電力企業人力資源開發及其培訓方法探討

張瓊

摘要：知識經濟的到來，人們逐漸認識到知識要素對于創造社會財富有重要的作用。對于一個企業來講，人才的培養顯得尤為重要。隨著我國電力企業的發展，如何保持自身的優勢，在激烈的市場競爭中處于不敗之地是現階段急需解決的問題。通過對內部人員進行培訓，提高員工的綜合素質，從而推動企業的發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源開發；培訓

隨著我國電力制度的改革，電力企業的市場競爭力逐漸加大。人才是企業發展的關鍵，想要在競爭中脫穎而出，就要對人力資源進行充分的開發并對內部的人員進行培訓工作，提高內部人員的專業技能和綜合素質，并激發潛能，推動企業發展。

一、電力企業人力資源開發中的問題

（一）忽視人才的培養

人才是社會經濟發展的主要因素，擁有豐富的知識積累和經驗的總結，對于更好的應用到企業生產中有很大的作用，企業的長遠的發展離不開對人才的需求。然而，我國現存的很多電力企業只看重人才的使用，沒有考慮過培養人才。過去的電力企業發展對工作人員的要求相對比較低，這就造成很多人員對業務的掌握能力不夠，在實際的應用操作中沒有相關的知識做支撐，處理不了電力發展中的問題。對于這些沒有專業水平的人員也沒有進行培養，企業內部員工得不到成長，企業又怎么會成長呢？可能有的企業看到了人才培養的重要性，會進行應急培養方案，在實際操作中，缺乏相應的獎勵機制，員工的積極性不高，培訓不能完全發揮相應的作用。就算舉行了相關的培訓，也是過于形式化，并不能對電力企業內部人員有太大的幫助。因此，對于人才培養的忽視對于電力企業人力資源開發非常不利。

（二）忽視人才體系的優化

在進行人力資源開發時，存在一些誤區，只重視人才的數量，對于人才的質量有所忽視。比如如今的大學擴招，使得每一行業的專業性人員大量增加，形成供大于求的趨勢。這種情況下，電力企業往往會大量的引進人才，沒有完全根據實際的需求進行考量，導致在一些崗位上的人才不能充分的發揮作用，對于提高工作效率也沒有太大的幫助。還有的企業在引進大量的人才之后，因為沒有合理的進行分配和使用，在一定程度上阻礙了人才本身的繼續發展。還有一種情況，因為對人才體系缺乏優化，一部分的人才感覺不到企業的重視，離開企業的現場也很多。

（三）缺乏專業性的考核

我國的電力企業很多時候由于過于細化分工，在每一個不同的部門就會有相應的考核方案，但是這些考核方案沒有形成統一的標準，在實際操作中，關于獎金和晉升方面都沒有明確的規定。企業內部的工作人員在工作過程中，沒有激勵的方式，會逐漸對企業失去信心，不能充分的發揮自己的作用，形成消極的工作態度。這非常不利于提高員工的工作動力，不利于電力企業的創新性發展。因此，在企業人力資源管理上，還要注重采取合理的方式進行考核，使企業內部人員能充分認識到自己的作用，并主動對待工作，從而對自身的完善和企業的發展都有重要的幫助。

二、電力企業人力資源培訓方法

（一）以人為本

在過去的電力企業中，人力資源的作用是對事物進行管理，往往忽視了對人的管理。現在的企業中，提倡“以人為本”，積極建立企業文化氛圍，最大程度的發揮人的主觀能動性，帶來更多的可能。電力企業的發展也應該如此，重視人的發展。在對人員進行培訓的同時，要注意多渠道的對人才進行引進，在實際的人員管理工作中，要建立合理優化的人才體系，使每個崗位都有合適的人才。企業在以人為本的同時，員工們感受到在企業的重視，將會更加努力的投入到工作之中。除此之外，還可以建立明確的考核制度和監督機制，人人都有制度可依，不會因為一些其他因素出現不公平現象，還要不斷的加大對人員的培訓工作，加強人才的培養。

（二）對創新型人才的選拔

電力企業在發展中要有公正化的人才選拔通道，防止出現因為裙帶關系，部分人員占用的專業人才的崗位。在對人才進行選撥的時候，要有先進意識。這個方面，也可以引進國外的專業人才或者內部人才進行出國深造的方式提高自身的能力。還要對人才進行進一步的培養，每一個崗位都有儲備性的人才，不至于出現青黃不接的狀況。

（三）完善考核機制

考核機制的建立對于人才的選撥和晉升都有一定的作用。在傳統的電力企業中，對于人才的晉升重視不夠，相應的人才不能得到及時的晉升，很容易流失人才。因此，要完善考核機制，根據個人對企業的貢獻度和工作的能力對相關的人員進行嘉獎和晉升。只有做出一定的成績才能有晉升的機會，嚴格進行考核，激發人才的積極性。同時，考核機制的建立也要充分考慮到每個員工的心情，讓工作人員都能感受到自己是受企業的保護，并能在企業發展中發揮作用。

三、結語

近些年，隨著電力體制的進一步改革，電力企業逐漸趨于市場化，參與市場競爭。如何能在競爭中保持自己的實力，始終不會被淘汰，電氣企業首先要考慮的就是人員管理的作用。通過加強對企業人員的培訓工作，提高人員的相關知識儲備和綜合素質，在工作中，不斷的激發潛能和創新能力，創造更多的價值，為推動電力企業的發展做出貢獻。

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