關于機械制造企業成本控制與方法管理研究探析

劉改革

（中汽昌興（洛陽）機電設備工程有限公司，河南 洛陽 471000）

從目前以機械制造為主的企業發展來看，要想擴大經營、節約成本，要注重開展成本管理工作，這對企業在未來行業當中提高自身的綜合競爭力起著至關重要的作用。對此，機械制造企業在當下復雜的社會環境以及市場形勢下應該提升對于成本控制及管理的重視，根據企業自身的實際情況來學習成本控制管理，并且合理、有序地開展成本控制管理工作，確保企業在發展的過程當中能夠對投資的成本進行有效的監管，進而提高投資成本利用率，增加自身的經濟效益，讓企業實現長久、穩定、有序的發展[1]。

一、機械制造企業成本控制管理的意義

現階段對于機械制造的相關企業來說開展成本控制工作尤為關鍵，這對于機械制造的相關企業來說具有重要的意義：首先，能夠給企業帶來不菲的經濟收入。在不提高原有價格的情況下，機械制造的相關企業通過采用成本控制及其管理的相關方式，能夠最大程度減少在生產過程當中所花費的成本，節約日常機械制造企業在經營和生產過程當中一些不必要的支出，大大地提高企業內部資金和資源的利用率，為企業帶來較高的利潤；其次，能夠提高企業的核心競爭力。在現階段市場當中企業之間的競爭核心就是產品的價格，隨著經濟全球化的日益加深，使得企業之間的競爭也變得越發的激烈。由于不同的機械制造企業對于同一種產品在生產工藝以及設計理念上具有較大的差異性，導致投入的成本也各不相同，因此企業在進行生產過程的當中對成本進行合理的控制能夠在當下復雜、激烈的市場競爭當中提高自身的核心地位[2]。

二、機械制造企業的特點

（一）產品結構清晰

一般來說，在企業內部對于不同用途、不同尺寸、不同作用的產品，通常情況下都會使用樹狀圖的形式來針對產品的結構特征以及具體的注意事項進行明確的標注，這樣可以讓所有工作人員能夠更加直觀地意識到不同產品之間的聯系和差異性，為后續生產出更加優質、規范的產品打下了扎實的基礎。與此同時，也能夠清楚地了解到企業內部的整個產品結構。

（二）工藝流程簡單

為了能夠確保企業內部產品的銷售量，現階段對于機械制造企業來說絕大多數都是以訂單為主。根據訂單上的要求來生產相應數量的產品，因此在生產加工的流程上相對較為簡單。

（三）物料存儲方便

對于很多機械產品來說，在物料的儲備上相對較為便捷，尤其對于車企來說，所生產和加工所用的物料基本上都是固態，因此一般情況下會有專門的倉庫進行儲存，但是在進行儲存的過程中要確保內部的濕度與溫度。

三、機械制造企業成本控制的特點

（一）可選擇性

從當下的實際情況來看，在進行成本控制的過程當中有很多方式，并且所采用的成本控制方式不同，對于企業來說最終所獲得的效果也各不相同。在機械制造企業開展成本控制時，應該根據企業自身的實際情況以及其他方面的因素來選擇最適合企業經營和發展的成本控制方法，這樣才能夠更快達到成本控制所制定的目標，因此在具體的工作過程來看，成本控制及管理具有一定的可選擇性。

（二）全面性

在進行機械制造企業生產的過程當中，特別是車企，在汽車生產線輸送設備時的每一道工序都需要花費和投入大量的資金，因此為了避免在生產過程中出現資金過度浪費的現象，應該在整個生產經營時對于所有工序都要開展成本控制工作，以此來提高投資成本的利用率，這也說明了在機械制造企業內部開展成本控制及其管理工作具有全面性[3]。

（三）連續性

由于在機械制造企業進行生產和加工的過程當中每一道工序都具有一定的關聯性。上一道工序對于下一道工序能否正常運轉起著至關重要的影響。不僅如此，除了生產工序之外，在投資成本方面也是環環相扣。為了能夠有效降低投入成本，擴大企業經濟效益，應該在開展工作的過程當中加快落實成本控制工作，并且對生產加工過程當中在設計、采購、生產等各道工序中的成本都要進行嚴格的把控。由此可以看出，對于機械制造企業來說在開展成本控制工作上具有一定的連續性[4]。

四、機械制造企業成本與管理的現狀

（一）成本管理意識相對不足

從目前的實際情況來看，在一些機械制造企業特別是車企來說，主要經營模式是以訂單式為主。在當今機械制造行業經營方式的影響下，使得很多企業在日常的生產加工過程中都將工作的重心放在完成企業生產訂單上的任務上，但是對于進行生產加工過程當中的成本管理工作卻沒有足夠的重視，使得以機械制造為主的企業忽略了成本管理工作的開展。即便是有個別企業提高了對于成本管理工作的認知，但是在具體生產加工以及經營過程當中也并沒有針對成本管理工作制定相應的對策，反而將成本管理工作看成降低企業生產加工成本的方式之一。還有一些機械制造企業的相關管理部門錯誤地認為開展成本控制及方法管理是企業內部當中管理部門跟財務部門的主要工作，跟生產加工的相關工作人員并沒有直接的關系，因此在日常開展工作的過程當中絕大多數員工來說也沒有注重成本控制及方法管理意識的重點培養[5]。

（二）成本管理范圍不夠全面

從當下機械制造企業的生產加工來看，由于工序較多，周期相對較長，因此在生產加工中的各個工序都需要開展成本管理工作。但是從目前來看，個別企業在開展成本管理工作的過程當中管理范圍不夠全面。其中具體表現在對于生產過程當中材料的消耗管理。盡管當下企業已經根據自身經營和發展的實際情況在生產加工當中科學、嚴格地開展成本管理工作，但是在進行生產和加工之前卻很少開展成本管理與控制工作，這樣造成了即便是開展相應的成本控制及管理工作，但是從整體來看并沒有達到預期的效果。

（三）成本管理方式較為落后

隨著信息時代的發展，各行各業開始加大了信息技術的普及，盡管當下制造企業生產和加工的過程當中已經廣泛地使用相應的信息化設備，但是從實際情況來看所應用到的場景還不夠全面，并且在管理方式上也并沒有采用當下先進的信息化管理方式。機械制造企業進行信息化建設時沒有相應的參考依據，也沒有制定可行性的方案，使得在進行生產和加工的過程當中其工藝并沒有與當下先進的信息化技術進行有效的融合，不利于信息化的建設。除此之外，在目前一些機械制造企業當中缺乏在信息技術上的專業人才，造成在開展成本管理時不能夠運用相應的信息化設備，使得企業內部在信息化管理工作的開展不能夠根據當下實際的市場環境做出相應的對策。不僅如此，國內很多機械制造企業在一些機械設計以及軟件層面并沒有獨立的自主產權，因此目前機械制造企業在制定信息化成本管理時還需要進行不斷的完善與提升[6]。

（四）成本控制管理制度弱化

有很多機械制造的相關企業為了最大限度減少在生產過程當中的成本投入，通常都會制定相應的成本控制管理制度。從目前來看，在現階段有個別企業內部沒有一套完整的成本控制管理制度，有的企業在制度層面不健全，有的企業甚至沒有設定相應的管理制度，這就使得企業在開展成本管理控制工作時會變得極為復雜，正是由于缺乏相應的規章管理條例來作為參考。企業內部的各個部門在管理工作中都各自制定各自管控方式，因此很難從本質上有效提高成本管理工作效率，再加上一些企業內部即便是設定了成本管理制度，但是絕大多數時間也沒有在相關的成本管理制度下開展各項工作，導致在工作中所設定的成本控制管理制度相對弱化，不能對機械制造企業起到一定約束的作用[7]。

（五）成本核算管理的滯后性

從目前來看，機械制造企業內容開展成本核算工作的精準性與企業的成本有著密切的聯系，在開展相關的成本控制管理工作中，要注重開展成本核算工作。現階段，有很多機械制造企業在經營和生產的過程當中并沒有注重開展成本核算管理工作，也沒有根據自身企業的實際情況進行成本核算，這就導致了經常會出現成本控制滯后的局面。還有一些企業甚至根本不注重成本核算工作的開展，導致在開展成本控制管理時受到了嚴重的阻礙[8]。對此，企業內部要加強對于成本控制管理的探究是現階段實現企業長久、穩定發展的重中之重。

五、機械制造企業成本控制與方法管理研究對策

（一）轉變成本控制與管理觀念

隨著社會經濟的不斷發展，使得傳統的機械制造企業之間的競爭愈發激烈，從目前的競爭來看主要是針對價格層面上的競爭，而價格層面上的競爭本質上來說就是企業內部成本管理之間的競爭。相關機械制造企業要想能夠對市場上產品的價格進行有效調節的先決條件就是企業的產品首先要有足夠的利潤，要想不斷地提高利潤就要注重企業產品成本管理工作的開展。對此，當下企業一定要完善和創新成本管理理念，轉變以往老舊管理模式，在成本管理工作的過程當中要制定事前、事中和事后的相關計劃，并且不斷完善和拓寬企業成本管理的范圍。據調查顯示在2018年國內車企所訂購的原材料中鋼材和生鐵的價格在持續上漲，冷軋鋼從之前的3500元/噸已經上漲到將近7000元/噸，熱軋鋼從之前的3000元/噸已經上漲到將近5000元/噸，生鐵從之前的不到2000元/噸已經上漲到將近4000元/噸，車企的零部件是整個汽車產業的核心，因此在原材料持續上漲的當下，要轉變成本控制與管理觀念，不僅要注重在生產加工時的整個過程，還要注重產品在進行設計、零售以及在售后等方面的成本進行合理的管理與控制。相關成本管理人員不在單單由以往企業內部的管理部門和財務部門來負責，應該提高全體員工對于成本控制及管理理念的重視，增強成本控制意識，企業內部還要根據未來發展的具體規劃來開展相應的成本管理工作，這樣才能夠在當下復雜的市場和社會環境下建立一套適合企業內部健康、有序、長遠發展的成本管理體系[9]。

（二）加大成本控制與管理創新

當下國內機械制造企業要想提高在市場環境中的競爭力，需要在技術上進行不斷完善和調整，增強自身在科技層面的創新，這樣才能夠在當下復雜的市場環境中占有一席之地[10]。對此，相關機械制造企業在進行設備研發時一定要貫徹落實自主研發、勇于創新的觀念，轉變以往生產加工經營模式，注重新產品的研發力度，推出更加具有高科技水平的設備來提高在市場當中的整體份額。與此同時，相關機械制造企業在注重產品質量研發的過程當中也要對運用新技術的產品價格進行把控，有效地開展成本管理工作，并且達到預期的效果。相關企業管理人員在開展成本控制與管理的過程當中也要增強自身的創新意識，通過利用先進技術來開展成本管理工作，進而為企業帶來不菲的收益的同時，推動企業長久發展。

（三）創新成本控制與管理模式

在開展成本控制與管理的過程當中要想提高其整體的效率，需要讓企業朝著信息化的方向發展。對此，機械制造企業要根據當下復雜的市場環境以及企業內部的實際發展相關要求來制定相應的管理對策，從而明確在日后企業開展生產加工過程當中的具體要求，利用當下先進信息化技術來形成一套完善的成本信息化管理體系。第一，對于機械制造企業來說要積極地制定相應的資源計劃，要對在實際生產加工過程當中的物流、資金以及相應的工序等各種層面的信息進行分析和匯總，將企業與客戶、市場以及原材料等相關信息在內部的各個部門之間進行共享；第二，將在生產加工時所需的材料以及在產品在市場綜合反饋的具體情況讓企業內部的各個部門盡快熟知，從而提高在日常生產加工過程當中各道工序的成本控制；第三，企業內部也要采用信息化的相關管理方式來對成本管理工作進行完善與調整，通過對生產工藝以及相應的零部件進行不斷的優化，確保產品整體品質，增強工作效率，提高產品在市場的價值，從而最大限度地減少在生產制造過程當中一些不必要的成本[11]。

（四）提升企業內部資金利用率

對于機械制造企業來說，要想實現長久的發展，資金是其重要的保障。對于目前國內的車企來說生產線輸送材料所花費的成本占據了整個費用的65%-75%，因此應該提高機械制造企業的資金使用率，給企業在日后經營和生產加工帶來更多利潤。對此，機械制造企業的內部還要注重對于資金層面管理工作的開展，通過積極地加大與各界融資，以此來為企業日后產品以及技術的研發提供有力的支持。除此之外，企業內部還應該通過資金層面的引進來完善和發展自身在生產加工過程當中所用到的設備以及成本控制與管理方面的理論，在先進的設備以及技術的加持下制造出高品質、價格合理的產品。與此同時，還能夠最大限度地降低產品在市場當中的價格，從而有助于達到企業內部對于生產加工成本控制管理的目的。

（五）做好全面預算管理工作

在開展成本控制管理的工作當中，要提高對于全面預算管理的重視，這會對后續成本費用的控制管理起到關鍵性的作用。對于任何一家機械制造企業的發展來說，做好全面預算工作會讓所加工的產品在實際生產和經營的過程中對成本能夠做到全方位的把控，避免在生產和加工時所出現的浪費現象，將成本有效地控制在預計的目標范圍內。在開展成本控制管理當中要把全面預算管理作為核心，有效開展成本核算和控制，有助于對企業成本預算，審核等各項工作的順利實施，為后續開展成本管理提供更為詳細與精準的資料，進而降低在生產和經營過程中不必要的資金層面的投入。

六、機械制造企業在開展成本控制管理時的注意事項

（一）以人為本

在機械制造企業內部開展相應的成本控制與管理工作的過程當中，要始終尊重“人”的價值，“以人為本”是開展任何生產加工工作的前提。對此，在開展成本管理工作的過程當中要根據企業內部全體員工的實際情況，制定相應針對性的措施，以此來增強員工在開展成本控制與管理過程當中的參與度。只有充分提高全體員工在成本控制與管理工作中的熱情，才能夠增強全體員工的成本管理觀念，進而便于日后成本管理工作的有序開展。

（二）確保全面性

在進行機械制造生產加工時要對各道工序都要開展成本管理工作，成本管理工作是一套完善的體系，因此在進行管理設計的過程當中要確保成本管理工作的全面性，并且還要考慮到在進行生產和加工時可能會遇到的一些突發因素以及不可避免的人為因素。在落實成本管理時不應該強制執行，而是要注重方法，這樣才能夠確保成本控制與管理工作的高效性。

（三）保證綜合性

由于在開展成本控制與管理工作相對較為復雜，因此一定要針對具體的工作進行全方位的分析。當遇到問題時要全方位考慮，不要針對某一個環節來做出相應的判斷。例如企業內部產品產量不應該只根據企業內部實際的庫存情況以及短期市場內的具體表現來立即下定結論，而是要綜合當下的市場發展情況，未來整個行業的具體走向以及企業內部的相關戰略部署等多方面的因素進行綜合性的分析與探討[12]。

（四）堅持持久性

對于國內絕大多數機械制造企業來說，成本控制與管理工作并不是一項短期的工作，而是要根據企業在日后生產加工以及發展過程當中的具體情況來進行不斷的完善和調整。在進行完善與調整的過程當中開展成本管理工作的主要目的并不是為了讓企業在短時間內迅速提升其自身的經濟效益，而是要以如何讓企業實現長久、健康、穩定的發展為前提來制定相應的規劃。

七、結束語

綜上所述，從目前復雜而又激烈的市場以及社會大環境來看，機械制造企業要想提高其整體地位，需要根據當下的實際情況進行不斷的完善與調整，要轉變以往傳統的成本控制與管理觀念，注重成本管理工作的開展，靈活運用當下先進的技術，盡可能調整其生產成本，從而讓企業獲得不菲的經濟效益，實現穩定、長久發展。