他們做大企業的進取精神。來自溫州永嘉的YKS先生在90年代成立的中國首個農民跨國公司具有典型意義，他在口述中說：

為加快中美經貿關系的發展，康龍集團在中國擁有五家子公司和五個辦事處。子公司包括上海康松公司、上海康麥斯公司、浙江康松花旗參公司、北京康松公司以及溫州市康松實業有限公司，其中上海康麥斯公司是康龍集團在中國的總公司。這五個辦事處分布在溫州、杭州、北京、海口和貴陽。在康龍集團的引領下，借助在中國的子公司和辦公地點，我們成功地把康松品牌的三個主打系列在國內外廣泛推廣。這三個系列分別是康松牌花旗參系列，包含5個大類，80個商品；康麥斯牌的保健食品系列，有20種商品；還有康蕾爾牌的護膚產品系列，超過10種商品。商品銷往美國、東南亞和我國一些大城市。回望過去，我發現因為國內外窗口的相互影響，中美的經濟貿易充滿了勃勃生機，呈現出一派欣欣向榮的景色。盡管我身處他國，但我始終記得祖國與家鄉對我無比深厚的關愛與支持，將我最優秀的產品獻給祖國，服務鄉親。我最根本的心愿就是回饋社會、回饋家鄉。

三是不斷開拓的創新精神。溫州第一代企業家具有創新精神，對經濟的影響主要體現在制度創新方面。從20世紀80年代到90年代初，隨著溫州第一代企業家給企業戴“紅帽子”過渡策略的實施，經營者開始實行集體所有制，從而實現了制度的創新，使民營經濟得以迅猛發展。紅帽子企業是指由民營資本投資設立，而又以公有制企業名義進行注冊登記，或者掛靠在公有制企業之下的企業[4]。比如溫州企業家HFJ先生提到：

80年代初期，我創辦“大南電器廠”，不是純粹的民營企業，是掛靠街道的集體企業，實際上就是私營企業，那個時候叫掛靠“紅帽子”。這一時期，企業發展比較快，為我后來的發展打下堅實基礎。

三、溫州第一代企業家口述歷史的啟示

溫州第一代企業家口述歷史中體現的特點和精神為我們提供了重要啟示：

首先，要推動經濟發展，必須優先重視人民的創新能力。大部分溫州第一代企業家并沒有高等教育背景，他們也沒有接受過市場經濟理論和實踐的教育和訓練。但他們靠著求生存的本能，想方設法利用現有條件進行創業。

其次，溫州的經濟發展是當地民眾不懈奮斗的成果。他們通過商品生產和交換以及遵守市場經濟的公平競爭原則，成功地從貧困中解脫出來，走上富裕之路。千萬溫州人依靠自身的實力和機遇，勇于挑戰，持續創新，積極去追求自身的理想，從而獲得成功。

結束語

總結上述，通過口述歷史訪談及分析，可以說溫州第一代企業家的特點及精神在促進溫州經濟發展方面扮演了重要角色。隨著改革開放的進程加深，它推進溫州經濟沿著自身特色和模式持續前進，助力實現溫州經濟健康持續發展，是寶貴的精神財富，需要我們傳承和弘揚。

參考文獻

[1]謝小榮.溫州農村改革與發展20年[M].溫州：溫州農村工作辦公室、溫州農村經濟學會，1999，16.

[2]張素芳.市場經濟理論探析[M].成都：四川人民出版社，2003，210-211.

[3]劉峻秀.論溫州企業家精神對溫州經濟的影響[J].中國城市經濟，2011（23）：139.

[4]楊卓舒.中國市場經濟大辭典[M].北京：中國經濟出版社，2000，544.

作者簡介：鄭重（1988— ），男，漢族，浙江溫州人，浙江東方職業技術學院，講師，碩士。

研究方向：口述史學。

基金項目：2022年溫州市哲學社會科學規劃課題溫州第一代企業家口述歷史研究成果（項目編號：22wsk418）。