“一帶一路”背景下公司財(cái)務(wù)問題研究

●易志帥

“一帶一路”背景下，公司為了適應(yīng)時代的發(fā)展與變遷，需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行積極的探索與升級，要緊緊抓住“一帶一路”倡議的機(jī)遇，并以此為基礎(chǔ)來進(jìn)一步增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險能力。在這一過程中，公司還需要對現(xiàn)有的各類財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入研究和探討，不斷提升財(cái)務(wù)工作開展的有效性，使公司可以獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展。

一、“一帶一路”背景下公司財(cái)務(wù)工作國際化開展意義

（一）預(yù)防投資風(fēng)險

當(dāng)公司在進(jìn)行跨國經(jīng)營活動的時候，常常會面臨投資風(fēng)險，這一風(fēng)險十分常見，并且伴隨公司整個經(jīng)營過程。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢之下，國際形勢瞬息萬變，各類因素都會對當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生影響。這也使得我國公司在國際市場中會面臨更多的風(fēng)險。如果我國在進(jìn)行對外投資的過程中，沒有科學(xué)開展風(fēng)險控制工作，就可能會使公司面臨各類風(fēng)險。另外，從宏觀的角度上來看，我國經(jīng)濟(jì)政策也在不斷發(fā)生變化，而一些經(jīng)濟(jì)政策上的變動，也會導(dǎo)致公司經(jīng)營過程中面臨一定風(fēng)險[1]。為了能夠有效規(guī)避上述問題，在經(jīng)營過程中，公司就需要利用更為國際化的財(cái)務(wù)管理方式來使公司的并購與預(yù)期結(jié)果更為相近，使企業(yè)可以更為順利持久地發(fā)展下去。

（二）規(guī)避稅率風(fēng)險

公司在發(fā)展財(cái)務(wù)工作國際化的過程中，可以有效提升自身對于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制能力。當(dāng)公司在進(jìn)行投資時，往往會面臨利率差異問題，而導(dǎo)致這種情況產(chǎn)生的主要原因，還是在于各個國家本身的貨幣系統(tǒng)有所不同的，而匯率本身在不停波動，從而會給公司的發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響，使公司資金籌集以及日常經(jīng)營等工作的開展造成阻礙。公司財(cái)務(wù)工作國際化，則可以幫助公司更好地去規(guī)避上述問題，作為公司的財(cái)務(wù)工作人員，往往會具備更為專業(yè)的能力，并且也可以更為便捷與及時地了解到各個國家的利率變動情況，為公司各項(xiàng)決策的開展提供強(qiáng)大的助力。

（三）弱化運(yùn)營風(fēng)險

公司在開展境外投資或者是經(jīng)營跨國業(yè)務(wù)的時候，常常會面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，而財(cái)務(wù)工作國際化的開展，則可以對公司當(dāng)前所面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行弱化與控制。實(shí)際上，在我國的許多國際項(xiàng)目之中，員工并非全部都是我國國籍。基于此，對于公司而言，在開展財(cái)務(wù)管理時，還需要制定更為國際化的管理制度，使制度的制定更加具有針對性，減少一些不必要的矛盾發(fā)生。

二、“一帶一路”背景下公司財(cái)務(wù)面臨的困境

“一帶一路”背景下公司財(cái)務(wù)所面臨的困境，主要可以從4個方面來進(jìn)行分析。一是，公司現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與實(shí)際情況不符合。從我國大多數(shù)公司的實(shí)際情況來看，在開展經(jīng)濟(jì)活動的過程中，所面對的外在環(huán)境以及相關(guān)的稅收體制等，大多是一致的，這種情況就導(dǎo)致了公司在實(shí)際管理的過程中，會給與分支機(jī)構(gòu)較大的管理權(quán)限，導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)的自由性較強(qiáng)。在“一帶一路”的背景下，如果公司依舊使用較為傳統(tǒng)的管理方式，在面對國外一些財(cái)稅制度時，管理層人員往往難以對公司當(dāng)前的情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷，可能會導(dǎo)致各項(xiàng)決策出現(xiàn)失誤。二是，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險識別的難度增加。在“一帶一路”背景下，我國在開展對外投資等活動時，常常會面臨諸多難以預(yù)測的風(fēng)險，而這些風(fēng)險產(chǎn)生的原因，大多是由于各個國家本身的政治制度及文化等方面的差異，這些差異實(shí)際上也會導(dǎo)致公司在進(jìn)行風(fēng)險識別以及評估時，面臨較大的難度[2]。作為財(cái)務(wù)管理人員，只有對各個國家的政策以及財(cái)稅等內(nèi)容有所了解，才可以更好地開展風(fēng)險防控工作。除此之外，由于各個國家本身的語言以及宗教等也存在著諸多的不同，在溝通的過程中也常常會遇到諸多阻礙，最終也可能會對公司風(fēng)險識別工作的開展增加一定的難度。三是，金融和財(cái)稅體制的差異，影響財(cái)務(wù)工作的開展。“一帶一路”中會涉及到較多的國家和地區(qū)，而金融和財(cái)稅體制的多樣化，也會為公司財(cái)務(wù)工作的開展造成一定阻礙。各個國家的金融體制有所不同，因此會對融資的成本等產(chǎn)生一定的影響，而各個國家財(cái)稅體制上的差異，則需要公司在制作相關(guān)報(bào)表的時候，及時進(jìn)行針對性的調(diào)整。總之，在“一帶一路”背景下，公司在進(jìn)行各類境外投資工作的時候，所需要面對的財(cái)務(wù)問題也會比較多，還需要公司對此類問題進(jìn)行深入研究，并及時采取行之有效的措施解決。四是，公司財(cái)務(wù)工作的開展所面臨的環(huán)境會更為復(fù)雜。在“一帶一路”這一倡議之下，各類公司所面對的不僅僅是國內(nèi)市場的競爭，更是國際市場上的競爭，而公司財(cái)務(wù)工作的開展則會直接受到國際金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，其工作開展的難度會有所增加。一方面，我國的一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時，還需要通過境外的一些機(jī)構(gòu)來進(jìn)行融資，以確保各項(xiàng)機(jī)制的順利落實(shí)。而在這一前提之下，則可能會給投資項(xiàng)目資金的安全產(chǎn)生一定程度的影響。另一方面，在更為開闊的市場環(huán)境之下，我國公司所面對的競爭也會更加激烈，而產(chǎn)品的價格也會受到更多因素的影響。上述這些問題，都是我國公司在“一帶一路”背景下開展財(cái)務(wù)工作時所需要注意的。

三、“一帶一路”背景下公司財(cái)務(wù)工作開展策略

（一）加強(qiáng)政治風(fēng)險與文化風(fēng)險防控力度

1.政治風(fēng)險防控。在防范政治風(fēng)險的過程中，除了公司自身的防控之下，我國政府部門也需要進(jìn)一步發(fā)揮出自身的職能。首先，從政府部門的角度來說，可以依托于計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起信息共享平臺，并在該平臺上及時發(fā)布各個國家的政治經(jīng)濟(jì)等信息，同時也可以針對我國公司在與國外公司交流過程中所產(chǎn)生的一些問題，為我國公司提供一些理論與數(shù)據(jù)上的支持，幫助我國公司更為便捷及時地了解到各國的政務(wù)信息[3]。其次，我國公司在國際交流過程中遇到困難時，政府部門還需要及時進(jìn)行幫助，并利用國際法律來為維護(hù)我國公司的自身利益，提升我國公司的風(fēng)險防控能力。最后，對于公司自身而言，在與國外公司開展經(jīng)濟(jì)合作之前，也需要提前做好相關(guān)的調(diào)查等工作，要對過程中可能會產(chǎn)生的各類風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.文化風(fēng)險防控。我國公司在“一帶一路”背景下發(fā)展時，“走出去”是一個重要戰(zhàn)略。不過，在“走出去”的過程中，我國企業(yè)常常需要面臨較大的文化差異問題。基于此，公司還需要對這一問題引起足夠的重視。首先，在與國外企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作與交流的過程中，還應(yīng)該要尊重對方的各類風(fēng)俗與文化，工作人員也需要對各國的禁忌事項(xiàng)有所了解。其次，在正式合作之前，要開展詳細(xì)的市場調(diào)研工作，了解合作國家的消費(fèi)情況與消費(fèi)趨勢，并開展更具有針對性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等工作。

（二）加強(qiáng)公司業(yè)財(cái)融合

1.理念轉(zhuǎn)變與制度轉(zhuǎn)變。對于公司的財(cái)務(wù)管理人員來說，還須樹立起科學(xué)的業(yè)財(cái)融合觀念，避免使用較為單一化的會計(jì)管理模式。比如，一般的傳統(tǒng)會計(jì)對于“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”等觀念往往無法理解，而這種傳統(tǒng)的觀念就會從一定程度上限制公司的發(fā)展。公司在業(yè)財(cái)融合的過程中，其從業(yè)人員的思想也需要不斷發(fā)生改變，要利用更為現(xiàn)代化與科學(xué)化的方式來開展財(cái)務(wù)工作，才能夠?yàn)楣镜摹白叱鋈ァ碧峁└鼮橛欣闹С諿4]。除了理念上的轉(zhuǎn)變之外，公司也需要對現(xiàn)有的會計(jì)制度進(jìn)行完善。當(dāng)工作內(nèi)容與形式發(fā)生轉(zhuǎn)變之后，公司還需要通過更為明確與清晰的管理制度對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行約束，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)問題后，才可以更好地依據(jù)制度來進(jìn)行追責(zé)，確保公司財(cái)務(wù)工作的開展更為高效，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的工作質(zhì)量。

2.做好業(yè)財(cái)融合銜接工作。公司在業(yè)財(cái)融合的過程中，還需要做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接工作，而這一銜接工作需要從兩個層面來開展。一是，從數(shù)據(jù)層面開展。公司需要把財(cái)務(wù)會計(jì)的理念與管理會計(jì)的理念進(jìn)行融合，并在其中融合先進(jìn)的信息化技術(shù)，以達(dá)到更為良好的效果。比如，可以把管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的各項(xiàng)目標(biāo)等進(jìn)行融合設(shè)計(jì)，并利用信息技術(shù)來對信息管理體系進(jìn)行完善，將更為智能化的管理平臺和公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效銜接。二是，從流程層面開展。公司的財(cái)務(wù)會計(jì)在各類信息技術(shù)的支持之下，對大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)的了解更為全面，從而能夠?yàn)楣竞罄m(xù)各項(xiàng)決策的開展提供更為有利的支撐。通過這種管理上的強(qiáng)化，能夠進(jìn)一步提升公司各項(xiàng)資源的實(shí)際利用效率，使公司在“一帶一路”背景下，獲得更多的發(fā)展先機(jī)。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

1.加強(qiáng)系統(tǒng)集成水平。公司在進(jìn)行系統(tǒng)集成的過程中，還需要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度有嚴(yán)格的要求，只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實(shí)，才可以為公司各項(xiàng)決策的開展提供更為有利的支撐。在系統(tǒng)集成的過程中，數(shù)據(jù)集成可以說是最為關(guān)鍵的，對于從業(yè)人員來說，不僅僅需要對信息技術(shù)有所了解，同時也需要把信息技術(shù)與公司內(nèi)部的一些其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效溝通。從現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國會計(jì)信息化的水平也在不斷提高，在這一過程中，公司與公司之間的合作往往不限于國內(nèi)，在這一過程中如果公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式都不夠統(tǒng)一，對于公司的長久發(fā)展而言必然是十分不利的[5]。因此，公司還需要不斷加強(qiáng)系統(tǒng)集成的水平，推行更為有效的會計(jì)信息化發(fā)展路徑，不斷增強(qiáng)公司的競爭力。

2.明確財(cái)務(wù)信息化意義。現(xiàn)階段中，公司和公司之間的競爭往往不是單一個體的競爭，想要切實(shí)提升自身的效率，公司還需要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善，明確信息化工作開展的重要意義。當(dāng)然，公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，也需要了解信息化并非是什么“靈丹妙藥”，只要融入了信息化，公司就可以在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出。公司需要了解，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，還需要從自身的實(shí)際發(fā)展角度出發(fā)，要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，來科學(xué)使用信息技術(shù)，確定適合自身的系統(tǒng)，注重最終信息化的呈現(xiàn)效果，只有這樣才能夠切實(shí)提升自身的競爭力，使公司在“一帶一路”的背景下獲得更為長久的發(fā)展。

（四）科學(xué)開展稅務(wù)籌劃

各個國家的稅務(wù)體制是有所不同的，因此公司在開展合作的過程中，較為復(fù)雜的稅制容易導(dǎo)致一些意外成本，還有可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)違規(guī)的風(fēng)險。基于此，對于公司而言，就需要科學(xué)開展稅務(wù)籌劃這一工作，要通過這一工作的開展，對各個國家的稅制以及稅法等有一個較為清晰的認(rèn)知，并能夠?qū)粳F(xiàn)有的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使公司能夠在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中獲得更大的收益。與此同時，科學(xué)開展稅務(wù)籌劃這一工作，也是公司在“一帶一路”背景下應(yīng)對對外投資風(fēng)險的主要方式之一。

（五）尋求與金融機(jī)構(gòu)合作

“一帶一路”背景下，我國公司在面對國際市場環(huán)境的時候，常常會面臨一定的匯兌風(fēng)險，尤其是一些發(fā)展中國家本身的外匯管理體制就比較特殊，其匯率變化也比較頻繁，存在著較大的不確定性。基于此，對于我國公司而言，可以嘗試與一些金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，并依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況以及經(jīng)營目標(biāo)，制定出更為科學(xué)的匯兌風(fēng)險防范策略，有效避免此類風(fēng)險的發(fā)生。

（六）加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作

“一帶一路”背景下，公司財(cái)務(wù)工作的開展會更為復(fù)雜，因此對于人才的要求也會更高。基于此，公司還需要不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。一方面，公司需要在內(nèi)部開展人才培養(yǎng)這一工作，不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的國際化視野，并從其中挖掘有潛力的人員。另一方面，在選拔這一角度來說，公司也需要在社會上積極進(jìn)行人才的選拔工作，不斷為自身的發(fā)展注入新鮮的血液，建立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

對于我國公司而言，想要在“一帶一路”倡議之下不斷增強(qiáng)自身的競爭力，就需要順應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)各類較為先進(jìn)的管理理念以及管理方式，不斷增強(qiáng)自身的整體管理質(zhì)量。從財(cái)務(wù)管理這一角度來看，公司還需要對對象國的政治以及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行較為全面的了解，并通過科學(xué)開展各類財(cái)務(wù)工作，來提升自身的財(cái)務(wù)管理管控水平，使公司能夠在“一帶一路”的背景下，獲得更為良好的發(fā)展前景。