大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合研究

謝小萍 英德市建筑安裝工程公司

引言

近幾年，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟以及發(fā)展，人們?cè)谶M(jìn)行信息的接收、信息的管理以及信息的應(yīng)用過(guò)程中，其速度越來(lái)越快，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的正面影響在不斷減少，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展所帶來(lái)的影響越來(lái)越大，在這一階段就需要充分地利用業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效果，但是目前縱觀部分企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，由于管理者或者是工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解并不夠深入，導(dǎo)致其融合質(zhì)量相對(duì)較差，無(wú)法滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。為此，為了提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理質(zhì)量，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行進(jìn)一步的探索。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)不一致

近幾年，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用業(yè)財(cái)融合這一企業(yè)管理模式，但是在管理過(guò)程中，管理質(zhì)量卻無(wú)法得到提升，這是由于企業(yè)目前所處的是大數(shù)據(jù)時(shí)代，而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，則需要確?；顒?dòng)流程能夠有效進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩者之間的工作方向應(yīng)處于相同狀態(tài)，但是目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行工作過(guò)程中仍舊需要選擇利用財(cái)務(wù)控制的模式優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，解決流程中存在的問(wèn)題，但是大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其作用發(fā)揮相對(duì)局限，難以規(guī)劃并且預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理明顯落后于業(yè)務(wù)發(fā)展的自身流程，業(yè)務(wù)部門在落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中也會(huì)對(duì)所花費(fèi)成本有所忽視，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩者在進(jìn)行工作的過(guò)程中，其工作質(zhì)量難以得到提升。目標(biāo)不同就是導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融合的最重要內(nèi)容之一，這一問(wèn)題的出現(xiàn)更難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的全方位監(jiān)督管理。

（二）缺乏信息平臺(tái)

當(dāng)前部分企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)并沒(méi)有建立優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，多數(shù)情況都是選擇借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，或者是直接將其他企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行照搬等方式，導(dǎo)致其并沒(méi)有充分地考慮到自身的需求。在進(jìn)行信息系統(tǒng)的建立過(guò)程中，整體的建設(shè)質(zhì)量難以滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。信息系統(tǒng)本身所具有的適用性相對(duì)較低，不符合近幾年企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也難以與當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同，在企業(yè)開(kāi)展信息平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，無(wú)論是業(yè)務(wù)的種類或者是該平臺(tái)所涉及的業(yè)務(wù)流程都相對(duì)較為煩瑣，難以利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)直接將企業(yè)中所涉及的一系列業(yè)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成，導(dǎo)致企業(yè)在監(jiān)督管理的過(guò)程中出現(xiàn)了缺乏技術(shù)人才的問(wèn)題。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合信息化進(jìn)程相對(duì)緩慢，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

（三）人才的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較差

大數(shù)據(jù)時(shí)代下想要真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，并且充分地展現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合自身所具有的獨(dú)特價(jià)值，其離不開(kāi)專業(yè)人才的支撐。但是縱觀當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)能發(fā)現(xiàn)其缺乏相關(guān)的復(fù)合型人員這一點(diǎn)是極為明顯的。由于很多工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)等新一代數(shù)字技術(shù)應(yīng)用不熟練，專業(yè)知識(shí)相對(duì)落后，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，管理質(zhì)量難以提升。針對(duì)業(yè)務(wù)人員則出現(xiàn)了人才培訓(xùn)方案不完善等一系列問(wèn)題，其轉(zhuǎn)型效果無(wú)法得以提升，業(yè)財(cái)融合在開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量更無(wú)法得以改善。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用的方式

（一）推進(jìn)業(yè)財(cái)活動(dòng)的整合

在當(dāng)前的企業(yè)管理過(guò)程中，想要提高業(yè)財(cái)融合的整體質(zhì)量，需要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的整合。首先，企業(yè)管理者需要明確業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)相同。由于企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門其工作職能不同，進(jìn)而導(dǎo)致在日常工作過(guò)程中其工作目標(biāo)、流程等有著明顯的差異性。兩個(gè)部門在日常工作時(shí)難以理解對(duì)方部門在工作過(guò)程中所面對(duì)的工作困難以及工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合質(zhì)量無(wú)法得以提升。為此，在當(dāng)前想要提高業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在日常工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性。作為企業(yè)管理者需要在當(dāng)前采取有效措施，促使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門彼此之間相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)需要充分考慮到業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展的實(shí)際情況，在設(shè)定業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)時(shí)，也同樣需要考慮到財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作過(guò)程中的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)綜合的彼此考量才能夠促使目標(biāo)在設(shè)定過(guò)程中，其協(xié)調(diào)性更強(qiáng)。同時(shí)作為企業(yè)管理者還需要充分地發(fā)揮出企業(yè)文化，依托企業(yè)文化作為建設(shè)指導(dǎo)來(lái)提高業(yè)財(cái)融合管理的整體質(zhì)量。并且在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)部門內(nèi)滲透以集體利益為主的理念，將價(jià)值文化活動(dòng)作為業(yè)財(cái)融合中最為重要的橋梁之一，使得業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)一致，需要明確在當(dāng)前開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)本身所具有的企業(yè)文化以及企業(yè)價(jià)值是提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中最為重要的橋梁之一。無(wú)論是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門或是財(cái)務(wù)部門均需要做到發(fā)展目標(biāo)一致，才能夠促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且讓企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍得到有效的優(yōu)化。其次，當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)明確開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要完善業(yè)財(cái)融合的整體流程。良好的流程能夠確保任何一項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中其開(kāi)展質(zhì)量得以提升，同時(shí)開(kāi)展得更為順利。需要在當(dāng)下依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷地對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合，了解兩個(gè)部門在工作過(guò)程中其工作方式的相同點(diǎn)以及不同點(diǎn)，才能夠讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通質(zhì)量提升的同時(shí)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與財(cái)務(wù)的分析系統(tǒng)也可以實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，使得兩個(gè)部門的工作人員能夠建立更為順暢的信息連接渠道，也可以優(yōu)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息共享過(guò)程中的共享方式，提高共享質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)還需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)工作過(guò)程中，了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所涉及的一系列業(yè)務(wù)流程，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。此外，在業(yè)務(wù)決策過(guò)程中也需要賦予財(cái)務(wù)管理工作人員更多的管理權(quán)限，了解其他部門的工作方式以及工作內(nèi)核。

（二）構(gòu)建信息管理平臺(tái)

企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合建設(shè)過(guò)程中最為重要的就是加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，這是由于信息化管理平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)的整體效果，更涉及了企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)后續(xù)的融合效果以及融合成效。為了進(jìn)一步提高企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)整體的建設(shè)質(zhì)量，則需要利用多種不同的方式提高信息管理平臺(tái)建設(shè)時(shí)的整體質(zhì)量。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)利用信息管理平臺(tái)全程監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容，利用系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤并且實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)不同階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，并且規(guī)范生成財(cái)務(wù)報(bào)表，并為企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中提供良好的參考。與此同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)明確在進(jìn)行信息統(tǒng)建設(shè)時(shí)，人才隊(duì)伍的構(gòu)建是極為重要的。當(dāng)前需要建立一個(gè)專業(yè)的信息管理部門，在該管理部門中，能夠了解到大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通效果，同時(shí)根據(jù)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的問(wèn)題以及市場(chǎng)的實(shí)際需求，制定完善的信息系統(tǒng)以及信息平臺(tái)，保障信息平臺(tái)在應(yīng)用過(guò)程中其自身的應(yīng)用質(zhì)量得以提升，定期對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得各個(gè)功能模塊均能夠在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)出其所具有的獨(dú)特價(jià)值以及意義。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開(kāi)展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)還需要依托大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，充分地展現(xiàn)出數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的重要作用以及交互作用。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，其業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)來(lái)源十分廣泛，其中不僅僅包括了銷售，生產(chǎn)，還包括了環(huán)境，采購(gòu)等多方面的數(shù)據(jù)。其中供、銷、產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系可謂是極為密切，對(duì)后續(xù)的工作影響相對(duì)較大。為此，在開(kāi)展業(yè)態(tài)融合過(guò)程中，應(yīng)明確數(shù)據(jù)之間所具有的獨(dú)特關(guān)系，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的應(yīng)用，滿足企業(yè)在當(dāng)前金融管理過(guò)程中的實(shí)際需求。利用數(shù)據(jù)信息平臺(tái)也能夠做好信息的統(tǒng)計(jì)與信息的整合，高效地收集與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的企業(yè)內(nèi)、外部的全部信息，并且將其應(yīng)用在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)體系內(nèi)，幫助企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

選擇數(shù)據(jù)信息平臺(tái)還能夠充分地發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合體系所具有的數(shù)據(jù)整合功能，讓企業(yè)所獲得的數(shù)據(jù)在當(dāng)下充分地展現(xiàn)出其作用以及價(jià)值，并在數(shù)據(jù)的整合環(huán)節(jié)提高對(duì)其的高度重視，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系極為密切，但是想要進(jìn)一步地展現(xiàn)出其所具有的獨(dú)特價(jià)值，需要確保數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的共享，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的管理并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的密切交融其維持難度相對(duì)較大。當(dāng)前可以通過(guò)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)進(jìn)一步地開(kāi)展數(shù)據(jù)共享，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的相互交互，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在日常的應(yīng)用溝通管理過(guò)程中，其數(shù)據(jù)的使用效果可以得到提升。結(jié)合企業(yè)發(fā)展分析得出業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)關(guān)系為既相互制約，又能夠?qū)崿F(xiàn)相互影響，該特點(diǎn)極為突出，結(jié)合這一特點(diǎn)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入過(guò)程中需要了解如何實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分類，使得數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系極為明顯的同時(shí)，能夠確保數(shù)據(jù)在實(shí)際管理過(guò)程中管理質(zhì)量得以提升，可以根據(jù)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)工作的安排，提高工作安排的整體效果。由于不同的數(shù)據(jù)在分析過(guò)程中，無(wú)論是其內(nèi)容以及來(lái)源等均不同，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)也需要做好不同數(shù)據(jù)的分類，例如銷售數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)，在分析過(guò)程中分析方式以及存儲(chǔ)方式都有著一定區(qū)別。還可以在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析過(guò)程中將其直接按照結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探索，將所涉及的全部數(shù)據(jù)根據(jù)特殊的算法進(jìn)行清洗和整合，了解不同數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間所具有的獨(dú)特關(guān)系，能夠劃清不同部門在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理過(guò)程中所具有的邊界感，并在當(dāng)下建立起數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的密切聯(lián)系。確保數(shù)據(jù)在應(yīng)用過(guò)程中整體質(zhì)量得以提升。在此基礎(chǔ)之上還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯分析以及篩選，能夠更好地了解到當(dāng)前數(shù)據(jù)庫(kù)中所具有的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)庫(kù)如何為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)貢獻(xiàn)，通過(guò)精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析也可以提高數(shù)據(jù)本身所具有的價(jià)值，能夠讓更多的數(shù)據(jù)分析人員了解不同數(shù)據(jù)所具有的參考性以及數(shù)據(jù)本身的可理解性、完整性等，對(duì)建立更為完善的數(shù)據(jù)共享中心，讓數(shù)據(jù)共享中心為企業(yè)發(fā)展作出更為積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也可以為當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中提供更為完整的管理制度以及理念。

當(dāng)前在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，還需要充分地展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代下通過(guò)業(yè)財(cái)融合這一理念構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺(tái)所具有的價(jià)值，并展現(xiàn)出數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)功能，由于時(shí)代的發(fā)展速度越來(lái)越快，當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)各個(gè)不同產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。為了更好地了解到客戶的需求，需要對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的存儲(chǔ)，做到數(shù)據(jù)的及時(shí)分析以及及時(shí)管理。但是在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)量是一個(gè)不可預(yù)估的內(nèi)容，一旦數(shù)據(jù)量過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致其在存儲(chǔ)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的存儲(chǔ)空間。為此，預(yù)留好存儲(chǔ)空間，并且明確數(shù)據(jù)的存放方式、存放秩序的同樣尤為重要，其存放的順序也能夠影響到數(shù)據(jù)在進(jìn)行管理時(shí)的整體管理效果。只有做到有效存放才能夠提高數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用質(zhì)量。在大多數(shù)情況下，需要依據(jù)前一環(huán)節(jié)的整合順序，根據(jù)收集的方法或是不同渠道等順序進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的管理，能夠突出數(shù)據(jù)本身所具有的類別與邏輯特點(diǎn)等，在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)階段還需要嚴(yán)格地對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以依靠不同數(shù)據(jù)的類型，例如，銷售信息、采購(gòu)信息等分門別類地進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)以及數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用，進(jìn)而構(gòu)建初步成型的大數(shù)據(jù)庫(kù)。大數(shù)據(jù)庫(kù)也可以分為各個(gè)不同的類別，例如，采購(gòu)資金數(shù)據(jù)庫(kù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)等，作為企業(yè)管理者，通過(guò)購(gòu)買服務(wù)器等不同的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，提高業(yè)財(cái)融合工作的整體質(zhì)量。

（三）提高人才的專業(yè)素養(yǎng)

在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，應(yīng)明確人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一部分，特別是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理，專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理人員，其給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)管理時(shí)也需要加大對(duì)業(yè)財(cái)融合工作人員的培訓(xùn)力度，能夠定期更新專業(yè)知識(shí)，使得業(yè)財(cái)融合的工作人員在日常工作中可以做到得心應(yīng)手地開(kāi)展崗位工作。在企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理時(shí)，還需要做到以人為本，同時(shí)完善信息系統(tǒng)的建立以及業(yè)財(cái)融合工作流程的優(yōu)化。作為工作人員也需要為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)，使得所有工作人員自身能夠不斷地向復(fù)合型人才進(jìn)行靠攏。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)做好業(yè)財(cái)融合能改善企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，并且滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需求，提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)向著更為良好的方向發(fā)展，同時(shí)在選擇企業(yè)業(yè)財(cái)融合技術(shù)時(shí)，也需要積極地運(yùn)用信息技術(shù)幫助業(yè)財(cái)融合更好地實(shí)現(xiàn)，并將管理目標(biāo)切實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)部門，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率。