我國農藥供應鏈管理的應用研究

文/龍鳳茹 王雪純

我國是農藥大國，農藥作為糧食安全武器，對保障國民經濟平穩運行起到了重要作用。現階段，發展低毒高效環保型的農藥或者農藥替代品已是國際發展趨勢，農藥行業轉型發展不可避免；與此同時，我國農藥市場已經趨于飽和，企業間的惡性競爭較大，流通環節現已成為農藥發展過程中的重要阻礙因素，供應鏈管理問題依舊是限制農藥行業發展的關鍵。然而互聯網和信息技術的出現，為農藥的供應鏈管理優化提供了新平臺和新的機遇。

0.引言

供應鏈管理系統大致分為四大環節：計劃、制造、采購和物流配送。利用現代網絡信息技術和傳統供應鏈管理方法完美融合，做合理有效的供應鏈管理系統，是時代的大勢所趨。但現階段，中國農藥供應鏈管理發展仍相對滯后，若要形成合理有效的供應鏈管理系統，我國農藥產業發展尚有很長的一段路要走。具體來說，由于當前的農藥的供應鏈管理處于起步階段，相應制度還不完善，因此還沒有形成真正意義上的農藥供應鏈管理系統，且大部分企業管理以內部管理為主，并未意識到供應鏈管理系統的重要性，也沒有做好與供應鏈上游環節和下游環節供貨商以及消費者之間的有效聯系，忽略了市場整合，從而導致相關信息無法有效共享，此外，農藥流通的市場秩序也缺乏標準化，使得我國農藥市場出現了資源配置上的眾多低效率現象。因此，當前國內農藥市場發展中遇到的難題正是建立一種完善的供應鏈管理系統。

1.我國農藥供應鏈管理存在的主要問題：

1.1 缺乏供應鏈整合意識。供應鏈的整合，對于企業影響很大，因為供應鏈上游的整合能夠使企業免去庫存的困擾，而供應鏈下游的整合則促進了企業合理安排產能，以便于在供應鏈管理上迅速反應顧客需求，從而優化整條供應鏈。現階段，我國大部分農藥企業在市場發展中還處于未成熟的階段，大部分企業管理主要以內部管理為主，通常不注重與市場的整合，沒有及時與供應鏈上游環節的供應商和下游環節的客戶之間建立聯系，從而造成資源配置低效率現象的存在。

1.2 供應鏈采購管理效率低。我國的農藥企業始終處于蓬勃發展的態勢中，隨著并購重組大潮的興起，從采購這一職能部門出發，單一的購買已遠無法適應農藥企業經營的需要，與此同時，很多管理層不注重采購管理的作用，相關采購信息系統不完善，導致很多訂單的及時交貨率低，間接導致采購費用的增加，不利于企業的健康發展。由此可見，傳統的采購模式已不能跟上農藥行業的發展速度。

1.3 供應鏈物流管理不完善、運輸成本大。供應鏈管理系統就是將產品在滿足客戶需求的整個流程中，對成本有影響的所有成員都考慮進來，包括從原材料供應商、生產商到倉庫再經過物流配送中心再到渠道商。而物流管理作為供應鏈管理系統的重要環節，通過提升物流管理的有效性，能夠以最低的配送成本獲得客戶所滿意的服務。農藥供應鏈物流管理不完善大都體現在供應鏈運轉單位效用低。此外，農藥由于其體積大、質量重且具有腐蝕性的特殊性，對于物流運輸過程中車輛、方式等要求嚴格；另外，隨著國際油價的大幅度漲幅，公路運輸的燃料費已提高。因此，農藥物流的運輸成本大大增加。而農藥作為重要的農業生產資料，直接服務“三農”，在運輸流通上面臨如此之大的成本壓力和運輸調度困難，不少農藥企業不堪重負，營運效率低，陷入停滯不前的困境。

1.4 供應鏈各個節點消息不能協調共享。供應鏈管理的目標就是實現供應鏈上各節點企業之間的信息整合與資源共享。然而，供應鏈節點企業通常考慮到各自利益的最大化，缺乏彼此間的信任，沒有與其他節點進行信息共享，嚴重影響了信息價值的作用。導致農藥企業不能準確掌握客戶需求，從而產生“牛鞭效應”，不能快速響應市場需求。在農藥產品物流運營過程中，鏈上的各環節成員間協作能力較差，往往涉及消費者、批發商、零售商之間交易的信息不協調問題，導致供應鏈效率大大降低。

1.5 供應鏈中缺乏一體化信息系統平臺支撐。由于計算機技術的高速發展，“大數據”技術已經在各行業的發展中都形成了重要應用價值，但如何真正把有效的數據收集整合起來利用，這對于任何一個企業來說都是一個大挑戰。在許多企業，供應鏈管理系統尚未形成，往往會在工作中忽略了許多有價值的數據，造成供應鏈總體效率不高，不能及時交貨等許多問題。另外，在農藥供應鏈還未能構建起較為完善的信息化數據平臺，嚴重限制了企業掌握最新的市場需求數據，無法有效進行調整和更新生產活動。供應鏈中如果沒有一體化信息系統平臺支持，一方面，就會造成鏈上各環節信息共享不足，使得鏈上現代化信息水平滯后；另一方面則造成監管和安全漏洞，導致信息集成性和系統性上的漏洞。

1.6 農藥市場機制不完善，政府宏觀調控體系不強。近年來，我國政府大力推進農藥減量增效，并大力整改了農藥企業小、散、亂的現狀，同時，政府對農藥企業的安全、環保監管越來越嚴，農藥產業集中度不斷提高，但農藥的流通環節卻十分混亂。目前，在我國有近三十萬的持有許可證的農藥零售商，但競爭非常慘烈，并且大部分都是以夫妻零售商居多，由于缺乏專門的采購隊伍，所以購買途徑也十分受限。由此可見，一方面，我國農藥市場管理法規不健全，法制管理開展難度大，農藥物流不標準，不規范，不統一，各物流職能部門溝通合作差，內部物流系統不完善，從而降低了物流效益。另一方面，我國政府的監管協調體系不完善，缺乏對農藥流通的管理監督，更缺乏政策上的支持。所以，為整治農藥的供應鏈的無序現象，建立暢通有效、科學合理的農藥流通體制，政府要更好地發揮社會主義市場經濟的宏觀調控功能，構建綠色和諧的良好市場競爭條件。

2.我國農藥供應鏈管理發展的對策和建議：

2.1 加強供應鏈整合意識，提高供應鏈管理效率。供應鏈整合是一種供應鏈成員之間為給客戶帶來更多價值和提高競爭優勢，而進行更高效率的合作的管理方式。供應鏈管理所要達到的目的就是對現有的供應鏈進行有效整合，達到供應鏈成員間的合作共贏。因此我們要加強企業供應鏈整合意識，積極與供應鏈上下游成員之間建立聯系，隨時清楚了解且滿足客戶需求，提高客戶的滿意度，合理控制庫存，提高產品周轉速度，降低企業的成本，提高利潤，實現企業的效益最大化。

2.2 加速農藥供應鏈采購工業化。工業化，簡單而言，就是流水作業，每一采購職能相關的模塊聯動工作，這在采購工業化中被稱為“二十四模塊”。從前面的管理層到后臺的辦公室，從策略調整與變革到采購實施，讓精益數字化貫穿整個生產運作。相比于傳統采購，采購工業化可以為農藥企業提高采購效率，快速完成精準匹配，從而降低采購成本和庫存風險，節省成本，整合各環節資源，提升供應鏈效率。

2.3 整合物流資源、完善現代倉儲物流基礎設施建設。由于我國農藥企業主要聚集在東部沿海地區，農藥的中間物流與配送成本加大，造成最終銷售價格的普遍提高。所以，整合相關物流資源、完善流通基礎設施的構建就顯得尤為重要，并在整個物流供應鏈的發展中起著舉足輕重的地位。政府可以積極引導農藥批發經營者建立區域物流配送系統，進一步健全農藥物流配送設施，形成農藥經營的服務網絡。

2.4 推進信息化管理水平。信息管理是供應鏈管理的重要環節，通過運用現代的計算機技術，促進信息在供應鏈各成員之間共享，從而減少了“牛鞭效應”的發生，企業可以清楚了解到市場的需求動態和整個供應鏈的運作狀況，實現對企業內部的整個供應鏈的綜合管控，提升供應鏈的效率和應變力。因此，我們可以借助物聯網等現代信息技術，推動農藥的信息系統平臺的現代化建設，提高供應鏈管理的效率，為供應鏈上下游成員創造更多的經濟效益。

2.5 健全農藥溯源系統、提升農藥產品質量安全。我國作為世界農藥第一生產大國，在農藥產業快速發展的同時，也出現了產能過剩、經營流通市場混亂的問題。有些企業為追求自身經濟利益最大化，忽視了道德標準，生產高毒低效、偽劣的農藥，嚴重擾亂市場秩序，惡性競爭日益明顯。再加之農藥產品大多為零售，不開發票，整個市場流通環節混亂，監管難度大，因此，我們可以通過健全農藥溯源系統，追溯農藥詳細的生產、倉儲、物流、客戶信息等，從源頭上確保農藥的安全，使得政府能夠更有效地監管農藥市場，構建良好的競爭環境。

2.6 構建綠色供應鏈管理。進入二十一世紀后，“可持續發展”逐漸成為社會發展的重要前進方向，綠色發展更是成為全球共識，供應鏈中的環境問題也備受人們關注。很多環境問題都無法僅通過整個供應鏈中的某一個環節加以解決，而是急需對整個供應鏈體系的協調監控。綠色供應鏈管理是一種在供應鏈全流程中綜合考量生態環保影響、資源利用效率以及企業效益的先進管理方式，通過綠色供應鏈管理方式可以有效提高資源利用率，提升企業運作效能，降低對環境的影響，為農藥企業的可持續發展助力，增強農藥企業的市場核心競爭力。

3.總結

當今社會，無論是國際市場還是國內市場，市場競爭都異常激烈，不再單純的只是企業之間的競爭，更多的是供應鏈與供應鏈之間的競爭。農藥企業要想在市場競爭中取得優勢不但要注重生產、銷售流通等環節的管理，還應注重農藥供應鏈的管理。運用供應鏈管理，使供應鏈成員之間形成利益均衡，從而提高整個農藥供應鏈的競爭優勢。目前同發達國家相比，我國農藥供應鏈的基礎相對較差，且處于初期發展階段，供應鏈管理水平相對落后不成熟。所以，在以后的發展中，農藥供應鏈管理還需參考各發達國家的寶貴經驗，進一步提高我國農藥供應鏈管理水平，以推動我國農藥產業的健康發展。