建筑企業財務管理與風險防范對策研究

劉志

建筑企業屬于資本與人工密集型行業，其項目開發建設過程中，工程成本的構成包括材料、人工、機械費用等方面。由于存在施工工期較長、投資額度較大、施工工序較為復雜的特點，為企業財務管理工作的實施增加了難度。為使建筑企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要通過不斷提升財務管理水平、強化風險管理及防范意識，對生產經營中存在的各類財務風險給予有效控制。本文將從建筑企業財務管理風險的特征入手，進而提升建筑企業財務管理風險的類型，并揭示建筑企業財務管理風險產生的原因，最終提出建筑企業財務管理風險的防范對策。希望通過本文較為淺顯的論述，對于建筑企業加強財務風險防范、提升其整體經濟效益、促進其健康發展提供理論基礎。

目前，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展與完善，建筑行業這種傳統產生煥發出新的生機，為我國的GDP增長做出巨大貢獻的同時，為推動中國經濟健康、長久發展發揮了無法替代的作用?？陀^地講，建筑行業本身的技術含量相對不高，行業內部競爭較為激烈，許多建筑企業為了生存與發展不得不背負著較大的財務風險、經營風險實施運作。

鑒于此，建筑企業須結合自身經營特點、實際經營情況，對于運營中潛在的各類財務管理風險進行有效梳理，提出相應的防范策略，不斷規避財務風險發生的同時，減少企業的經濟損失、提升整體經濟效益，為促進建筑企業長久發展奠定良好基礎。

建筑企業財務管理風險的特征

風險具有客觀連貫性 風險問題是企業日常經營管理中所要面對的問題，其客觀存在性特征決定其無法徹底消除，財務風險亦是如此。建筑企業在工程項目建設中，由于建設周期較長、項目資金需求量較大且存在墊付資金、影響因素較多、建設工序連續的特點，若在某環節出現財務風險會直接影響項目的開展。

如，某施工項目需要建筑企業前期墊付40%的資金，待工程項目達到整體進度50%的時候，發包方支付40%款項。建筑企業需要運用該資金支付部分建筑材料、人工費用、機械租賃費用等。若該施工企業在融資環節、材料采購環節、各工種人員安排環節、機械租賃環節等任一環節出現問題，將無法如期實現事前約定的工程進度，并由此而引發一系列財務風險及經濟損失，由此可見，財務風險具有一定的客觀連貫性。

風險具有復雜、不確定性 建筑施工企業在項目進行過程中，內外部環境相對較為復雜，幾乎每一個生產經營環節都易于出現問題。如，外部環境包括融資政策、環保政策、電力等能源問題、供應商情況等；內部環境包括施工進度、資金安排、人員配備、工程質量、施工安全等方面。

一系列復雜而又不確定性因素的背后，一旦出現風險問題，有可能是綜合性的。因而，對于建筑施工企業而言財務風險是否來臨、危害程度如何，都是無法有效確定的。

風險與收益共存性 凡事都是利弊共存的，對于財務風險而言，其出現會對于企業整體運營、經濟利益的獲得、甚至于生產發展帶來一定的挑戰。但是，收益與風險往往是共存的，高風險的背后一般都會有相應的高收益作為支撐。只要在項目運作中及時防范及化解財務風險，可將潛在的損失危機轉化為企業創造經濟效益的良機。

建筑企業財務管理風險類型

建筑企業財務管理風險類型的劃分可按項目的建設過程大體區分，具體包括招投標階段、工程建設階段、竣工階段三個方面。

招投標階段財務風險 工程建設項目需要經過招、投標過程法律明文規定。對于建筑施工企業而言，招投標階段是取得項目建設的前提，企業對其亦是高度重視。為了能夠中標，許多企業都是投入了大量的人財物，并深入地研究、調查投資方的整體狀況、項目的情況、競爭對手的實際情況，從而做到有備無患。

與此同時，要完善招投標過程的每個環節、科學研判相應規則、確保擬投標項目方案的科學性。具體而言，建筑企業為了能夠中標、獲得工程項目的開發權利，其投入相應的精力、財力、人力也是可以理解的。但是，項目投標后未必能夠中標，往往企業在投入了大量的資金成本后，若競標沒有成功意味著前期的花費基本上無法得到補償，無形中提升了財務風險。

另外，有些企業為了得到工程項目，沒有科學考慮相關工程成本、自身資金實力、經濟實力而導致企業對于整體風險把控不足；部分企業采取惡意競爭、低價中標的手段雖然取得了項目建設權，但是將導致企業的利潤降低甚至以犧牲工程質量為代價顯然是不可取的。

工程建設施工階段財務風險 第一，成本變化導致財務風險出現。工程項目實施中，工程成本會受到內、外部等因素的影響，導致成本變化起伏較大。一般而言，建筑企業為了確保自身經濟效益，多會按合同約定、確保工程質量的前提下盡可能控制工程成本支出。控制因素包括市場方面、項目建設中不可控方面。市場方面包括料、工、費市場價格的上漲將導致施工成本增加；建設中不可控因素包括自然災害、人為事故、工程延期等。上述兩方面直接導致工程成本的上升，進而導致財務風險出現。

第二，工程項目分包出現的財務風險。項目分包是工程建設中常見情況，一般而言總包方會把不同的工程項目分給不同施工企業，若分包企業無法對于工程質量、工程進度、工程安全給予保證，一切不利的后果都有可能轉嫁至總包方，出現財務風險也是無法避免。

工程竣工階段財務風險 第一，合同糾紛引發的財務風險。項目施工中建筑企業沒有完全按工程合同履行相關義務，導致投資方對其索賠，或是建筑企業缺乏對于合同條款嚴謹性、完整性的審查，雙方出現對于建筑合同的誤解，引起相應的法律糾紛，并由此產生不同程度的財務風險。

第二，其他因素導致財務風險的出現。工程項目建設過程中，工程建設方、投資方都須按合同規定履行相應義務。如，建設方須按期、保質、保量完成工程項目建設，投資方則需要近合同約定的時間節點支付工程款項。

然而，工程項目的自身特點決定了在漫長的建設期內有許多不可控因素在其中，如投資方資金出現問題有可能導致無法按期支付工程款項，導致建筑企業無法及時回收工程投資。另外，施工質量、工期問題難以解決，易于導致工期延誤，使得成本費用增加同時，加大了企業財務風險。

建筑企業財務管理風險產生的原因

財務風險規避手段相對落后 對于財務風險實施規避是有效控制風險發生的重要前提，部分建筑企業對于風險防范手段問題缺乏足夠重視，對于招投標、建設、竣工過程中存在的各類風險缺少科學的識別與研究，導致風險規避手段不足。

如，企業為了獲得工程項目，在缺乏足夠的市場調研情況下盲目開展施工建設；對于現場人員缺乏調度，導致安全隱患問題頻出；沒有設置專業的風險分析、風險評估崗位；沒有對于合同進行仔細審查等。上述問題的存在側面反映出建筑企業不注重風險防范、風險規避手段落后的現實，需要企業管理層加以重視。

企業內部控制體系亟待完善 客觀地講，建筑企業整體技術含量不高、企業技術人才、管理人才的缺失，體現出其整體內部控制體系相對薄弱，體現在企業對于內控體系重視不夠，財務管理方面缺乏完善的內部控制制度、權責不分、越權審批現象時有發生。同時，部分企業現行的內控框架體系缺乏可行性、完整性，對于內部控制要點把握不足，難以有效化解財務風險。

財務風險識別能力相對不高 建筑企業管理人員對于財務風險識別與把握能力較差，無法科學、合理地進行資金管理。同時，對于風險的發生辨別、預判能力較弱，內部交流與外部溝通的缺失，使得財務管理風險被無限放大，導致項目管理混亂，無法實現預期目標利潤。

如，項目進行中因投資方無法按期支付工程進度款，導致項目資金鏈斷裂、無法維系項目正常開展。由于管理人員對該事件缺乏足夠的預判，造成融資方式、融資渠道缺乏，最終釀成不應有的財務風險。

管理人員整體素質有待提升 少數建筑企業項目管理者因其缺乏責任意識、危機意識，無法認識到財務風險防范的重要性，從而在施工管理中財務風險防范執行力不夠，最終導致企業財務風險的出現。

首先，職能部門不重視財務風險問題。建筑企業職能部門包括營銷、技術、預算、工程、安全、質量等部門為了完成自身的工作任務與工作內容基本上無暇顧及財務風險問題，覺得與其關系不大，理應由財務部門負責，久之導致其風險防范意識減弱。

其次，財務人員業務能力不強。建筑企業為了節約人力成本，在財務人員的選用方面對其整體要求不高，只是要求其簡單的財務核算、申報納稅即可。由于財務人員缺乏學習意識、業務水平不高、風險防范意識較弱，難以確保財務管理工作順利開展，造成財務工作效率不高。

建筑企業財務管理風險防范對策

優化內部環境 首先，明確自身定位及發展目標。建筑行業本身競爭較為激烈，企業為了生存與發展只有通過自身不斷地努力、做大做強才能有可能屹立不倒。鑒于此，企業管理層應該明確自身定位與企業整體發展目標，將財務風險防范放在首要戰略位置，要求相關職能部門配合財務部門開展工作，最大限度規避財務風險問題的出現。

其次，構建風險防范的企業文化。對于建筑企業而言，一旦出現財務風險有可能導致其最終經營的失敗。企業應該構建風險防范的企業文化，要讓每名員工認識到風險防范的重要程度，從自身做起、從點滴做起防范各種財務風險的發生。

加大內審力度 內部審計工作是內部控制體系中最為重要的一個環節，對于建筑企業而言需重視內審工作，使其發揮應有作用。具體操作中一方面，要確保內部審計工作獨立性原則的遵循，要求各職能部門無條件配合內部審計工作的開展。另一方面，內部審計部門要對于重點采購項目、重點施工工程節點、重大財務收支實施持續性審計，要將各類財務風險工作消滅于萌芽之中。

提升財務人員綜合業務素質 首先，重視優秀財務人員的引進與培養。一方面，建筑企業在財務人員的引進方面，要注重優秀人才的引進。需從財務人員接受正規教育、職稱晉級、工作經驗、職業操守幾個層面出發對其進行篩選；另一方面，要定期對于財務人員進行業務培訓，使其了解最新的財稅業務知識。

其次，對于財務人員進行風險防范方面的業務培訓。企業可以聘請行業內專家、稅務人員、注冊會計師、其他專業專家對于財務人員進行系統的風險防范知識培訓，有效提升財務人員對于風險的防范及預判能力。

注重信息化建設 信息化時代的到來，要求建筑企業施工及日常管理中通過信息化建設水平的提升來規避各類財務風險的出現。如，企業可以借助于ERP系統，對于自身的供、產、營銷、人、行、財、技術、預算等部門進行有效整合，從而有效控制各類財務風險的出現。

建筑行業為我國的經濟建設貢獻了較大力量，由于行業內部競爭較為激烈，使其財務管理風險無形加劇。許多建筑企業看似規模較大、經濟效益較為可觀，僅是由于對于財務管理風險防范不當，影響其整體發展。鑒于此，建筑行業企業應結合自身財務管理風險防范中存在的問題，從優化內部環境、加大內審力度、提升財務人員綜合業務素質、注重信息化建設等方面做起不斷完善與發展，為確保建筑企業的健康發展、為行業內部進步發揮其相應作用。

（作者單位：中國鐵建港航局集團有限公司）