淺析新發展方式下煤礦行政管理研究

岳巍

（山西介休義棠倡源煤業有限公司，山西 晉中 032000）

在新時期，由于中國國內市場經濟的良好形勢，國內許多企業發展迅速，其中最重要的是相關能源企業。在我國大力發展能源產業的過程中，鼓勵資源型經濟發展的速度大大提高。在這種經濟環境下，能源企業有效地擴大了自身企業的規模。然而，為了擴大規模，保證經濟有序發展，有必要優化企業內部行政管理模式，只有先進的行政管理模式才能保證企業的可持續發展。企業內部各項工作的有序發展，需要系統化、規范化的行政管理。良好的企業行政管理模式可以確保企業在中國市場經濟中的地位得到顯著提高。然而，基于我國目前的發展現狀，要想對煤礦企業的行政管理進行科學合理的創新，只有在原有的基礎上有效合理化和提高行政管理效率，有序促進煤礦企業的科學發展。

一、煤礦企業行政管理的內涵

由于我國能源行業的市場競爭相對激烈，有效優化煤礦企業的行政管理是時代發展的必然趨勢。在發展過程中，煤礦企業也嚴重依賴企業行政管理制度。因此，在改革創新煤礦企業行政管理的過程中，必須確保工作流程的有序統一，以進一步優化企業管理，使煤礦企業的相關工作和業務合理化、規范化。煤礦企業管理工作內容廣泛、范圍廣，必須通過確立工作目標，對企業工作進行具體劃分，合理制定相應的工作計劃。科學合理的行政管理體系可以清晰劃分復雜的工作，并能有效調整在各項工作中發揮的作用，從而保證企業行政工作的有序發展。在企業管理過程中，企業行政管理是企業的重要組成部分，也是企業經營過程中的關鍵工作內容。因此，煤礦企業行政管理的重要性需要逐步提高，煤礦企業行政管理改革也是時代發展進程中的必然趨勢。

煤炭是國家最重要的礦產資源，也是國家經濟發展的重要組成部分。然而，能源經濟發展與煤炭企業資源保障建設的供需矛盾日益突出，電力市場對煤炭市場的需求也越來越大，這對煤炭企業的安全生產和行政管理提出了更高的要求。為了提高煤礦企業的行政效率，保障煤礦企業的安全，本文從行政效率的角度探討了如何加強煤礦企業的行政效率。煤礦企業安全管理是一個國家監督、地方監督和企業監督的體系。然而，在當前的市場環境下，公司面臨著日益激烈的運營競爭。因此，加強煤炭企業的生產經營，提高煤炭企業的管理效率顯得尤為重要。

二、煤礦企業行政管理覆蓋范疇

在現有市場準入條件下，煤炭企業應建立完善的管理體制和運行機制，這不僅是確保煤炭企業在市場經濟條件下有效運行的重要保證，也是新時期煤炭企業面臨的重要課題。煤炭開采、開采、洗選、生產加工、資源銷售等經營活動。因此，作為促進區域經濟發展和國民經濟發展最重要的能源加工生產行業，必須建立權威、有效、健康的經營體系。在行政管理體制下，對煤礦企業的行政監督是保證煤礦企業持續健康發展的關鍵。

煤礦企業的經營管理范圍包括：一是制定計劃。因為一切事物的發展都是有規律的，我們必須確立一個基本目標并將其變為現實。同時，在開展煤礦經營活動時，必須確立一個基本的經營目標，即強調經營活動要有計劃、有充分的準備，以行政指導的方式有效地指導企業的生產經營和銷售服務，使企業的發展和經營走上良性經營的經營軌道。二是應開展有組織的合作。企業管理制度是一種“自上而下”的合規性，強調從管理層到基層的權責。同時，政府的職能也應基于有效的職能和權責。這樣可以減少行政管理的阻力，與員工建立良好的業務合作關系，促進生產經營的總體目標，增強企業各級管理層和經營層的向心力和歸屬感，協調矛盾的解決。三是提高管理能力。在明確各單位職責的情況下，指揮工作的管理和指揮效果的發揮有賴于員工的服從和主動。要切實發揮各級干部的工作積極性，使職工之間的工作關系能夠有效順暢，從而進一步提高工作領導水平。四是控制執行過程。任何組織的管理都必須有良好的約束和監督機制。因此，行政手段的實施必須依靠良好的激勵和獎勵機制以及監督機制。我們不僅要注意激勵，還要注意約束，這樣既可以保證員工在制度下工作，又可以保持高度的積極性。煤炭是國家最重要的礦產資源，也是煤炭工業的重要組成部分，煤炭是國民經濟的重要組成部分。然而，能源經濟發展與煤炭企業資源保障建設的供需矛盾日益突出。與此同時，電力市場對電力的需求也在不斷增加，這給煤礦的安全生產和行政管理帶來了更大的壓力。

三、煤礦企業行政管理的重要性

煤炭企業的經營管理是一種實時的經營管理。它是一種有效的管理手段，也是一種有效的管理手段。行政工作作為企業的核心崗位，不僅要管理企業的日常運作，還要加強內部各部門的協調。因此，煤炭企業要想發展，就必須加強行政管理，切實提高行政效率，進一步完善行政管理體制，使其在企業發展中發揮應有的作用。

（一）煤礦企業的“總部”是行政組織

行政管理是煤炭企業的重要組成部分。其作用是根據煤炭企業的具體情況進行統籌協調，以促進煤炭企業的發展。因此，管理是煤炭企業生存和發展的重要組成部分，決定著煤炭企業的生存和發展。如何加強企業管理是企業生存和發展的關鍵。

（二）煤礦管理的“中樞神經”是行政

企業的行政管理將生產要素聯系在一起。它是一種全面、全面、權威、時效的管理，是整個企業的“中心”。企業內部各部門應根據企業發展需要制定相應的規章制度，及時發布權威信息，確保企業其他部門的工作能夠順利有效地開展，促進企業整體穩定有序發展，從而加快企業的發展。

（三）管理是煤炭企業發展的“助推器”

加強企業的經營管理，可以有效提高企業的經營效率，不斷增強公司的核心競爭力。在企業的日常生產中，運營效率是公司發展的核心，運營效率的提高將促進公司的可持續發展。在建立學習型組織、建立全體員工學習的企業文化、促進員工不斷進步、不斷改進管理經驗、提高科技水平等方面實現公司的核心競爭力。

四、煤礦企業行政管理過程當中存在的弊端

（一）煤炭企業在經營管理過程中，權力過于集中，行政管理體制效率低下

大部分煤礦企業權力過于集中，導致企業在經營過程中行政效率得不到有效提高。煤炭企業領導的專權問題，是由于煤炭企業高管權力過于集中，導致國內煤炭企業違規現象嚴重。同時，電力過于集中。不利于有效調動其他員工的工作積極性。同時，它導致企業在運營過程中做出許多重要決策，不聽從客觀印象，大大降低了工作效率。此外，許多工作問題沒有得到及時有效的解決，無法有效推動工作的進展，嚴重阻礙了煤礦企業的進一步發展。行政工作效率低下，導致煤礦企業行政工作推廣不力。

（二）行政管理人員綜合素質相對較低

由于煤礦企業的特殊性，管理人員的綜合素質相對較低，在招聘員工的過程中，實行了家庭世襲制，導致許多工人作為工人的子女進入企業。因此，這些工人沒有接受專業知識培訓，工作技能低下。這類勞動者的綜合素質不能得到有效保障，也不能得到有效提高。相關工作嚴重缺乏專業技能。缺乏完善的行政體制，行政組織過于復雜，行政體制是企業在行政管理過程中的尺度。在開展行政工作的過程中，必須依靠科學、合理、專業的行政制度。然而，由于我國煤礦企業沒有建立起有效的行政管理體系，煤礦企業的行政管理水平逐漸下降。同時，復雜的行政組織導致大多數領導班子未能發揮應有的作用，造成了人力、物力和財力的極大浪費。

五、優化煤礦行政管理工作的有效途徑

管理貫穿于企業的整個生命周期，關系到企業的生存和發展。對于煤礦企業來說，改善內部管理可以不斷改進和優化企業的各項經濟技術指標，使企業的成本支出水平和質量控制保持在最佳狀態，促進企業收入和經濟效益的可持續增長。管理的最終目標是消除對管理的需求。在許多煤礦企業中，一些制度中有很多人，導致人員臃腫、推諉和內耗，不利于各項工作決策的落實。加強管理可以通過制度這只看不見的手，有效地控制人員的思想和行為，使各項決策的執行更加高效，管理成本更低，從而提高工作效率，最終提高煤礦企業的經濟效益。煤礦企業在生產過程中經常出現人員短缺現象。如果太多的人參與企業的生產，就會增加企業的生產成本。優化企業管理體系可以使企業的人員比例和成本控制達到最佳匹配狀態，進而提高企業的整體經濟效益。

（一）加強專業知識培訓的重要性，有效提高管理人員的綜合素質

在新時期，煤礦企業要想得到有序發展，就需要摒棄傳統的招聘方式，通過考試與面試相結合的方式進行招聘。通過筆試，對發包人進行相應的考核。只有通過筆試才能進入最終面試過程，面試過程需要嚴格篩選用人單位的綜合素質。此外，還需要通過定期的知識培訓，提高企業原有內部員工的綜合素質。并通過設立繼續教育考試，從而有效提高行政人員的專業知識水平。三次考試不及格者將被開除。

（二）優化行政管理體制，有效提高管理效率

在行政管理過程中，必須認真分工。有必要確保公司的所有員工都有事可做。嚴禁浪費公司內部資源。通過優化行政管理體制，可以有效提高企業的管理能力，從而進一步提高企業內部管理的效率。通過強化管理機制，可以有效調動行政人員的積極性。通過科學合理的管理，有效提高內部員工的歸屬感、責任感和積極性，從而有效幫助內部員工調整工作態度和業務態度，進一步提高工作效率，有效促進企業的可持續發展。作為現代公共管理者的一員，只有最大限度地滿足現代社會的需求，我們才能在工作場所占有一席之地。因此，作為現代煤礦企業的管理者，不僅需要提高自己的專業理論知識，還需要及時提高自己的工作能力和綜合素質。確保煤炭企業。只有提高內部管理人員的綜合素質，才能保證內部組織管理的科學性、規范性和藝術性。特別是在新時期，在經濟全球化的背景下，為了確保煤炭企業的生產效率能夠得到有效提高，只有推動行政工作與國際接軌，使相關行政人員具備與時俱進的工作理念和能力，只有具有長遠的國際視野，才能確保煤炭企業在國際市場發展過程中不被淘汰。

（三）引進先進的行政管理方法

合理優化行政管理體制的具體做法是企業行政管理過程中的重要舉措。在企業發展的過程中，市場環境也在發生著變化。因此，只有及時更新經營理念，優化內部行政管理模式，積極引進國內外先進的管理措施，才能有效創新企業內部行政管理模式，從而有效提高企業內部行政效率。科學合理推進行政管理。效率對促進企業的可持續發展具有積極的影響。

引入現代經營模式為有效提升煤炭企業行政管理的科學性和合理性，可在企業管理過程中積極引入新的管理方法，如員工績效考核、有效成本核算、積極處理客戶關系、優化供應鏈關系、加強關系目標管理。通過強化管理者的現代管理思想，我們可以正確評價管理者的工作績效，從而推動基于以人為本管理理念的新的管理模式，這種管理模式在企業運營過程中得到了有序的推廣。在確保客戶根本利益的前提下，有效促進現代煤礦企業的高效運營。

六、結束語

綜上所述，在中國最大的能源行業便是煤礦企業，這個行業在中國市場經濟中的地位是不容易被取代的。為了保證未來煤炭企業在我國市場經濟中的比重不斷提高，有必要有效提高煤炭企業行政管理效率。因此，本文對新形勢下我國煤礦企業行政管理中存在的問題進行了深入探討，并提出了相應的解決方案。筆者希望煤礦企業在持續發展的過程中，應注意企業的需求。合理化所采用的管理措施，消除傳統管理模式下的不利局面。通過優化行政管理體制，可以有效提高煤礦企業管理人員的綜合素質，從而引進先進技術。以管理理念和管理模式的措施，有效優化現階段煤礦企業的行政管理體制，從而有效促進煤礦企業的經濟發展，確保煤礦企業的可持續發展。