現代企業物流戰略管理的新思考

文/袁媛 桂瓊芳

思考現代企業物流戰略管理模式構建，需要企業正視自身企業存在的物流管理運作問題，并對構建現代企業物流戰略管理模式或機制，進行必要的新思考。既要搶抓機遇，又要進行大膽實施；完善企業物流戰略管理技術；體現企業物流成本降低和用戶至上；構筑一體化物流戰略管理機制；確定物流規劃與設計目標。進入新時代社會經濟建設與發展階段以后，企業實現正常生產與經營，需要物資資源作為支撐，物流則必不可少。關于物流已成現代熱門話題，同時也是國內外進行發展的重點，更是各家企業進行競爭的焦點。在目前盛行專業化趨勢下，企業的發展，都不能完全獨立依靠自身能力實現發展，為促使企業實現正常生產或經營，需要各家企業都要建立必要的物流戰略。所以，強化企業現代物流管理，提高物流管理能力，已經成為各家企業必須要做好的一項重要工作。比如像東莞市金業機械有限公司，是一家經營通用設備制造、金屬結構及構件制造；衡器制造、拖拉機、內燃機配件加工；道路交通監控指揮系統及路政設施設計、制作、安裝和汽車修理的上市公司，就比較重視企業物流戰略管理工作。

一、我國目前企業物流管理運作現狀

我國企業物流戰略管理工作起步晚，發展時間短，針對物流戰略管理探討缺少做好性思考，管理技術與手段比較落后，缺少一體化協調競爭意識。不論是企業物資購銷，還是企業存貨管理，一般都存在“小而全”或“大而全”現象，輕視或忽略利用企業外部物流資源以及存貨價值狀態管理，不能通過物流流程優化，規制自身企業物流戰略，從而影響企業發展。當前，有許多企業的物理管理，針對企業存貨采購、產品營銷或經營核算等的物流管理操作，還處在原始的手工操作狀態。像東莞市金業機械有限公司，材料品質比較繁多，規格比較復雜，使用量比較大，物品或原材料采購計劃與管理操作難度高。運用手工操作往往容易出現效率低、時間慢、到貨遲或到貨管理難等問題或漏洞。盡管有些企業已經使用了物流系統軟件，實施物資庫存與核算管理，但是，又因為缺少必要專業人才進行管理與維護，還是不能實現物流系統分析，難以實現具有協調性的物流管理，不能發揮物流管理軟件系統作用。國家早已將企業物流發展列為需要振興的產業發展規劃，讓物流成為戰略問題，提高企業物流戰略管理地位。在這種情勢下，需要企業高度重視自身物流戰略管理規劃，確立企業物流戰略管理框架制定企業物流戰略管理目標。事實上，想要做好企業物流戰略管理，就必須將企業物流管理，提高到戰略管理高度，對物流戰略管理實施設計。

二、對現代企業物流戰略管理的新思考

（一）建立現代企業物流戰略管理模式，需要搶抓機遇，進行大膽實施。目前，不論是各地各級政府，還是企業，都已經認識到企業的物流管理，對提升企業發展水平和經濟效益均有比較構建的重要性。各地各級政府、各有關部門和各個行業或領域，均在先后開展企業物流管理方面的試點工作，將物流產業視作一個新的經濟增長點。不僅如此，目前一再進步與發展的現代信息化技術，同樣在快速發展的現代物流技術，已經為企業發展現代物流戰略管理奠定了技術應用基礎。當前，有些企業還在重視傳統的市場營銷戰略，從而運用傳統的物流戰略。眾所周知，傳統的營銷戰略機制，僅僅在涵蓋促銷戰略、價格戰略、渠道戰略或產品戰略，根本不存在物流戰略的影子。這就不難看出，有些企業并非重視現代企業物流戰略管理模式的構建。可是，時代在進步，社會在發展，科學技術在提高，如果不能構建物流戰略管理模式，將會嚴重影響企業健康發展。東莞市金業機械有限公司已經意識到了建立企業物流戰略管理模式的緊迫性，于是，它們見建立條件已經成熟，便搶抓機遇，推出大膽舉措，構建企業物流戰略管理模式。（二）強化完善現代企業物流戰略管理技術，建立現代物流管理模式。當前，每家企業因其所處資源或環境不同，進行的發展程度同樣有所不同。有些企業還未形成比較完整的體系，致使它們的物資供應鏈成本還比較高，對物流進貨、存貨或產品營銷管理還比較分散，在嚴重制約企業健康發展。比如，有些企業生產或經營所需原材料品種比較多，則需要應用比較先進的系統硬軟件，建立企業物流戰略管理系統。通過這樣一個系統，申報或審批企業物資請購計劃，按計劃執行物品采購，規范物資到貨與產品營銷發貨處理，實施采購與營銷的結算管理，以一條龍式的管控操作程序，實現現代企業物流戰略管理，體現提質增效。發展企業現代物流，必須應用先進的信息化技術與計算機技術，發展必要的專用車輛，采用比較先進的倉儲與裝卸技術。如果條件具備，還可以引入國外先進企業物流管理技術，放大長遠目光，力爭對企業物流戰略管理模式的建立，體現高標準和現代化的一步到位，從而有效降低企業物流成本。應該說，東莞市金業機械有限公司在構建的企業現代物流戰略管理模式，已經體現了這一特色，它在助力這家企業進行健康發展。（三）建立企業物流戰略管理模式需要體現降低企業物流成本和用戶至上。企業物流需要將企業生產與流通過程進行緊密串聯。一家企業物流模式水平的高低，在直接影響企業在激烈市場競爭中的位置。通過打造現代企業物流戰略管理模式，實現去企業物流成本的有效降低，是企業創造財富的源泉之一，因此，企業物流模式的應用，具有重要作用。不過，想要通過企業物流模式創造較高企業財富，做好現代企業物流戰略管理模式構建，是原因之一，但還要顧及企業戰略價值與顧客買方價值的緊密相連。這樣，就需要企業必須規制與企業自身相匹配或相適應的物流戰略管理規劃，并進行精心設計，以促使企業形成的物流系統，實現各個環節的協調運轉，發揮企業物流戰略管理模式的最大作用。如果借鑒美國企業物流戰略管理模式經驗，則是需要我國企業從中能夠獲得必要領悟。需要企業建立服務水平標準機制，且根據客戶所需，時刻動態調整或修正這一機制；強化上下游企業的密切配合，以建立友好合作伙伴關系，共同維護為了運轉系統；還要選擇第三方物流企業，充當合作伙伴，做好“備胎”，利用其專業化物流規模，為企業帶來物流效益，實現企業物流成本降低。東莞市金業機械有限公司，它的企業物流戰略管理，就是根據自身企業實際，圍繞降低企業物流成本和實現客戶滿意兩大指標，構建了現代化的企業物流戰略管理模式。（四）積極構筑企業一體化物流戰略管理機制，實現物流渠道連貫暢通。目前，市場競爭趨勢愈加增強，企業占據市場競爭優勢，需要強化企業各方面管理。企業物流活動是必不可少的活動，將企業物流活動歸入企業系統化管理，是一種勢在必行。果真實現企業物流活動統一管理，則能有效促進企業不斷提升市場競爭力。假如企業難以實現統一的一體化系統管理，也就不能談及上下游企業物流供應鏈的連貫性，同樣也談及不到上下游企業形成合作式的一體化物流供應鏈。建立企業自身現代物流戰略管理模式或體系，需要大量投資，有很多中小企業難以成就這一產業發展，但是，一些有實力的大型企業，尤其一些上市企業，則必須要有這就企業的物流戰略管理系統或模式。物流成本的表現形式，其實就是企業物資運進與產品運出的運輸成本。如果企業自身資金緊張，同樣可以不建或緩建自身企業物流戰略管理系統，但是，需要與第三方物流企業強化合作。不論采用何種物流方式，都要實現物流渠道的連貫暢通。整合企業自身資源，能夠構建自己企業的物流戰略管理體系，是一種最佳選擇。如果條件暫時還不允許，也可以借鑒一下本的企業的做法。目前，日本的企業，它們一般都在采用橫向一體化物流戰略，即企業內部產品營銷輸出物流，由本企業自身負責，企業所需外部生產產品原材料所需，委托企業外部第三方物流企業進行負責。通過企業內外部物流資源的有效整合，能有效提升響應市場需求速度，并可贏得企業產品在質量上、成本上與進入市場時間上，贏得部分先機，幫助企業提高市場競爭力。（五）根據企業物流實際現狀，確定企業物流規劃與設計目標。目前，建立現代企業物流戰略管理模式或機制，需要對企業現有物流流程、物流所處外界環境、企業現存顧客狀況和企業當前核心競爭能力等，進行比較深入的調查研究并加以細致分析，為企業自身建立物流規劃與設計目標，奠定基礎。建立企業自身物流規劃與設計目標，需要確定企業物流設計標準與目標，設定企業物流運作流程構建總目標、總思路或總方向。想要達成這樣目的，需要企業明確自身生產或經營戰略目標，且將這些戰略目標進行細化分解，由企業內部各個部門實施聯動，去完成設定目標任務；建立企業物流流程運作專門性的設計機構，專事負責企業物流流程的設計；精準確定企業物流流程設計基準點或出發點，讓企業物流流程設計更為符合企業物流需要實際；明確企業物流流程設計基本方針，圍繞確立的設計方向，設計符合企業需要的物流流程；研究、分析或思考企業設計的物流流程具有的可行性，體現企業物流流程設計價值。根據形勢發展，需要企業構建物流戰略管理模式，而設計企業物流戰略管理模式，又是關鍵一環，需要企業抓緊抓好。

結束語

我國現代企業物流戰略管理，需要以增強市場競爭憂患意識進行對待，在緊緊抓住國內市場的同時，還要根據全球經濟一體化發展趨勢，放眼世界，建立遠大目標，建構全球化戰略，以現代一流的企業物流戰略管理模式，貫通企業產業發展供應鏈，在尋求資源采購中，依靠物流一體化戰略管理，實施產品生產裝配與產品分銷，以利用對躋身國際市場，參與全球競爭。構建企業物流戰略管理模式或機制，在企業不斷尋求物流戰略聯盟或物流外包中，貼近企業實際所需。應該說，實施企業物流戰略管理模式，既是市場客戶所需，也是企業自身獲得良好發展所需，更是提高企業核心市場競爭力所需。