企業財務會計向管理會計轉型研究

戴春紅 晉城海斯制藥有限公司

全新的發展形勢下，企業的信息化建設逐漸落實，并且企業會計的要求也隨之提升，在財務管理工作中財務會計轉型為管理會計成為核心工作。會計人員傳統的職能應進行優化，應在傳統的財務會計基礎上注重理論與實踐相結合，加強財務會計數據的利用率，以管理會計的方式實現企業內部的精細化控制，如此才能提高財務管理效率，保障企業穩定發展。對于企業而言，財務會計向管理會計轉型已是必然趨勢，是市場經濟的需要，也是企業可持續發展的保障。

一、財務會計與管理會計的差異性

企業的財務管理工作強調對所有經濟活動進行賬務體系的監管，實現對投資、經營、資金流動等環節的事后歸納與總結。傳統的財務會計職能是負責相關數據的搜集、統計、處理與信息傳遞，通過對企業各個部門經濟行為的調整，實現對財務的有效管理，從其職能特點不難發現財務會計的職能局限于事后總結，前期預測、過程監督較為缺乏，無法實現對經濟活動的全過程監管，致使相應的財務風險隨之出現，阻礙了企業的長遠發展。

隨著市場環境的持續變化，企業對會計職能的需求發生了變化，不再局限于利益方面的追求，社會效益成了核心追求，職能得到了大幅延伸。除了要對企業核心經濟活動進行監管外，還要依據現代化的信息技術，構建起完善的信息數據系統，借助大數據技術為企業的經營決策提供參考。同時，管理會計的存在也規范了企業的業務流程，事后總結式的管理模式被摒棄，被事前預測、事中監督、事后評價的財務管理模式所取代，為企業的健康發展保駕護航。

二、企業財務會計向管理會計轉型的背景

在企業經營發展的過程中，財務會計向管理會計的轉型已成必然趨勢，無論是市場環境的影響、企業可持續發展的需要還是信息化時代的全面到來，都直接、間接推動著財務會計向管理會計轉型。

（一）市場經濟環境的影響

雖然我國大多數企業所處的發展階段各不相同，所面臨的發展挑戰、機遇也存在較大差異，但要想立足在激烈的市場競爭中，就必須迎接挑戰、抓住機遇，搭乘經濟發展的大船，才能打破發展困境，促進企業的轉型升級，而管理模式、內部配置的轉變無疑是重中之重。所以財務會計的職能轉變是適應市場經濟環境的舉措。

在市場經濟環境的影響下，企業的財務會計工作正在潛移默化地改變，由原本的粗放式管理逐漸過渡為集約式管理，不再將財務會計的職能局限于經濟利益的追求，而是在此基礎上注重提升企業的核心競爭力，注重在市場中的立足于優質資源的搶占。財務會計作為企業的核心組成部分，要不斷轉型為管理會計，如此才能滿足企業在發展形勢下資源管理、內部控制的需求，使其職能更加全面，為企業的管理決策提供有力依據，進而助推企業轉型與升級。

（二）企業可持續發展的需要

在經濟全球化的發展趨勢下，企業面臨的競爭越來越激烈，不僅僅要與國內企業搶占市場，還要走出國門參與到國際競爭中去，所以企業內部控制、資源管理的要求更為嚴格，傳統的財務會計職能無法滿足經濟全球化趨勢的沖擊，所以向管理會計轉型也是必然趨勢。將管理會計從傳統的財務管理體系中分離出來，讓其成為企業可持續發展的核心與關鍵。管理會計應站在長遠發展的角度，對經濟發展形式、企業經營狀況進行科學分析，并為企業制定明確的戰略發展方向，如此才能讓企業具備良好的挑戰應對能力。

首先，企業要與國外的企業搶占市場、爭奪優質資源，這就需要企業依據國際規章制度與條例規定，同時還要避免與國內政策的沖突，而傳統的財務會計職能無疑不具備這一能力。其次，國際市場的波動性更強。企業要想在國際市場中占有一席之地，就必須將創新作為核心，而這就需要管理會計的職能作為支撐，優化財務會計工作中不合理之處，進而提升企業的競爭力。最后，在我國市場經濟發展越來越好的背景下，越來越多的外資企業進入了本土，企業也逐漸拓展了國際業務，而要想在眾多企業中脫穎而出，就需要掌握先進的資源與信息，這就需要管理會計的加持。

（三）信息化時代的必然趨勢

隨著信息技術的廣泛應用，企業也面臨著信息化、現代化發展的挑戰，要將新技術、新資源融入企業的各個環節中去，其中就包括財務管理工作。信息技術的融合不僅顯著提高了會計工作的效率，還減少了重復性的核算工作，使會計工作更加精確、可靠。一旦企業財務信息出現變動，只需在信息系統的輔助下即可快速獲得數據信息，并保證數據處理的全面性、真實性與可靠性。在全新的信息化時代，企業只需幾臺計算機即可掌握企業所有的商業機密與財務金融信息，這意味著數據信息的應用與存儲要求也相應的提高，所以必須落實財務會計向管理會計的轉型。

三、企業財務會計向管理會計轉型的困境

（一）轉型不受重視，管理層認識不到位

對于企業財務會計向管理會計轉型這一工作而言，管理層起著較強的導向性作用，管理層未能清晰認識到轉型的必要性，自然就成了轉型的重要制約因素。我國的中小型企業中，組織結構以集權式為主，管理者有著較強的決策權，一旦管理者的認識不到位，就會導致企業缺乏創新的動力，致使財務會計向管理會計的轉型流于形式。由于中小型企業管理者領導能力、管理能力相對較弱，致使會計轉型在企業內部不受重視，財會理念滯后，不僅財務會計缺乏轉型的積極性，參與管理的態度也較為消極，阻礙了企業轉型升級。

（二）財務會計專業素質有限，專業技能提升困難

目前，我國企業對財務部門的構建還不夠重視，導致財務部門的組織架構不夠完善，出納和會計人員數量較少且隊伍的專業素質參差不齊。對于企業的財務部門來說，通常負責重復的數據處理、核算工作，日復一日地機械式工作消磨了財務工作人員的工作積極性，難以在工作過程中實現專業素質的提升。同時，受到財務管理工作相對繁忙的影響，財務工作人員將大部分精力投入到了工作中去，參與培訓和學習的時間相對較少，專業技能的提升相對困難。

（三）財務管理體系有待健全，內部控制工作混亂

核算是會計工作的重點，并且核算工作涉及多個部門與環節，需要財務部門與其他部門間的協調配合，這就需要管理會計發揮好自身的協調性職能，對各個部門的財務活動、考核行為提供針對性的指導。相較于傳統的財務會計而言，管理會計的職能范圍覆蓋更廣、內容更多，也具備著更強的專業性。

因此，健全的財務管理體系是管理會計履行職能的重要依據，也是保障財務會計成功轉型的關鍵，但從企業的實際情況來看，企業的財務管理體系還存在一定的缺陷，部分企業尚未建立財務管理體系，部分企業雖然建立了財務管理體系，但照搬的方式致使財務管理體系與自身實際情況的契合度偏低，規章制度難以形成有效的約束，致使內部控制工作混亂，財務會計難以轉型為管理會計并發揮好其職能。

（四）組織架構未科學調整，資源投入有所不足

企業要想真正落實財務會計向管理會計的轉型，就必須從多個方面做出努力，組織架構、職能權責、人員分配等維度都需要重新設計，而這無疑是轉型過程中的關鍵問題。立足企業發展的視角來看，人員的大幅變動不僅僅會降低企業的凝聚力、向心力，還會一定程度的影響員工的切身利益，所以組織架構的調整較為困難，工作人員的積極性普遍偏低，并且存在一定的抵觸心理。同時，財務會計向管理會計的轉型工作需要有能力、有遠見的員工帶領和配合，這意味著企業必須加大人才培養力度，增加復合型人才的數量，提高招聘工作的標準，而從企業實際做出的改變來看，這一方面的意識還較為欠缺，財力、物力方面的投入還有待提高。

（五）職能轉型考核不合理，缺乏科學評價過程

在全新的發展形勢下，企業財務會計向管理會計的轉型都是重中之重，是企業提高核心競爭力、響應信息化時代到來的重要舉措，轉型是一個極為復雜的過程，所以轉型是否成功必須科學檢驗與評價。從企業的實際情況來看，企業存在重轉型、輕檢驗的理念，檢驗與考核行為缺失，致使轉型是否成功難以評判，過渡是否順利也缺乏有力依據，職能轉型的流程不夠健全，導致職能轉型半途而廢。

四、企業財務會計向管理會計轉型的可行性策略

（一）提高轉型重視程度，明確管理會計界限

首先，要想企業全面落實財務會計向管理會計轉型，就必須確保領導層、管理層充分認識到轉型的必要性，立足企業戰略發展的視角上，制定明確的轉型計劃與轉型方向，在傳統財務會計的職能基礎上，增加參與決策、風險管理等方面的職能，進而實現科學的職能過渡。同時，在管理層清晰的認知下，也要注重理念的統一，形成企業內部的轉型合力。

其次，明確管理會計的界限。財務會計和管理會計有著較強的關聯性和差異性，但管理會計是在財務會計的基礎上進行了職能完善，所以管理會計的核算方法與財務會計也存在著較強的相似性，所以界限感并非十分強烈。管理會計在財務管理工作中發揮著不可或缺的關鍵作用，但相較于財務會計而言職能覆蓋更加廣泛，如果界限不明就會導致原本不屬于財務部門的職能被劃分給管理會計，這無疑會增加管理會計的工作難度與工作負擔。由于管理會計的職能與成本控制、現金流量與運營分析存在一定的重合，因此明確劃分界限至關重要。具體應從兩方面入手，一是將管理會計的職能明確在財務管理的范疇之內，將預算管理、成本管理、績效管理作為工作重心。二是管理會計要在傳統的財務會計職能基礎上，增加參與決策的職能，為企業管理者提供精確、可靠的財務信息，進而為企業決策提供有力參考。

（二）加強管理會計人才培養，組建高素質管理會計隊伍

結合經濟全球化的發展趨勢來看，企業管理會計的職能更加全面，所以應在傳統財務會計能力的基礎上，對專業能力進行進一步的提升與延伸。由于管理會計工作中涉及金融貨幣、市場法律、稅務政策等一系列內容，所以優化管理會計知識架構、提高綜合素質也必須提上日程，通過培養專業的管理會計人才，為財務會計向管理會計轉型提供充足的人才儲備。

因此，企業應面向社會進行人才招聘，加大管理會計隊伍組建的投入力度，以良好的薪酬福利吸引人才、以高門檻篩選人才，實現組織架構的進一步優化。并且通過定期的考核、調查評估人才的綜合素質，確保管理會計隊伍的能力與理念始終處在先進水平。同時，企業也要注重對現有財務會計人員的培訓，注重開展金融、法律等領域的課程培訓，進而滿足財務會計的能力提升需要。

（三）建立健全財務管理體系，加強部門協調配合

企業的可持續發展離不開健全的財務管理體系支持，會計轉型工作同樣需要健全的體系支撐，所以企業應構建起契合自身發展與會計轉型需要的財務管理制度?；谄髽I的實際發展情況，對管理會計的職能進行明確，并對各個部門與崗位的職能與權責進行明確，以嚴格的責任制度確保管理會計職能的順利履行，發揮各個部門的合力。管理會計需立足在專業性的角度上進行企業運營狀況的分析，為企業制定科學的工作計劃、財務報表，依據法律法規對現有財務管理制度進行動態完善，將管理會計的價值充分體現出來。

（四）落實現代化管理理念，促進企業科學經營

相較于傳統財務會計的職能而言，管理會計的職能不再局限于保障企業的經濟效益，而是要為企業扭虧為盈作出貢獻，這就需要管理會計結合企業的財務管理情況，對市場發展形勢進行科學分析，進而通過內部控制的方式改善企業的經營模式，進而確保企業經營的科學性。

因此，管理會計需不斷提高自身的專業能力，一方面加強現代化企業管理理念融入管理工作中去，加強事前預測、事中監管、事后評價的全過程管理，確保企業預期收益與實際收益相符，滿足生產與效益間的平衡，進而促進企業的可持續發展。

（五）加強信息化建設，落實財務共享模式

企業在進行財務會計向管理會計的轉型時，應將信息化建設同步進行，財務共享、財務高效溝通是企業發展的重要需求，要想將財務數據信息的價值最大限度地挖掘出來，不僅僅要發揮管理會計的職能，還要應用先進的信息技術、大數據技術等構建起完善的財務管理平臺，管理會計依據平臺才能收集豐富的信息、拓寬渠道，進而加強優質資源的掌控能力，為企業的管理決策提供有力依據。同時，構建起完善的財務共享中心，在企業內部形成高效率的溝通交流模式，確保管理會計的職能全面覆蓋企業。

五、結束語

綜上所述，企業財務會計向管理會計轉型既是市場經濟發展下的必然趨勢，滿足了企業可持續發展的需求，也響應了現代化、信息化發展的形勢，所以會計轉型迫在眉睫。企業的管理者必須具備充分的轉型認知，掌握好財務會計與管理會計的界限，積極打造高質量會計隊伍，建立健全財務管理體系，在先進的理念與合理的制度引領下，加快會計轉型的步伐，促使企業具備現代化的財務管理模式，進而提高核心競爭力，保障企業穩定立足在激烈競爭的市場經濟中。