嘗試與突破：在“企業文化落地”過程中彰顯工會作為

文/張能訓 余萬纖子 中建深圳裝飾有限公司

企業文化是企業“靈魂”和“根基”所在，是企業核心競爭力的重要體現。在企業現代化轉型過程中，企業工會起到不可或缺的作用，作為保障員工權益的重要部門，工會為企業穩定發展營造了良好的內部環境。企業工會代表的是全體職工，保障的是全體職工的基本利益，因此企業工會管理過程中，一方面，要圍繞企業文化建設出謀劃策，將企業目標、企業文化、企業理念融入到員工內心深處；另一方面，要加強與企業員工溝通互動，了解企業員工所思所想，為推動企業發展貢獻積極力量。

企業工會助力企業文化建設的可能性及優勢

企業工會存在的意義是為企業穩定提供強大的凝聚共識，能夠切實保障員工的合法權益，規范員工行為，這與企業文化建設將員工心中目標與企業共同目標進行融合具有一致性。因此企業工會和企業文化建設又相輔相成。首先，企業工會工作對于企業文化的傳播具有重要的導向和弘揚作用。企業工會代表企業員工利益，與企業員工接觸得更為密切[1]。企業工會通過宣傳教育能夠引導企業員工正視企業文化，統一思想，凝聚精神。其次，企業工會通過文化教育，能夠將精神風貌和職業道德相關的內容融入到教育活動之中，培養員工的團隊意識和職業操守，增強員工對于企業的向心力和認可度。再次，企業工會通過表彰先進個人，弘揚先進事跡能夠引導企業員工樹立正確的價值觀和人生觀，充分認識到個人價值實現與企業發展息息相關，進而將企業文化建設與企業工會工作緊密相連，為企業發展保駕護航。

企業工會開展各種群眾文化活動，發揮企業工會的群眾基礎優勢，有助于提升企業文化宣傳的滲透力，加深企業員工對于企業文化認同。通過在企業各個領域開展技能競賽和文體活動，能夠讓企業員工心往一處想，勁往一處用，更好地發揮凝心聚力作用，形成基于員工利益的企業文化[2]。企業工會作為企業員工利益的代表，在穩定企業發展、協調員工關系方面具有群眾優勢，這是其他部門很難替代的。發揮企業工會的特殊優勢，既能為企業文化建設夯實群眾基礎，也能為企業文化建設建言獻策，進一步擴展企業文化宣傳路徑，提升企業員工對于企業文化的知悉度，進而助力企業文化發展。

企業工會助力企業文化建設的路徑選擇

新時期，在推動企業文化建設過程中要將企業工會作為重要主體，充分發揮企業工會的特殊作用。

發揮企業工會對企業文化的宣傳功能。企業文化是企業在長期發展過程中能夠代表企業的觀念、價值和企業遠景的集合。企業文化既需要與企業未來戰略發展相契合，也需要切實體現廣大員工的意愿。企業工會能夠凝聚基層員工，進一步提升企業凝聚力和向心力。特別是在企業文化建設過程中，應充分尊重企業工會的特殊價值，更好地向企業員工宣傳企業文化內容、文化價值和文化理念，讓基層員工深刻認識到企業文化建設與每一名員工利益息息相關，讓企業員工主動參與到企業文化建設中，進一步提升企業文化的滲透力和影響力[3]。能夠使廣大員工向著企業發展目標努力奮斗，充分發揮企業文化的動力源泉作用。例如，可以召開企業文化宣講會，將企業遠景目標向普通員工闡述，讓普通員工認識到企業遠景目標與自身價值實現的契合度，進一步增強員工對于企業的成就感、幸福感和凝聚力。

發揮企業工會對企業文化的組織功能。企業文化是企業在發展過程中形成的各種理念價值和制度機制，要通過宣傳展示方式讓員工認識企業文化建設的重要意義，并在潛移默化中接受企業文化教育，助力企業文化發展。在企業文化建設過程中應發揮工會的組織引領作用。例如，企業工會可以通過開展主題閱讀活動，選擇有助于企業文化建設和宣傳的書籍，讓企業員工在學習過程中了解企業文化。此外，企業工會還可以通過多種形式的文化活動，讓企業員工主動參與到這些文化活動之中，在加深友誼，了解彼此的同時，進一步提升員工對企業的認知，將個人發展與企業發展緊密結合起來。

發揮企業工會對企業文化的引領功能。企業文化在形成過程中受到多元因素影響，不同員工在教育層次、文化背景、價值理念方面存在著差異。因此，要想讓所有員工認同企業文化，需要企業工會結合不同員工的具體需求，充分發揮工會在企業文化建設中的引領功能，在互動和交流過程中讓員工更認可企業文化提倡的精神，更好地配合企業的戰略需求，服從企業管理，嚴格執行企業的各項規章制度，做到各司其職，各安其位，在各自工作崗位上努力踐行自身價值。同時企業也要關心員工的成長和發展，通過工會既要讓員工看到企業未來前景廣闊，也要實實在在地為員工謀實惠、謀發展，在滿足員工基本物質需求的同時，還要為員工精神生活提供載體。只有真正地關心員工并獲得認可，員工才會關心企業形象，才會為了塑造企業形象付出努力，才能夠將企業員工與企業發展緊密聯系在一起。

企業工會助力企業文化建設的保障措施

企業工會助力企業文化建設具有目標一致性，在具體實施過程中既要通過廣泛宣傳，讓員工認識到企業文化建設的重要性并主動參與其中，還要發揮工會的引領功能和組織功能，讓工會成為企業與員工溝通的平臺，了解員工對于企業文化建設的所思所想，并有針對性地加以改進，充分發揮工會助力企業文化建設的特殊功能。為了更好地實現目標，有必要完善相應的保障措施，提升企業文化建設成效。

企業工會管理的規范化。企業工會要想在企業文化中真正地發揮作用，就需要完善的制度規制，規范企業工會管理。一是要建立完善的工會管理機制，確保工會各項工作有章可循，在助力企業文化建設過程中“不偏移主線、不繞彎路”。同時要加大對工會員工考核力度，將企業工會助力企業文化建設作為重要考核內容，進一步提升工會工作人員的積極性和主動性。二是加大對工會員工的教育培訓，提升員工專業能力和基本素養，能夠為企業文化建設建言獻策。三是要加強工會工作人員責任意識和服務意識，主動深入到員工之中，了解員工關于企業文化的意見建議，并進行匯總，作為企業工會助力企業文化建設的重要依據，進一步提升企業文化建設成效。

探索“互聯網+工會”新模式。網絡信息技術的不斷發展，使工會工作變得更為順暢。通過“互聯網+工會”模式，加強了企業工會員工互動效率，提升了工會工作的層次性和系統性，很多企業都在積極探索和利用互聯網信息技術搭建工會網絡平臺，充分發揮網絡平臺宣傳教育、信息發布等功能，宣傳企業文化[4]。隨著互聯網信息技術與企業工會融合得更為緊密，將會對傳統企業工會組織架構、信息傳遞、溝通方式產生深遠影響，使企業工會更加關注員工的所思所想，為企業工會服務員工提供多元化路徑。特別是隨著移動智能終端的普及，通過建立企業工會手機APP打破企業工會服務員工的時空限制，員工通過APP可與工會進行無障礙溝通，既能使工會工作留痕，也能為工會創新服務方式提供載體。通過手機APP和企業工會網絡平臺也能對企業文化進行廣泛宣傳，進一步豐富企業文化傳播路徑，更好地了解員工對于企業文化的意見建議，為企業文化建設提供多元化方向。

企業文化對企業現代化轉型起著重要作用，在企業文化建設過程中既需要頂層設計，也需要企業工會的主動作為，要進一步明確企業工會與企業文化建設的契合點，充分發揮企業工會特殊功能和作用，為企業員工和企業文化建設架設溝通橋梁，廣泛聽取員工對于企業文化的意見建議，同時也能讓員工對企業文化有更深層次的認知，提升企業文化建設效果。