管理會計在企業成本控制中的應用

黃忠琴

隨著市場經濟體制改革成效日漸顯著，管理會計逐漸得到企業的重視，企業想持續穩定的發展，提高企業的經濟效益，就要從財務規劃、預算、績效與控制、財務決策等方面著手，使企業發展有序穩定的進行。在現代化企業管理中，成本管理是重要的工作內容，管理會計則是企業進行成本控制的有效手段，在成本控制方面發揮著積極的作用。基于此，本文首先分析了管理會計在企業成本控制中的作用，其次探究了管理會計在企業成本控制過程中存在的問題，最后提出了管理會計在企業成本控制中的應用策略，以期為相關工作提供參考。

成本是確保企業持續穩定發展的一項不可忽視的因素，如果企業在發展過程中無法將成本控制在合理范圍內，必然會對企業的經營以及管理帶來嚴重的經濟損失，同時也無法獲得所需要的經濟效益。

管理會計在企業成本控制方面起到了不可忽視的促進作用，管理會計作為成本控制的重要途徑，已經是當代企業進行成本管理的一個必然趨勢，這種時代的發展趨勢要求企業的相關財務人員了解管理會計基本概念、對管理會計有初步認識并能運用相關模型解決相關問題，改變以往陳舊的成本管理和成本控制的會計思維，才能夠讓整個企業從財務會計模式轉向管理會計模式。

管理會計在企業成本控制中的作用

加大企業成本控制力度 當前管理會計在企業成本控制中的應用主要表現在全面預算控制上，從最初預算草案的制定一直到預算修正預算執行后的實際效果，利用作業成本法、線性規劃法等模型，將成本的實際指標與預算指標進行對比和分析，針對其中存在的具體差異，從實際出發選用科學的解決措施，在一定程度上縮小預算與實際之間的差距，從而有效控制企業成本。

在企業成本控制方面應用管理會計，能夠在生產設備、生產線運維成本等方面分析企業成本的消耗方式，從中提取關鍵數據，以周期性變動指數分析的方式，確定最佳的管理方案，實現對成本的管控。

為企業戰略決策提供有效依據 對現代化企業成本控制工作的開展而言，管理會計的運用主要體現在對宏觀決策工具與管理工具的利用上，通過科學規劃企業的生產經營活動，為企業的決策提供科學的依據。如運用管理會計中如零基預算、彈性預算、增量預算等方法對成本進行分析預測，往往這樣決策的結果會更可靠更貼合實際。

提升企業資源優化配置效果 第一，在運用管理會計的過程中，可以從加強企業經營狀況分析、拓寬成本控制思路及有效應對財務風險等方面入手，為提升資源優化配置效果提供技術保障，最大限度地發揮成本控制的實際作用，為企業效益增加及拓寬發展思路提供參考依據。第二，企業管理者通過對管理會計的充分考慮和利用，結合企業的實際情況及業務活動開展要求等，給予資源優化配置更多保障，促使企業能夠獲得良好的經營效益，逐漸擴大自身的業務范圍，避免財務風險。

管理會計在企業成本控制應用中存在的問題

企業財務人員缺乏管理會計意識 當前，部分企業財務人員未意識到管理會計對于企業財務工作和公司總體發展的意義，對管理會計概念模糊不清，不具備管理會計與成本控制相結合的思想。企業內部缺乏對管理會計相關思想宣傳，沒有及時進行管理會計相關培訓學習，導致財務人員無法深入理解管理會計的運行機制，使得管理會計制度流于形式，發揮不了管理會計應有的作用。

此外，財務人員即使認識到管理會計在企業成本控制中的作用，但是受自身專業限制、管理會計經驗不足等因素的影響，致使其在成本核算等工作中難以有效滲透管理會計理念，導致管理會計在成本控制中的應用效果不明顯。

缺乏對信息環境的支持 首先，企業的信息化系統存在孤立的問題，不能系統地處理企業的生產信息、業務信息及財務信息等，無法完成信息流、資金流的對接。財務信息與業務信息嚴重脫節，無法實現實時共享企業信息，不利于管理會計的應用。其次，管理會計的應用要以多個維度的管理信息為基礎，通過合理地分析與應用財務業務以及業務部門等各個部門的管理信息，發揮管理會計的實際應用價值。現階段，還需要進一步完善企業的信息系統功能，單一化的信息系統使得業務信息的維度較簡單，不能滿足企業對管理會計應用的需求。最后，管理會計沒有真正地應用到企業成本控制工作中，各個企業的成本控制標準存在較大的差異性，并且數據信息的來源不一，難以體現管理會計實際的應用水平。

管理會計制度不夠完善 首先，未建立健全有效制度或相關制度形同虛設，得不到有效實施。企業會計管理人員、監督人員對本職工作不夠重視，導致內部控制在實際運作過程中出現偏差，無法加大監管力度，從而影響制度的深化與落實。與此同時，內部機構缺乏清晰的職位分化，控制管理構架缺乏科學性，各個部門之間的關聯不夠清晰，無法體現業務價值核心鏈構建的優勢。因此，企業在實際成本核算過程中可能出現核算主體不清的情況，從而影響到企業成效。其次，資金管理力度不足。在企業的發展過程中，通常會受到傳統資金管理模式的影響，出現資金管理調度分散，資金難以回籠的問題，導致資金管理與實際目標規劃不符。部分企業還存在資金投入后效益狀況被忽視的問題，導致投入過程中資金管理力度不足，無法獲得預期回報。

管理會計在工作實踐中創新能力不足 在實際工作過程中，一些企業沒有為管理會計工作提供創新環境的支持，導致管理會計缺乏對成本控制問題的深入研究，無法適應企業結構創新的需要，企業內其他人員難以對管理會計工作產生認同感，無法提高管理會計工作的積極性以及無法發揮管理會計工具的作用，難以實現對企業成本的控制。由于部分管理會計長期從事會計核算工作，局限性比較大，傳統觀念固化，無法為企業成本預算分析與成本控制提供有力支持，無法適應行業的發展需求，實現新形勢下的成本控制，更無法為業務改進提供有力的支持。

管理會計在企業成本控制中的應用策略

從多角度提升財務人員素質 將管理會計運用在企業成本控制過程中，應當發揮管理會計工作的實際優勢。在此情況下，需要會計人員具有較強的專業知識、業務水平，只有不斷提升會計人員的專業技能與綜合素質，才能夠將管理會計充分融入企業成本控制中，促進管理會計領域的運用與發展。

一方面，企業要加大對會計人員的培訓力度，促進會計人員對管理會計理論知識體系的掌握，并向同行業優秀企業學習管理會計學習，取長補短，不斷提升自身的知識水平。另一方面，會計人員要主動自覺參加相關考試學習如CMA等培訓，積極參與相關經營活動，了解更多的業務知識，特別是成本管理領域，逐步提升管理會計的運用效果，讓會計人員掌握管理會計的能力，做好歸納總結與研究分析。

總之，為推進管理會計在企業的應用，會計人員只有不斷學習，努力提高專業素質，進一步提升參與企業管理的水平，才能強化管理會計在企業生產經營管理，特別是成本管理中的應用效果。

提高管理會計信息化水平 在成本控制過程中，企業需要不斷加強信息化建設，提高管理會計的信息化水平，使其在成本控制中發揮重要作用。ERP系統、OA系統都是當前比較常用的信息管理系統，企業在建設并完善這些系統的過程中，應該加強各系統之間的聯系，實現各信息系統的模塊化配合協作以及信息的快速傳輸與整合，從而為管理會計在成本控制中的應用提供良好條件。

同時，企業可以構建并完善信息管理系統，建立信息共享平臺，使成本管理部門能夠及時查詢共享業務與財務信息，方便成本控制方案與策略的制定。此外，在成本核算方面，企業也應該利用信息管理系統與其他信息技術以及管理會計工具，將成本核算落實到具體業務環節，實現成本精細化管控，減少資源的浪費，提高企業資源利用率。

運用精細化成本控制模式 隨著國家經濟的改革與社會結構的轉變，各行業間的競爭越來越激烈，企業盈利困難、營銷艱難、成本逐漸增大等現象時常出現。在這樣的背景下，企業必須積極應用精細化管理模式進行企業管理。精細化成本控制應具體落實到生產運營及操作流程的各個環節，如在企業成本控制活動中，應該先做好采購成本的管理，比較各供應商的物料、機械質量和價格，了解成本開支的具體情況。

在使用管理會計工具模式的過程中，重點是對所有的成本項目實施精細計算，對支出較多的項目實施成本管理，同時做好相應的記錄，方便企業管理者在做出決策前有跡可循，同時也能及時了解不科學、不合理的成本支出。明確各部門具體責任及評價對象，結合相應指標和目標進行考評，確保項目整體成本在可控范圍內，同時構建效仿機制，將其轉變為工作人員積極參與成本控制的參考條件。

完善管理會計制度 為了確保能夠在成本控制中充分發揮管理會計的作用，企業需結合自身情況，科學完善管理會計制度，具體可以從以下幾個方面入手。

第一，完善預算管理制度。預算管理是企業內部控制工作的重要組成部分，對企業成本管控有著直接影響。因此，企業應結合實際情況，統一預算管理項目、報告形式及編制標準要求，加強對預算管理的全面控制，并對預算目標與實際執行結果之間差異較大的項目分析原因、要求說明理由，并制定相關的獎懲制度。第二，優化財務管理制度。為確保財務管理工作的順利展開，應結合企業的實際情況及管理會計相關理論，進一步完善財務管理制度，最大限度地避免違法違規行為。同時，企業需加強對財務管理中薄弱點的控制，強化工作內容劃分，明確不同崗位工作人員的具體職責。第三，健全內部審計制度。加強企業內部審計對財務管理的監管和控制，推動審計工作的有效落實，保障財務數據信息的準確性及可靠性。

優化績效考核體系 績效考核體系是保障企業人力資源穩定的重要結構，科學合理的考核制度和激勵機制能夠有效提高員工工作的積極性，使員工為企業創造更多的價值。基于管理會計的績效考核體系，需要建立平衡計分卡。

績效考核分為以下三個類型：一是企業自身的財務指標績效考核。該考核需要全員參與，能夠幫助企業員工充分了解企業收入、成本等方面的實際情況，加強對成本控制的重視。二是企業員工執行力的考核。該考核能使員工充分認識到自身在企業中的重要作用，明確自身工作執行及完成的情況，從而為后續個人的發展提供參考。三是企業員工學習成長情況方面的考核。這是針對企業員工的考核，目的在于提升員工主動學習能力與學習積極性。另外，企業需要構建與績效考核制度相匹配的獎懲制度，以此強化績效考核結果的合理應用，發揮績效考核的激勵作用。根據最終利潤、成本預期數據及實際數據情況，能夠確定財務人員的工作效率和成效，讓管理者直觀了解工作完成情況，按照相關規定獎勵表現優異的員工，對工作態度較差、完成度較低的員工給予適當的懲罰。

在此過程中，值得注意的是，企業應切實保證績效考核及獎懲機制的公平公正，提升工作人員對績效考核的信服度和認可度，以此充分發揮績效考核的作用，推動企業持續向好發展。

綜上所述，未來在提升企業成本控制水平、優化控制方式的過程中，需要加深對管理會計的引入及應用，從而為高效完成成本控制工作提供技術支持，促使企業獲得良好的經營效益，增加實踐過程中的市場競爭優勢，實現管理會計利用價值的最大化。

（作者單位：貴州水利實業有限公司）