企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析與闡述

賈淑敏

在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要做好財務管理工作。財務管理目標對企業(yè)財務管理活動具有指導作用，財務戰(zhàn)略是企業(yè)財務管理工作的重要內容。企業(yè)實施財務戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)市場競爭力。本文主要針對企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略進行分析與闡述，首先介紹了企業(yè)財務管理目標，其次分析了當前我國企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略中存在的問題，最后提出了相應的解決措施，希望能夠為我國企業(yè)未來的發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉變?yōu)橘Y本、技術和人才等綜合實力的競爭，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要重視自身財務管理工作。財務管理是企業(yè)內部控制的重要內容之一，是確保企業(yè)資金安全、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段。當前我國大多數(shù)企業(yè)在開展財務管理工作時存在一定問題，主要表現(xiàn)在：財務管理目標不明確，財務戰(zhàn)略定位不準確；財務管理體制不健全，管理水平較低；財務管理人員素質有待提高；缺乏有效的風險控制機制等。因此，如何做好企業(yè)的財務管理工作成了當前我國企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題之一。

企業(yè)財務管理目標

企業(yè)利潤最大化 在財務管理中，企業(yè)的目標就是利潤最大化，是財務管理的核心，這也是企業(yè)的生存之本。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對利益的追求也越來越強烈，企業(yè)在追求利益時會受到多種因素的影響。例如：國家政策、市場環(huán)境、同行業(yè)競爭等。所以企業(yè)在追求利潤時也要從多方面入手，首先要分析企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)自身經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢等，其次分析市場環(huán)境對企業(yè)利潤產生的影響，最后結合以上內容來確定企業(yè)利潤最大化目標。

不同行業(yè)對于利潤最大化有不同的理解，例如：金融行業(yè)是一個典型的利潤最大化行業(yè)，在該行業(yè)中主要是為了實現(xiàn)自身利益最大化。在金融行業(yè)中，企業(yè)的利潤最大化就是指企業(yè)在投資、貸款、投資等活動中，獲得最大利潤。然而，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為了能夠實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)要不斷提高自身的競爭實力，加強市場調研，為企業(yè)發(fā)展提供更多的信息。

企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值最大化指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過對資金的有效運用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，提高企業(yè)自身的市場競爭力。在這個過程中，企業(yè)需要制定科學合理的財務管理戰(zhàn)略，提高對資金使用效率，增加企業(yè)資本存量。

當前，我國大部分企業(yè)在開展財務管理工作時，更傾向于追求利潤最大化目標。這是由于當前社會經(jīng)濟環(huán)境和市場發(fā)展趨勢所決定的。目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨著科技水平的不斷提高，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要提高自身競爭力。而在當前市場經(jīng)濟體制下，我國大多數(shù)企業(yè)為了提升自身競爭力，更多地關注了利潤最大化目標。企業(yè)價值最大化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要目標，由于企業(yè)價值是由多種因素構成的，需要通過對財務管理工作進行分析，才能明確企業(yè)財務管理目標，提高企業(yè)自身價值。在這個過程中，企業(yè)需要遵循市場發(fā)展規(guī)律，遵循國家法律法規(guī)，提高財務管理工作效率。

企業(yè)財務管理目標及戰(zhàn)略分析中存在的問題

財務管理觀念相對落后 在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)財務管理觀念相對落后的問題日益凸顯，具體表現(xiàn)為以下兩個方面。

一方面，在企業(yè)內部財務管理中，主要存在以下問題：一是在企業(yè)財務管理活動中，缺乏對財務風險的認識與重視；二是財務風險管理意識薄弱，在經(jīng)營管理中缺乏對財務風險的防范意識；三是不能充分利用現(xiàn)代化信息技術，為企業(yè)財務風險防控提供支持；四是沒有制定明確的財務戰(zhàn)略目標，導致企業(yè)發(fā)展缺乏穩(wěn)定性。

另一方面，在企業(yè)外部經(jīng)營活動中，主要存在以下問題：一是對融資政策缺乏正確認知；二是缺乏對投資效益的分析意識；三是缺乏對銷售目標的重視；四是不能充分利用知識產權價值。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，需要重視財務管理工作，通過制定合理的財務戰(zhàn)略目標，為企業(yè)財務風險防控提供支持，從而保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)財務管理觀念相對落后成為阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。

企業(yè)財務機構設置不健全 企業(yè)在財務機構的設置方面比較單一，沒有形成一個完善的體系。許多企業(yè)都沒有設置專門的財務部門，僅僅是根據(jù)自己的實際需求來設置一些簡單的崗位，這些崗位對企業(yè)的發(fā)展并沒有起到多大作用。對于一些規(guī)模較大、發(fā)展比較好的企業(yè)，可能會有專門負責財務工作的人，但是對于一些規(guī)模較小、發(fā)展不是很好的企業(yè)來說，財務管理人員就顯得非常少了。因為財務管理人員不能對公司內部進行有效的控制和監(jiān)督，很難對公司內部發(fā)生的每一件事情進行詳細的記錄，這就導致了一些錯誤難以發(fā)現(xiàn)，使得公司在經(jīng)營方面出現(xiàn)了很多問題。

財務控制能力相對較弱 企業(yè)在財務管理過程中，對財務管理的控制能力相對較弱，主要表現(xiàn)為以下兩個方面。

第一，企業(yè)對資金的監(jiān)管力度不夠大。資金監(jiān)管力度是企業(yè)對財務管理進行控制的重要手段，企業(yè)只有有效地對資金進行監(jiān)管，才能夠確保企業(yè)的資金安全和合理使用。在當前的發(fā)展環(huán)境中，很多企業(yè)并沒有做好資金監(jiān)管工作，尤其是在使用大量閑置資金方面，一些企業(yè)更是為了追求短期利益而忽視了長期發(fā)展目標。另外，企業(yè)財務管理人員在對財務進行管理過程中，不能夠將所有的財務活動都納入一個監(jiān)管范圍內，這樣就無法從整體上有效地保障企業(yè)資金的安全。

第二，企業(yè)內部缺乏科學合理的財務管理制度。在企業(yè)財務管理中，很多企業(yè)沒有制定科學合理的財務管理制度，這樣就無法對企業(yè)內部財務活動進行有效的監(jiān)管，從而造成資金使用效率降低，增加企業(yè)成本支出，最終影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析

財務管理目標對資金籌集的戰(zhàn)略選擇 第一，籌資目標的戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展過程中，籌資是其重要環(huán)節(jié)，企業(yè)資金來源的充足與否對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，因此，籌資戰(zhàn)略具有重要意義。首先，在對企業(yè)進行籌資時，要考慮到企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模等因素，結合企業(yè)未來發(fā)展狀況來選擇籌資方式；其次，在籌資時要充分考慮到自身資金狀況，合理地選擇籌資渠道和方式，合理安排資金使用結構；最后，在對資金進行使用時要注意控制資本成本和財務風險。

當前企業(yè)的融資渠道有以下幾種：第一種是內部融資。企業(yè)可以通過內部積累或股東投入等方式來獲得資金。第二種是外部融資。主要包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃等方式來獲得資金。

第二，優(yōu)化企業(yè)資金來源結構。優(yōu)化企業(yè)資金來源結構，是指根據(jù)企業(yè)資金需求與資本市場發(fā)展的需求，合理利用金融機構對企業(yè)的金融支持，優(yōu)化企業(yè)資本結構，使其資本結構符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。優(yōu)化企業(yè)資金來源結構，必須保證資金來源的多樣化，才能更好地滿足不同發(fā)展階段對資金的需求。

一方面，對于初創(chuàng)期和成長期的中小企業(yè)而言，應適當增加內源融資比例，以保證其對資本市場的持續(xù)發(fā)展和擴張。同時，要積極探索利用債券、股票等多渠道籌資方式，拓寬籌資渠道。

另一方面，對于成熟期、衰退期的大型企業(yè)而言，應盡可能地利用債務籌資方式來籌措資本。如可以采用發(fā)行債券、銀行貸款等方式籌措資金，以保證企業(yè)的資金供應；也可采用融資租賃方式籌集資金，以降低企業(yè)的生產成本。在籌集資金時，企業(yè)要結合自身實際情況，合理地選擇籌資方式和籌資數(shù)量，避免出現(xiàn)資金閑置和浪費的現(xiàn)象。

第三，籌資方式的戰(zhàn)略性分析。從戰(zhàn)略性的角度來看，企業(yè)的籌資方式要對企業(yè)未來發(fā)展具有一定的影響。現(xiàn)階段，企業(yè)進行籌資的方式有很多種。

其中在現(xiàn)實生活中，企業(yè)進行債務性籌資有兩種主要的方式：一種是銀行借款；另一種是發(fā)行債券。在銀行借款方面，如果企業(yè)進行的是短期資金借款，那么企業(yè)需要將一部分資金用于償還貸款，因為短期資金借款存在著一定的期限限制，到期之后就必須歸還貸款。在這種情況下，企業(yè)很難去改變資金結構中短期資金和長期資金的比例。如果企業(yè)進行長期資金借款的話，那么企業(yè)就需要將一部分長期資金用于償還債務，因為長期貸款利息要比短期貸款高很多。

在債券籌資方面，企業(yè)可以通過發(fā)行債券來籌集資金，但是這種方式所需要的時間比較長，而且在短期內還不能使用，因此企業(yè)在發(fā)行債券時必須保證足夠的資金供給。通過債務性籌資方式進行籌資，可以避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

財務管理目標對資金投資的戰(zhàn)略選擇 第一，投資規(guī)模的戰(zhàn)略化選擇。在企業(yè)的資金投資中，投資規(guī)模的大小主要是指企業(yè)在生產經(jīng)營過程中所需要的資金數(shù)量，一般來說，企業(yè)在進行資金投資時，首先要考慮自身的發(fā)展需求，其次再將自身的實際情況與財務管理目標進行結合，以此來確定合適的投資規(guī)模。

企業(yè)在進行投資時，要根據(jù)自身實際情況與資金投資規(guī)模的大小來對投資進行科學合理的規(guī)劃，比如：在進行新項目建設時，要根據(jù)市場需求來決定是否擴大自身的生產經(jīng)營規(guī)模；此外，還要根據(jù)企業(yè)自身實際情況來決定是否對新項目建設進行擴大生產經(jīng)營規(guī)模。一般來說，企業(yè)在進行資金投資時，要結合自身實際情況與市場需求來對投資規(guī)模進行合理的規(guī)劃，并將自身的財務管理目標與投資規(guī)模結合起來，以此來確定最佳的投資規(guī)模，以提高企業(yè)的生產效率，從而確保企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

第二，投資投向的戰(zhàn)略標準。一方面，市場對企業(yè)投資的效益標準。投資決策的基本準則是，在一個企業(yè)的產業(yè)發(fā)展方向確定后，市場需求和供求狀況是影響企業(yè)投資收益的重要因素。從目前我國企業(yè)產業(yè)結構的現(xiàn)狀看，存在著大量產品生產能力過剩和產品結構不合理的現(xiàn)象，其中產品結構不合理表現(xiàn)為企業(yè)產品多而市場需求少，這種現(xiàn)象在目前我國國有企業(yè)中尤為突出。因此，國家應該鼓勵和支持國有企業(yè)進行產業(yè)結構調整，對產能過剩的行業(yè)進行淘汰，并對其產能進行重新整合。這不僅有利于提高國有企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，而且還可以使國家經(jīng)濟實力得到增強。

另一方面，企業(yè)投資的效益標準。投資決策的基本準則是，在企業(yè)的生產經(jīng)營過程中，在不影響企業(yè)長期發(fā)展的前提下，應該盡量多地投資于一些能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的項目，這些項目不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益，而且還可以促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

總而言之，企業(yè)想要實現(xiàn)長久、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要做好財務管理工作，明確財務管理目標。同時企業(yè)還要做好財務戰(zhàn)略的制定工作，保證財務管理目標和財務戰(zhàn)略的一致性，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況制定出合理、科學的財務管理目標和財務戰(zhàn)略，對企業(yè)的資金進行科學合理的分配，提高企業(yè)資金利用率。財務管理目標和財務戰(zhàn)略相互配合，相互促進，共同促進企業(yè)發(fā)展。本文主要針對企業(yè)財務管理目標及企業(yè)財務戰(zhàn)略進行了分析與闡述，希望能夠為我國企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

（作者單位：江蘇新海連發(fā)展集團有限公司）