個人職業生涯規劃與離職傾向間關系分析

青特集團有限公司 袁媛

一、個人職業生涯規劃與離職傾向概述

（一）個人職業生涯規劃含義

個人職業生涯規劃是企業或員工個人在對影響員工職業生涯及發展的各種因素進行綜合分析的基礎上制定事業發展戰略與實施計劃，它是企業目標與員工職業發展目標相統一的過程。職業生涯規劃無論是對員工個人的發展還是對企業的發展都具有非常重要的意義。不僅能夠幫助員工客觀全面地認識自我、全面提升自我素質和能力、明確職業發展目標和實現自我價值，而且能夠促使企業以人為本企業文化的形成，提升員工對企業的認同感和歸屬感，進而促進企業目標的實現和發展。

（二）離職傾向含義

離職傾向是員工有想要離開組織的想法，是員工離開本崗位的一種態度傾向，是員工在付諸真正的離職行為前的心理狀態，這種傾向想法是會引起員工真正的離職行為?，F階段的社會競爭壓力越來越大，在激烈的競爭環境中，員工跳槽現象越來越頻繁，員工的離職傾向與多種因素相關，各種不同的因素之間互相作用，從而導致員工離職行為的發生。在企業的發展中，員工離職傾向的出現是一種正常的現象，員工個人能力問題、員工的個人職業生涯規劃與企業的發展規劃存在一定的出入等原因，各方面因素的綜合作用，都會造成員工離職行為的發生。

二、個人職業生涯規劃與離職傾向之間的關系

（一）個人職業生涯規劃的重要性

1.挖掘員工個人潛能，提升自身綜合能力

一份科學合理的個人職業生涯規劃，能夠充分挖掘員工的個人潛能，幫助員工及時認清發展目標與自身實際能力之間的差距，通過對存在的差距進行分析，實現自身能力的提升，同時還能夠再次進行準確的個人定位，真正意義上實現自身綜合素質的提升。

2.明確職業發展目標，提升競爭力

個人職業生涯規劃，能夠幫助員工及時發現自身職業發展目標，結合實際的客觀條件進行各項工作的調整，運用科學有效的方法實現自身綜合實力的提升，增強自身的職業競爭力。隨著社會經濟的快速發展，各行各業之間的競爭壓力也越來越大，只有自身競爭力的提升，才能夠確保不會在激烈的市場競爭中被淘汰，也才能夠從真正意義上實現自身的價值。

3.提升員工對企業的認同感和歸屬感

個人職業生涯規劃的制定肯定是有計劃、有目的，而且員工的個人職業發展規劃是與企業的發展目標相統一的。企業幫助員工建立個人職業發展規劃，幫助員工客觀全面地認識自己，最大限度地在職業發展中揚長避短，能夠提升員工對企業的認同感和歸屬感，促使以人為本的企業文化的形成，進而促進企業目標的實現和高質量發展。

（二）個人職業生涯規劃原則

個人職業生涯規劃首先要有實事求是的原則，準確的自我認識和自我評價是制定個人職業計劃的前提。本人知識、技能水平及工作適應性，個人特質，主要是素質、性格、愛好、興趣和專長等。其次還有個人目標與組織目標一致的原則，員工是要借助于在企業中工作而實現自身職業需求的，其職業計劃在為組織目標而奮斗過程中得以實現。離開組織目標，便沒有個人的職業進步，甚至難以在組織中立足。所以，以個人職業計劃制定伊始，就必須與組織目標相協調，保持一致。為此，員工在制定計劃之時，應積極主動與組織溝通，獲得組織的指導與幫助。

（三）離職傾向產生的主要原因

造成員工離職傾向產生的原因有多個方面，各方面因素的綜合作用，導致了員工離職行為的發生，在今后的工作中，需要充分分析造成員工產生離職傾向的具體原因，根據出現的原因及時分析對策，減少離職行為的發生，進一步促進企業的發展。

1.個人原因

不同的工作崗位對員工有著不同的要求，員工的個人工作能力以及年齡、性別等都會對實際工作產生一定的影響。此外，每個員工的個人性格特點以及學歷同樣也存在一定的差距，各方面因素的共同作用，導致了員工離職傾向的產生。員工的個人能力是造成離職的主要原因，當員工的個人能力無法滿足實際的工作需求時，或者有工作能力更強的員工的出現都會對員工的工作造成影響，在感覺自身的工作受到威脅時，或者自身的利益無法得到有效的維護時都會產生離職傾向。另外，隨著員工個人能力的提升，希望在今后的工作中有更好的發展前景，而現階段的工作無法滿足自身的需求時，也會導致離職傾向的產生。除此之外，員工的婚姻狀況同樣也對員工離職傾向的產生有直接的影響，家庭穩定的員工，離職的概率相對更小，能夠更加努力地進行工作，同樣在工作中實現自身的價值。

2.組織與工作相關因素

員工在制定個人職業生涯發展規劃的時候，能夠對自身能力有充分的把握，同時自身工作崗位的發展有一個大體的規劃。但是在實際的發展中，企業存在不公平的現象，企業組織的公平性，直接影響著員工的實際工作態度，當員工個人薪酬標準與自身的工作能力與付出不對等時，會直接影響員工的工作積極性，進而導致離職傾向的出現。另外，企業內部的人際關系處理，以及管理人員對員工的態度等，在影響員工工作積極性的同時，進一步導致員工對企業失去信任，從而導致員工離職。除此之外，企業能否為員工提供培訓或者學習的機會，將每個員工的個人職業生涯發展規劃放在首位同樣也是影響員工是否留在企業內的重要因素。每個員工都有自己的職業生涯規劃，都渴望在發展中實現自身能力的提升，因此更加注重在工作的同時，不斷實現自身能力的完善，促進自身的成長，進而獲得自身的滿足感。

3.信息交流的離職因素

企業在發展中，能夠對個人更好地理解和支持，通過不斷優化組織結構，實現企業內部工作內容的豐富，同樣也能夠有效地留住員工。企業注重對整體的建設，以及尊重每個員工的個人發展需求，為每個員工提供廣闊的發展空間，根據每個員工的能力，鼓勵員工參與企業的發展決策，加強管理人員與基層員工之間的交流，通過有效的溝通交流，實現對每個員工的充分了解，更能實現對每個員工發展需求的掌握，減少離職傾向的出現。

三、有效降低離職傾向的優化策略

（一）建立培養體系，擴展職業發展

1.加強交流溝通，重視服務員工個人生活問題

為有效降低員工的離職傾向，首先需要建立培養體系，重視服務每個員工的個人生活問題。在工作中加強管理人員與員工之間的交流，及時發現員工生活中的困難，組織相關人員對員工進行幫助，提升員工對企業的歸屬感，確保員工在今后的工作中能夠更加積極的工作，在工作中實現自身的價值。在關注員工個人生活問題的同時，還需要注重員工的個人發展，解決每個員工工作與生活之間存在的矛盾沖突，讓員工感受到企業對自身發展的關注度，這樣在今后的工作中能夠有效減少離職傾向的產生，有利于促進員工更好地為企業發展進行服務。

2.重視員工職業生涯發展規劃，擴大員工晉升空間

結合企業的實際發展狀況，幫助員工制定科學合理的職業生涯發展規劃，不斷擴大員工在企業內部的晉升空間。通過和諧、友善的交流，充分掌握每個員工的能力與想法，結合員工的實際能力，給予其一定的有指導性的建議，幫助員工制定更為科學的個人職業生涯發展規劃。另外，擴大員工的晉升空間，通過定期對員工進行與職位晉升直接掛鉤的專業技能的培訓，提升員工專業技能和管理能力。綜合能力的不斷提升，能夠促進員工勝任更高職位的工作，為企業的發展做出應有的貢獻。崗位晉升空間的擴大，還能有效在企業內部形成一種良性競爭的環境，鼓勵員工進行自主學習，在學習中實現自身綜合素質的提升，從而體現自身的價值，避免員工出現離職傾向。

3.加強組織支持，提高員工工作積極性。

員工在工作中渴望得到組織的認可，員工通過自身的努力，實現自身的價值，組織對員工努力的認可，能夠實現員工心理滿足.此外加強組織支持，同樣也是對員工進行精神激勵，更能夠有效提升每個員工的工作積極性。員工工作積極性的提升，實現了對企業發展的認可，更能夠避免在今后的工作中離職傾向的出現。

（二）社會支持維度

1.增強企業競爭力，降低員工流動

為有效降低員工離職傾向的產生，還需要不斷增強企業競爭力，盡可能減少員工的流動。企業競爭力的提升，能夠改善員工的工作環境，企業的發展才能夠進一步促進每個員工的發展。員工個人職業生涯發展規劃的制定與企業的發展存在著重要的聯系，因此需要充分發揮企業的特點，實現企業整體競爭力的提升，避免因為公司業績下降而造成的員工離職。企業整體實力的增強，員工通過在企業中工作能夠滿足自身的生活需求，從而能確保員工更好地留在企業，避免人員流動，減少企業的人力資源開發成本支出，進一步促進企業的快速發展。

2.打造企業文化，營造和諧氛圍

根據實際的調查了解，優秀的企業文化，能夠有效提升員工的歸屬感，企業文化的創建，能夠在企業內部形成一種和諧的氛圍，員工在和諧的氛圍環境中工作，能夠更好地挖掘自身的潛力，實現自身綜合素質的提升，確保在今后的工作中更好地為企業發展提供服務。此外，優秀的企業文化，還能夠改變企業內部同事之間的關系，員工在工作中能夠全身心地投入到工作之中，避免因為同事關系問題造成工作質量的下降，甚至造成企業員工的離職。

（三）工作安排維度

1.優化薪酬福利體系

企業員工的薪酬福利標準是影響員工工作積極性以及實現更好地留住員工的基礎，因此在今后的工作中，需要持續不斷優化薪酬福利體系建設。在進行薪酬福利體系建設的過程中，需要對企業內部每個崗位的具體情況進行充分的了解，明確每個崗位的難易程度以及實際的工作量，根據每個崗位的實際情況制定科學有效的薪酬福利體系。在完善薪酬體系時，還需要為滿足員工的實際發展需求提供必要的物質激勵和精神激勵，進一步提升員工對企業的忠誠度，確保在今后的工作中更加努力地為企業工作，實現自身的價值。薪酬福利體系的完善，能夠提升員工的滿意度和幸福感，更能夠進一步提升員工的工作積極性，避免離職現象的出現。此外，每個員工對自身利益的重視點存在不同，還需要完善福利體系，為員工提供基礎的社保、公積金服務外，可以增加休假福利、旅游福利等其他福利政策，有效的留住人才。

2.增加工作的自主性和趣味性

傳統的工作形式枯燥乏味，長時間的工作，會導致員工工作積極性下降，進而影響整體的工作效果。因此在今后的工作中，需要依托有效的企業文化為背景，不斷增加工作的自主性和趣味性。通過開展各種趣味活動，企業內部各部門的工作比拼等方式，有效緩解單一、乏味的工作氛圍，同時根據企業的實際發展規劃以及員工各項工作的完成情況制定彈性的工作時間，以員工完成工作為前提，發揮員工的自主性。增加工作的自主性和趣味性，能夠激發員工在工作中的主人翁意識，不斷提升自身工作的積極性，員工將個人的職業生涯規劃與企業的發展統一起來，將個人目標與企業目標有機結合起來，并為實現目標更加積極努力地工作。企業在員工實現的目標過程中，給予一定的幫助與支持，最大限度激發員工的個人工作潛力，幫助員工實現自身價值，避免離職問題的出現。

3.科學工作分配，減輕工作負擔

每個企業員工都有不同的發展規劃，同樣對于自身的工作要求也不同，因此在今后的工作中，需要對員工進行科學的工作分配，減輕員工的工作負擔。企業因為發展需要，部分工作技術含量要求標準非常高，因此對于從業人員的資質要求也非常高，而部分工作本身的工作內容要求就比較低，如果所有崗位按照同樣的高標準，對員工過分的要求，就會造成員工的反感。因此在確保實現企業正常發展，不影響企業利益的同時，根據員工實際能力情況，科學合理分配工作，能夠降低離職發生的概率，真正意義上更好地留住人才。

四、結語

綜上所述，員工的個人職業生涯規劃與離職傾向之間具有非常重要的聯系，而員工的離職行為會對企業的發展造成非常嚴重的影響，關鍵崗位員工的離職更會直接影響企業的正常運營，不利于實現企業的高質量發展。因此在今后的工作中，需要建立培養體系，重視員工職業發展規劃，擴展員工職業發展通道，營造和諧企業文化氛圍，優化薪酬福利體系，增加工作的自主性和趣味性，充分調動每個員工的工作積極性，避免離職風險的出現。