建筑工程財務(wù)管理中做好成本控制的措施探討

胡蓮嬌

當(dāng)前，我國城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，在此背景下推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展期間，為了逐漸提升自身在行業(yè)中的核心競爭力，應(yīng)綜合以及全面分析工程施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本投入等相關(guān)工作，明確施工期間存在的不足情況，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，優(yōu)化和完善管理制度、施工技術(shù)，有利于逐漸在行業(yè)中提升自身綜合競爭力。基于此，本文將深入探討建筑工程財務(wù)管理中做好成本控制的措施，積極探索優(yōu)化和完善成本控制措施，希望充分展現(xiàn)出成本控制在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值，并促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展期間，為了在行業(yè)中逐漸提升自身影響力與核心競爭力，需要注重規(guī)劃和完善建筑工程成本與經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，充分發(fā)揮企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作價值。綜合性分析和優(yōu)化建筑工程成本控制與經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作，制定完善的成本控制策略，并為提高建筑工程財務(wù)管理水平奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

分析建筑工程財務(wù)管理中成本控制原則

整體性原則 建筑工程開展成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算過程中，需要綜合性思考建筑工程自身實(shí)際情況，覆蓋建筑施工各個環(huán)節(jié)，可以有效提升施工質(zhì)量，確保成本控制工作更具合理性與可行性。經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作中，應(yīng)在工程中更好貫穿成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，充分展現(xiàn)出企業(yè)各個部門之間的價值與作用。建筑工程物資運(yùn)輸、采購以及保存材料期間，需要對成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與完善，科學(xué)控制經(jīng)濟(jì)成本范圍。此外，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)員工成本控制意識，有利于更好開展成本控制工作。

遵循參與性的原則 建筑工程項目期間，經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制期間，并不是單一某個部門的工作任務(wù)，需要企業(yè)各個部門積極參與，能夠?qū)ㄖこ特攧?wù)管理工作中的成本控制進(jìn)行有效落實(shí)，充分發(fā)揮出成本控制在建筑工程財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。

為了實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，需要對施工所用材料、施工手法、施工流程進(jìn)行有效落實(shí)，對于每個環(huán)節(jié)，確保成本控制工作能夠有序進(jìn)行。建筑企業(yè)職工在實(shí)際工作期間，無論處于哪個崗位都應(yīng)明確意識到開展成本控制工作的意義和重要性，并將成本控制理念有效落實(shí)在實(shí)際工作崗位中，有利于提高成本控制和管理水平。

建筑企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作和成本控制工作期間，需要協(xié)調(diào)好投資部門、施工部門、監(jiān)理部門等之間的關(guān)系，深入開展溝通與探討，以施工內(nèi)容為切入點(diǎn)，對成本控制的內(nèi)容開展綜合性分析，共同探討各方利益，結(jié)合建筑工程項目具體情況，有利于逐漸優(yōu)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制策略，在此基礎(chǔ)上可以有效提升建筑工程項目綜合效益。

探究建筑工程財務(wù)管理中成本控制策略

由于建筑工程項目設(shè)計周期比較長，建筑期間財力、人力、物資消耗比較多。建筑工程成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算過程中，涉及范圍較廣，因此預(yù)算方案需要更具合理性和科學(xué)性，具體建筑工程財務(wù)管理中成本控制策略內(nèi)容包含了以下幾方面。

建筑工程開展全面審核 建筑工程實(shí)施全面審核工作主要是全方位了解工程項目內(nèi)容，具體包含了：建筑工程圖紙信息、工程數(shù)據(jù)、政府發(fā)布和造價有關(guān)文件資料等相關(guān)內(nèi)容，綜合性考量建筑工程項目的建筑過程費(fèi)用、工程質(zhì)量、施工期間具體施工情況等。合理實(shí)施全面審核機(jī)制，對建筑工程項目設(shè)計的范圍進(jìn)行綜合性分析，確保審核質(zhì)量以及審核效果呈現(xiàn)出科學(xué)性、合理性的特征。

然而，在實(shí)施全面審核工作期間，還存在著一些不足情況，實(shí)施全面審核過程和時間比較長，存在著較大的耗費(fèi)精力，與此同時審核工作效率比較低。實(shí)施全面審核法一般應(yīng)用在工程量比較小的工程項目中，在投資小項目中進(jìn)行合理的應(yīng)用。

優(yōu)化成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作內(nèi)容 建筑企業(yè)在實(shí)施成本控制過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，綜合性分析建筑工程項目的具體性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作內(nèi)容，對建筑工程項目實(shí)際情況進(jìn)行綜合性考慮，需要將實(shí)際建造情況、經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果、設(shè)計圖紙等進(jìn)行有效結(jié)合，有序開展建筑工程項目仔細(xì)、全面分析工作，可以確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果更具準(zhǔn)確性，有利于優(yōu)化和完善成本控制，為提升整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下良好基礎(chǔ)。

及時更新財務(wù)管理理念，優(yōu)化建筑工程財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制 成本控制作為建筑工程財務(wù)管理中非常關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容，對于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都產(chǎn)生了積極影響。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展期間，應(yīng)增強(qiáng)培養(yǎng)管理人員成本控制意識，并結(jié)合建筑工程項目實(shí)際情況，對建筑工程財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善。

成本控制管理機(jī)制制定期間，對建筑工程情況開展綜合性分析，將建筑企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況、自身發(fā)展需求等，對企業(yè)財務(wù)管理中成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化。

在建筑企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)更好落實(shí)成本控制工作，優(yōu)化完善的事前風(fēng)險控制、注重開展建筑工程項目成本控制監(jiān)督和管理工作機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)所有工作人員開展成本控制意識的培養(yǎng)，明確意識到成本控制工作的重要性，全面提升成本控制工作質(zhì)量，并將社會發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行有效結(jié)合，對成本控制和管理理念進(jìn)行及時更新，有利于更好落實(shí)建筑工程財務(wù)管理中成本控制工作。

此外，建筑企業(yè)應(yīng)對建設(shè)財務(wù)管理預(yù)算管理工作體系進(jìn)行積極探索，優(yōu)化完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，可以對建筑企業(yè)應(yīng)用財務(wù)資金管理工作起到很好的引導(dǎo)作用，為提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平打下良好基礎(chǔ)。

財務(wù)管理工作當(dāng)中，實(shí)施成本控制期間，對信息技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，優(yōu)化和完善財務(wù)管理中成本控制信息系統(tǒng)，有利于準(zhǔn)確、及時進(jìn)行信息傳遞，為建筑工程企業(yè)資產(chǎn)投資和決策提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

成本控制與管理過程中，應(yīng)對建筑工程成本管理框架進(jìn)行優(yōu)化（如圖1所示），確保建筑工程成本控制和管理工作的有序進(jìn)行。實(shí)際進(jìn)行建筑工程成本控制管理期間，具體內(nèi)容包含了：資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算以及成本控制工作。

對于每個環(huán)節(jié)，需要做好細(xì)化工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，通過合理開展專家評定決策支持、合理運(yùn)用估算方法、預(yù)算工具以及控制方法等，確保項目成本管理工作內(nèi)容更具完善性、合理性。

完善獎懲機(jī)制，強(qiáng)化員工內(nèi)部管理工作力度 建筑工程項目施工過程中，為了逐漸提升成本控制工作質(zhì)量，需要深入分析建筑工程實(shí)施情況，對工程預(yù)算內(nèi)容、工程項目總金額等多方面內(nèi)容加以明確，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制工作方案。

值得注意的是，成本控制期間，需要注重分解建筑工程項目勘測限額計量指標(biāo)，優(yōu)化施工獎勵實(shí)施方案，確保限額指標(biāo)施工分解質(zhì)量，對勘測工程施工時間進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化作業(yè)模式，有利于不斷優(yōu)化和完善勘測工程項目具體實(shí)施方案。

優(yōu)化建筑工程財務(wù)成本預(yù)算以及內(nèi)部控制工作 建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中，需要明確意識到成本預(yù)算控制和管理工作作為財務(wù)管理中十分重要的一部分。成本預(yù)算管理期間，合理實(shí)施預(yù)算成本控制，將財務(wù)管理預(yù)算工作為基礎(chǔ)上有序進(jìn)行成本控制工作。建筑企業(yè)發(fā)展期間，內(nèi)部管理預(yù)算系統(tǒng)存在著相對復(fù)雜情況，需要優(yōu)化成本預(yù)算工作內(nèi)容，以企業(yè)成本作為目標(biāo)，合理實(shí)施財務(wù)管理成本控制工作，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理部門的成本支出、管理費(fèi)用等多個方面進(jìn)行科學(xué)控制。

實(shí)際進(jìn)行預(yù)算成本控制管理工作期間，需要有效結(jié)合預(yù)算成本制度管理機(jī)制、企業(yè)各個崗位基本職責(zé)等，優(yōu)化實(shí)際成本和企業(yè)預(yù)算投入成本之間的關(guān)系，完善建筑工程成本控制和管理制度，有利于及時發(fā)現(xiàn)成本控制工作中產(chǎn)生的問題。

通過預(yù)算成本管理控制制度，可以作為企業(yè)實(shí)施動態(tài)成本控制工作的主要參考依據(jù)。為了有序開展建筑工程財務(wù)管理中成本控制工作，需要注重優(yōu)化和完善責(zé)任成本管理工作內(nèi)容。結(jié)合實(shí)際情況制定完善的《責(zé)任成本管理辦法》并在企業(yè)各個部門做好嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，更好實(shí)現(xiàn)成本階段性管控目標(biāo)，為提升整體成本控制水平打下良好基礎(chǔ)。

注重增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理水平 新形勢下，建筑企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，作為市場經(jīng)濟(jì)活動主體，呈現(xiàn)出自我約束、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營等相關(guān)特點(diǎn)。建筑企業(yè)基于國際市場競爭環(huán)境以及主要經(jīng)營者管理創(chuàng)新能力等，對于建筑企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作質(zhì)量帶來很大影響。開放資本市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，市場信息產(chǎn)生迅速變化，對于市場主體而言呈現(xiàn)出不確定性的特征。在此背景下，建筑企業(yè)為了逐漸提升財務(wù)管理中成本控制，需要及時更新工作理念，形成完善的企業(yè)風(fēng)險成本控制理念。

一般情況下，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險管理工作內(nèi)容，以籌資管理風(fēng)險、項目投資管理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)收賬項存款管理風(fēng)險等作為切入點(diǎn)，開展綜合性的分析，建筑企業(yè)的財務(wù)控制人員、成本控制人員、財務(wù)風(fēng)險管理人員等需要積極參與建筑工程財務(wù)管理工作以及成本控制工作，有利于對企業(yè)發(fā)展過程中存在潛在財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)，并結(jié)合具體情況實(shí)施完善的控制措施，有效提升建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制質(zhì)量。以此構(gòu)建完善的有效預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督管理體系，有利于合理規(guī)避風(fēng)險，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。

優(yōu)化竣工期間成本控制工作策略 為了充分展現(xiàn)出成本控制在建筑工程財務(wù)管理中的價值，需要足夠重視竣工階段的成本控制環(huán)節(jié)，并對工程造價做好清算工作，為提升財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率打下良好基礎(chǔ)。建筑工程項目期間，需要綜合性分析以及科學(xué)控制竣工簽證、工程量數(shù)據(jù)以及設(shè)計變更等相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格開展資格審核工作，并注重開展資格核查費(fèi)用總額。

此外，工作人員應(yīng)對項目核算管理軟件進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，更好順應(yīng)時代發(fā)展需求，有效提升整體核算工作效率，確保核算工作更具準(zhǔn)確性，有利于順利開展后續(xù)成本控制工作。

綜上所述，新形勢下，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作逐漸凸顯出自身應(yīng)用價值，對于建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。在實(shí)際開展建筑工程財務(wù)管理中成本控制過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項目實(shí)際情況，制定完善的成本控制策略，確保策略的可行性、合理性，嚴(yán)格落實(shí)成本控制策略。在建筑工程財務(wù)管理中，充分展現(xiàn)出成本控制工作的自身價值，有利于全面提升財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（作者單位：安徽省路港工程有限責(zé)任公司）