鐵塔企業固定資產全生命周期管理對策

梁超

鐵塔企業要想得到長期穩定的發展，就要擁有企業自身的固定資產，企業固定資產就是企業對外進行一切活動的保障。鐵塔企業擁有一定規模的固定資產，可以增強企業在市場上的地位，保證企業財政方面穩定運行。為了讓鐵塔企業可以更好地發展，就要對企業的固定資產進行全生命周期的管理，以此促進企業發展。因此，本文對固定資產以及固定資產全生命周期管理概念進行了探究，并詳細分析了鐵塔企業固定資產全生命周期管理存在的問題以及相關的管理對策，希望能為企業發展帶來幫助。

建設以及維護鐵塔、電源、機房以及相關的配套設備是鐵塔企業主要責任，三家基礎電信企業租用并支付服務費用，因此，鐵塔企業的盈利水平是固定資產運營水平所決定的。而全生命周期管理是一種比較新穎的動態管理理念，因此，鐵塔企業在固定資產管理中，應用全生命周期管理理念能夠有效解決當下固定資產管理工作中出現的問題，保障固有資產的安全，讓固有資產相對保持完整，進而有效提升固有資產的收益，讓企業持續、穩定發展，如此一來就能夠進一步履行企業的社會責任。

一、固定資產以及固定資產全生命周期管理概念

（一）固定資產

固定資產就是不屬于生產經營的主要物品，并且在企業中使用一年以上，比如，機械器材、運輸工具以及與生產經營有關的設備工具。固定資產在使用過程中會產生一定的磨損，使固定資產原有的價值也會隨之降低。除此之外，固定資產與流動資產相比具備重復使用的特點，固定資產可以使用到報廢，才會終止運用。

（二）固定資產全生命周期管理

固定資產生命周期通常很長，是在系統工程有關理論的基礎上衍生而存在的。對固定資產進行全生命周期管理本質上是站在企業經營目標的角度，結合資金使用情況，把固定資產視為服務客體，對固定資產加以謀劃、管控、運用、采買、報廢等各個環節的管理。這項管理工作便是結合資產的實際情況進行管控，經過對固定資產的各個環節進行管控保證管理目標的達成。經過實施該種管理模式，企業資產所具備的價值可以得以全面顯現，從而可以讓企業運營活動獲取更可觀的物質收益，在這種情況下，企業的運營管控能力能夠得到大幅度提升。

二、鐵塔企業經營的特殊性

（一）鐵塔資源的重要性

對于國內通信基礎設施的建設來說，鐵塔資源十分重要，因為電信基礎設施自身具有資源稀缺性、公共利益性以及規模經濟性等特征，因而不能將其完全交給市場自由競爭，所以，鐵塔企業具有自然壟斷性的特征。壟斷不僅僅是政策的保護，同時也具有經濟方面的因素，其主要目的應是將重復建設以及投資進一步減少，對成本進行節約以及造福社會。除此之外，通過三家運營商對其的共享，能夠讓通信信號具有更高的覆蓋率，以此讓資費更低、網絡通信速度更快，進而為消費者提供更好的服務以及更大的優惠。我國現今存在的鐵塔基站規模在全球大概占到三分之一的比例，位于世界第一位，鐵塔企業能夠促進通信基礎設施共建共享的進一步實現，對于我國建設通信基礎設施水平的提升非常重要。

（二）鐵塔物權租賃的唯一性與高續租性

對鐵塔企業來講，三家電信企業不但是出資設立的股東，同時也是租賃服務的客戶，所以比較特殊。三家電信企業是鐵塔企業收入的主要來源，從某種程度上講，鐵塔企業相當于是對通信鐵塔市場進行了壟斷，因此，鐵塔企業與基礎電信運營商之間的租賃關系具有獨占性，而且與基礎電信運營商若將建立租賃合同關系，那么就要持續且長期的履行合同。

三、鐵塔企業固定資產全生命周期管理存在的問題

（一）缺乏充足的固定資產管理意識

目前，鐵塔企業在固定資產的管理工作中相對混亂，這與企業管理人員意識不足以及對固定資產的不重視有一定的關系，所以，這是致使企業管理工作缺乏秩序性的主要原因?，F今，鐵塔企業的相關管理人員對部分資產的采購問題比較關注，缺乏對固定資產后續管理的跟進，甚至一些人認為這些資產只是為了保障企業的正常運行，對資產的增加或減少較為隨意，缺乏完整的固定資產管理制度，對于固定資產的管理還存在停留于資產賬面管理的情況，一旦采購完成后便放任不管，并沒有做到從采購到使用直至報廢的動態化管理。正是因為如此，鐵塔企業的固定資產管理模式相對固化，而且也不能夠進行統一化的資產管理，造成這些資產的利用率有所下降，也使得固定資產的閑置率不斷提升，固定資產流失現象也愈發嚴重。

（二）缺乏完善的管理機制

鐵塔公司的固定資產管理體系應當將資產管理需求包括在內，鐵塔公司不但要遵守公司的有關管理機制，還應當和本身的運營特征有效融合，持續健全固定資產的管控體系。在固定資產管理工作開展過程中，若未對有關職能、責任進行明晰，在產生問題以后，各單位間便會互相推諉，致使資產出現管理混亂等。另外，若固定資產的計量方式未明確，業務人員在計量的過程中便會產生口徑不同的問題。另外，當前公司內部控制機制盡管對固定資產由采購環節到報廢環節均出臺了相關條文，然而有關部門仍舊存有對條文不熟悉抑或掌握不充分的問題。

（三）處置閑置、報廢固定資產問題

固定資產的閑置通常情況下有兩種情況：一方面是由于科技的發展而造成的無形損耗，這部分的資產雖然尚未形成折舊問題，但是，如果長期使用，那么不僅修復成本會比較高且，同時還不能滿足企業經營的需要。另一方面是鐵塔企業購建后由于使用場景或政策環境發生變化，導致的資產閑置。而固定資產的報廢通常也分為兩種情況：一方面是固定資產在長期使用之后達到使用年限，且完全喪失使用價值的正常報廢。另一方面是因為事故或者自然災害導致無法修復而提前報廢。作為鐵塔企業，為了有效防止固定資產流失，要嚴格依照相關要求對閑置報廢資產進行處理，需要注意的是，要在經過上級審批后，遵循公開、透明的原則進行處理。但由于報廢處置的程序相對復雜，也會導致資產報廢處置時間與停止使用時間存在不同步的情況。

（四）不良資產退出管理存在問題

鐵塔企業要以自身的資產為中心，與實際需求以及設備的使用情況相結合，全面開展相關的管理工作，同時，還要針對固定資產建立完善的管理制度，以此才能為固定資產全生命周期管理工作的進一步開展提供依據。但是，現如今鐵塔企業在對固定資產進行全生命周期管理的過程中，仍然還存在過于重視資產投資、采購、使用環節的管理，而沒有加大對不良資產退出管理的操作，如此一來不僅會影響鐵塔企業的經營，同時，還將難以進一步落實固定資產全生命周期的管理理念。另外，由于受到鐵塔企業經營特征的影響，進而導致鐵塔企業固定資產的管理與其他企業有很大的差異。而不良資產退出管理工作的實施，不僅能夠將鐵塔企業的資產壓力進一步降低，同時還能提升鐵塔企業資產的應用價值以及利用效益。但目前仍有一些管理人員并沒有意識到實施不良資產退出管理的重要性，因此對其不夠重視，最終將會導致鐵塔企業出現固定資產管理不到位、應用效果不佳的問題，會在一定程度上對鐵塔企業固定資產全生命周期的管理效果產生影響。

四、鐵塔企業固定資產全生命周期管理對策

（一）加大對全生命周期管理的重視程度

鐵塔企業要想進一步提升固定資產全生命周期的管理效果，就要確保相關管理人員以及工作人員都能夠充分了解固定資產全生命周期管理的重要性，并建立相應的管理部門，與企業的實際情況相結合進行個性化管理，以此將固定資產的價值進一步發揮出來。要進一步提升企業固定資產全生命周期管理工作的規范性、秩序性，并且要讓各部門積極配合相關工作，為固定資產全生命周期管理工作的開展提供更好的保障。除此之外，相關工作人員要充分掌握鐵塔企業的資產狀態，將不同階段的資產管理工作做好，為企業的經營提供進一步支持。同時，在日常的管理工作中，針對固定資產全生命周期管理部門，要針對性組織培訓與教育工作，樹立全生命周期管理理念，端正工作人員的態度，并將其融入企業固定資產的全生命周期管理中，為其提供充足的保障。

（二）制定完善的管理制度

管理制度的制定，可以為固定資產全生命管理工作的實施帶來支持，同時還能夠及時發現并解決管理中存在的不足之處，以此提升企業固定資產的管理效果。因此，鐵塔企業在固定資產管理部門建設工作中，要整合原有固定資產管理人員，要進一步明確固定資產管理人員的具體責任，讓其更加清晰地認識到自身的職能以及全生命周期管理工作的形成，為工作的高效開展提供專業人員支持。除此之外，還要規范相關的工作流程，讓企業固定資產全生命周期管理更加規范化，有效避免管理不到位問題的發生。

（三）加強固定資產管理信息化系統建設

條形碼主要表現為一串數字，無法直觀地獲取固定資產相關信息，而且大部分基于條形碼的固定資產管理系統存在一定的局限性。而二維碼技術是一種全新的信息儲存、傳遞和識別技術，是實現固定資產信息拓展的有效手段，二維碼技術不僅能夠在很大程度上提高信息錄入的質量和速度，同時，還能夠消除人為因素的干擾。因此，基于二維碼和手機應用的固定資產管理系統的產生。如此一來，就能夠應用此技術進一步解決傳統管理模式的不足之處，實現對固定資產真實、完整、準確的記錄。此外，手機應用App的引入能夠動態化對固定資產全生命周期進行管理，借助手機應用App進行掃描，就能夠識別對象，獲取所有臺賬信息，并且能夠針對固定資產的實時情況維護信息和流程，能夠進一步提高資產信息質量和使用效率。因此，鐵塔企業要加快資產管理系統的開發和信息化管理方式的應用，進一步加強鐵塔企業固定資產全生命周期管理的最終效果。

（四）加快傳統財務人員轉型速度

固定資產管理設計思想的創新是徹底的轉型，而不是單純的管理流程信息化理念。鐵塔企業正在經歷著前所未有的數字化轉型，傳統財務的管理模式已無法適應新發展局勢的變化，需要財務人員對自己提出更高的要求。財務人員不僅要掌握基礎財務理論知識，還要具備專業財務管理和具有“業財融合”的實踐能力，善于與各業務關聯節點的溝通協調，深度參與業財流程及組織設計，主導財務工作。對固定資產立項論證、采購、維修、保養、報廢等方面的業務流程規范進行充分了解，制定具備企業戰略導向的固定資產預算管理政策，規范核算流程，并對資產專管員普及固定資產預算及成本管理理論常識，形成各部門相互配合、相互學習、相互監督的工作態度，促進全方位、多角度新管理意識的培養，在具備基礎的業財信息系統的前提下，積極進行數字化思維構想升級，使原來由固定資產財務模塊核算的獨立信息化實現與業務管理系統的數據交互，跨領域、跨部門實現各個環節的數據關聯互通，帶動各節點對固定資產數字化的全局意識。

（五）建立完善的固定資產管理績效考核機制

在固定資產投產前應安排給相關部門，建立完善的績效考核機制以此對相關工作人員進行約束，進一步提升固定資產全生命周期管理工作效果。同時，還能夠對資產產出閉環效果進行階段性考核，驅動業務按期達成產值目標。因此，應定期在每個運營周期內對每項固定資產的使用、維保標準進行審查，明確劃分責任分工，鎖定最小業務單元，分析項目資產的利用率及產出達標度，將每個資產的投入產出指標數據落實匹配部門管理責任人，建立產出閉環責任制，將固定資產管理數字化平臺的目標績效指標數據與人力系統銜接，簽訂產出對賭協議，充分利用數字化平臺實時顯示目標績效指標到每個人的達成情況，驅動業務輸出整改閉環措施并持續改進，切實將固定資產全生命周期管理的關鍵任務落到每個部門、每個責任節點，建立具有數字化思維且完善的績效考核機制。

結語：

綜上所述，鐵塔企業的固定資產不僅是其賴以發展的物質基礎，同時也是企業穩定發展的重要保障。全生命周期管理的模式不僅能夠提高鐵塔企業固定資產的使用效率，充分發揮固定資產的使用價值，還能夠動態化了解固定資產的具體情況，進而確保企業的固定資產能夠發揮更多效用，進一步促進鐵塔企業實現持續、穩定發展。